廠長(zhǎng)工作總結(jié)格式參考

1、精品文檔 廠長(zhǎng)工作總結(jié)格式參考 我自 * 年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)以來已經(jīng)一年 了，在這一年的工作中，在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下， 在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工 作，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn) 變，熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平 有了相應(yīng)的提高 ; 在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管 理：（ 一 ） 生產(chǎn)管理 在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作 對(duì)內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接，狠抓 班產(chǎn)效率提升，向單位時(shí)間要產(chǎn)量，通過 oee 的分析計(jì)算， 查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策， 提高了

2、員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升 對(duì)外我加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部，關(guān)注庫(kù)存加工 情況，及時(shí)調(diào)整排產(chǎn)，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則， 保證下到工序的順利開展 ; 在新產(chǎn)品試制過程中，遵照優(yōu)先 安排的原則，隨到隨試，及時(shí)通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一 分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時(shí)而影響進(jìn)度 ; 關(guān)注生產(chǎn) 過程因素，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的 一個(gè)流作業(yè)方式，簡(jiǎn)化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行”精益 生產(chǎn)”。精品文檔（ 二 ） 質(zhì)量管理在分廠質(zhì)量管理過程中，我主要配合協(xié)助柴廠長(zhǎng)做好質(zhì) 量管理工作 ; 在柴廠長(zhǎng)的悉心講解和指導(dǎo)下，使我初步了解 了產(chǎn)品特征，總結(jié)了部分產(chǎn)

3、品的問題頻發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)控制項(xiàng) 目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個(gè)環(huán)節(jié)的特性， 利用公司開展的“自主檢驗(yàn)”工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進(jìn)作用; 在體系辦的幫助指導(dǎo)下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使 我抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行。（ 三 ） 成本管理 在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材 料及動(dòng)力成本的控制，著眼于全員成本意識(shí)的提升，借鑒其 他分廠成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)貴金屬原材料、動(dòng)力電費(fèi)等 實(shí)施分包到班考核， 細(xì)化核算， 促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)降低 ; 關(guān)注庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整，力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占 壓。（ 四 ） tpm

4、 管理在過去的一年中， tpm 活動(dòng)在鑄一分廠平穩(wěn)運(yùn)行，第二 階段基本達(dá)標(biāo)，在公司組織的綜合評(píng)比中連續(xù)三個(gè)月位居第 一; 在活動(dòng)開展過程中，我主要立足于現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、 安全管理、 oee 分析及課題改善四大項(xiàng) ; 在現(xiàn)場(chǎng)管理中， 實(shí)施 分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水精品文檔平; 在設(shè)備管理中，利用 tpm 培訓(xùn)的管理工具，加強(qiáng)對(duì)維修 保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障 率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順利進(jìn)行 ; 安全管理主要側(cè)重 于危險(xiǎn)源預(yù)知培訓(xùn)，旨在提高全員的安全意識(shí)，減少事故發(fā) 生 ;oee 分析重點(diǎn)在于查找問題， 分析出影響效率提升的真正 要因，

5、綜合改善，提升整體 oee 指標(biāo);課題改善主要圍繞“精 品工程”及效率的提升進(jìn)行，集中解決了一批成品率較低的 產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場(chǎng)物流環(huán)境。（ 五 ） 統(tǒng)計(jì)工作 在分廠統(tǒng)計(jì)工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修 改完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計(jì)核算體 系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計(jì)、動(dòng)力電費(fèi)核算、合金 貴金屬核算等方面，為分廠成本控制、質(zhì)量提升、人員管理 等提供了充分詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。（ 六 ） 人員管理 真誠(chéng)公平的對(duì)待每一位員工是我工作的原則 ; 在日常工 作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們?cè)诠ぷ魃?活中的實(shí)際困難，注重現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝通，舒緩他們?cè)诠ぷ髦械?壓力和不良情緒 ;

6、 在公司開展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來，更是利用 這一良機(jī)對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，在分廠內(nèi)形成氛圍，耳濡目染潛 移默化的進(jìn)行教育，暢談體會(huì)，融入生活，引起廣泛共鳴 注重班組管理，重點(diǎn)關(guān)注班組建設(shè)，充分放權(quán)給班長(zhǎng)，提升精品文檔 班組長(zhǎng)管理水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍?；仡欉@一年的工作，我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和 成長(zhǎng)的過程，在這個(gè)過程中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員 工們一如既往的關(guān)心和支持，當(dāng)我犯錯(cuò)誤時(shí)，有你們春風(fēng)化 雨的諄諄教誨和指正 ; 當(dāng)我有一些新的點(diǎn)子和想法時(shí)，看到 的是你們一貫贊許和鼓勵(lì)的眼神，我為我能工作在這樣一個(gè) 團(tuán)隊(duì)中而倍感慶幸 ; 如果說我在這一年中有了些許進(jìn)步和改 變，那也是和你們的幫助密不可分的。現(xiàn)在已經(jīng)步入了 * 年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁 進(jìn)，