《向XX學(xué)管理》讀后感1000字

1、向 XX學(xué)管理讀后感1000 字向毛澤東學(xué)管理讀后感1000 字：在中國乃至全世界，提及毛澤東可謂是無人不知，無人不曉。他傳奇的一生可以說深深地影響了幾代人。他的組織能力、 他的領(lǐng)導(dǎo)水平、他的帶兵藝術(shù)、他的人格魅力、他的從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等，無疑都是最值得人敬佩和學(xué)習(xí)的，依同事的推薦，我有幸閱讀向毛澤東學(xué)管理之后，確實另有一番收獲。我們這個年齡段的人對于 _ 的敬仰更多的是于老一輩人的評說，至今為止 _ 對老一輩人的影響仍然是不可估量。毛澤東管理思想的核心是以宗旨為大旗，依靠“精神聚眾”，解決了廣大官兵“為誰扛槍，為誰打仗”的問題，從而萬眾一心，前赴后繼，最終奪取了中國革命的勝利

2、。結(jié)合到我們現(xiàn)代社會企業(yè)管理理論， 宗旨和愿景是文化的核心，骨干是企業(yè)成長的原動力，企業(yè)要想基業(yè)常青，從優(yōu)秀邁向卓越，必須明確自己的核心價值觀，塑造教派般的文化，培養(yǎng)自己的忠實骨干。毛澤東指出：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。因為干部骨干是上情下達(dá)的紐帶， 是支撐事業(yè)的柱石。 所以培養(yǎng)和使用好骨干相當(dāng)重要。 縱觀世界企業(yè)， 中國企業(yè)的骨干培養(yǎng)更具現(xiàn)實意義，原因在于： 西方企業(yè)的繁榮大多歸屬于制度上的優(yōu)越，高層走幾個人來幾個人對企業(yè)的成長影響不會太大。 而企業(yè)的繁榮往往凝聚著骨干們的大量心血，企業(yè)的成功大多歸咎于幾個人的成功。向毛澤東學(xué)管理一書中，從精神、思想、群眾路線、紀(jì)律、作風(fēng)等方面詳

3、細(xì)闡述了毛澤東管理思想方面的精髓。對我觸動最深的是書中提到的“作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力”這一章節(jié)。古今中外的軍事家無不重視對軍隊優(yōu)良作風(fēng)的培養(yǎng)。 面對激烈的戰(zhàn)斗，需要一股特別的_ ，這就是戰(zhàn)斗作風(fēng)。 深思我們企業(yè)的管理， 只有作風(fēng)過硬的團(tuán)隊才有可能具有過硬的戰(zhàn)斗力，無堅不摧、無往不勝，獲得出色的工作業(yè)績。要在企業(yè)中塑造一種氛圍， 因為氛圍也是一種寶貴的管理資源， 只有氛圍才會普及到多數(shù)人， 才會形成宏大的具有相同價值觀和駕馭能力的管理者隊伍。 才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)共同推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步， 而不是相互抵消。團(tuán)結(jié)就是力量，化內(nèi)耗為合力。企業(yè)如果不講團(tuán)結(jié)協(xié)作是沒有出路的。如果團(tuán)隊中每個人都站在自己的角度上考慮問題，

4、那還會有什么團(tuán)結(jié)致勝可言。俗話說“人心齊，泰山移”，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該建立良好的企業(yè)文化， 定期召開民主生活會， 開展批評與自我批評。應(yīng)該充分調(diào)動員工的積極性，讓每一個員工有可以施展才華的平臺，同時有充足的經(jīng)濟(jì)使得工作生活都幸?？鞓?。工作中應(yīng)該雷厲風(fēng)行，完成任何任務(wù)都有一股勁兒，說干就干，不干則已，干就干好。領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)交給這樣的團(tuán)隊， 會非常放心?，F(xiàn)代社會是快魚吃慢魚的時代，誰能夠及時發(fā)現(xiàn)市場需求， 快速組織資源， 形成產(chǎn)品和服務(wù)來加以滿足，誰就能盡得商機(jī)，占據(jù)主動。對市場變化的反應(yīng)速度，越來越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。人的思想是一個復(fù)雜系統(tǒng)，信仰是其核心。一個成功的人士身上肯定存在著這樣那樣的缺點， 但必須肯定的一點是成功的人士都有著積極進(jìn)取、吃苦耐勞、不畏困難、勇于開拓、敢于承擔(dān)的精神信仰。我們的團(tuán)隊里如果有這樣的人士， 那是團(tuán)隊之福； 如果缺少這樣的人士，我們就努力培養(yǎng)出這樣的一批人來，我們的事業(yè)才有可