如何構(gòu)建高效的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新團(tuán)隊考試題及答案

1、如何構(gòu)建高效的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新團(tuán)隊考試題及答案1、團(tuán)隊成員一般分為 6 種類型。包括實干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、 創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者。2、理性決策模式以（經(jīng)濟(jì)人假設(shè)）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪 種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。3、按信息掌握程度， 決策分為確定型、 不確定型與風(fēng)險型決策。4、（跟進(jìn)）是執(zhí)行的核心所在。5、根據(jù)我國規(guī)定，培訓(xùn)費用最少應(yīng)占員工工資總額的（1.5% ）6、（縱合掃描）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。7、國隊決策的程序是（醞釀研究階段形成決定階段實施監(jiān) 督階段反饋調(diào)整階段） 。8、（團(tuán)隊文化）指的是團(tuán)隊管理的靈魂。9、領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會批評下屬，先表揚(yáng)

2、，再批評，再表揚(yáng) 的批評方法是（三明治批評） 。10、關(guān)于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系， 以下理解不正確的是 （個人執(zhí)行力強(qiáng)，整個組織執(zhí)行力強(qiáng)） 。11、開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（硬件軟件設(shè)備、基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)、研發(fā)人員）。12、激勵的方法包括（授權(quán)激勵、股權(quán)激勵、晉升激勵、物質(zhì)激 勵）。13、高效團(tuán)隊具有（表現(xiàn)高度出色、彼此高度負(fù)責(zé)、能力高度互 補(bǔ)、目標(biāo)高度一致）的特征。14、團(tuán)隊決策的依據(jù)包括（）A 法律法規(guī) B 當(dāng)時當(dāng)?shù)鼐唧w情況 C 科學(xué)發(fā)展觀 D 成員能力15、水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情 距小主要靠（利益共同性、感情相通性、需求互補(bǔ)性、目標(biāo)一致 性）16、團(tuán)隊

3、文化具有的功能包括 （導(dǎo)向功能、 驅(qū)動功能、 整合功能、 約束功能）。17、缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征是 （缺乏坦率溝通、 組織缺乏 明確目標(biāo)、目標(biāo)和成員間缺少聯(lián)系） 。18、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括 （表達(dá)能力、 組織能力、 創(chuàng)新能力、 決策能力）。19、設(shè)立團(tuán)隊目標(biāo)需要注意的問題包括 （要把團(tuán)隊目標(biāo)作為全體 成員的目標(biāo)、引導(dǎo)團(tuán)隊成員經(jīng)?！熬奂庇趫F(tuán)隊目標(biāo)，不允許任 何資源、 時間、精力脫離團(tuán)隊目標(biāo)的情況出現(xiàn)、 要保持團(tuán)隊目標(biāo) 對每個成員的吸引力，不斷營造積極向上的氣氛） 。20、查爾斯林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）A 用量變代替質(zhì)變 B 積小變?yōu)榇笞?C 用漸進(jìn)分析代替周全分析

4、D 穩(wěn)是求變21 、在現(xiàn)實決策中， 一般能夠得到全部詳盡的決策信息， 并且預(yù) 測到各種方案的實施后果。 （錯誤）22、強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、 運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。 （正確）23、組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量， 是高層決策者、 中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。 （正確）24、溝通是團(tuán)隊成員之間不可缺少的環(huán)節(jié)。 只有溝通順暢， 才能 做到思想一致，動作協(xié)調(diào)，相互配合，完成任務(wù)。 （正確）25、增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是， 及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤， 堅持賞罰分明， 傳授經(jīng)驗，提升員工能力， 了解自我，完善自己， 做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。 （正確）26、社會與組織中的各種制度分為兩類： 一類是激勵大家做生產(chǎn) 性能力， 一類是激勵大家做分配性能力的， 對于團(tuán)隊來說， 激勵 大家多作分配性努力為正確。 （錯誤）27、團(tuán)隊一詞在 20 世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān) 課題的需要， 打破原來行政組織的界限， 以承擔(dān)課題的某一兩個 專家為核心， 重組需要的各個學(xué)科的有關(guān)專家， 組成團(tuán)體進(jìn)行研 究或發(fā)展工作。（正確）28、執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己工作的任務(wù)的能力。執(zhí)行力是種工具，也是工作能力和工作態(tài)度。 （正確）29、中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂、