國華檢修維護班組標準化管理手冊匯編

1、煤制油洗煤廠煤制油洗煤廠2018年9月1日目錄一.序4二.班組建設(shè)5一）.班組基礎(chǔ)管理51. 車間及班組班容班貌（定置執(zhí)行煤制油洗煤廠-定置管理手冊52. 管理看板73. TPM看板94. 績效管理105. 制度建設(shè)11二）.班組安健環(huán)管理121. 安健環(huán)目標及控制措施計劃122. 周安全日活動133. 安全教育和培訓(xùn)144. 班長每天組織班前、后會155. 不安全事件分析 166. 季節(jié)性安全大檢查 177. 工作票和風(fēng)險預(yù)控單的使用和管理 18三）. 生產(chǎn)管理 191. 工作計劃及總結(jié) 192. 設(shè)備管理 203. 設(shè)備缺陷管理 214. 檢修現(xiàn)場的管理 225. 成本控制和物料管理 23

2、6. 工器具的管理 24四）. 學(xué)習(xí)型班組建設(shè) 251. 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 252. QC小組29五）. 班組文化建設(shè) 301. 班組文化理念 302. 班務(wù)會 323. 民主生活會 33三 . 附件 34一）. 附件一：定期工作 34二）. 附件二：組織機構(gòu)和崗位職責(zé) 35三）. 附件三：安健環(huán)異常未遂、違章調(diào)查分析報告四）. 附件四：反事故技術(shù)措施工作計劃 41五）. 附件五：檢修 ）月工作計劃 42403 / 40六）附件六：BFS+簡單使用流程431. BFS+物資審批業(yè)務(wù)流程432. BFS+設(shè)備停服役申請流程463. BFS+工作票處理流程474. BFS+設(shè)備缺陷處理流程48七）. 附件

3、七：檢修標準化作業(yè)流程 49八）. 附件八：較大問題的匯報流程 50九）. 附件九：優(yōu)秀班組申報流程： 50 一零） . 附件十：臺帳類 51 班組規(guī)程目錄 51班組標準目錄 52 班組報告目錄 53 班組原始數(shù)據(jù)目錄 54 班組質(zhì)量管控目錄 55 班組工作票目錄 56 班組圖紙目錄 57 班組書籍目錄 58 班組 A 類設(shè)備臺帳目錄 59 班組 B 類設(shè)備臺帳目錄 60 班組C類設(shè)備臺帳目錄61 煤制油選煤廠標準化管理手冊班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務(wù) 都要依靠班組去完成。班組規(guī)范化建設(shè)是企業(yè)提高管理水平，確保生產(chǎn)安全、高 效運行的基礎(chǔ)，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動

4、都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接 關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才 能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只 有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和 生命力。因此，加強車間班組的標準化管理是搞好班組建設(shè)關(guān)鍵。b5E2RGbCAP本手冊，通過班組過程管理和班組實際工作，編制了圖文并茂的班組精細化 管理手冊，正確引導(dǎo)班組實施精細化 人員管理的精細化、工作安排的精細化、 安全管理的精細化、驗收考核精細化，簡稱四化）管理，以便科學(xué)地控制具體 的安全生產(chǎn)過程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低

5、耗高效作用，達 到目標、任務(wù)的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。p1Ea nqFDPw二、班組建設(shè) 一）.班組基礎(chǔ)管理1.車間及班組班容班貌（定置執(zhí)行煤制油選煤廠管理手冊1班容班貌和班組的定置管理是反映班組基礎(chǔ)管理水平的的一 個重要內(nèi)容，整潔美觀的環(huán)境可以有效約束班組中個別不拘 小節(jié)人員的陋習(xí)。2班組執(zhí)行公司班容班貌管理標準，符合 6S疋置管理要求，做 到所有物品定置、定位，標識清晰、準確。3班組衛(wèi)生清掃工作要分解到人，做到有標準、有檢杳、有監(jiān) 督，每日專人點檢隨時保持班組環(huán)境整潔、有序。4個人更衣柜按照定置管理的標準進行定置擺放。5班組的各類管理看板應(yīng)及時更新。6部門根據(jù)班組實際工作情況，確

6、定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技 術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng) 編碼，集中存放、目錄查詢、重要資料要履行借閱手續(xù)。管看板2.績效4管理題指出時要有理有 據(jù)I a組塑方面制定績效奢評 文件.并經(jīng)全班人 員認可.積月.累知，班長體的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)班組管理開、安健環(huán)提示、光榮榜工作生活的經(jīng)驗介紹）、團隊介紹、定期工作、績效公渲染榜樣的影響力壬 告 證人身安全）等。I溝通交流并指出問 題點幫助問題員 工進行改善.使其r s_11 / 40班組的績效管理是為了充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任意識，更1 好地完成日常工作的一種管理手段，在執(zhí)行過程中，要緊緊抓住績效考評工作的公平、公正、公開原則。班組的績效管理涉及班組每個員工的

7、切身利益，對績效標準的 制定、執(zhí)行情況、監(jiān)督考核等方面，要讓班組每個成員了解和2 認可是非常重要的，也是對班組每個成員的尊重。能夠形成自我管理，自我約束。讓班組績效管理發(fā)揮積極作用，激勵班組 成員不斷完善，必須采用正確的方式和方法。否則將適得其 反。容及時靈活調(diào)整二）.班組安健環(huán)管理1.安健環(huán)目標及控制措施計劃在執(zhí)行過程中，牢牢把握全員參與和溝通交流這兩個重要環(huán) 節(jié)，重視績效評價過程的管理，針對班組的具體情況對考評內(nèi)2.周1班組的所有安健環(huán)管理都要圍繞著目標及控制措施計劃開 展，班組的安健環(huán)目標及控制措施計劃是班組安健環(huán)工作的 指南。2班組應(yīng)按照部門分解的安健環(huán)目標詳細制定班組的安健環(huán)目 標及

8、控制措施和計劃，班組的安健環(huán)目標應(yīng)全面、具體。有生產(chǎn)安全目標、人身安安 全 日 活 動3 全目標、人身健康目標、火災(zāi)事故目標、交通事故目標、環(huán)境保護目標、三票合格率等。班組應(yīng)制定完成目標的相應(yīng)控制措施，關(guān)鍵是要通過什么樣- 的手段，保證措施的有效落實。根據(jù)控制措施制定出具體可 操作的實施計劃， 理。宀班組應(yīng)組織班組成員學(xué)習(xí)并 施計劃的內(nèi)容，容檢查各項工作的落實情況。班長應(yīng)經(jīng)常對照控制措施計劃1班組的安健環(huán)活動是對班組成員進行安全教育、培訓(xùn)的一種 重要形式。班組每周開展一次安全活動，并做好記錄 < 可專設(shè) 一本安健環(huán)活動記錄本）。2班組安健環(huán)活動應(yīng)結(jié)合班組實際，形式上要多種多樣，活動 內(nèi)容

9、包括：學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件，聯(lián)系本職工作所應(yīng)借 鑒和吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)?？偨Y(jié)講評本班組近期安健環(huán)工作情 況，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，并提出改進措施。要有 分析，有措施、有落實、能夠形成閉環(huán)管理。3發(fā)言要緊密結(jié)合自己的實際工作，避免大話套話。4本班組未參加學(xué)習(xí)的人員要進行補課，并做好補課記錄并親 自簽字。5可在周安健環(huán)活動中進行工余安健環(huán)活動，既豐富周安健環(huán) 活動內(nèi)容又減少不必要的形式，提高工作效率。3.安全教育和培訓(xùn)1新員工和雇員入廠應(yīng)必須接受公司、部門、班組三級安全教 育，考試合格后，方可上崗，班組要有相關(guān)人員教育、培訓(xùn)記 錄。2班組應(yīng)幫助新員工和雇員進行專業(yè)工作的、崗位的、工作環(huán) 境的

10、風(fēng)險辨識；3班組應(yīng)幫助新員工和雇員了解和掌握安全、電動工器具的使 用方法和注意事項；4班組應(yīng)幫助新員工和雇員了解班組工作的特點和相關(guān)注意事 項。5班組應(yīng)幫助新員工和雇員了解和掌握電力安全工作規(guī)程 的相關(guān)內(nèi)容。6班組對新員工和雇員的安全教育培訓(xùn)，形式上要多種多樣 < 考 試、講座、競賽、溝通交流等）、務(wù)求實效。7所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場急救等緊急救護方法， 所有員工必須掌握消防器材使用方法。4.班長每天組織班班前會既是工作任務(wù)的布置會，又是安全、技術(shù)交底和注意 事項的提醒會，是班組每日開展工作的第一步。班前會應(yīng)由班長或副班長主持，布置工作任務(wù)。針對每一項 工作任務(wù)分析可能出現(xiàn)的各類

11、風(fēng)險和危險點，根據(jù)機械傷13/4Q乂匕.» E? ?5害、物體打擊、起重傷害、高處墜落、觸電、火災(zāi)、燙傷灼傷、煤塵等危險因素提出對應(yīng)的控制措施，并對工作人員進行詳細的交待。技術(shù)員在班前會中應(yīng)針對工作任務(wù)，提出檢修技術(shù)要求、注意事項和控制點。班長或副班長可采取提問、復(fù)述等形式檢查工作負責(zé)人和工作成員了解和掌握工作內(nèi)容、存在的風(fēng)險、預(yù)控措施、技術(shù)要求和注意事項等內(nèi)容的掌握情況。工作負責(zé)人和工作成員針對工作內(nèi)容補充完善風(fēng)險分析、預(yù)控措施、技術(shù)要求、注意事項等內(nèi)容。班長每天認真組織班前會，在班前會中，對前一天工作的完成情況進行總結(jié)，評價人員和工作情況即班后會。5.不安全事件分析妄環(huán)異寫夫連、

12、雖蘭追萱m薩雲(yún)告6.季節(jié)1全大不安全事件分析是根據(jù)發(fā)電管理系統(tǒng)未遂管理標準和«事故調(diào)查與分析制度，按照*.“四不放過”和持續(xù)改進的|總左苦:：S豈巷三片至士豐巨嬴三衣，壬P三半衛(wèi)丁土m:二W 土三輕二，蘭蘭三吐?？杖M三P，H =則對班組發(fā)生的異常以上不安全事件進行的分析。不安全事件的分析應(yīng)舉一反三，制定的改進措施應(yīng)落實責(zé)任mwpp：二哩二二二云 F. < 寧一二二士” 二=2 二；:二二 7.，完成時間、要形成閉環(huán)管理。卡十 不安全事件髓，可在班前、后會、安健環(huán)活動或?qū)ｎ}活動 中進行，并做支好記錄。殆乍=.- T =."7i=-: =檢查1季節(jié)性大檢查是根據(jù)季節(jié)特

13、點和時間，進仃防火、防雨、防 汛、防雷、防洪、防風(fēng)、防臺、防寒防凍等方面的檢查或?qū)?項檢杳。2季節(jié)性大檢查要查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程、查隱患 做到有計劃、有措施、重實效，做到閉環(huán)管理。3結(jié)合季節(jié)特點對本專業(yè)、本部門、本岡位存在的危險點和發(fā)生故障的規(guī)律進行查找，及時消除不安全隱患。7.工作票和風(fēng)險預(yù)控單的使用和管理三)文件編輯數(shù)據(jù)記錄程序視團其親工具搔口瞬口 ?叫門| 口|毬|皤創(chuàng)髓神華國華二杏詢條件 査詢結(jié)果 隔高單 隔感對至 連樓|隔囪措越行-1.1票管理制度，杜絕無票作業(yè)。&毘乍票應(yīng)由工作乍負責(zé)人填寫，班長審核后簽發(fā)0這樣可以使驗責(zé)人熟悉隊系統(tǒng)，了解必須的安全措施。iftS工

14、班組可以在平時將典型的檢修維護工作工作票和風(fēng)險控制單，班班組R華徐H標準隔曳1- / Z-zzpr tzt /|t 、一r- j > > A( ft.厶厶、八 t 做成BFS+系統(tǒng)上進行復(fù)制、粘貼，運和噓收盍電驗收有同樣的工作也可直接從BFS+系統(tǒng)中導(dǎo)入，以提高工作效率 批唯開蛤12009-03-0 |1G：OO 實麻隔宵開始I2003-B3-1 19：19案斥詼復(fù)開始廠尸每月應(yīng)對工作票的使用情況進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)4立即整改完善。17 / 40對阿歸 mil ri£4iMT 峙劇 TT- "*i»cw«a - - i * w ? I

15、】*" Ul2.設(shè)備管理9f 泗 3 牛（月（Sift iff->UX-fcn«- |LMA.'Q it>d« I*fI4iX."1 h-1 f h l-nv fed = » 1 * f r*<ir:i«V.H.：JIAS肯!i5 9-I m VWJMMX-JLL-wmhP1 二.w“JJIrl-UL ri-cpH-ru3SRJ!- ir«-r3?T.EJ*| W5下-3DC4->li .m:e歡尸巧*»i曲習(xí)碼=.3±¥->!1Jm*rJ w嶺心J?：巳*

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17、屯黠電哇測試記錄目R1n?-=Ma-L>.Favi>.*R-H9JIri*1? h-X何用山闌弭肌皿乜勿:uj±«ngmjmr F-J一一二一-1;4 J I ku-*5S中 r F亠護計劃是明確工作任務(wù)、落實責(zé)任人、安排工作時間等方"”"廠巖墾再T七二丁I* l|mi* io-nH*ipq«p ”的表現(xiàn)形式，可以幫助班長梳理工作思路,形式n-HtaM1 | L4f "R-。般有年度、月rr*J ani ranliaH FFJ| 貳 i.i: | L I | 2 | d L d 碼 1 J"： _Xi I I r

18、： «4 JjIT?/ U ' A 班組工WZIE5LAA7根據(jù)咅、I 上二制iiErog?蠱Ed BQ負IIJE3BO£U4 虬> fc t L n 1 ia» .、亠一、耳N比八-R日T 4Jun：iiirQ定的工作計劃進行分解，主要內(nèi)容 參、重點工作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)< 安健環(huán)、生上 l.l-TliI 他 I" .1.¥M11 -.11技能、政治法紀等）、定期管理工作 <班組文化的推進、節(jié)能產(chǎn)技或修舊利廢、反事故技術(shù)措施計劃落實等）和臨時工作等。工作計劃中應(yīng)明確每項工作的負責(zé)人、計劃時間、完成時間、費用預(yù)算、沒完成工作說

19、明等，班長負責(zé)對工作計劃執(zhí)行的監(jiān)督和考核。月度工作應(yīng)根據(jù)年度工作進行分解，沒有特殊情況應(yīng)按照工作計劃全部完成各項工作，并做到閉環(huán)管理?？蓪⒐ぷ饔媱潖堎N在管理看板上，使班組成員明確工作任務(wù)，隨時相互提醒，班長對工作的完成情況進行點檢。1設(shè)備管理是檢修維護班組的一項重要職能，班組應(yīng)建立和完一節(jié)-T設(shè)備分析TF nV! 1/善所轄設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)管理臺賬。2班組所轄設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)建立管理專責(zé)制，管理要有明確的分 工。3設(shè)備主人應(yīng)定時、定位、定點對設(shè)備進行點檢和巡回檢查， 做好點檢記錄和數(shù)據(jù)分析，從而有效指導(dǎo)設(shè)備的檢修和維護。4設(shè)備主人每天應(yīng)按照特定的巡檢路線對設(shè)備系統(tǒng)進行巡檢。發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄和協(xié)調(diào)處

20、理。5重要設(shè)備的額定運行參數(shù)，現(xiàn)場應(yīng)有可視化標示。以幫助員 工參照標準，對現(xiàn)場參數(shù)進行比對和判斷。技術(shù)水平低的人員冋樣可以進行有效巡檢。）6設(shè)備主人應(yīng)及時將設(shè)備檢修處理情況、技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)資料記錄臺賬，以便于歷史追溯。3. 設(shè)備缺陷管理備故障處理流程看板缺陷管理是班組通過對設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)計、處 等方面的工作，力求實現(xiàn)機組安全、丄經(jīng)濟穩(wěn)定運行 應(yīng)每天查FS+中的缺陷發(fā)生情況口強設(shè)備的點檢2 和巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)缺陷，制定有效措施，有效處理各類 設(shè)備缺陷。班組每月對發(fā)生的缺陷進行統(tǒng)計和分析，弄清重復(fù)缺陷和不3常見缺陷的發(fā)生原因，及時整改和完善4班組應(yīng)對不能及時消除的缺陷，進行跟蹤檢查。5 設(shè)備綜

21、合滲漏率應(yīng)控制在萬分之三之內(nèi)。典型缺陷的處理最好以流程化顯示，使工作人員對缺陷的處6理有比較直觀的認識。4. 檢修現(xiàn)場的管理應(yīng)與定設(shè)備擺置圖相口地酢不落F中指定位置口I32場地清。IE結(jié)束后要做到工15. 成本控制和物料管理在班組2杏臺3)月度3檢驗報告手動工器工器具1) 工童器具清、計量器具檢驗記錄；4）不合格工器具記錄1節(jié)能和修舊利廢工作是為了內(nèi)部挖潛，減少浪費、提高經(jīng)濟 效益，班組應(yīng)在保證安全生產(chǎn)的前提下，努力進行經(jīng)濟指標 的核算和控制。2班組應(yīng)結(jié)合專業(yè)的特點，開展節(jié)能減排和修舊利廢工作。3班組在日常工作中應(yīng)做好物資的領(lǐng)用消耗的統(tǒng)計，以作為費 用預(yù)算的依據(jù)。4班組的物料管理要有進出庫統(tǒng)計

22、和領(lǐng)用記錄，以做到帳、物 卡相符。6. 工器具的管理格證粘貼在工器具上或開存門。楓帀叫 工器具每半年檢驗一次，檢尹1不合格工器具記錄要記錄工器具損壞的時間和修復(fù)或更換的4時間。報廢工器具應(yīng)有申請報告四）.學(xué)習(xí)型班組建設(shè)3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)素質(zhì)，的目的，就是不斷提高班組成員安全生產(chǎn)的各 綜合素質(zhì)，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的各項需要。班組 據(jù)班組工作特點和班組成員的個人需求而異，有明確的方向性。班組積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活 動，努力營造全員學(xué)習(xí)氛圍。2培訓(xùn)可采用可米用師傅帶徒弟、技能競賽、岡位練兵、參加 系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、研討、交流活動等培訓(xùn)方式方法，以 及開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、換岡 培訓(xùn)

23、、學(xué)習(xí)交流互動等方式方法。重視理論和實踐相結(jié)合， 由點到面，積少成多。3根據(jù)班組成員的頭際情況和技術(shù)專業(yè)特點，制疋月度、年度 培訓(xùn)計劃，建立班組個人培訓(xùn)檔案，詳細記錄培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué) 時情況。4技術(shù)問答要求每月每人不少于 1次，技術(shù)講課要求班組每月 不少于1次，技術(shù)講課可讓人人當(dāng)講師，一方面，鍛煉自 我，另一方面，可達到知識技能的共享。5班組在日常工作中可有意識的安排換崗培訓(xùn)和交流互動，營 造在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的氛圍。6班組積極參加勞動競賽和崗位練兵，使員工都能達到開闊眼 界、拓寬思路、使員工達到技能提高的目的。4. QC小組1Qc小組是班組成員應(yīng)用質(zhì)量管理的理論和方法 ，解決企業(yè)生 產(chǎn)現(xiàn)

24、場質(zhì)量問題，為改進工作質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，提高企業(yè)安 全生產(chǎn)以及經(jīng)濟效益的有計劃、有組織的群眾活動小組。2以專業(yè)組為單位成立 QC小組，按照PDCA循環(huán)，積極進行QC 活動 < 主題活動）。五）.班組文化建設(shè)27 / 401.班組文化理念神華國華徐電SHENHUA "GUOHird. KUZHgO POwEfl夕卜觀 工1企業(yè)管理的最高境界是用文化管理，班組管理更是如此。班 長要經(jīng)常在班組的日常管理中有目的、有意識地設(shè)置一些管 理環(huán)節(jié)，通過對一些積極向上理念的宣貫，使班組成員在日 常工作中潛移默化的受到文化的熏陶，逐漸培育員工正確向 上的價值取向。一個好的班組文化氛圍形成。能夠

25、更好地促 進班組的各項工作。2班組應(yīng)針對自己的工作特點、工作的目標，提煉出自己的班 組文化理念，班組文化理念要簡練，有釋義。提升班組的凝 聚力，有效約束員工的思想和行為。3班組的團隊建設(shè)是班組管理藝術(shù)性的具體體現(xiàn)。班組向心力 和凝聚力的培育，核心在于班長，班長要根據(jù)班組在團隊建 設(shè)的過程中不停變化角色。在班組管理上應(yīng)做到人盡其才， 物盡其用，要鼓勵班組員工多給予一個明朗的笑容、一個溫 馨的提示，因為和諧的班組需要潤滑劑。4班組政治學(xué)習(xí)是企業(yè)職工思想政治工作的一項重要內(nèi)容。班 組應(yīng)按照公司下發(fā)的政治學(xué)習(xí)材料堅持每月組織一次政治學(xué) 習(xí)。5法紀教育是以普及法律常識，增強班組成員的法律意識，培 養(yǎng)人們

26、維護和遵守法律的行為習(xí)慣目的的宣傳教育活動。6班組按照公司下發(fā)的法制學(xué)習(xí)材料開展法紀教育，形式如： 案例、錄像vod）、法律法規(guī)、參觀等。7班組政治、法紀學(xué)習(xí)可在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班務(wù)會等時間進行。8班組可適時開展可以各種文體活動，增強班組凝聚力，使班 組氛圍更加融洽、和諧。9文體活動包括公司組織的活動、各班組之間的活動，如：棋類、球類、攝影、游泳、登山、跳繩、演講、卡拉0K比賽等。2.班務(wù)會1班組班務(wù)會由班長主持，總結(jié)上月工作、研究下步工作計 戈U、廣泛聽取班組成員的意見和建議等。2班務(wù)會要做到班組管理中“考核、獎勵、費用”三公開。3班組班務(wù)會每月召開 次并做好記錄。班務(wù)會是非常必要 的，可以通過這

27、種形式加強與員工的溝通交流，增加相互理 解。4為節(jié)省時間，提高工作效率，可以將缺陷分析會、民主生活 會等會議和在起開。3.民主生活會1民主生活會是班組成員參與班組管理的有效途徑，是班組成 員行使民主權(quán)益的平臺。2定期召開民主生活會并做好記錄。3會議內(nèi)容包括：班組成員定期聽取班長的工作報告；民主講 評班組工作；討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃措施；討論班組獎 懲辦法；征求績效考核意見；推薦職工代表和先進生產(chǎn)< 工作）者；對公司、部門、班組工作提出意見和合理化建議 等。二附件一）.附件一：定期工作班組管理性定期工作明細表序號類別內(nèi)容完成時 間負責(zé) 人上交形 式<書面或 電子）備注1、信息管理宣

28、傳稿件2、節(jié)約管理節(jié)約成果上報3、辦公費用管理辦公費用分析和需 用計劃4、缺陷分析5、無滲漏分析6、技術(shù)監(jiān)督管理振動分析7、隱患管理8、月度專業(yè)監(jiān)督總結(jié)9、季度監(jiān)督總結(jié)10、培訓(xùn)管理月度培訓(xùn)工作計劃11、月度培訓(xùn)工作總結(jié)12、月度檢修例會材料13、生產(chǎn)管理月度1+2生產(chǎn)維護計劃37 / 4014、月度技改工程完成 情況反饋15、月度生產(chǎn)費用分析 包括ABC和下月 計劃16、月度材料使用分析和下月計劃17、提案管理班組提案和QC主題 活動18、檔案管理技術(shù)方案、措施和 變更單紙質(zhì)版原件 和電子版上交19、考勤管理員工考勤的上報20、民主管理班務(wù)會、民主生活 會21、安健環(huán)管理周安全日活動、春秋檢

29、等二).附件二：組織機構(gòu)和崗位職責(zé)1.2.3.4.5.6.7.8.(-)班長崗位職責(zé)在部門主任的班組組織機構(gòu)積極完成各項生產(chǎn)任 務(wù)，認真貫徹各項規(guī)章制度，不斷提高所轄設(shè)備的健康水 平，確保機組安全發(fā)電。根據(jù)部門下達的班組工作任務(wù)書要求，制定本班組的落實措 施，制定出月計劃和周計劃并且組織全班人員討論貫徹執(zhí)行。組織編制本班組機組大班長修工程，檢修費用、進度、委托 工程等計劃。:對日常缺陷、維護檢修和技改工程組織好檢修勞動力的分 配。根據(jù)現(xiàn)場檢修情況隨時審閱檢修記錄，檢查檢修質(zhì)量，并按 檢修規(guī)程組織驗收工作，寫出檢修總結(jié)報1未遂的措施，按設(shè)備系統(tǒng)進行安一.左仝耳制訂和組織實施控制異常和作到及時發(fā)現(xiàn)

30、問題和異常安全員好危險點技分全生督促班組人員，按時認真做好定期上交的報表等工作 經(jīng)常檢查和掌握本班所轄白問題，及時組織有關(guān)人員研究解決，確保各種設(shè)備處于良好O勺設(shè)備運行健康狀況。分析存在的預(yù)算員提案員)工會小組長狀態(tài)。9每月組織技術(shù)監(jiān)督專題總結(jié)。10對本班組內(nèi)發(fā)生設(shè)備異常、障礙、未遂及事故和人身不安全 現(xiàn)象時，負責(zé)組織討論，分析原因，定出預(yù)防措施，落實改 進措施。TT對本班組內(nèi)的員工特點合理安排工作，使員工都能最大的發(fā) 揮工作能力，對每一名員工進行有針對性的培訓(xùn)，力爭一崗 多能。T2與其他班組搞好關(guān)系，工作密切配合，負責(zé)與部門主任聯(lián)系 工作。13.定期召開班組生活會，發(fā)揚民主討論和檢查各項規(guī)章

31、制度的 執(zhí)行情況，勞動紀律情況，安全生產(chǎn)情況，技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù) 改進情況，以及存在的問題。14.每月進行班內(nèi)員工績效評價工作。15.組織參加安全競賽活動，落實企業(yè)和本單位下達的反事故措 施。16.組織倡導(dǎo)節(jié)約型班組，調(diào)動大家為節(jié)能出點子。17.組織星級班組建設(shè)和班組6S,使該項工作扎實的開展并提 高。18.嚴格控制本班組生產(chǎn)和非生產(chǎn)費用的使用情況。19.為班內(nèi)每一成員創(chuàng)造展示個人才華機會，實現(xiàn)人生自我價 值。（二）技術(shù)員岡位職責(zé)7.班組技術(shù)員是本班技術(shù)負責(zé)人，對本班專業(yè)技術(shù)管理工作負 責(zé)。8.協(xié)助班長搞好班組的技術(shù)培訓(xùn)工作。9.協(xié)助班長制訂班組年度責(zé)任目標和實現(xiàn)目標的安全技術(shù)組織 措施。10.在

32、班內(nèi)認真貫徹各項規(guī)章制度，并檢查班組人員在各項工作 中的執(zhí)行情況，對于不執(zhí)行或違反規(guī)章制度的人員，應(yīng)及時 批評指正。11.定期檢查和分析本班范圍內(nèi)的各項設(shè)備的運行情況，及時匯 報班長和有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。對于重大技 術(shù)問題或一時解決不了的問題，應(yīng)及時匯報部門專工爭取有 關(guān)方面技術(shù)支持。12.負責(zé)建立健全本班組技術(shù)檔案，包括：本班組范圍內(nèi)的設(shè)備 臺帳、備品備件清冊、圖紙資料，各種設(shè)備的檢修校驗記 錄，設(shè)備缺陷、異常、障礙的事故記錄以及分析報告。13.設(shè)備系統(tǒng)如有變更和改動時應(yīng)負責(zé)及時修改收集原圖資料，做到技術(shù)、資料、圖紙與現(xiàn)場實際相符。負責(zé)本班的技術(shù)培訓(xùn)。會冋班長制定培訓(xùn)計劃和洛實

33、本班組 的培訓(xùn)計劃，根據(jù)年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況編寫培訓(xùn)總結(jié)。15負責(zé)為新徒工簽訂師徒合冋，開展崗位練兵活動和技術(shù)講 課，進行專題講解和技術(shù)問答，定期對本班組人員進行技術(shù) 考問。16負責(zé)技術(shù)革新和技術(shù)改進，推廣先進經(jīng)驗，做好專題技術(shù)總 結(jié)。17.掌握本班的檢修計劃和措施。負責(zé)提出本班的技措反措。18.組織監(jiān)督檢修質(zhì)量和檢修驗收工作。對本班組驗收等工作在 技術(shù)上負責(zé)19.參加事故分析會，協(xié)助班長分析事故原因，研究預(yù)防措施， 制訂對策，督促執(zhí)行，并負責(zé)編與事故分析報告。20.準確地做好本班組有關(guān)技術(shù)監(jiān)督報表的統(tǒng)計工作，按時上報 部門有關(guān)人員。21.負責(zé)年度技術(shù)總結(jié)和下一年度的檢修、監(jiān)督計劃的編與工 作

34、。22.根據(jù)本班組年度工作計劃負責(zé)制定每月 1+2工作計劃。根據(jù) 月度工作完成情況編制月度工作反饋。23.根據(jù)年度監(jiān)督計劃填與月、季度、年度監(jiān)督報表。24.負責(zé)班組培訓(xùn)費用進行分解實施。（三）安全員崗位職責(zé)1.負責(zé)協(xié)助班長做好安全督察工作。2.根據(jù)部門年度安全目標編寫班組全年安全目標及措施。3.按要求每周進行組織一次安健環(huán)學(xué)習(xí)。4.負責(zé)按春、秋季安全大檢要求組織準備材料。5.負責(zé)定期組織安健環(huán)問答和安規(guī)考試。6.每天負責(zé)檢查現(xiàn)場工作人員執(zhí)仃安規(guī)情況。7.根據(jù)全年班組安全情況編寫安健環(huán)總結(jié)。8.按要求每月進行 次有計劃的工作觀察。9.負責(zé)統(tǒng)計班組每月不安全現(xiàn)象，及時分析上報。10.積極完成班長安

35、排各項工作。11.積極參加本班組的安全大檢查活動，管好所維護的設(shè)備，對 設(shè)備安全運行負責(zé)任。12.嚴格工作票制度，不使用不合格的工作票，不發(fā)生無票作業(yè) 或后補工作票的事件。（四）預(yù)算員崗位職責(zé)22、協(xié)助班長做好生產(chǎn)材料及生產(chǎn)費用的管理工作。23、負責(zé)編寫班組全年檢修費用的計劃。24、負責(zé)上報月度班組檢修材料計劃。25、負責(zé)班組檢修材料領(lǐng)出及檢修費用統(tǒng)計。26、負責(zé)班組檢修材料及備件使用、存儲及帳、物、卡管理。27、負責(zé)班組設(shè)備備件臺帳 包括庫存）。28、積極完成班長安排各項工作。29、應(yīng)對本崗所轄設(shè)備備品備件的使用壽命、消耗情況做到心中 有數(shù)，既保證生產(chǎn)使用，有保證不浪費積壓。30、積極參加本

36、班組的安全大檢查活動，管好所維護的設(shè)備，對 設(shè)備安全運行負責(zé)任。31、嚴格工作票制度，不使用不合格的工作票，不發(fā)生無票作業(yè) 或后補工作票的事件。（五）工會小組長崗位職責(zé)1.協(xié)助班長做好班內(nèi)工會工作。2.定期負責(zé)班組員工工會會費收繳。3.負責(zé)協(xié)助班長每月組織班務(wù)會。4.負責(zé)組織召開每半年一次的民主生活會。5.負責(zé)把員工的意見進行收集上報到部門工會。6.負責(zé)班組固定資產(chǎn)狀況統(tǒng)計及庫房管理。7.積極參加本班組的安全大檢查活動，管好所維護的設(shè) 備，對所轄設(shè)備的安全運行負責(zé)任。8.嚴格執(zhí)行工作票制度，不使用不合格的工作票，不發(fā)生 無票作業(yè)或后補工作票的事件。（六）考勤員崗位職責(zé)1.協(xié)助班長做好班內(nèi)考勤統(tǒng)

37、計工作。2.負責(zé)本班人員出勤情況真實的進行記錄。3.負責(zé)每月將班組出勤情況進行上報。4.每天積極服從班長安排各項工作，努力出色完成。5.負責(zé)所轄設(shè)備的電氣實驗工作；保證電氣設(shè)備安全、穩(wěn)定運 行；6.負責(zé)在檢修過程中掌握檢修進度、質(zhì)量，做好自我驗收，記 錄整理等工作。7.對本崗所轄設(shè)備備品備件的使用壽命、消耗情況做到心中有 數(shù)，既保證生產(chǎn)使用，又保證不浪費積壓。8.積極參加本班組的安全大檢查活動，對所管轄設(shè)備安全運行 負責(zé)任。9.嚴格工作票制度，不使用不合格的工作票，不發(fā)生無票作業(yè) 或后補工作票的事件。（七）提案管理員崗位職責(zé)1.協(xié)助班長做好班內(nèi)提案統(tǒng)計工作。2.負責(zé)組織提案審核工作。3.負責(zé)重

38、點提案的推廣和宣傳工作。（八）宣傳員崗位職責(zé)1.協(xié)助班長做好班內(nèi)正面事跡的宣傳報道工作。2.負責(zé)組織班內(nèi)組宣傳稿件上交，并嚴把質(zhì)量關(guān)。3.執(zhí)行公司、部門、班組的各項管理規(guī)定，完成班長布置的各 項工作任務(wù)。4.積極參加本班組的安全大檢查活動，對所轄設(shè)備安全運行負 責(zé)任。5.嚴格工作票制度，不使用不合格的工作票，不發(fā)生無票作業(yè) 或后補工作票的事件。6.對本岡所轄設(shè)備運仃狀況負責(zé)。（九）專責(zé)工崗位職責(zé)1.負責(zé)所轄設(shè)備的檢修工作。2.執(zhí)行公司、部門、班組的各項管理規(guī)定，完成班長布置的各 項工作任務(wù)。3.積極參加本班組的安全大檢查活動，對所管轄設(shè)備安全運行 負責(zé)任。4.嚴格工作票制度，不使用不合格的工作

39、票，不發(fā)生無票作業(yè) 或后補工作票的事件。（十）檢修工崗位職責(zé)1.負責(zé)所轄設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行；2.執(zhí)行公司、部門、班組的各項管理規(guī)定，完成班長布置的各 項工作任務(wù)。3.積極參加本班組的安全大檢查活動，對所管轄設(shè)備安全運行 負責(zé)任。4.嚴格工作票制度，不使用不合格的工作票，不發(fā)生無票作業(yè) 或后補工作票的事件。三）.附件三：安健環(huán)異常未遂、違章調(diào)查分析報告事件名稱事件編號所屬部門聯(lián)系電話發(fā)生時間事件經(jīng)過:原因分析：1. 直接原因:2. 根本原因:防范/整改措施落實計劃四）.附件四：反事故技術(shù)措施工作計劃反事故技術(shù)措施工作計劃序號工作內(nèi)容執(zhí)行措施開始 時間重要結(jié)點結(jié)束 時間資金來 源預(yù)計資金萬元）負

40、責(zé) 人負責(zé)單 位關(guān)聯(lián)單 位考核 人備 注個人收集整理資料,僅供交流學(xué)習(xí),勿作商業(yè)用途五）.附件五：檢修V）月工作計劃檢修V）月工作計劃序號工作內(nèi)容負責(zé)人完成時 間檢杳人預(yù)算（萬 元）備注一設(shè)備般維護工作12二計劃檢修工程12三培訓(xùn)計劃12四安健環(huán)工作12五日常管理工作12六企業(yè)文化推進計劃12七節(jié)能減排工作12八反事故技術(shù)措施計劃12九定期工作計劃1229 / 40表8六）.附件六BFS+簡單使用流程1. BFS+物個人收集整理資料,43 / 40資審批業(yè)務(wù)流程需求計劃A備注：用于一般維護計劃。僅供交流學(xué)習(xí)，需求計劃R勿作商業(yè)用途備注：用于大宗材料、技改、重大修理.ABC級檢修計劃。需求計劃備

41、注：用于定額補充計劃需求領(lǐng)料工單領(lǐng)料2. BFS+設(shè)備停服役申請流程個人收集整理資料,僅供交流學(xué)習(xí),勿作商業(yè)用途raaiK./ -I辦理匸作票gII3. BFS+工作票處理流程49 / 40（_件地貢人）忑宴村設(shè)備停辿檢祜- :填嗎丄單（I件餉甘人）J-.'-"! -:填嗎工草廿壩提交工單工作血責(zé)人）芬項敝< f：3貢人）簽發(fā)隔離單.（工托票簽霍人）補充措腌（I枠許可人】YfcS匚傷許耳人）鈾注：雜色填充頓色的曲岸節(jié)點在工嘰中操仏 其它節(jié)點在隔離叭中禪件。工嘰、工單分顱、蹣離E柱瑕氣 狀態(tài)允許工件負擊人刖險.黃色填光場色的流齊節(jié)占違操作泉鳳怵恢復(fù)錯施掾作步驟衽帳作盞中休現(xiàn).1< 參為丄件栗流裸撫柞.炯紅般衣小從姿哩件可、松期許對、隔離死成狀惡可以到達隔離QM厶柬狀態(tài).4. BFS+設(shè)備缺陷處理流程七）.附件七：檢修標準化作業(yè)流程流程：接受任務(wù)T確定方案T開工準備T簽發(fā)工作票T進