深入探討電力安裝與施工管理若干問題

1、    深入探討電力安裝與施工管理若干問題    肖文明【摘 要】伴隨著國家經(jīng)濟的迅猛增長，大中小型企業(yè)不斷應運而生，用電量隨之增加，各地供電部門電力安裝項目不斷增多，專門承攬電力安裝施工項目的公司電力安裝公司紛紛組建，這類公司往往是由供電公司派生而出專門從事專業(yè)電力安裝工程，電力安裝施工管理。顯得特別重要，關系到這類公司的發(fā)展壯大以及是否能擔當開拓電力市場擴大用電規(guī)模的主角。本文筆者主要對電力安裝施工管理各個環(huán)節(jié)進行討論，僅供同行參考。【關鍵詞】電力安裝施工；施工管理；若干問題伴隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和現(xiàn)代科學技術的進步及新技術、新材料、新設備、新

2、工藝的不斷推廣使用，電力安裝公司之間的競爭隨之加劇，中國各行各業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，市場壓力越來越大，尤其是我們傳統(tǒng)的、國有的電力市場。中國各行各業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，市場壓力越來越大，尤其是我們傳統(tǒng)的、國有的電力市場。力安裝工程建設是復雜的系統(tǒng)工程，它的整體質量要求很高。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機。專門從事專業(yè)電力安裝工程，電力安裝施工管理，顯得特別重要。關系到這類公司的發(fā)展壯大以及是否能擔當開拓電力市場擴大用電規(guī)模的主角。一、電力安裝管理項目策劃的重要性電力安裝施工項目管理要求公司在進行每一個電力安裝施工項目時都要適宜地配備勞動力、材料、設備、技

3、術、資金，有針對性地對每一個項目進行協(xié)調、搭配并發(fā)揮作用。這就要求項目管理決策層推行“項目策劃”工作，是項目保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，項目公司決策應從項目的長遠發(fā)展、項目管理目標順利達標的高緯度重視、統(tǒng)籌細致的開展項目策劃，并在具體過程中堅定不移的執(zhí)行與糾偏。對于復雜的、大型工程項目，事先不進行工程項目策劃，肯定會對過程中可能出現(xiàn)的風險因數(shù)分析不透徹，無法系統(tǒng)的概括及周全的預防措施，出現(xiàn)問題后盲目行動，給社會、企業(yè)、個人均造成很大的損失，不同的項目其風險因素各有不同，如項目工期拖延、項目施工成本嚴重超支等，多是因為項目管理策劃沒做好，或者在出現(xiàn)與計劃偏差時沒有及時的根據(jù)策劃進行糾偏。除此之

4、外，質量因素從決策階段到建設完成的整個過程中都始終存在，因此在整個工程項目的建設中，工程項目質量是非常重要的因素之一，工程就必須談質量，沒有質量的工程是毫無意義的。因此，應根據(jù)電力安裝工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。培訓主要包括業(yè)務技能的培訓、企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的培訓、團隊技能的培訓。再次，團隊技能培訓。在保證質量的前提下，以低成本完成工程項目。由于項目不可能完全相同，所以這種協(xié)調、配備是應項目而生，不是單一的、重復的過程。而是多變的具體過程。在如今的社會中，社會在不斷進步，而科技也在不斷進度，因此，團隊成員要不斷地進

5、行先進的培訓，才能更好的適應其工作。二、施工管理的主要環(huán)節(jié)1.對于施工單位來說，項目施工往往采用項目經(jīng)理負者制，項目部一般為一次性的組織機構，按照管理制度和項目的特點設立并隨著項目的發(fā)生和中指。項目團隊作為項目管理的主體，其建設與管理的優(yōu)劣程度直接影響著項目建設的進度、質量、成本、利潤。在相同的條件下，優(yōu)秀的項目團隊不僅會給企業(yè)帶來豐厚的收益而且還會帶來良好的信譽，而低效的團隊不但會影響到企業(yè)的收，更會嚴重影響到企業(yè)的想象。因此團隊建設是管理過程的一個重要環(huán)節(jié)。在隊建設過程中首先要選對人員，針對項目的特點針對性的在公司里選用自己項目上需要的人員。其次，開展團隊建設活動。這些活動的目的就是促進團

6、隊成員之間的相互了解，提高團隊成員之間高度信任，使得他們在工作中能夠更好的進行合作；依靠集體的力量去制定項目計劃、優(yōu)化項目決策、平衡項目沖突、解決項目問題。2.在建設工程施工項目管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質量的關鍵所在。每個項目施工的準備階段，項目經(jīng)理組織管理人員，按既定的施工組織設計施工方案。抓重點、具體、詳細地組織切實可行的方法和有效措施，實行質量控制管理，履行崗位責任制度，科學、合理地組織并實施項目施工的程序、步驟、施工方法、技術措施、認真的按照圖紙施工。3.我們應積極開展項目質量考核，考核內容主要包括工程的綜合管理、施工質量及工藝、設備安裝與調整試驗、以及考核期內的技術

7、指標等。制定考核制度并依據(jù)考核制度來督促員工的在整個施工過程中擔負起責任，從而有效的提高員工的積極能動性。4.完善項目成本控制制度的建立。為了有效地控制施工過程中的費用，在施工過程中，建立較為完善的成本控制制度，控制項目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項指標，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應以消耗定額為依據(jù)，實行限額領料，沒有消耗定額的材料，要制定領用材料指標。材料購置實際單價超過預算單價，可能的話，要報經(jīng)營部門找業(yè)主簽證，以便在合同外另結算工程款。同時電力安裝企業(yè)應該建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制，讓職工通過競爭上崗，充

8、分發(fā)揮主動性。5.安全施工管理是項目有序推進的前提，加強安全培訓教育。提高工人自我保護意識，抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，加強現(xiàn)場的安全巡查工作，對經(jīng)常違章違規(guī)的員工進行處罰，屢教不改者及時清退，以保證項目的施工安全可靠。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患及時處理，將不安全因數(shù)杜絕在萌芽中。三、電力安裝管理存在的問題在多數(shù)的項目管理人員，大多缺少效益觀念，施工合同方面缺少經(jīng)驗，沒有工程造價意識。技術人員缺乏精益求精的精神，技術人員滿足與應付日常事務，完成的工作質量不高。比如項目建設的內業(yè)資料，大多是粗制濫造，施工方案、技術交底與實際存在脫節(jié)。檢測記錄資料雜亂無

9、章。技術人員缺乏現(xiàn)場管理能力，平時不重視對適用性技術、技能的學習，不注重施工實踐經(jīng)驗的積累。因而在現(xiàn)場管理過程中，缺乏檢查監(jiān)督指導施工的能力，顯得無足。一般情況下，建設規(guī)模規(guī)模較大的工程項目分工比較明確，設置的部門齊全，大多專人專職。但目前的項目建設規(guī)模較小的工程普遍較多，整個項目工程技術人員寥寥無幾，便往往成為“忙來用”需要承擔好幾項技術業(yè)務工作。施工技術人員在大項目可以做好某項專業(yè)工作，但在小項目時就有點施展不開了，因此要求施工技術人員必須做到“一專多能”以提高工作變換的適應能力。四、結束語綜上所述，隨著國家經(jīng)濟的迅猛增長，大中小型企業(yè)不斷應運而生，用電量隨之增加，各地供電部門電力安裝項目不斷增多，專門承攬電力安裝施工項目的公司電力安裝公司紛紛組建，這類公司往往是由供電公司派生而出專門從事專業(yè)電力安裝工程，電力安裝施工管理。顯得特別重要，關系到這類公司的發(fā)展壯大以及是否能擔當開拓電力市場擴大用電規(guī)模的主角。因此，在電力安裝中做好施工管理有著重要的現(xiàn)實意義。【參考文獻】1許鳳