創(chuàng)新與變革管理培訓(xùn)課件

1、創(chuàng)新與變革管理創(chuàng)新與變革管理聯(lián)結(jié)技術(shù)、市場(chǎng)、組織與戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)聯(lián)結(jié)技術(shù)、市場(chǎng)、組織與戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)1. 概論：創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為什么要研究創(chuàng)新？創(chuàng)新管理在我國(guó)的現(xiàn)實(shí)意義技術(shù)創(chuàng)新及其相關(guān)概念1.1為什么要研究創(chuàng)新 創(chuàng)新是最強(qiáng)大、最持久的管理原則之一。它對(duì)我們本身、我們的企業(yè)、我們的世界乃至我們的未來(lái)都有著巨大影響 創(chuàng)新曾經(jīng)、目前并且在將來(lái)會(huì)繼續(xù)造成巨大影響世界中國(guó)機(jī)構(gòu)企業(yè)你作為：創(chuàng)新者管理者企業(yè)家31.1為什么要研究創(chuàng)新 偉大的公司來(lái)自何處？ 來(lái)自人 來(lái)自擁有偉大的創(chuàng)意的人們 來(lái)自擁有創(chuàng)新精神的人們4成功創(chuàng)新的案例：Alexander Bell 與貝爾公司“1875年3月10日，Alexander Grah

2、am Bell打電話給他的助手：Watson先生，請(qǐng)過(guò)來(lái)一下，我需要你。 這是世界上第一次通過(guò)電話進(jìn)行的談話。 他們?yōu)樽约旱陌l(fā)現(xiàn)而激動(dòng)不已，將這個(gè)創(chuàng)意展示給Western Union公司的高級(jí)管理人員看。幾天后， Western Union公司書(shū)面答復(fù)說(shuō)：你們的發(fā)明的確十分新穎有趣，但是經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，我們得出的結(jié)論是它并沒(méi)有什麼商業(yè)用途我們認(rèn)為這樣的電子玩具是沒(méi)有前途的。 在這項(xiàng)發(fā)明推出4年后，美國(guó)擁有了5萬(wàn)臺(tái)電話，20年后，發(fā)展到了5百萬(wàn)臺(tái)。 與此同時(shí)，Bell組建的美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&T）在接下來(lái)的20年內(nèi)成長(zhǎng)為美國(guó)最大的企業(yè)。其規(guī)模如此之大，以至于政府不得不將它分割為數(shù)家

3、貝爾子公司：Pacific Bell, Western Bell, Southern Bell, Cincinnati Bell .最初的專利（編號(hào)174455）成為了歷史上最有價(jià)值的單項(xiàng)專利。5成功創(chuàng)新的案例：寶麗來(lái)(Polaroid)公司 哈佛大學(xué)退學(xué)學(xué)生Edwin Land于1937年創(chuàng)立了寶麗來(lái)（Polaroid）公司，創(chuàng)造出了一系列革命性的產(chǎn)品； Edward Land三歲大的女兒Jennifer看到爸爸拍了張照片，問(wèn)他能不能馬上看到結(jié)果。Land開(kāi)始思考一個(gè)問(wèn)題； 后來(lái)他回憶說(shuō)：就在那個(gè)下午，他解決了所有技術(shù)問(wèn) 題。 1972年推出了第一款能夠自己沖印的照相機(jī)SX-70年銷售額達(dá)1

4、億美元。 6最近的案例 新經(jīng)濟(jì)浪潮中出現(xiàn)的億萬(wàn)富翁，例如： 雅虎網(wǎng)站的共同創(chuàng)辦人楊志遠(yuǎn)（Jerry Yang）； eBay網(wǎng)站的董事長(zhǎng)兼創(chuàng)辦人Pierre Omidyar； Hotmail網(wǎng)站的創(chuàng)辦人Sabeer Bhatia與Steve Jurvetson (兩年內(nèi)從30萬(wàn)美元上升到4億美元）； “在硅谷，每個(gè)人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財(cái)富的唯一途徑無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人” Gary Hamel. 將硅谷精神帶入內(nèi)部（Bringing Silicon Valley Inside）, HBR.7那些偉大的公司去向何方？1900年入闈道瓊斯指數(shù)的12家企業(yè)中，只有哪一家笑到現(xiàn)在? 美洲銀行（Bankof

5、America）波音（Boeing） 花旗銀行（Citicorp）戴姆勒-奔馳（Daimler-Benz） Dayton-Hudson, DEC杜邦（DuPont） 通用電氣（General Electric）IBM PanAm飛利浦（Philips） Salomon BrothersSears 德州儀器（Texas Instruments）TWA 西屋（Westinghouse）施樂(lè)（Xerox）8請(qǐng)思考：是什么使得所有這些偉大的企業(yè)如此的英年早逝？ 大型企業(yè)的平均存活年限為多少？ 1990年的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)有多少在10年后依然幸存？ 20世紀(jì)90年代的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 照相機(jī)：佳能（Canon

6、）、柯達(dá)（Kodak）寶麗來(lái)呢？ 計(jì)算機(jī)：英特爾（Intel）、IBM、微軟（Microsoft）：分別對(duì)硬件和軟件進(jìn)行了改良還記得王安電腦嗎？ 航天：波音客機(jī) 汽車：梅塞迪斯（Mercedes）、福特（Ford）、FIAT9創(chuàng)新英雄的結(jié)局它們破產(chǎn)了大部分都是！王安電腦公司 王安：著名華裔計(jì)算機(jī)科學(xué)家，創(chuàng)辦了盛極一時(shí)的美國(guó)精英公司，1992年8月，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù) 1940s末：美國(guó)哈佛大學(xué)發(fā)明磁性記憶圈，1951年賣給IBM公司，用獲得的50萬(wàn)美金創(chuàng)辦公司 1960s：系列新產(chǎn)品問(wèn)世：世界上第一臺(tái)可寫方程式的計(jì)算機(jī)，自動(dòng)打字機(jī)，落基電腦，300型電腦 1967年：評(píng)為美國(guó)成長(zhǎng)力最高，最具潛力的少

7、數(shù)精英公司 1985年：分公司遍布103個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工超過(guò)3萬(wàn)人，總營(yíng)業(yè)額23.5億美元，全美排16位 沒(méi)有看到個(gè)人計(jì)算機(jī)的未來(lái)，拒絕兼容11寶麗來(lái)公司 自1937年起一直是創(chuàng)新英雄 偏振濾鏡 即時(shí)成像攝影 二戰(zhàn)中飛行員用來(lái)發(fā)現(xiàn)水下潛艇的防反光太陽(yáng)鏡和風(fēng)鏡 2001年10月13日，寶麗來(lái)公司申請(qǐng)第11條破產(chǎn)保護(hù)。 想象一下它垮臺(tái)的原因12文字處理與王安電腦王安最早感覺(jué)到了辦公自動(dòng)化、尤其是文字處理的潛力。公司成立于20世紀(jì)70年代中期，設(shè)計(jì)出了一系列特殊用途的計(jì)算機(jī)，尤其為文字處理任務(wù)提供了最佳的表現(xiàn)。這些機(jī)器能夠比通用主機(jī)更迅速、更高效地處理文字。20世紀(jì)70年代晚期，王安公司的電腦和軟

8、件在工業(yè)化國(guó)家中被廣泛接受為文字處理的標(biāo)準(zhǔn)。20世紀(jì)80年代初期，個(gè)人電腦出現(xiàn)了，而且將文字處理軟件作為基本的應(yīng)用軟件。20世紀(jì)80年代中期，王安始終沒(méi)能意識(shí)到了個(gè)人電腦對(duì)其大中型企業(yè)客戶的威脅。20世紀(jì)80年代末，王安公司所提供的技術(shù)已經(jīng)過(guò)時(shí)，公司也被公眾遺忘。13數(shù)碼相機(jī)與寶麗來(lái)的快速成像 90年代初期，數(shù)碼技術(shù)開(kāi)始侵蝕每家膠卷公司的膠片銷量。 數(shù)碼相機(jī)傷害了寶麗來(lái)公司核心業(yè)務(wù)即時(shí)成像業(yè)務(wù)。 寶麗來(lái)公司并沒(méi)有參與這項(xiàng)蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)，甚至也沒(méi)有涉及家庭沖印業(yè)務(wù)。 它在所謂的干版膠片技術(shù)Helios上進(jìn)行大量投資，發(fā)行了許多債券來(lái)提供經(jīng)濟(jì)支持。14為什麼GE可以屹立不倒？ 存在許多原因，但是創(chuàng)

9、新是不可否認(rèn)的一點(diǎn)： 1880年開(kāi)始將愛(ài)迪生的燈泡投入商業(yè)化愛(ài)迪生通用電氣公司。 歷史上第一家獲得5萬(wàn)項(xiàng)專利的公司（1979年） 1900所GE研究實(shí)驗(yàn)室 第一位獲得諾貝爾獎(jiǎng)的美國(guó)工業(yè)科學(xué)家（1932年）15GE的發(fā)明1880年1月27日，愛(ài)迪生獲得了重要的燈泡專利，編號(hào)223,8981912-13年真空管1913年X射線管1932年GE信用公司為GE電器的銷售進(jìn)行融資1941年美國(guó)第一臺(tái)噴氣式引擎1962年固體激光器1976年CT人體掃描儀1989年CNBC1999年GE電子商務(wù)，銷售額達(dá)20億美元2002年超聲波4D成像GE目前的形象：對(duì)老年美國(guó)人而言，GE股票是存放積蓄的最安全途徑。從噴

10、氣式引擎到發(fā)電，為塑料行業(yè)提供金融服務(wù)醫(yī)學(xué)成像設(shè)備16討論：這些故事告訴我們了什麼？ 這個(gè)世界上唯一沒(méi)有改變的就是不斷的變化。 技術(shù)變化甚至比以前更快。 要么你來(lái)改變世界，要么讓世界來(lái)改變你。 不變化的企業(yè)將會(huì)很快消失。 總結(jié)：除非企業(yè)時(shí)刻準(zhǔn)備著不斷更新自己的產(chǎn)品和過(guò)程，否則它們的生存將受到嚴(yán)重威脅。17人類歷史上的發(fā)明公元100年，中國(guó)的蔡倫發(fā)明了紙張。公元200年，中國(guó)發(fā)明了指南針。300年，中國(guó)發(fā)明了馬鐙，使騎馬者可以有效地使用劍和矛。475年，中國(guó)發(fā)明了馬頸軛。600年，中國(guó)發(fā)明了重型犁。1000年，中國(guó)發(fā)明了火藥。1100年，歐洲利用水力來(lái)煉鐵。1180年，歐洲出現(xiàn)了風(fēng)車。歐洲了解了

11、指南針的用途。1249年，Roger Bacon發(fā)明了歐洲最早的火藥配方。1335年，意大利制造出了歷史記載中最早的機(jī)械鐘。xxideafinderx/history/timeline/earlyAD.htmhttp:/www.sobs.soton.ac.uk/coursedocs/bs105/history.htm1819世紀(jì)的技術(shù)創(chuàng)新 蒸汽機(jī)：瓦特，1770-1780年 鐵制船：Isambard Kingdom Brunel，1820-45年 火車頭：史蒂文森，1829年 電磁感應(yīng)發(fā)電機(jī)：法拉第，1830-40年 電燈泡：愛(ài)迪生與Joseph Swan，1879-90年19更近的技術(shù)創(chuàng)新

12、圓珠筆：雷諾國(guó)際鋼筆公司（Reynolds International Pen Company），1945年 浮法玻璃制造工藝：Pilkington，20世紀(jì)50年代 善胃得（治療潰瘍的藥物）：Glaxo，20世紀(jì)70-80年代 復(fù)印技術(shù)：施樂(lè)公司，20世紀(jì)70/80年代 個(gè)人電腦：蘋果電腦公司，20世紀(jì)80年代 Windows95計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)：微軟公司，20世紀(jì)80-90年代20摘自1980年英國(guó)Finniston報(bào)告“先進(jìn)國(guó)家的優(yōu)勢(shì)在于發(fā)明和利用新產(chǎn)品與新工藝，將高水平的人力技能與知識(shí)結(jié)合在一起，其中大部分都處于技術(shù)領(lǐng)先地位，以及通過(guò)減少生產(chǎn)與服務(wù)成本，不斷地對(duì)目前的產(chǎn)品和工藝進(jìn)行增量改

13、進(jìn)。明顯地，更為成功的企業(yè)和國(guó)家與相對(duì)較不成功的企業(yè)和國(guó)家之間的差距并不在于所執(zhí)行的工作數(shù)量，而是工作的質(zhì)量。并不在于最終產(chǎn)量的多少，而在于基本原材料上所增加的價(jià)值。該價(jià)值由以下因素決定： 設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性與質(zhì)量，以及 最重要的是，它能以創(chuàng)新的方式滿足消費(fèi)者的要求。21創(chuàng)新與變革中是一把雙刃劍 技術(shù)創(chuàng)新將一個(gè)產(chǎn)業(yè)扼殺在搖籃之中vs.技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了全新的產(chǎn)業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新摧毀了一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位vs.創(chuàng)造了新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 企業(yè)無(wú)視新技術(shù)vs.企業(yè)致力于新技術(shù)開(kāi)發(fā) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位易位與毀滅率先創(chuàng)新者的不同命運(yùn)：成長(zhǎng)為大企業(yè)vs.“先驅(qū)變成先烈” 技術(shù)生命周期中的潮涌與淘沙：大量企業(yè)涌入vs.大量企業(yè)被淘汰

14、出局 22結(jié)論：我們別無(wú)選擇，只能學(xué)習(xí)如何管理創(chuàng)新。 企業(yè)猶如一艘在大海中航行的船只。技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革就象一排排周期性涌來(lái)的浪濤舵手和船員要避免企業(yè)之舟在大浪中傾覆、沉沒(méi)，還要借助海潮之力超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使自己在百舸爭(zhēng)流中保持（躍居）前列。 因此，問(wèn)題并不是是否要?jiǎng)?chuàng)新，而是如何更成功地進(jìn)行創(chuàng)新。 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 我們能夠從研究和經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到些什麼？ 是否存在著可以指導(dǎo)行動(dòng)的模式？23管理技術(shù)創(chuàng)新的難度 創(chuàng)新是商業(yè)成功的核心但是： 在原型階段的創(chuàng)意有90%以上的失敗 在每4種完全開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品中，只有1種會(huì)獲得成功 每推出3種產(chǎn)品，只有1種會(huì)獲得成功 換句話說(shuō)：60件創(chuàng)意-5件原型-3件商品化-2件上市-

15、1件賺錢241.2 創(chuàng)新管理在我國(guó)的現(xiàn)實(shí)意義 產(chǎn)業(yè)/企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和緊迫任務(wù) 中國(guó)企業(yè)的技術(shù)成長(zhǎng)階段 中國(guó)企業(yè)的技術(shù)能力成長(zhǎng) 中國(guó)企業(yè)技術(shù)管理模式 我國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)251.2.1產(chǎn)業(yè)/企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和緊迫任務(wù) （1）國(guó)際 人均GDP達(dá)到1000美元 經(jīng)濟(jì)自動(dòng)進(jìn)入起飛階段? 20世紀(jì)80年代以來(lái)， 先后16個(gè)國(guó)家人均GDP達(dá)到1000美元，現(xiàn)仍保持在1000美元以上的：7個(gè)，不升反降的：9個(gè) 發(fā)展中國(guó)家的追趕多數(shù)都不成功 泰國(guó)的反思：金融危機(jī)的背后 缺乏創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略26（2）中國(guó) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式三高一低：高投入，高消耗，高污染，低產(chǎn)出27（2）中國(guó)：能源狀況 能源 我國(guó)綜合能源利用率33

16、%，比發(fā)達(dá)國(guó)家低10% 主要產(chǎn)品單位能耗平均比國(guó)外先進(jìn)水平高40% 煉鋼、水泥、乙烯綜合能耗比國(guó)外高21%，45%，31% 預(yù)計(jì)2020年我國(guó)能源消費(fèi)總量約30億噸標(biāo)準(zhǔn)煤： 未來(lái)17年煤炭建設(shè)規(guī)模相當(dāng)于美國(guó)目前的產(chǎn)煤能力； 電力建設(shè)要再造兩個(gè)日本電力工業(yè)； 石油、天然氣對(duì)外依存度超過(guò)50%和40%28（2）中國(guó)：資源狀況 礦產(chǎn)資源 森林資源為世界人均擁有量的1/5 45種主要礦產(chǎn)資源人均占有量不足世界人均水平的一半 中國(guó)人均儲(chǔ)量為世界人均儲(chǔ)量的：石油 11%，天然氣 4.5%，煤炭79%，銅18%，鐵礦石 42%，鉛7.3% 幾十年來(lái)，GDP增長(zhǎng)10多倍，礦產(chǎn)資源消費(fèi)增長(zhǎng)40多倍；如果照些下去

17、，幾十年后，我國(guó)資源需求量將接近全球消費(fèi)總量 水資源 全國(guó)目前缺水300 400億米3 我國(guó)GDP約為美國(guó)的1/8，但用水總量和美國(guó)相當(dāng)29（2）中國(guó)：環(huán)境狀況 環(huán)境 每年工業(yè)固體廢棄物產(chǎn)生量10億噸 廢水排放總量居世界之首（2003年453億噸） 2003年SO2排放2120萬(wàn)噸，大大超過(guò)環(huán)境自凈能力，1/3國(guó)土受酸雨污染 CO2排放30結(jié)論：技術(shù)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)升級(jí) 結(jié)論：我國(guó)企業(yè)面臨的新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 告別短缺經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)全球化 科技進(jìn)步加速 與國(guó)外技術(shù)勢(shì)差縮小 我國(guó)目前的粗放發(fā)展方式難以持續(xù)繁榮掩蓋著危機(jī) 這些變化要求企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，自主創(chuàng)新將成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件出路

18、：技術(shù)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)311.2.2國(guó)際技術(shù)管理研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì) （1）技術(shù)創(chuàng)新研究的演進(jìn) 1950-60s：對(duì)非均衡、非連續(xù)的技術(shù)變革的經(jīng)濟(jì)分析，案例分析總結(jié)，技術(shù)作為一個(gè)整體研究 1970-80s：從管理科學(xué)范疇中獨(dú)立出來(lái)，研究對(duì)象分解，多種理論和方法的應(yīng)用，樣本調(diào)查與理論推導(dǎo)相結(jié)合 1980至今：綜合化描述性總結(jié)，折中協(xié)調(diào)性提高，系統(tǒng)化歸納，政府關(guān)注度提高，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用性32（2）國(guó)際技術(shù)管理發(fā)展趨勢(shì) 關(guān)注技術(shù)活動(dòng)的某些階段（研究開(kāi)發(fā)階段）向關(guān)注技術(shù)活動(dòng)的全過(guò)程（技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程）發(fā)展； 關(guān)注單項(xiàng)活動(dòng)（技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)）向關(guān)注多項(xiàng)活動(dòng)集成（技術(shù)開(kāi)發(fā)、組織變動(dòng)、人力資源開(kāi)發(fā)等）演進(jìn)； 關(guān)注局部活動(dòng)（技

19、術(shù)性活動(dòng)）向關(guān)注全局性活動(dòng)（技術(shù)、生產(chǎn)、商業(yè)等）變化； 從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理推進(jìn)，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境并及時(shí)調(diào)整。331.2.3中國(guó)企業(yè)技術(shù)管理的變革方向和任務(wù) （1）技術(shù)管理變革方向 技術(shù)開(kāi)發(fā)的模式由模仿為主向二次創(chuàng)新和原始創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)變 技術(shù)獲取方式由單純引進(jìn)向多元化方式轉(zhuǎn)變，以下基本方式可行： 與大學(xué)、研究院所合作開(kāi)發(fā) 與國(guó)內(nèi)外企業(yè)、大學(xué)、研究院所建立技術(shù)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略聯(lián)盟 技術(shù)并購(gòu)技術(shù)開(kāi)發(fā)資源管理由以資金管理為主向人才為核心的管理轉(zhuǎn)變 技術(shù)開(kāi)發(fā)資源管理由以資金管理為主向人才為核心的管理轉(zhuǎn)變 技術(shù)活動(dòng)的組織形式由單一的職能組織向多種靈活性組織轉(zhuǎn)變 技術(shù)管理的幅度由研究開(kāi)發(fā)管理向包含技術(shù)創(chuàng)新各

20、環(huán)節(jié)的綜合管理轉(zhuǎn)變 技術(shù)管理層次由研究開(kāi)發(fā)職能向上延伸到企業(yè)最高層次34（2）技術(shù)管理變革目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo)：加快技術(shù)進(jìn)步，保障企業(yè)生存，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 任務(wù)： 建立技術(shù)創(chuàng)新能力 經(jīng)濟(jì)地獲取技術(shù) 有效地使用技術(shù) 合理地進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移 使技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程順利進(jìn)行351.3 技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)概念 研究開(kāi)發(fā)、發(fā)現(xiàn)/發(fā)明、技術(shù) 技術(shù)創(chuàng)新、變革 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)、作用、分類361.3 技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)概念技術(shù)世界技術(shù)創(chuàng)業(yè)商業(yè)世界管理能力發(fā)明/發(fā)現(xiàn)/技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新+=研究 活動(dòng)開(kāi)發(fā) 活動(dòng)產(chǎn)品/工藝開(kāi)發(fā)活動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)調(diào)整/試驗(yàn)371.3.1研究開(kāi)發(fā) 研究開(kāi)發(fā)是科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的統(tǒng)稱，簡(jiǎn)稱為R&D（research

21、 and development）。 基礎(chǔ)研究：產(chǎn)生有關(guān)物質(zhì)、生物和社會(huì)現(xiàn)象的新知識(shí)的活動(dòng) 應(yīng)用研究：有目的地解決具體技術(shù)問(wèn)題的活動(dòng) 科學(xué)研究積累起來(lái)系統(tǒng)和編碼的知識(shí)，為許多（但并非全部）發(fā)明和發(fā)現(xiàn)提供了基礎(chǔ)。38研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的區(qū)別 有研究開(kāi)發(fā)并不一定有創(chuàng)新，創(chuàng)新也并不一定非要有研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。 研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)有助于創(chuàng)新。因?yàn)檠芯块_(kāi)發(fā)活動(dòng)是創(chuàng)新的前期工作，為使技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)就必須進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)。391.3.2 發(fā)明與發(fā)現(xiàn) “發(fā)明是通過(guò)運(yùn)用想象力或具有獨(dú)創(chuàng)性的思考和實(shí)驗(yàn)，首次制造出（有用的產(chǎn)品）”韋氏大字典 “發(fā)明是創(chuàng)造出進(jìn)行某項(xiàng)工作的實(shí)用方式，創(chuàng)造出新技術(shù)的思路Betz1，1

22、998?！?我們發(fā)現(xiàn)那些已經(jīng)存在而我們未知的，我們發(fā)明以前不存在的Webster， 發(fā)明和發(fā)現(xiàn)是創(chuàng)造性活動(dòng)的產(chǎn)物。 具有偶然性、難以預(yù)測(cè)或計(jì)劃。創(chuàng)新可能包含具有商業(yè)目的的技術(shù)發(fā)明40下列產(chǎn)品的發(fā)明者是誰(shuí)？ 燈泡 電報(bào) Windows操作系統(tǒng) 真空吸塵器41下列產(chǎn)品的發(fā)明者是誰(shuí)？ 燈泡：由Joseph Wilson Swan爵士于1878年發(fā)明，愛(ài)迪生使它更為穩(wěn)定，并將其商業(yè)化。 電報(bào)：并不是“那個(gè)時(shí)代最偉大的人”貝爾 Windows操作系統(tǒng)：并不是比爾蓋茨(世界上最富有的人) 真空吸塵器：是Murray Spengler，而不是Hoover “對(duì)19世紀(jì)一些最著名的發(fā)明而言，它們的發(fā)明者已經(jīng)被

23、人們遺忘；我們所聯(lián)想起的名字都是將它們帶入商業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家們?！?byTBP42從發(fā)明/發(fā)現(xiàn)到技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)研究/基本思路發(fā)明/發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新再創(chuàng)新在科學(xué)技術(shù)是否可行？是否可以商業(yè)化制造？是否可以更好和/或更便宜？用于演示的設(shè)計(jì)用于批量生產(chǎn)的設(shè)計(jì)重新設(shè)計(jì)43技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明的區(qū)別通過(guò)專利，發(fā)明或發(fā)現(xiàn)有時(shí)能使其發(fā)明者在其后的創(chuàng)新中獲得經(jīng)濟(jì)效益，但科學(xué)研究與發(fā)明發(fā)現(xiàn)和成功創(chuàng)新之間一般有較長(zhǎng)的時(shí)滯。創(chuàng)新不僅是獲得好的創(chuàng)意，而是將它們投入實(shí)際應(yīng)用的整個(gè)過(guò)程。將好的創(chuàng)意投入廣泛、有效的使用，在這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程中，發(fā)明只是第一步。成功標(biāo)準(zhǔn)： 發(fā)明/發(fā)現(xiàn)：技術(shù)層面的是否真實(shí)或者符合實(shí)際 技術(shù)創(chuàng)新：商業(yè)層面的是否為經(jīng)

24、濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。“如果我認(rèn)為某個(gè)發(fā)明無(wú)法為其他人提供服務(wù)，我永遠(yuǎn)不會(huì)花時(shí)間去完善它。”愛(ài)迪生，GE公司的創(chuàng)辦人441.3.3 技術(shù) 知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用（韋氏大字典）； 機(jī)械藝術(shù)或應(yīng)用科學(xué)的研究或應(yīng)用（牛津字典）； 是人類在改造自然的社會(huì)實(shí)踐中，通過(guò)認(rèn)識(shí)和運(yùn)用自然規(guī)律而創(chuàng)造的滿足社會(huì)需要的勞動(dòng)手段、工藝方法及掌握這些手段和方法的技能體系。 是能用于產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和交付系統(tǒng)的理論與實(shí)踐知識(shí)、技巧和手藝。 按其地位和作用，分為：原理技術(shù)、方法技術(shù)、實(shí)用技術(shù)、管理技術(shù)451.3.3 技術(shù) 技術(shù)的形態(tài)：能夠體現(xiàn)在人員、材料認(rèn)知與物理過(guò)程、工廠、設(shè)備和工具之中，其要素可能是隱含的（以技術(shù)秘訣為基礎(chǔ)的商

25、業(yè)秘密），如手藝和經(jīng)驗(yàn)多數(shù)是不能明言的，技術(shù)的重要部分往往不能以手冊(cè)、常規(guī)的程序、配方等其他明確的形式表達(dá)和編碼。 包括硬件、軟件、腦件（智能件）46技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)別 技術(shù)的成功標(biāo)準(zhǔn)：是技術(shù)層面的能否執(zhí)行任務(wù) 技術(shù)創(chuàng)新的成功標(biāo)準(zhǔn)：是商業(yè)層面的能否通過(guò)執(zhí)行任務(wù)盈利 技術(shù)通常是把發(fā)明/發(fā)現(xiàn)推向?qū)嶋H應(yīng)用的開(kāi)發(fā)活動(dòng)的產(chǎn)物。 技術(shù)變化日益頻繁，是激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的源泉。 對(duì)于高層企業(yè)管理者而言，技術(shù)是雙刃劍，技術(shù)的迅速變更給廣義的技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)機(jī)會(huì)。471.3.4 技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新：拉丁語(yǔ)中innovare的詞意是“創(chuàng)造出新的東西”。 創(chuàng)新是“成功地運(yùn)用新思路”。KDTI,1994 “技術(shù)創(chuàng)新是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為工業(yè)

26、或商業(yè)上新的或經(jīng)過(guò)改良的、適于銷售的產(chǎn)品或操作工藝”O(jiān)ECD,1981481.3.4 技術(shù)創(chuàng)新 有些以技術(shù)為基礎(chǔ)（電子加油器和個(gè)人計(jì)算機(jī)），有些由新技術(shù)推動(dòng)的（金融服務(wù)新項(xiàng)目是由電子數(shù)據(jù)處理技術(shù)推動(dòng)的） 判別標(biāo)準(zhǔn)：商業(yè)化（創(chuàng)造并獲取價(jià)值），回收投資和其他利益49熊彼特的定義 1911熊彼特商業(yè)周期：企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素之新的組合，其目的是獲取潛在的超額利潤(rùn)，分為五類： 引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新的特性、質(zhì)量 （產(chǎn)品創(chuàng)新） 采用一種新的生產(chǎn)方法 （工藝創(chuàng)新） 獲得一種原料或半成品的新的供給來(lái)源 （資源開(kāi)發(fā)利用創(chuàng)新） 開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng) （市場(chǎng)創(chuàng)新） 實(shí)行一種新的組織形式，例如建立或打破一種壟斷

27、地位 （組織和制度創(chuàng)新）50其他定義 Solo1923：技術(shù)創(chuàng)新成立的兩個(gè)條件，即新思想來(lái)源和以后階段的實(shí)現(xiàn)發(fā)展兩步論（Maclaurin, Ruttan, Jewkes等相近研究） Enos：幾種行為綜合的結(jié)果，包括發(fā)明的選擇、資本投入保證、組織建立、制定計(jì)劃、招聘工人和開(kāi)辟市場(chǎng)等 Lynn：創(chuàng)新時(shí)序過(guò)程認(rèn)識(shí)技術(shù)的商業(yè)潛力并終于轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品的行為過(guò)程。51其他定義創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中機(jī)會(huì)被轉(zhuǎn)化為新的思想，并最終將這些思想投入到廣泛的應(yīng)用實(shí)踐中。技術(shù)創(chuàng)新：由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的商業(yè)化全過(guò)程的活動(dòng)。（吳貴生，1999）工業(yè)創(chuàng)新包括

28、技術(shù)設(shè)計(jì)、制造、管理以及新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品商業(yè)化過(guò)程中的營(yíng)銷（Cris Freeman，1982）創(chuàng)新不僅包含先進(jìn)技術(shù)的商業(yè)化（突破式創(chuàng)新），而且包括技術(shù)訣竅應(yīng)用中的小規(guī)模變革（漸進(jìn)性創(chuàng)新）（Roy Rothwell，Paul Gardiner，1985）公司通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們從更廣泛的意義上組織創(chuàng)新，包括做事的新技術(shù)和新方法（Michael Porter1，1990）新觀點(diǎn)的成功利用UK創(chuàng)新單位（DTI）的定義（1994）521.3.5 技術(shù)創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)時(shí)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的根本動(dòng)力 技術(shù)創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)建新資源組合、市創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)的一系列活動(dòng)；它以一種可以盈利的方式把技術(shù)和商業(yè)結(jié)合起來(lái)。

29、53技術(shù)創(chuàng)業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)別 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)必然地涉及創(chuàng)新活動(dòng)，但創(chuàng)新活動(dòng)并不必然地是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。 熊彼特定義的五類創(chuàng)新活動(dòng)中，只有采用一種新的企業(yè)組織形式涉及到企業(yè)組織制度建設(shè)，是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。 技術(shù)創(chuàng)業(yè)可能只涉及一個(gè)人（個(gè)人創(chuàng)業(yè)），也可能涉及多個(gè)人（公司創(chuàng)業(yè)）。 在公司層面，如果是在已有的企業(yè)組織框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新成果商業(yè)化，屬于一般意義上的“企業(yè)家活動(dòng)” ，不是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)；只有通過(guò)“創(chuàng)建企業(yè)”這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果商業(yè)化，才算得上是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。 “企業(yè)家活動(dòng)”不等于“創(chuàng)業(yè)活動(dòng)”54創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特征 風(fēng)險(xiǎn)性：創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新及其與之相適應(yīng)的企業(yè)組織創(chuàng)新等一系列環(huán)節(jié)中，隨時(shí)面臨高度的不確定性，故

30、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)通常是一種高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)活動(dòng)。 判別標(biāo)準(zhǔn)： 必須既有效益又有效率地配置管理能力。 可能高風(fēng)險(xiǎn)，但不是必要條件 狹義上必須是要?jiǎng)?chuàng)建新企業(yè)和實(shí)施創(chuàng)業(yè)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化55杜蓬龍蝦餌料公司（DuPond Crawfish Bait）的創(chuàng)業(yè)案例 杜蓬公司的母體“杜蓬聚合劑制品廠”最初并不生產(chǎn)龍蝦餌料，但他的一個(gè)職員業(yè)余愛(ài)好捕龍蝦。以前，龍蝦餌料容易分散成碎渣，必須每?jī)商鞊Q一次。這個(gè)職員就想，能否用他們廠生產(chǎn)的聚合劑使龍蝦餌料保持更長(zhǎng)一段時(shí)間？ 果然，經(jīng)過(guò)調(diào)制后的龍蝦餌料可以五天而不散！為了將這種新型餌料盡快推向市場(chǎng)，該職員與所供職的聚合劑制品廠另行創(chuàng)建了“杜蓬龍蝦餌料公司”，并很

31、快發(fā)展成為年利潤(rùn)數(shù)百萬(wàn)美元的企業(yè)。 盡管其風(fēng)險(xiǎn)非常小， 但由于涉及到通過(guò)創(chuàng)建一家在經(jīng)營(yíng)上與母公司完全獨(dú)立的新企業(yè)和實(shí)施創(chuàng)業(yè)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)新型龍蝦餌料產(chǎn)品的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)化，故當(dāng)然地屬于創(chuàng)業(yè)范疇。 Zenas Block ，IanC.MacMil ，公司創(chuàng)業(yè)561.3.6 變革一般針對(duì)組織變化而言，指組織要素的形式、質(zhì)量或狀態(tài)隨時(shí)間變化而發(fā)生的差異。組織變化涉及三個(gè)基本要素：一個(gè)可觀測(cè)的差異時(shí)間變化同一組織要素的兩個(gè)狀態(tài)組織要素崗位工作小組組織下屬機(jī)構(gòu)組織整體產(chǎn)品戰(zhàn)略571.3.6 變革 組織要素變化的維度 成分變化（人員流動(dòng)、招聘、解聘、晉升、組織下屬機(jī)構(gòu)之間資源分配變化） 結(jié)構(gòu)變化（治理結(jié)構(gòu)變化、決

32、策的集權(quán)度變化、監(jiān)督與控制系統(tǒng)變化、下屬機(jī)構(gòu)之間的權(quán)力結(jié)構(gòu)變化） 功能變化（組織或下屬機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略、目標(biāo)、產(chǎn)品或服務(wù)變化） 邊界變化（由于兼并、收購(gòu)、分立、建立合資企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、組織擴(kuò)張、組織收縮等引起的變化）581.3.6 變革 組織變化的維度 組織之間的關(guān)系變化（資源依賴程度、溝通、沖突、合作、控制等增加和減少） 業(yè)績(jī)變化（效果、效率、參與者精神（工作滿意度、工作生活質(zhì)量） 環(huán)境變化 （生態(tài)環(huán)境的豐富、貧瘠、不確定性、復(fù)雜性）59變革與創(chuàng)新 變革 人+過(guò)程+組織變化+價(jià)值 創(chuàng)新 人+過(guò)程+（）變化+價(jià)值 創(chuàng)新與變革 人+過(guò)程+變化+價(jià)值601.3.7 技術(shù)進(jìn)步與科技進(jìn)步 科技進(jìn)步：國(guó)內(nèi)流行常

33、用語(yǔ)，不僅掛在許多官員的嘴邊，在一些綱領(lǐng)性文件中也據(jù)有一席之地。 科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率：一個(gè)頗為活躍的研究領(lǐng)域，不斷出現(xiàn)關(guān)于某一產(chǎn)業(yè)、某一區(qū)域、某一時(shí)期的“貢獻(xiàn)率”測(cè)算。其中有很大一部份研究結(jié)論，把測(cè)算出的對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“貢獻(xiàn)率”，歸結(jié)為“科學(xué)與技術(shù)的進(jìn)步”。 但是，如果上網(wǎng)Google一下的話就會(huì)發(fā)現(xiàn)，工業(yè)化國(guó)家一般沒(méi)有“科技進(jìn)步”的詞條，與之對(duì)應(yīng)的概念，是技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)進(jìn)步增長(zhǎng)率。61概念來(lái)源 技術(shù)進(jìn)步源自于經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)生產(chǎn)函數(shù)的研究。 生產(chǎn)函數(shù)中，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的全部要素除了資本和勞力之外，統(tǒng)統(tǒng)納入技術(shù)進(jìn)步的范疇，所以技術(shù)進(jìn)步增長(zhǎng)率又稱綜合要素生產(chǎn)率（Total Factor Productivit

34、y）。毫無(wú)疑問(wèn)，“科學(xué)與技術(shù)”是綜合要素的重要組成部分，但不是全部；同樣毫無(wú)疑問(wèn)，“科技進(jìn)步”也只是技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)組成，不是全部。 科技進(jìn)步比技術(shù)進(jìn)步內(nèi)涵?。嚎茖W(xué)技術(shù)盡管是第一生產(chǎn)力，但并不涉及生產(chǎn)關(guān)系；而國(guó)際通行的技術(shù)進(jìn)步的概念，不僅涵蓋了生產(chǎn)力的進(jìn)步，也涵蓋了生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)步。62為什么國(guó)際通行的技術(shù)進(jìn)步，到了中國(guó)就演化成為“科技進(jìn)步”？ 中國(guó)有一個(gè)科技管理部門。 如果只談技術(shù)進(jìn)步，不知該由哪個(gè)部門來(lái)“管”，一旦延伸為“科技進(jìn)步”，當(dāng)然就該納入科技管理部門的管轄范圍了。 中國(guó)特色的行政權(quán)力分派，產(chǎn)生出許多中國(guó)特色的行政詞匯，“科技進(jìn)步”不過(guò)是其中一例。 一字之差，產(chǎn)生出絕大的概念謬誤。 本來(lái)

35、是一個(gè)具有相當(dāng)廣泛含義的經(jīng)濟(jì)用語(yǔ)，卻龜縮為相對(duì)狹義的“科技行政用語(yǔ)”。63正本清源生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，技術(shù)進(jìn)步的取得在很大程度上歸功于科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展；而在中國(guó)這樣的轉(zhuǎn)軌國(guó)家，經(jīng)濟(jì)體制改革乃至政治體制改革所帶來(lái)的技術(shù)進(jìn)步，往往比“科技進(jìn)步”帶來(lái)的技術(shù)進(jìn)步要顯著得多。例證：20世紀(jì)80年代初，中國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)突飛猛進(jìn)，顯現(xiàn)出實(shí)實(shí)在在的技術(shù)進(jìn)步；究其主因，并不是“農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)”有什么大的突破，而是農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織從人民公社制轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝ヂ?lián)產(chǎn)承包制也就是說(shuō)，是改革引發(fā)了巨大的技術(shù)進(jìn)步。更進(jìn)一步說(shuō)，在我國(guó)目前階段，即使是“科學(xué)技術(shù)”本身的“進(jìn)步”，也在相當(dāng)程度上要依賴于體制改革，依賴于源自生

36、產(chǎn)關(guān)系調(diào)整的技術(shù)進(jìn)步。非但如此，像“科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”這樣一個(gè)“御宇多年求不得”的老大難問(wèn)題，其癥結(jié)也不在于“科學(xué)技術(shù)”或“科技進(jìn)步”，而在于綜合要素中的經(jīng)濟(jì)體制。以我們這樣一個(gè)遠(yuǎn)比印度落后的金融體系和資本市場(chǎng)，中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、高技術(shù)企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)陷于融資困境，僅僅由科技管理部門來(lái)部署“轉(zhuǎn)化”，哪怕是提升到國(guó)家中長(zhǎng)期科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，又能有什么實(shí)質(zhì)性進(jìn)展？641.3.8 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn) 注重技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)及其效果 包括從設(shè)想產(chǎn)生到商業(yè)化應(yīng)用的全過(guò)程 以技術(shù)為基礎(chǔ)和導(dǎo)向的活動(dòng)，但并非都以研發(fā)為起點(diǎn) 企業(yè)家是主體 商業(yè)價(jià)值是其成功的標(biāo)志651.3.9 技術(shù)創(chuàng)新的類型技術(shù)創(chuàng)新是廣義的說(shuō)法，包

37、括許多種變化及引起這些變化的過(guò)程。 按對(duì)象： 產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝/過(guò)程創(chuàng)新 有形創(chuàng)新和無(wú)形創(chuàng)新=服務(wù)創(chuàng)新 按程度：根本性創(chuàng)新、漸進(jìn)性創(chuàng)新 按范圍： 狹義：與產(chǎn)品直接有關(guān)的技術(shù)變動(dòng) 廣義：產(chǎn)品和工藝+非技術(shù)性創(chuàng)新（組織、制度等） 按新穎程度：絕對(duì)新：首次；相對(duì)新：擴(kuò)散性應(yīng)用 按技術(shù)變動(dòng)方式：元件創(chuàng)新、構(gòu)架創(chuàng)新 按對(duì)市場(chǎng)的影響：企業(yè)創(chuàng)新和行業(yè)創(chuàng)新 按所針對(duì)的行業(yè)：工業(yè)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新66（1）按對(duì)象：產(chǎn)品或工藝的創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新：“改變某種產(chǎn)品、服務(wù)的具體特點(diǎn)或創(chuàng)造新產(chǎn)品、新服務(wù)。Griffin96”包括有形和無(wú)形產(chǎn)品創(chuàng)新 一款新型汽車 一種針對(duì)體弱嬰兒的新型保險(xiǎn)政策 一套新的家用娛樂(lè)系統(tǒng) 工藝創(chuàng)新：“改

38、變制造、創(chuàng)造或銷售某種產(chǎn)品或服務(wù)的方式。Griffin96” 網(wǎng)上銀行、電子商務(wù) 新型汽車或家用娛樂(lè)系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)整，與新型保險(xiǎn)政策相關(guān)的辦公程序及處理程序67產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新68（1）按對(duì)象：有形與無(wú)形創(chuàng)新 有形：以具體系統(tǒng)表示機(jī)械或產(chǎn)品。 無(wú)形：新的工作方式或不同的控制原理，服務(wù)（廣義產(chǎn)品創(chuàng)新），如： 管理創(chuàng)新：“改變?cè)O(shè)計(jì)、構(gòu)造產(chǎn)品和服務(wù)并將其送至消費(fèi)者的管理過(guò)程。Griffin96”例如引進(jìn)TQM、BPR或SAPR3。 生產(chǎn)創(chuàng)新：例如引進(jìn)質(zhì)量圈（Quality Circle）、新的生產(chǎn)規(guī)劃軟件JIT等（例如新的檢驗(yàn)系統(tǒng)MRPII）。 商業(yè)/營(yíng)銷創(chuàng)新：新的融資形式、新的

39、銷售方式-直銷。69（2）按程度：根本性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新 漸進(jìn)性創(chuàng)新（incremental innovation）：對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行局部性改進(jìn)所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)實(shí)中大量創(chuàng)新是漸進(jìn)性的，如：對(duì)現(xiàn)有的彩色電視機(jī)進(jìn)行改進(jìn)，生產(chǎn)出屏幕更大、操作更方便、能收視更多頻道的電視機(jī)；火柴盒和包裝盒改進(jìn)而發(fā)明集裝箱；索尼公司隨聲聽(tīng)4個(gè)系列160種型號(hào)。 根本性創(chuàng)新（radical innovation）：在技術(shù)上有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新。如數(shù)字式高清晰度彩色電視機(jī)就是電視機(jī)領(lǐng)域的一項(xiàng)根本性創(chuàng)新。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式創(chuàng)新-革命性創(chuàng)新：引發(fā)工業(yè)或社會(huì)變革的創(chuàng)新。如蒸汽機(jī)，計(jì)算機(jī)，internet70漸進(jìn)性創(chuàng)新-根本性創(chuàng)新全新產(chǎn)品(10%)新的產(chǎn)品系(20%)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)(26%)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品系的增加(26%)減少成本(11%)重新定位(7%) 創(chuàng)新的程度還取決于技術(shù)變動(dòng)方式(Booz, Allen, Hamilton, 1982)漸進(jìn)性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新71（3）按技術(shù)變動(dòng)方式：元件創(chuàng)新和構(gòu)架創(chuàng)新元件創(chuàng)新：集成