房建工程施工全過程管理的研究

1、房建工程施工全過程管理的研究 房建工程施工全過程管理的研究 摘要：建筑工程施工過程復(fù)雜，而且施工過程中要受到氣候、水文、地質(zhì)條件、建筑環(huán)境、人員水平等因素的制約，如果控制管理不合理就可能引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量、平安事故，增大施工本錢，因此現(xiàn)階段急需加強建筑工程施工的全過程管理。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；全過程；管理 中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 1、建筑工程施工全過程的管理內(nèi)涵 建筑工程施工全過程的控制與管理貫穿于建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)、各個階段。建筑工程施工全過程的控制管理就是指在建筑工程施工過程中，對影響施工質(zhì)量、平安進度以及施工本錢的各項因素進行全過程的動態(tài)管理與控制，一般來說那么主要

2、包括施工前期準(zhǔn)備階段、施工階段以及施工后期的事前、事中以及事后控制。 2、建筑工程施工全過程的管理重要性 隨著經(jīng)濟水平的開展和生活水平的提高，人們對建筑工程的平安可靠度、使用功能等方面的要求越來越高，然而由于受到設(shè)計理念、施工工藝、經(jīng)濟支持等方面的影響，我國建筑工程的設(shè)計水平、施工質(zhì)量仍然處于一個較低水平。而且對于建筑工程來說，由于建造規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工工藝復(fù)雜，而影響因素眾多，因此如果不建立完善的管理制度，不能嚴(yán)格實行全過程的科學(xué)控制與管理，就可能影響施工質(zhì)量和施工平安，從而直接威脅到人們的生命財產(chǎn)平安，還可能造成大量資金的浪費，在社會上造成極為嚴(yán)重的影響。 3、當(dāng)前房建工程施工全過程

3、管理中存在的問題 在當(dāng)前的房建工程施工全過程管理當(dāng)中，存在著不少的問題，而這些問題嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。存在的主要問題有： 3.1施工準(zhǔn)備階段存在的管理問題。 在房建工程施工全過程管理當(dāng)中，施工準(zhǔn)備階段存在的主要是管理不到位的問題，具體來說有以下方面： 3.1.1施工材料問題。由于大局部的施工材料采購負(fù)責(zé)人均是相關(guān)的利益方，而并不是專業(yè)的施工人員，因此這些采購人員對工程所需的施工材料也不是很了解，在采購中可能為了降低企業(yè)本錢而選擇劣質(zhì)材料。 3.1.2對于施工材料來說，其驗收有著十分嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但當(dāng)前不少施工企業(yè)的材料監(jiān)管部門不執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，進而導(dǎo)致一些不合理的施工材料進入到了施工現(xiàn)

4、場。 3.1.3在施工材料的存儲和養(yǎng)護管理中，也存在管理不到位的狀況，不同材料堆放在一起，可能會產(chǎn)生不良的化學(xué)反響。這些問題的存在，均會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，從而使得施工準(zhǔn)備階段的管理失去其應(yīng)有的效果。此外，一些施工企業(yè)為了趕工程進度，盲目施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保證。 3.2房建工程施工階段存在的管理問題。 在房建工程施工階段，也存在著不少可以影響工程質(zhì)量的管理因素。房建工程的施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的工程管理人員，以此來確保工程施工的順利推進。但是在實際情況當(dāng)中，施工企業(yè)并沒有對施工設(shè)備的性能進行科學(xué)的檢測，而直接下發(fā)到施工現(xiàn)場。同時，除此之外，施工企業(yè)沒有對施工人員和施工的工序作出科

5、學(xué)合理的安排，而這個問題的存在，很可能導(dǎo)致工程施工無法順利有效的進行，從而會給施工進度帶來嚴(yán)重的影響。此外，由于施工企業(yè)沒有對施工設(shè)備進行科學(xué)的檢測，因此，在施工過程當(dāng)中，施工設(shè)備可能會出現(xiàn)老化和破損等問題，從而延誤工程期限。 4、加強房建工程施工全過程管理的措施 4.1施工之前的準(zhǔn)備工作。 第一，技術(shù)方面的準(zhǔn)備。當(dāng)前工程工程建設(shè)過程中都表現(xiàn)出一定的上工藝復(fù)雜性、材料新穎性以及技術(shù)先進性。因此，工程工程施工企業(yè)管理人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好施工工藝以及施工技術(shù)準(zhǔn)備方面的工作。熟悉施工設(shè)計圖紙，尤其對于施工合同中的要求，一定要盡可能地對每道施工工序進行優(yōu)化，對每個分項工程都要全面考慮，并在此根底上認(rèn)真做

6、好施工之前的組織方案活動，以保證每項工程都能在方案控制范圍之第二，優(yōu)化與合理配置相關(guān)資源。施工之前，應(yīng)當(dāng)合理地組織和設(shè)計施工現(xiàn)場與施工進度，以保證實際施工過程中不會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。對工程建設(shè)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)一定要進行細致的研究，嚴(yán)格按照施工方案進行施工作業(yè)。根據(jù)該工程建設(shè)工程的實際情況，設(shè)計和繪制工程施工圖紙，并將其放置于一個相比照擬醒目的位置。對臨時性的機械設(shè)備、材料構(gòu)件以及水電線路的鋪設(shè)，均要認(rèn)真預(yù)先規(guī)劃，并將其在圖紙上醒目的標(biāo)識出來。對現(xiàn)有的資源進行合理的配置，以保證工程工程施工現(xiàn)場能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)的生產(chǎn)，同時在具體的施工過程中對其進行優(yōu)化組合，從而獲得最大的經(jīng)濟效益。 4.2認(rèn)真做好施工現(xiàn)場

7、綜合管理工作。 做好工程施工質(zhì)量管理工作是施工現(xiàn)場管理中的最重要一環(huán)，而且還是施工企業(yè)的生命線，因此應(yīng)當(dāng)加強思想重視和管理技術(shù)創(chuàng)新。第一，要建立健全施工質(zhì)量管理體系，不斷強化施工質(zhì)量管理意識。實踐中，應(yīng)當(dāng)不斷強化施工質(zhì)量的統(tǒng)籌管理，并在此根底上對工作人員認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，強化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。第二，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收管理機制。對施工工程質(zhì)量進行全面檢查，并在此根底上認(rèn)真做好施工質(zhì)量全過程控制，落實責(zé)任。同時，還要對具體施工過程中的整改事項進行跟蹤檢查，在抓

8、好工程工程施工質(zhì)量的過程中，針對不同階段的施工特點，采取一些有針對性的管理措施，尤其要嚴(yán)把施工材料采購質(zhì)量關(guān)，以免不合格品施工原材料的混入。第三，制定科學(xué)有效的施工管理措施。所有進入到工程工程施工現(xiàn)場的工作人員，都必須帶好平安帽，嚴(yán)格按照進場順序進行施工現(xiàn)場，尤其是高空作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)系好平安帶。實際施工過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照作業(yè)時間的要求進行施工，堅決杜絕超強度工作以及蠻干行為的出現(xiàn)。全體成員都應(yīng)當(dāng)服從管理人員的指揮，遵守現(xiàn)場標(biāo)志和標(biāo)語。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。必須保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進行實際有效控制，不能流于形

9、式。 4.3工程竣工階段的管理措施。 在房建工程階段，最重要的管理工作是相關(guān)的審核工作。在施工過程中，雖然經(jīng)過了不少的審核，但在竣工和結(jié)算階段，仍然需要進行嚴(yán)格的審查。按照相關(guān)的規(guī)定，對工程的設(shè)施設(shè)備、圖紙設(shè)計和工程清單等進行審核和驗收，從而保證房建工程施工全過程管理符合程序，然后把各種資料進行存檔。 4.4施工現(xiàn)場管理措施的創(chuàng)新。 施工現(xiàn)場管理的一個重要依據(jù)是施工進度規(guī)劃，因此，工程施工現(xiàn)場的管理也可以說是落實施工進度規(guī)劃的過程。在這一階段，要根據(jù)施工方案編制工程進度規(guī)劃實施細那么，但是施工進度管理并不是一成不變的，因為施工進度會受到各種因素的影響。這也就要求管理人員要根據(jù)施工的具體情況，合理調(diào)整施工進度規(guī)劃，從而確保工程如期完工。 4.5提高施工管理人員的整體素質(zhì)。 房建工程施工全過程管理水平的上下和管理人員管理水平的上下有著很大的關(guān)系。因此，這就要求必須提高施工管理人員的整體素質(zhì)，而這是由我國工程施工管理人員素質(zhì)的現(xiàn)狀決定的。 結(jié)束語 建筑工程施工的全過程控制與管理，需要相關(guān)管理和操作人員充分結(jié)合工程的實際情況，科學(xué)運用新的管理理念和方法，做好建筑工程施工前期準(zhǔn)備階段、施工階段以及施工后期進行事前、事中以及事后控制，在保證工程施工質(zhì)量和平安的