編寫清潔生產(chǎn)審核報告

1、編寫清潔生產(chǎn)審核報告編寫清潔生產(chǎn)審核報告一、企業(yè)開展清潔生產(chǎn)的背景情況1.1企業(yè)概況企業(yè)概況 企業(yè)名稱，企業(yè)性質(zhì)，地址，企業(yè)現(xiàn)有員工及構(gòu)企業(yè)名稱，企業(yè)性質(zhì)，地址，企業(yè)現(xiàn)有員工及構(gòu)成，企業(yè)占地面積。成，企業(yè)占地面積。 企業(yè)建廠歷史簡述；企業(yè)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品，生產(chǎn)企業(yè)建廠歷史簡述；企業(yè)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品，生產(chǎn)能力；產(chǎn)品產(chǎn)量和主要經(jīng)濟指標(biāo)的增長趨勢和去年能力；產(chǎn)品產(chǎn)量和主要經(jīng)濟指標(biāo)的增長趨勢和去年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；產(chǎn)品在市場的份額，發(fā)展前景。的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；產(chǎn)品在市場的份額，發(fā)展前景。1.2企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)改造情況企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)改造情況 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備狀況，自動化企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備狀況，自動化控制

2、發(fā)展情況，發(fā)展的需求。控制發(fā)展情況，發(fā)展的需求。1.3企業(yè)環(huán)境保護狀況企業(yè)環(huán)境保護狀況 企業(yè)環(huán)保機構(gòu)，職責(zé)、環(huán)境管理情況；企業(yè)環(huán)保機構(gòu)，職責(zé)、環(huán)境管理情況； 企業(yè)企業(yè)“三廢三廢”排放情況，現(xiàn)有的處理設(shè)施、處排放情況，現(xiàn)有的處理設(shè)施、處理能力，環(huán)保部門監(jiān)測的結(jié)果，并列表敘述。理能力，環(huán)保部門監(jiān)測的結(jié)果，并列表敘述。 1.4開展清潔生產(chǎn)的必要性開展清潔生產(chǎn)的必要性 敘述清潔經(jīng)濟發(fā)展面臨的環(huán)境問題；企業(yè)發(fā)展面敘述清潔經(jīng)濟發(fā)展面臨的環(huán)境問題；企業(yè)發(fā)展面臨的技術(shù)進步，提高過程控制水平，改進工藝控制臨的技術(shù)進步，提高過程控制水平，改進工藝控制參數(shù)，節(jié)能、降耗和提高管理水平等迫切的問題。參數(shù)，節(jié)能、降耗和提

3、高管理水平等迫切的問題。 敘述企業(yè)期望通過實施清潔生產(chǎn)達到的目標(biāo)及企敘述企業(yè)期望通過實施清潔生產(chǎn)達到的目標(biāo)及企業(yè)對實施清潔生產(chǎn)的決心。業(yè)對實施清潔生產(chǎn)的決心。二、審核準(zhǔn)備二、審核準(zhǔn)備2.1 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與2.2 組建清潔生產(chǎn)審核小組組建清潔生產(chǎn)審核小組2.3 制定工作計劃制定工作計劃2.4 開展宣傳教育，克服障礙開展宣傳教育，克服障礙本章主要有如下圖表本章主要有如下圖表 審核小組成員表審核小組成員表 審核工作計劃表審核工作計劃表三、預(yù)審核3.1 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查 3.1.1 企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況 企業(yè)機構(gòu)、人員、管理水平、產(chǎn)品在市企業(yè)機構(gòu)、人員、管

4、理水平、產(chǎn)品在市場的份額、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、發(fā)展規(guī)劃。場的份額、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、發(fā)展規(guī)劃。 3.1.2 企業(yè)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)情況企業(yè)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)情況 列表敘述企業(yè)主要產(chǎn)品和生產(chǎn)車間，每個車間列表敘述企業(yè)主要產(chǎn)品和生產(chǎn)車間，每個車間（或每條生產(chǎn)線）產(chǎn)品配置、年產(chǎn)量、年生產(chǎn)用原（或每條生產(chǎn)線）產(chǎn)品配置、年產(chǎn)量、年生產(chǎn)用原材料、年用水量、年用電量、年產(chǎn)生的廢物量，車材料、年用水量、年用電量、年產(chǎn)生的廢物量，車間現(xiàn)場管理情況、員工的素質(zhì)、管理水平和操作水間現(xiàn)場管理情況、員工的素質(zhì)、管理水平和操作水平，產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃。平，產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃。 用圖表示每車鍵（或每條生產(chǎn)線）的生產(chǎn)工藝用圖表示每車鍵（或每條

5、生產(chǎn)線）的生產(chǎn)工藝路線、標(biāo)注原材料的名稱（輸入）和排放物、產(chǎn)品。路線、標(biāo)注原材料的名稱（輸入）和排放物、產(chǎn)品。 主要車間（或裝置）生產(chǎn)情況統(tǒng)計比較。主要車間（或裝置）生產(chǎn)情況統(tǒng)計比較。 3.1.3 企業(yè)各主要車間（或裝置）廢物產(chǎn)生與企業(yè)各主要車間（或裝置）廢物產(chǎn)生與處理情況。處理情況。 對各車間產(chǎn)生的污染物的量的大小、毒對各車間產(chǎn)生的污染物的量的大小、毒性高低、治理的難易和費用進行比較分析；性高低、治理的難易和費用進行比較分析； 對各車間環(huán)境管理情況，與國內(nèi)外同類對各車間環(huán)境管理情況，與國內(nèi)外同類產(chǎn)品比較，污染物排放量水平進行比較。產(chǎn)品比較，污染物排放量水平進行比較。3.1.4 企業(yè)各車間清潔

6、生產(chǎn)的機會企業(yè)各車間清潔生產(chǎn)的機會 各車間生產(chǎn)與人員操作管理水平評價；各車間生產(chǎn)與人員操作管理水平評價； 各車間清潔生產(chǎn)的潛力與改進的機會比各車間清潔生產(chǎn)的潛力與改進的機會比較（與國內(nèi)外同類產(chǎn)品比較）較（與國內(nèi)外同類產(chǎn)品比較） 各車間人員對實施清潔生產(chǎn)的認識、積各車間人員對實施清潔生產(chǎn)的認識、積極性如何。極性如何。3.2 確定清潔生產(chǎn)審核重點確定清潔生產(chǎn)審核重點 將分析資料進行統(tǒng)計，綜合主要車間或?qū)Ｂ毜姆治鲑Y將分析資料進行統(tǒng)計，綜合主要車間或?qū)Ｂ毜姆治鲑Y料，橫向比較，選擇污染物產(chǎn)生量大（或污染物毒性大或濃料，橫向比較，選擇污染物產(chǎn)生量大（或污染物毒性大或濃度高）、單位產(chǎn)品物耗或能耗、水耗高，工

7、藝、設(shè)備和過程度高）、單位產(chǎn)品物耗或能耗、水耗高，工藝、設(shè)備和過程控制改進潛力大，發(fā)展前景好、人員配合積極性高，產(chǎn)品對控制改進潛力大，發(fā)展前景好、人員配合積極性高，產(chǎn)品對企業(yè)經(jīng)濟效益和市場影響的的車間或裝置，作為本輪清潔生企業(yè)經(jīng)濟效益和市場影響的的車間或裝置，作為本輪清潔生產(chǎn)審核的重點。產(chǎn)審核的重點。方法：簡單對比法方法：簡單對比法 權(quán)重總和排序法權(quán)重總和排序法 3.3 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 應(yīng)簡單敘述目標(biāo)制定過程，誰負責(zé)制定、那個部應(yīng)簡單敘述目標(biāo)制定過程，誰負責(zé)制定、那個部門負責(zé)檢查、修訂。目標(biāo)審核周期，修訂周期等。門負責(zé)檢查、修訂。目標(biāo)審核周期，修訂周期等。（1）目標(biāo)應(yīng)包括單位

8、產(chǎn)品廢物減少量、物耗、水耗、）目標(biāo)應(yīng)包括單位產(chǎn)品廢物減少量、物耗、水耗、能耗減少量、或經(jīng)濟效益（產(chǎn)品成本降低量）之比；能耗減少量、或經(jīng)濟效益（產(chǎn)品成本降低量）之比；（2）指標(biāo)應(yīng)可計量、可比較、可實現(xiàn)、有激勵性；）指標(biāo)應(yīng)可計量、可比較、可實現(xiàn)、有激勵性；（3）應(yīng)代表行業(yè)中的中、高以上水平。）應(yīng)代表行業(yè)中的中、高以上水平。3.4 實施無、低費清潔生產(chǎn)方案實施無、低費清潔生產(chǎn)方案 應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的簡單、易行的清潔生產(chǎn)的方案應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的簡單、易行的清潔生產(chǎn)的方案列表，并說明實施的單位、時間、實施后的列表，并說明實施的單位、時間、實施后的效益。效益。注：這些方案大部分是減少設(shè)備、管線跑冒滴注：這些方案大部分是減

9、少設(shè)備、管線跑冒滴漏、加強管理、人員培訓(xùn)教育和完善崗位責(zé)漏、加強管理、人員培訓(xùn)教育和完善崗位責(zé)任制、物料發(fā)發(fā)、原材料采購管理、改進過任制、物料發(fā)發(fā)、原材料采購管理、改進過程控制和簡單的節(jié)能、節(jié)水措施等無低費方程控制和簡單的節(jié)能、節(jié)水措施等無低費方案?？梢杂脜R總表的形式，總結(jié)實施的無低案。可以用匯總表的形式，總結(jié)實施的無低費方案。費方案。本章主要有如下圖表本章主要有如下圖表 企業(yè)平面布置簡圖企業(yè)平面布置簡圖 企業(yè)組織機構(gòu)圖企業(yè)組織機構(gòu)圖 企業(yè)主要工藝流程圖企業(yè)主要工藝流程圖 企業(yè)輸入物料匯總表企業(yè)輸入物料匯總表 企業(yè)產(chǎn)品匯總表企業(yè)產(chǎn)品匯總表 企業(yè)主要廢棄物匯總表企業(yè)主要廢棄物匯總表 企業(yè)歷年廢棄

10、物流情況表企業(yè)歷年廢棄物流情況表 企業(yè)廢棄物產(chǎn)生原因分析表企業(yè)廢棄物產(chǎn)生原因分析表 清潔生產(chǎn)目錄一覽表清潔生產(chǎn)目錄一覽表 四、審核四、審核4.1 4.1 審核重點概況審核重點概況 包括審核重點的工藝流程圖、工藝設(shè)備流程圖和包括審核重點的工藝流程圖、工藝設(shè)備流程圖和各單元操作流程圖各單元操作流程圖4.2 4.2 輸入輸出物流的測定輸入輸出物流的測定4.3 4.3 物料平衡物料平衡4.4 4.4 分析物料平衡，查找物料和能量損失的原因分析物料平衡，查找物料和能量損失的原因4.5 4.5 進一步實施無、低費方案進一步實施無、低費方案進行相關(guān)平衡的測試和繪制圖表時應(yīng)注意：進行相關(guān)平衡的測試和繪制圖表時

11、應(yīng)注意：1、所有的輸入、輸出量應(yīng)在同一生產(chǎn)周期內(nèi)、所有的輸入、輸出量應(yīng)在同一生產(chǎn)周期內(nèi)發(fā)生；測量時要注意單位統(tǒng)一；發(fā)生；測量時要注意單位統(tǒng)一；2、化學(xué)品物料平衡進行比較時，應(yīng)是對同一、化學(xué)品物料平衡進行比較時，應(yīng)是對同一物質(zhì)元素，注意反應(yīng)前后物質(zhì)的結(jié)構(gòu)變化；物質(zhì)元素，注意反應(yīng)前后物質(zhì)的結(jié)構(gòu)變化；3、水平衡和能平衡應(yīng)單獨繪制，不能與物料、水平衡和能平衡應(yīng)單獨繪制，不能與物料平衡混在一起。平衡混在一起。本章主要有如下圖表本章主要有如下圖表 審核重點平面布置圖審核重點平面布置圖 審核重點組織機構(gòu)圖審核重點組織機構(gòu)圖 審核重點工藝流程圖審核重點工藝流程圖 審核重點各單元操作流程圖審核重點各單元操作流程

12、圖 審核重點單元操作功能說明表審核重點單元操作功能說明表 審核重點工藝設(shè)備流程圖審核重點工藝設(shè)備流程圖 審核重點物流實測準(zhǔn)備表審核重點物流實測準(zhǔn)備表 審核重點物流實測數(shù)據(jù)表審核重點物流實測數(shù)據(jù)表 審核重點物料流程圖審核重點物料流程圖 審核重點廢棄物產(chǎn)生原因分析表審核重點廢棄物產(chǎn)生原因分析表五、實施方案的產(chǎn)生與篩選五、實施方案的產(chǎn)生與篩選5.1 清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生過程清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生過程5.2 清潔生產(chǎn)方案匯總清潔生產(chǎn)方案匯總5.3 方案篩選方案篩選本章要求有如下圖表本章要求有如下圖表方案匯總表方案匯總表方案的權(quán)重總和記分排序表方案的權(quán)重總和記分排序表方案篩選結(jié)果匯總表方案篩選結(jié)果匯總表方案說

13、明表方案說明表六、方案的可行性分析六、方案的可行性分析6.1 方案簡述方案簡述6.2 技術(shù)可行性分析技術(shù)可行性分析6.3 環(huán)境可行性環(huán)境可行性6.4 經(jīng)濟可行性經(jīng)濟可行性本章要求有如下圖表：本章要求有如下圖表： 方案經(jīng)濟評估指標(biāo)匯總表方案經(jīng)濟評估指標(biāo)匯總表 方案簡述及可行性分析結(jié)果表方案簡述及可行性分析結(jié)果表七、方案的實施七、方案的實施7.1 方案設(shè)計方案設(shè)計7.2 實施計劃安排實施計劃安排7.3 資金籌措資金籌措7.4 組織實施組織實施7.5 方案實施的效益匯總方案實施的效益匯總本章要求有如下圖表本章要求有如下圖表 已實施的無已實施的無/低費方案環(huán)境效果對比一覽表低費方案環(huán)境效果對比一覽表 已實施的無已實施的無/低費方案經(jīng)濟效益對比一覽表低費方案經(jīng)濟效益對比一覽表 已實施的中已實施的中/高費方案環(huán)境效果對比一覽表高費方案環(huán)境效果對比一覽表 已實施的中已實施的中/高費方案經(jīng)濟效益對比一覽表高費方案經(jīng)濟效益對比一覽表 已實施的清潔生產(chǎn)方案實施效果的核定與匯總表已實施的清潔生產(chǎn)方案實施效果的核定與匯總表 審核前后企業(yè)各項單位產(chǎn)品指標(biāo)對比表審核前后企業(yè)各項單位產(chǎn)品指標(biāo)對比表八、建立持續(xù)清潔生產(chǎn)運行機制八、建立持續(xù)清潔生產(chǎn)運行機制8.1 建立了清潔生產(chǎn)組織機構(gòu)建立了清潔生產(chǎn)組織機構(gòu)8.2 建立清潔生產(chǎn)