企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容探討

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容探討 摘要：經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要指導(dǎo)，他指導(dǎo)企業(yè) 制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃， 保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效增長。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的 不斷發(fā)展， 我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著從內(nèi)部和外部的雙重壓力， 如 何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長是我們需要研究的課題。 關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理體系；內(nèi)容分析；探討 1 影響企業(yè)管理體系的因素 1.1 內(nèi)在因素 企業(yè)的最高管理者占據(jù)著企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)位置， 能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出指導(dǎo)作用， 因此企業(yè)最高管理者掌控著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體 系。企業(yè)資源管理主要包括人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施資源， 結(jié)合企業(yè)的實(shí) 際要求對(duì)于資源進(jìn)行妥善的管理來支持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、 人力資源是企 業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)， 只有具備優(yōu)秀的人員才能保 證企業(yè)的發(fā)展，因此人力資源管理是重點(diǎn)。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)， 不能單單注重技能的培訓(xùn)， 還要進(jìn)行思想政治方面的相關(guān)教育。 使員 工意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理體系的重要意義， 并具備過硬的技能滿足企業(yè)生產(chǎn) 的需求。而基礎(chǔ)設(shè)施資源的管理則包括生產(chǎn)工作的地點(diǎn)， 設(shè)備環(huán)境等 等，這是企業(yè)生產(chǎn)順利的基礎(chǔ)，因此也要加以重視。 1.2 外部因素 我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展逐漸完善， 在相關(guān)方面也建立起了有關(guān) 的法律法規(guī)來指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。 企業(yè)必須要遵從國家的相關(guān)規(guī)定， 經(jīng)濟(jì)管理體系也要以國家法律為先。 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不能違背法律， 否則會(huì) 產(chǎn)

3、生犯罪行為。而企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該制定一套管理規(guī)定來規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)， 對(duì)內(nèi)部員工起到一個(gè)約束作用，有效的保證企業(yè)利益。 2 企業(yè)管理體系的內(nèi)容分析 2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系設(shè)立的目的就是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì) 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的策劃顯得尤為重要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)， 對(duì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃， 這是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 的管理包括 : 生產(chǎn)的產(chǎn)品、市場需求以及客戶交流。對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品的 策劃需要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行管理，從市場對(duì)產(chǎn)品的需求程度、 生產(chǎn)方式、原材料、相關(guān)工藝，以及對(duì)于成品的檢驗(yàn)、包裝、銷售等 等。市場需求的管理包括客戶的相關(guān)要求、付款方式、運(yùn)送方式以及 制定的合同等

4、等。 與市場需求方的策劃， 企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生時(shí)對(duì) 需求方的具體要求進(jìn)行分析評(píng)審、 判斷對(duì)方的要求是否合理， 在評(píng)審 過程中對(duì)這些要求進(jìn)行修改與改進(jìn)， 以滿足對(duì)方的要求并減少生產(chǎn)過 程中的麻煩。最后是與客戶之間的交流溝通，在交易過程中，往往會(huì) 存在一些信息上的誤差形成溝通缺陷，因此需要進(jìn)行客戶交流管理， 及時(shí)與客戶進(jìn)行交流，消除雙方的誤解和疑慮。 2.2 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要對(duì)生產(chǎn)過程中的計(jì)量和合算加以重視首先 要對(duì)計(jì)量工具進(jìn)行質(zhì)量的控制， 保證質(zhì)量檢測工具的準(zhǔn)確性。 在生產(chǎn) 過程中， 確保能夠及時(shí)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測， 對(duì)缺陷進(jìn)行有效的改 進(jìn)，避免具有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入市場， 從而影響公司

5、的形象和信譽(yù)。 因此要加強(qiáng)檢驗(yàn)工具的質(zhì)量保障， 確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。 其次企業(yè) 需要對(duì)會(huì)計(jì)核算的算法進(jìn)行把控， 確保會(huì)計(jì)核算職能的精確性。 會(huì)計(jì) 核算能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況做出的分析判斷， 能夠 為管理者提供企業(yè)發(fā)展的有效數(shù)據(jù)， 因此必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 而 數(shù)據(jù)是通過算法得來的， 所以保證算法得準(zhǔn)確是很必要的， 這樣出來 的相應(yīng)數(shù)據(jù)才不會(huì)出錯(cuò)。 會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了錯(cuò)誤， 很容易導(dǎo)致企 業(yè)管理者做出錯(cuò)誤的決定與判斷，對(duì)企業(yè)完成很大的損失。因此，在 會(huì)計(jì)合算階段，要選取準(zhǔn)確科學(xué)的算法，保證最后數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還 要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，做出準(zhǔn)確的判斷。通過會(huì)計(jì)核算職能，企 業(yè)管理者能夠通過數(shù)據(jù)對(duì)公司的發(fā)展有一個(gè)直觀的了解， 并及時(shí)的檢 驗(yàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策得正確與否，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)做出修正。 結(jié)束語 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立實(shí)際上是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)總體把 控。有利于企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、科學(xué) 性，能夠從各個(gè)層面保證企業(yè)發(fā)展利益，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。與此 同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系需要對(duì)決策過程生產(chǎn)過程、 銷售過程、 交易過 程進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理并進(jìn)行監(jiān)控， 保證體系正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。 在分析了來 自企業(yè)內(nèi)部與外部的各種影響因素之后進(jìn)行決策， 并對(duì)實(shí)施階段進(jìn)行 嚴(yán)格的監(jiān)控，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的