子公司人力資源管理辦法

1、子公司人力資源管理辦法第一章 總則第一條為了貫徹集團(tuán)公司人力資源管理理念，推進(jìn)各子公司人力資源管理的制度化建設(shè)，提高子公司人力資源管理的水平，根據(jù)子公司管理制度和集團(tuán)公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)公司所投資控股的子公司（含相對控股子公司)，不適用于集團(tuán)公司所參股的子公司。第三條管理原則（一)子公司人力資源管理原則1、日常管理獨(dú)立性原則；2、用人理念與集團(tuán)公司保持一致性原則；3、管理方法與集團(tuán)公司保持趨同性原則.(二） 集團(tuán)公司人力資源部對子公司的人力資源管理實(shí)施協(xié)助、指導(dǎo)與服務(wù)的管理原則。第二章 子公司的人事委派、任免和聘用管理第四條 集團(tuán)公司人事委派權(quán)限決定（

2、全資、絕對控股、控股）子公司高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派或推薦、提名（相對控股)子公司高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派人選。子公司高層管理人員包括：子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。第五條子公司人事任免權(quán)限決定（相對控股）本單位高層管理人員任免或推薦、提名(全資、絕對控股、控股)本單位高層管理人選，決定本單位中層管理人員的任免。子公司中層管理人員包括各職能部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理。第六條 人事委派和任免程序1、全資子公司的董事長、總經(jīng)理，由集團(tuán)公司決定任免,集團(tuán)公司下文任免，發(fā)集團(tuán)公司各部室、各(分）公司、子公司。2、絕對控股、控股子公司的董事長、總經(jīng)理，由

3、集團(tuán)公司以推薦、提名的方式委派，經(jīng)子公司董事會通過,由集團(tuán)公司下文公布,發(fā)集團(tuán)公司各部室、各（分）公司、子公司.3、相對控股子公司的董事長、總經(jīng)理，由子公司董事會決議通過，報(bào)集團(tuán)公司備案后由子公司下文任免.4、除子公司的董事長、總經(jīng)理外，其他高層管理人員，由子公司總經(jīng)理提名或集團(tuán)公司以提名、推薦的方式委派，經(jīng)子公司董事會通過,報(bào)集團(tuán)公司備案后由子公司下文任免。5、子公司中層管理人員的任免由子公司決定，子公司下文任免.第七條聘用管理子公司董事長、總經(jīng)理及集團(tuán)公司外派的人員，由集團(tuán)公司辦理聘用關(guān)系，簽訂勞動合同；子公司其他人員，由子公司辦理聘用關(guān)系,簽訂勞動合同。第三章 集團(tuán)公司人力資源的協(xié)助、指

4、導(dǎo)與服務(wù)第八條 子公司可委托集團(tuán)公司人力資源部協(xié)助招聘員工，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息或參與面試選拔，子公司負(fù)責(zé)人員的審批和錄用。集團(tuán)公司每年組織應(yīng)屆生招聘和春季人才招聘會，為子公司提供招聘平臺。第九條 集團(tuán)公司每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，子公司可選送相關(guān)人員參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)；集團(tuán)公司每年組織新員工進(jìn)企培訓(xùn)，子公司應(yīng)選送本單位的新員工參加培訓(xùn).第十條 集團(tuán)公司每年將定期或不定期的組織子公司人力資源管理會議，探討和提高子公司人力資源管理水平，集團(tuán)公司將對人力資源工作先進(jìn)的子公司進(jìn)行表彰.第十一條 集團(tuán)公司可協(xié)助子公司進(jìn)行人力資源狀況審計(jì)和專項(xiàng)分析改進(jìn)。第四章 子公司人力資源管理體系的建立第十

5、二條各子公司應(yīng)按國家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)政策法規(guī),參考集團(tuán)公司相關(guān)人事管理制度,結(jié)合公司自身情況，自行制定本公司各項(xiàng)人力資源管理制度.其中招聘管理制度、績效考核制度、薪酬管理制度三項(xiàng)基本制度應(yīng)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第十三條 各子公司自行制定的各項(xiàng)人力資源制度應(yīng)遵循以下原則:（一）人力資源規(guī)劃子公司應(yīng)制訂中長期的人力資源規(guī)劃，每年年初應(yīng)制訂年度人力資源工作目標(biāo),完成上年度的人力資源工作總結(jié).（二）招聘與配置1、各子公司應(yīng)統(tǒng)一本公司的用人觀,貫徹集團(tuán)的用人理念.2、子公司內(nèi)部的人員調(diào)配由子公司自行辦理，集團(tuán)公司與子公司、各子公司之間的人員調(diào)配,可由相關(guān)單位和個人提出申請，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào).3、子

6、公司有重要崗位需進(jìn)行內(nèi)部競聘，可通過集團(tuán)公司面向集團(tuán)范圍內(nèi)組織競聘，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部人力資源的合理配置。（三)勞動合同管理集團(tuán)公司委派或聘用人員的勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除、終止由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)；子公司聘用人員的的勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除、終止由子公司負(fù)責(zé)。(四)社保福利管理1、各子公司應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定，為員工繳納基本的社會保險(xiǎn).集團(tuán)公司委派或聘用人員的社會保險(xiǎn)繳納由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)辦理；子公司聘用人員的社會保險(xiǎn)繳納由子公司負(fù)責(zé)辦理。2、集團(tuán)公司委派或聘用人員的社會保險(xiǎn)費(fèi)用承擔(dān)情況按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行；子公司人員的社會保險(xiǎn)費(fèi)用承擔(dān)情況按子公司結(jié)合當(dāng)?shù)厣绫Ｕ咧朴喯嚓P(guān)規(guī)定。（五)培訓(xùn)管理子公司應(yīng)建立培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，做好內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)工作。（六)績效管理子公司的績效管理應(yīng)遵循“業(yè)績導(dǎo)向、全面考核”、“強(qiáng)制分布”、“與薪資、獎懲、晉升掛鉤”和“績效改進(jìn)和反饋"的原則，制定適合本單位的的績效管理制度。（七）信息管理子公司應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地做好人事信息的統(tǒng)計(jì)工作和人事