團隊精神讀后感

1、團隊精神讀后感所謂團隊精神，簡單來說就 是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的體現(xiàn)，團隊精神的形成 并要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現(xiàn)特長保證 了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則 產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的溝通管理 可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分 發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從 業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。一、團隊的重要性（一）能推動團隊運作和發(fā)展，在團隊精神作用 下，團隊成員產生互相關心、互相幫助的交互作用，顯示出 關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮 譽，自覺地以團隊的聲

2、譽為重，來約束自己。（二）培養(yǎng)成員之間的親和力。一個具有團隊精 神的團隊，能使每個成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員 工作的主動性，由此而形成的集體意識、共同的價值觀、團 結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時使自己能更全面的發(fā)展。（三）有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚團隊 精神，降減內耗，使成員自發(fā)、自覺地為團隊的任務目標，付出勞動。二、打造團隊精神（一）營造相互信任的組織氛圍，相互信任能增 加成員對組織的情感認可，而情感上的認可，是一個組織最 堅實的合作基礎。（二）在組織內慎用懲罰激勵是積極主動的，能持續(xù)提高效率，懲罰是對 成員的否定，過度的懲罰會使成員的工作熱情蕩然無

3、存，進 而否定組織。（三）建立有效溝通理解與信任不是一句空話，往往會因一個小小的誤會會給組織內的成員帶來麻煩與困擾，管理者必須關心三 方面的關系：管理者和成員個體之間、成員個體和團隊整體 之間、成員個體之間的關系，任何一條關系都受其他兩條關 系影響。三、團隊精神建設的方案（一）確立明確的目標。明確具體可行的團隊發(fā) 展發(fā)展目標，目標方向越具體，由此激發(fā)的團隊效力就越大（二）培養(yǎng)共同的團隊價值觀。制度規(guī)范，只能 在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么和不干什么”，因 此，利用價值觀來作為員工的行為準則可以利用各種方式， 如培養(yǎng)員工的道德規(guī)范、道德修養(yǎng)、個人修養(yǎng)、正確的人生觀、價值觀等。（三）管理者或

4、管理層的表率作用。（四）激發(fā)員工的參與熱情。只用員工全方位的 參與，把個人命運和團隊未來發(fā)展綁在一起，員工才會真正 關心組織的命運。因此，要建立以人為本的管理機制，不但 要落實激勵機制，更重要的是人性手段激勵員工，如制訂夫 妻同在組織內服務的激勵、關心員工的思想狀態(tài)及家庭狀態(tài)（五）保持經常性的溝通，持續(xù)有效的雙向溝通 能使員工知己知彼，動態(tài)掌握自己在團體行動中的位置。（六）喚醒危機意識和憂患意識。通過學習團隊精神一書，頗有感觸，企業(yè)在 發(fā)展過程中的執(zhí)行、責任、制度、協(xié)作等要素，給予了相當 深刻的闡述，提出了一些非常鮮明、實用的觀點。因此，歷 史上的成功者，最主要基礎，就是有個好的團隊，有好的團隊精神，大家目標 一致，優(yōu)勢互補，榮辱與共，共同進退。最后，我再補充一 點，不屬于這本書的范圍之內，但卻非常重要。那就是當今 社會工作節(jié)奏越來越快，我們每一個人都應學會保護自己的 健康