單位部門年終工作總結(jié)(二)

1、單位部門年終工作總結(jié)（二）過(guò)去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作 的理念突出工作重點(diǎn)努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上 啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無(wú)小事事事處處 都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報(bào)如下一、工作回顧一強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn). 綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提髙內(nèi)務(wù)管理 水平.一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提 前計(jì)劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助 制度等逐漸提髙內(nèi)務(wù)管理效率.二是樹立高度

2、的服務(wù)意識(shí)并自覺(jué)地落實(shí) 到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中.綜合部都能服從大局、服務(wù)大局.二切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績(jī)效與 薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作.綜合部20_年收到簡(jiǎn)歷103份共組織兩次大面試和無(wú)數(shù)次小型面 試其中錄用了 34人實(shí)習(xí)學(xué)生人.三20年綜合部主要負(fù)責(zé)了大酒店的CI策劃以及組織實(shí)施， 同時(shí)協(xié)助生物質(zhì)項(xiàng)目部進(jìn)行CI實(shí)施水門塘目前的CI工作，基本告 一段落對(duì)其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)實(shí)行的CI形 象進(jìn)行整改完善，并下整改記錄力求嚴(yán)格按照中建形象實(shí)施努力到達(dá) 黃山杯與局CI金獎(jiǎng)的要求.四時(shí)時(shí)與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁， 并且經(jīng)常

3、登陸工程局平臺(tái)關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)，以及信息發(fā)布對(duì)各種文 件進(jìn)行下載宣傳.二、工作中的不足之處部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工 作方法不斷創(chuàng)新完善.1:加強(qiáng)學(xué)習(xí)提髙自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手.2：加強(qiáng)協(xié)調(diào)提髙服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事.3：加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔 次.4：加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的 工作群眾.5：加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn) 有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提髙整 體工作效率.三、今年工作打算1：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度 的完善和執(zhí)行.2掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況及時(shí)反饋意見對(duì)出現(xiàn)問(wèn) 題進(jìn)行研究論證并修改完善.3對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋.2：盡職盡責(zé)做行政.要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提髙發(fā)文質(zhì)量做到文件及 時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無(wú)登 記、無(wú)審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度按照各項(xiàng)制度辦事做到 收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依.3：努力做好新的職能工作.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不