子公司經(jīng)營班子績效考核管理辦法

1、3、子公司經(jīng)營班子績效考核管理辦法（試行)第一章 總 則 第一條 為切實維護唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司（以下簡稱集團）依法享有的股東權(quán)益，落實集團資產(chǎn)保值增值經(jīng)營責(zé)任，提高子公司管理水平和經(jīng)營效益，建立有效的子公司經(jīng)營管理班子激勵、約束機制，結(jié)合各級國有資產(chǎn)管理部門有關(guān)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核方面的規(guī)定和集團的實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團對子公司經(jīng)營管理班子的績效考核。適用本辦法的子公司，指集團依法以獨資或合資方式設(shè)立并擁有控制權(quán)的有限責(zé)任公司或股份有限公司，包括：全資子公司，指集團獨資設(shè)立的公司?？毓勺庸?，指集團投資，并具有下列情形之一的子公司：絕對控股，指集團在該子公司中持

2、股比例超過50%；相對控股，指集團在該子公司中持股比例雖然不超過50,但可以決定該子公司半數(shù)以上董事會成員，或者能夠通過協(xié)議或其他形式對該子公司具有實際控制權(quán). 第三條 子公司經(jīng)營班子成員包括集團任命的子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)等.第四條 子公司經(jīng)營班子績效考核工作遵循以下原則：（一)按照國有資產(chǎn)保值增值和股東價值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核子公司經(jīng)營管理班子經(jīng)營業(yè)績。（二）按照企業(yè)所處的不同行業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營的不同水平和主營業(yè)務(wù)的不同內(nèi)容等特點，實事求是，公開公正，趨同化和差異化相結(jié)合科學(xué)的設(shè)定績效考核經(jīng)濟指標體系。（三）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求,建立子公司經(jīng)營管理班子經(jīng)營業(yè)績同激

3、勵約束機制相結(jié)合的考核制度.（四)按照全面落實經(jīng)營目標的要求，推動子公司建立健全全員績效考核體系，增強企業(yè)管控力和執(zhí)行力，確保國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任層層落實.第二章 管理機構(gòu)和形式第五條 集團設(shè)績效考核小組為子公司經(jīng)營班子績效考核的管理機構(gòu)，行使以下職權(quán)：（一）負責(zé)子公司經(jīng)營業(yè)績績效考核指標體系的設(shè)定;(二）負責(zé)子公司經(jīng)營業(yè)績考核指標目標值的確定;（三）負責(zé)子公司經(jīng)營管理班子績效考核與獎懲?？冃Э己诵〗M是總經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機構(gòu)，由集團班子成員、各職能部室部負責(zé)人組成.第六條 集團企業(yè)管理部門為子公司經(jīng)營班子績效考核管理的主管職能部門，具體負責(zé)子公司經(jīng)營班子績效考核管理工作。第七條 子公司

4、經(jīng)營班子績效考核管理采取簽訂年度經(jīng)營目標責(zé)任書的形式進行.年度經(jīng)營目標責(zé)任書由集團總經(jīng)理和子公司總經(jīng)理分別代表集團和子公司經(jīng)營班子簽署。第八條 子公司經(jīng)營班子績效考核按年度進行，考核年度與會計年度一致。第九條 發(fā)生下列情況集團有權(quán)對年度經(jīng)營目標責(zé)任書進行變更或終止：1、集團對被考核人任職企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整；2、被考核人任職企業(yè)根據(jù)集團的決策進行增資、減資、對外重大投資、資產(chǎn)重組等;3、宏觀經(jīng)濟形勢或者主營業(yè)務(wù)市場發(fā)生重大變化,以及其他對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大應(yīng)影響的不可控情況的出現(xiàn)；4、被考核人的工作調(diào)動；5、其他需對本責(zé)任書進行變更和終止的情況.第三章 考核規(guī)則第十條集團對子公司經(jīng)營班子的績效

5、考核，采取以經(jīng)營業(yè)績考核為主、綜合考評為輔的方式進行。經(jīng)營業(yè)績考核和綜合考評的基準分值均采用100分制。在年度績效考核總分中經(jīng)營業(yè)績考核占80的權(quán)重，綜合考評占20的權(quán)重.第十一條 對于經(jīng)營業(yè)績考核，鑒于各子公司分別屬于不同行業(yè)、主營業(yè)務(wù)差異性大、發(fā)展階段各不相同，且部分子公司還肩負著工業(yè)區(qū)公用事業(yè)的職能，由企業(yè)管理部門根據(jù)各個子公司的實際情況分別選取經(jīng)營業(yè)績考核指標，及各指標的權(quán)重比例，經(jīng)集團績效考核小組批準后執(zhí)行。集團為子公司設(shè)定的經(jīng)營業(yè)績考核指標和各指標的權(quán)重比例,適用于該子公司經(jīng)營班子全體成員。根據(jù)考核年度內(nèi)子公司經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況確定子公司經(jīng)營班子全體成員共同的經(jīng)營業(yè)績考核得分

6、。第十二條 根據(jù)指標性質(zhì)以及由其決定的分值計算方式的不同，經(jīng)營業(yè)績考核指標分為：正向考核指標、負向考核指標、工作節(jié)點指標。正向考核指標是指跟考核得分成正相關(guān)的經(jīng)營指標,以考核收入和利潤為主；負向考核指標是指跟考核得分成負相關(guān)的經(jīng)營指標，以考核成本和費用為主。工作節(jié)點指標，是指為激勵和督促子公司按照設(shè)定的時間節(jié)點完成重點工作事項（如:工程施工進度、工程結(jié)算進度、行政審批事項的辦理等）,將子公司完成重要工作事項的時間節(jié)點納入考核而設(shè)定的指標。經(jīng)營業(yè)績考核項目及說明見本辦法附件第十三條 正向考核指標和負向考核指標以經(jīng)集團審計的年度財務(wù)報告的數(shù)據(jù)為依據(jù)確定實際值,并按照如下公式計算得分:正向考核指標得

7、分=1+（實際值-目標值）/目標值X權(quán)重分數(shù)負向考核指標得分=1+（目標值實際值）/目標值X權(quán)重分數(shù)正向考核指標和負向考核指標各單項考核指標得分以其權(quán)重分數(shù)的2倍為上限。工作節(jié)點指標的考核以是否按照集團要求的時間節(jié)點完成工作事項作為考核標準，按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成的獲得相應(yīng)得分，最低得分為零分，最高得分為權(quán)重分數(shù)的1。2倍。第十四條 對于綜合考評指標,以集團領(lǐng)導(dǎo)、集團相關(guān)職能部門負責(zé)人、子公司中層和職工代表三級綜合考評的方式確定得分.其中集團領(lǐng)導(dǎo)在考評中所占權(quán)重為50，集團相關(guān)職能部門負責(zé)人在考評中所占權(quán)重為30，子公司中層和職工代表在考評中所占權(quán)重為20。第十五條 綜合考評的重點是對子公司

8、經(jīng)營班子成員個人的工作能力、工作業(yè)績、執(zhí)行集團公司規(guī)定及決策情況等分別進行考評，將各自的考評得分計入個人的績效考核得分.對子公司經(jīng)營班子成員個人的綜合考評由集團人力資源部組織實施，具體考評方式由集團人力資源部另行制定相關(guān)實施細則。第十六條 子公司經(jīng)營班子成員的薪酬按照唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司派出高管人員管理辦法(試行)、唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司員工薪酬管理辦法(試行）執(zhí)行,并按照本管理辦法的考核結(jié)果確定其年度考核系數(shù)，即：年度考核系數(shù)=績效考核得分/100。績效考核得分=經(jīng)營業(yè)績考核得分80+綜合考評得分20%結(jié)合公司目前情況，年度考核系數(shù)暫按上限1.2倍執(zhí)行。第十七條 子公司經(jīng)營

9、業(yè)績考核得分60分的,取消該子公司經(jīng)營班子全體成員年度績效工資。 （一）、有下列情形之一的，取消子公司總經(jīng)理和負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的副總經(jīng)理的年度績效工資: 1、考核年度發(fā)生安全事故造成1人以上死亡或重傷3人;多次（三次以上含三次）發(fā)生安全事故的；年度安全生產(chǎn)目標考核不合格的； 2、企業(yè)主營資質(zhì)被降級或吊銷的; 3、有重大資產(chǎn)損失責(zé)任的。 （二)、有下列情形之一的,取消其個人年度績效工資: 1、違反國家或地方政府相關(guān)部門法律法規(guī)受到行政處罰或追究刑事責(zé)任的； 2、嚴重違反集團規(guī)章制度并受到記過以上處分的；3、因個人原因調(diào)出集團或擅自離職的。第四章 實施程序第十八條 經(jīng)營業(yè)績考核指標目標值按下列程序

10、確定：（一）申報目標值.每年11月30日前,各子公司按照集團年度經(jīng)營業(yè)績考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，提出下一年度擬完成的經(jīng)營業(yè)績考核指標的目標建議值，并將經(jīng)營業(yè)績考核指標目標建議值和說明材料上報集團企業(yè)管理部門。（二)核定目標值。集團企業(yè)管理部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢及企業(yè)運營環(huán)境，對各子公司經(jīng)營業(yè)績考核指標目標建議值進行審核后，提出經(jīng)營業(yè)績考核指標的目標報批值，并形成各子公司經(jīng)營業(yè)績考核指標目標值的審核報告，與各子公司上報經(jīng)營業(yè)績考核指標的目標建議值和說明材料一并上報集團績效考核小組。集團績效考核小組綜合上述資料經(jīng)評議后確定各子公司的經(jīng)營業(yè)績考核指標目標值.第十九條 每年1月30日前，集團將

11、審核確定的經(jīng)營業(yè)績考核指標目標值下達各子公司,并與各子公司簽訂年度經(jīng)營目標責(zé)任書。第二十條 各子公司每季度結(jié)束后10日內(nèi)將財務(wù)報告、經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況和相關(guān)分析以書面形式上報到集團企業(yè)管理部門.集團企業(yè)管理部門根據(jù)子公司上報資料進行經(jīng)營情況分析并形成報告，上報集團績效考核小組，集團績效考核小組適時召集季度經(jīng)營情況分析會。第二十一條 考核期結(jié)束，子公司應(yīng)于次年1月15日前向集團企業(yè)管理部門提交年度經(jīng)營目標責(zé)任書完成情況的自評報告。集團企業(yè)管理部門根據(jù)本辦法和年度經(jīng)營目標責(zé)任書組織初步考評,并將根據(jù)初步考評結(jié)果轉(zhuǎn)報集團人力資源部，由人力資源部計算子公司經(jīng)營管理班子的年度績效工資，在次年1月底

12、前暫按初步考評結(jié)果計算的年度績效工資的50發(fā)放年度績效工資。集團企業(yè)管理部門同時需對子公司報送的自評報告進行匯總和分析并上報集團績效考核小組。集團績效考核小組適時召集年度經(jīng)營情況分析會.第二十二條 次年3月底前，集團完成對子公司上一年度的績效考核專項審計,并根據(jù)審計確認的財務(wù)數(shù)據(jù)進行最終考核，集團企業(yè)管理部門將考核結(jié)果上報集團績效考核小組，獲得批準后將考核結(jié)果以書面形式通知各子公司和集團人力資源部。各子公司對考核結(jié)果有異議的,可向集團績效考核小組申請復(fù)核。第二十三條 集團人力資源部根據(jù)考核結(jié)果和唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司派出高管人員管理辦法（試行）、唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司員工薪酬管理辦法(試行）落實經(jīng)營班子成員年度績效工資的發(fā)放。第二十四條 對各公司績效考核的監(jiān)督與約束（一）各子公司要嚴格遵守國家會計相關(guān)法律法規(guī)，確保上報集團