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1、精品文檔半年銷售工作總結范文針對以前的工作，從四個方面進行總結：一、XX公司 XX項目的成員組成：XX 營銷部銷售人員比較年青， 工作上雖然充滿干勁、 有 激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突 發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目 運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提 高，今后會通過對銷售人員的培訓和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解 決這一問題。由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在 磨合，導致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作 緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到 了解決。二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責權明確 由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的

2、很多工作都存在著拖沓、扯皮 的現(xiàn)象，這一方面作為 XX 公司的領導，我有很大的責任。 協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而 久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積 重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著 手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。但在營銷部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題， 我認為營銷部的工作要有一定的權限，只履行銷售程序，問精品文檔題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題 的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很 被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下 一步工作的重中之重。三、關于會議會議是一

3、項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公 司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這 與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排 上不明確是有關系的。現(xiàn)在我們想通過專題會議、領導層會 議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題， 另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下 面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。四、營銷部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就 事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定 制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和 行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善 管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方 合作和項目運作的事情發(fā)生。以上只是粗略的工作總結，由于時間倉促會有很多不是 之處，希望貴公司能給于指正，我們會予以極大的重視，并 會及時解決，最后祝雙

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