成都汪家拐老舊院落改造施工組織設(shè)計(jì)

1、2016年汪家拐街道老舊院落整治工程二期項(xiàng)目 施 工 組 織 設(shè) 計(jì)目 錄第一章 編制說(shuō)明及概述第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 編制說(shuō)明第三節(jié) 工程概述第四節(jié) 管理目標(biāo)第二章 組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的設(shè)置和組成第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系第三節(jié) 安全文明施工責(zé)任保證體系第四節(jié) 項(xiàng)目部崗位職責(zé)和管理權(quán)限第五節(jié) 公司對(duì)項(xiàng)目部的優(yōu)先權(quán)第三章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)第二節(jié) 工期安排計(jì)劃第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖第四節(jié) 工期保證措施第四章 施工布置第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針第二節(jié) 工程管理目標(biāo)第三節(jié) 施工總平面布置第四節(jié) 安全文明施工布置第五節(jié) 生活后勤安排第五章 施工方案與技術(shù)措施第

2、一節(jié) 腳手架搭設(shè)施工方案第二節(jié) 屋面工程施工方案第三節(jié) 裝飾工程施工方案第四節(jié) 安裝工程施工方案第五節(jié) 室外工程施工方案第六節(jié) 雨棚級(jí)停車棚門衛(wèi)工程施工方案第七節(jié) 內(nèi)墻維修及欄桿油漆施工方案第六章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系第二節(jié) 質(zhì)量保證組織措施及制度第三節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施及管理措施第四節(jié) 資源保障措施第五節(jié) 質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制第六節(jié) 加強(qiáng)成品保護(hù)第七節(jié) 加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)第七章 資源配備計(jì)劃第一節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置或選擇第三節(jié) 材料使用計(jì)劃第八章 地上、地下管線保護(hù)措施第一節(jié) 地下管線的保護(hù)措施第二節(jié) 地面建筑設(shè)施保護(hù)措施第九章 安全管理體系與措施第一節(jié) 建

3、立安全生產(chǎn)管理體系第二節(jié) 安全生產(chǎn)制度第三節(jié) 安全施工措施第四節(jié) 施工安全用電措施第五節(jié) 配電箱、開(kāi)關(guān)箱安全措施第六節(jié) 文明施工措施第十章 防噪音措施第十一章 降低成本措施第十二章 季節(jié)性施工措施第一節(jié) 雨季施工措施第二節(jié) 高溫季節(jié)施工措施第三節(jié) 冬期施工質(zhì)量保證措施第十三章 服務(wù)及回訪保修措施第一節(jié) 服務(wù)宗旨第二節(jié) 保修期限及保修措施第十四章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)保管理目標(biāo)和要求第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和防治第三節(jié) “四節(jié)一環(huán)?！贝胧┑谒墓?jié) 環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案第十五章 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案第一節(jié) 應(yīng)急救援措施的一般程序和措施第二節(jié) 應(yīng)急救援設(shè)備與設(shè)施第三節(jié) 報(bào)警第四節(jié) 事故應(yīng)急程序

4、與行動(dòng)方案第五節(jié) 對(duì)事故的保護(hù)措施與程序第六節(jié) 事故后的恢復(fù)程序 第七節(jié) 培訓(xùn)與演練第十六章 附圖表附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：施工總平面圖附表五：施工進(jìn)度計(jì)劃附表六：臨時(shí)用地表2016年汪家拐街道老舊院落整治工程二期項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制說(shuō)明及概述第一節(jié) 編制依據(jù)1、本施工組織設(shè)計(jì)將作為規(guī)劃指導(dǎo)建筑施工全過(guò)程的文件依據(jù)。編制過(guò)程中我們對(duì)各分項(xiàng)工程的施工工期安排、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備、主要技術(shù)方案的措施、安全保證措施、文明施工措施及降低工程成本、推廣

5、新技術(shù)等諸多因素進(jìn)行了充分考慮，重點(diǎn)突出了該施工組織設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、適用性和針對(duì)性。在本工程的關(guān)鍵工期、特殊工序、關(guān)鍵工序以及工程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)作出相應(yīng)的施工方案、施工工藝、技術(shù)措施以及確保關(guān)鍵工期實(shí)現(xiàn)的保證措施方面亦做出了闡述。2、2016年汪家拐街道老舊院落整治工程二期項(xiàng)目招標(biāo)文件。3、2016年汪家拐街道老舊院落整治工程二期項(xiàng)目建施圖。4、2016年汪家拐街道老舊院落整治工程二期項(xiàng)目結(jié)施圖。5、2016年汪家拐街道老舊院落整治工程二期項(xiàng)目水、電施工圖。6、根據(jù)四川省相關(guān)部門所頒布的有關(guān)法規(guī)、條文。7、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘情況。8、我公司的施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備等的配備情況及以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)

6、。9、本工程采用主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范序號(hào)標(biāo)   準(zhǔn)   名   稱3地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范7混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范8砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范9建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范10建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范11建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范12屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范14混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)15混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)16建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)18鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范19建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范20建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程24四川省建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程注：本工程施工并不限于以上所列規(guī)范和規(guī)程，施工中將

7、按該工程所涉及的國(guó)家及國(guó)家有關(guān)部委、地方有關(guān)部門制定的設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程執(zhí)行。第二節(jié) 編制說(shuō)明1、我公司收到本工程招標(biāo)文件后，專門成立了“2016年汪家拐街道老舊院落整治工程二期項(xiàng)目”，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了研究，由專業(yè)技術(shù)人員編制該施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)審查后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后形成投標(biāo)文件。2、根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求，本工程施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)考慮主 要項(xiàng)目的施工工藝和施工方法及管理力量、勞動(dòng)力安排、施工機(jī)械配置，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力及資源、機(jī)具配備情況進(jìn)行編制。3、我公司一旦中標(biāo)，將從各方面全力進(jìn)行合理地安排和調(diào)配，公司上下信心十足。我們將把此工程列為2016年度公司的重點(diǎn)工程

8、，以雄厚的整體實(shí)力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿意的精品。第三節(jié) 工程概述1、工程概況：工程為包家巷115號(hào)院落、金河路75號(hào)院落、包家巷114號(hào)院落、包家巷80號(hào)院落、建筑與裝飾工程和安裝工程。具體詳見(jiàn)施工設(shè)計(jì)圖；2、工程招標(biāo)范圍：本標(biāo)段施工圖紙范圍內(nèi)及工程量清單涵蓋內(nèi)容的工程施工；3、工程名稱：2016年汪家拐街道老舊院落整治工程二期項(xiàng)目4、工程地點(diǎn)：汪家拐街道；5、質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；6、工期要求：30日歷天；7、結(jié)構(gòu)形式：綜合。8、承包方式：施工總承包。9、工程規(guī)模：包家巷115號(hào)院落、金河路75號(hào)院落、包家巷114號(hào)院落、包

9、家巷80號(hào)院落、建筑與裝飾工程和安裝工程。10、工程特點(diǎn)：施工項(xiàng)目全面、繁多需多專業(yè)配合；裝飾項(xiàng)目多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高等。第四節(jié) 管理目標(biāo)中標(biāo)后，我公司將立即調(diào)集思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、有敬業(yè)精神、能吃苦耐勞的專業(yè)工程技術(shù)人員，組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目部。以“優(yōu)質(zhì)快速、安全文明”的工作方針，全面實(shí)現(xiàn)我司對(duì)本工程制定的如下管理目標(biāo)：1、質(zhì)量管理目標(biāo)我司將本著以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，周密策劃，精心組織、精心施工，科學(xué)管理的原則，把質(zhì)量管理工作貫穿整個(gè)施工的全過(guò)程，在確保工程結(jié)構(gòu)達(dá)到“達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)，所有施工項(xiàng)目一定達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量等級(jí)為“達(dá)

10、到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)”工程。質(zhì)量目標(biāo)分解為：工程一次合格率100%；分項(xiàng)工程合格率90%；主體確保合格結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量；分部工程合格率85%；工程竣工交驗(yàn)一次性合格。2、工期管理目標(biāo)根據(jù)本工程的工期要求，總工期為30日歷天。我司將采用網(wǎng)絡(luò)控制和科學(xué)合理安排施工進(jìn)度的技術(shù)措施、施工工藝及科學(xué)的工序穿插措施，保證按期完成各項(xiàng)施工任務(wù)3、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)3.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)按照成都市建筑工地文明施工暫行標(biāo)準(zhǔn)的要求，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，在發(fā)包人、監(jiān)理和市安檢站的督導(dǎo)下，爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)”。3.2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，杜絕死亡事故，杜絕重大機(jī)械

11、設(shè)備、交通和火災(zāi)事故；避免重傷事故，減少輕傷事故，輕傷頻率控制在2以內(nèi)。3.3、加大安全管理力度，有計(jì)劃、有步驟地逐步改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，注意采取相應(yīng)防護(hù)措施，杜絕因滑坡發(fā)生事故和減少職業(yè)病、職業(yè)中毒事故的發(fā)生。3.4、科學(xué)合理地組織施工和工序穿插，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)日常生產(chǎn)管理，確保施工粉塵和施工排污對(duì)環(huán)境的污染。嚴(yán)格控制施工噪聲，盡量避免噪聲擾民。4、科學(xué)進(jìn)步目標(biāo)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在施工中我們將積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，全面推行計(jì)算機(jī)輔助網(wǎng)絡(luò)管理。5、服務(wù)目標(biāo)重合同、守信譽(yù)，積極配合發(fā)包人、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，為各業(yè)主提供一流的服務(wù)，確保用戶滿意，杜絕質(zhì)量問(wèn)題投訴，定期回訪保修。第

12、二章 組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的設(shè)置和組成1、項(xiàng)目部的組成公司已選派思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、能吃苦耐勞、年富力強(qiáng)、有敬業(yè)精神和職業(yè)道德的施工技術(shù)管理人員組成了強(qiáng)有力的項(xiàng)目部。本公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)圖安裝班施工技術(shù)部綜合辦公室質(zhì)量監(jiān)督部機(jī)電物資部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理工程管理部安全保衛(wèi)部經(jīng)營(yíng)核算部建筑施工隊(duì)裝飾施工隊(duì)安裝施工隊(duì)焊工班木工班砼班架工班鋼筋班磚工班抹灰班涂裝班 2、汪家拐街道老舊院落改造工程一期項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部成員組成詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)項(xiàng)目班子人員配備部分。第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系為確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將更深入地在本工程中開(kāi)展全面質(zhì)量管

13、理工作，與此同時(shí)實(shí)行ISO9001質(zhì)量體系文件的正常運(yùn)行，施工全過(guò)程中充分體現(xiàn)工程質(zhì)量保證，工程質(zhì)量管理全員參加，全過(guò)程為對(duì)象，現(xiàn)代管理方法為手段的質(zhì)量管理機(jī)制。為了體現(xiàn)施工全過(guò)程質(zhì)量始終處于嚴(yán)密的監(jiān)控狀態(tài)，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，通過(guò)項(xiàng)目部質(zhì)檢、施工人員對(duì)各種建筑材料、施工工藝操作、工序質(zhì)量和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督與控制。  質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)質(zhì)量管理控制質(zhì)工序管理控制項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理土建技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)管理質(zhì)量管理技術(shù)管理材料管理設(shè)備管理項(xiàng)目質(zhì)檢員各專業(yè)施工員各專業(yè)工程師各專業(yè)施工班組政府主管部門公司總部業(yè)主、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系第三節(jié)

14、安全文明施工責(zé)任保證體系為了保證在本工程中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工的目標(biāo)，除了現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)文件匯編，貫徹執(zhí)行“建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)”外，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，本工程的安全、文明施工管理工作落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施具體相關(guān)的安全管理工作。（如下圖所示）項(xiàng)目安全文明施工責(zé)任保證體系圖項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理1制定項(xiàng)目安全及文明施工方案2監(jiān)督安全及文明施工措施落實(shí)3解決施工過(guò)程中的不安全的隱患及不規(guī)范行為1監(jiān)督施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)、文明施工、糾正違章2配合有關(guān)部門排除施工不安全，行為不規(guī)范因素3項(xiàng)目全員安全活動(dòng)和安全教育4監(jiān)督勞保用品質(zhì)量

15、和使用權(quán)1在保證安全生產(chǎn)及文明施工前提下合理安排生產(chǎn)計(jì)劃2組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施及文明施工方案的實(shí)施1保證項(xiàng)目使用的各種機(jī)械安全、文明地運(yùn)行2監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)1保證防火設(shè)備設(shè)施齊全有效2消除火災(zāi)隱患3組織現(xiàn)場(chǎng)消防1保證進(jìn)場(chǎng)施工人員安全技術(shù)素質(zhì)2控制加班加點(diǎn)保證勞逸結(jié)合3提供必需勞保用具用品保證質(zhì)量1財(cái)務(wù)部門保證項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)2衛(wèi)生行政部門保證工人生活基本條件，確保工人健康后鄞服務(wù)責(zé)任人有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長(zhǎng)項(xiàng)目設(shè)備員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人第四節(jié) 項(xiàng)目部崗位職責(zé)和管理權(quán)限1、項(xiàng)目經(jīng)理1.1、真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律

16、、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行本專業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 1.2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)集體在項(xiàng)目管理上的全權(quán)委托人，是項(xiàng)目管理的最高責(zé)任者和指揮者。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工全過(guò)程和竣工驗(yàn)收、回訪保修的施工組織、施工技術(shù)、施工管理、施工協(xié)調(diào)工作。1.3、責(zé)帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體管理人員，實(shí)現(xiàn)公司在本工程的管理方針、管理目標(biāo)和在本投標(biāo)方案中的全部承諾。1.4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組有獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、辭退權(quán)。有項(xiàng)目生產(chǎn)管理和生產(chǎn)要素的統(tǒng)一指揮、調(diào)配權(quán)。是本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的：生產(chǎn)技術(shù)管理質(zhì)量安全管理工程進(jìn)度管理文明施工及成品保護(hù)管理

17、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理材料綜合管理勞動(dòng)用工和勞動(dòng)工資管理成本控制管理工程預(yù)算及合同執(zhí)行管理資金計(jì)劃管理工作紀(jì)律管理治安保衛(wèi)及生活后勤服務(wù)管理回訪保修和售后服務(wù)管理1.5、負(fù)責(zé)主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部運(yùn)行機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制及規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對(duì)施工方案的技術(shù)交底及實(shí)施；施工預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)控；項(xiàng)目部運(yùn)行機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制及規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)工作。1.6、負(fù)責(zé)主持施工現(xiàn)場(chǎng)每天的生產(chǎn)會(huì)和召集每周現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理、施工各專業(yè)及行政管理部門參加的生產(chǎn)例會(huì)。指揮協(xié)調(diào)土建、裝飾、安裝、通訊等專業(yè)的配合。協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排各專業(yè)的日常生產(chǎn)工作。1.7、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理公司提出每月、旬施工計(jì)劃，安排

18、月、旬作業(yè)計(jì)劃、組織施工員做好施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工管理，負(fù)責(zé)審批施工任務(wù)書(shū)，并督促實(shí)施工，保證月、旬計(jì)劃的全面完成；1.8、制定項(xiàng)目人員流量計(jì)劃，加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理組織勞動(dòng)組合，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分利用工時(shí)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；1.9、督促檢查內(nèi)業(yè)人員，作好施工生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、工程技術(shù)簽證資料、隱蔽工程記錄工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員提供交工資料、證明和技術(shù)文件，組織工程階段驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收；1.10、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目物資需用量計(jì)劃，負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量。2、項(xiàng)目副經(jīng)理2.1、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工全過(guò)程的施工組織、施工部署、施工協(xié)調(diào)、施工管理工作。具體負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)

19、行項(xiàng)目施工的日常生產(chǎn)技術(shù)管理、計(jì)劃控制管理、質(zhì)量安全及文明施工管理、材料綜合管理、勞動(dòng)用工及勞動(dòng)工資管理、成本控制管理、工程預(yù)算管理。2.2、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理總的施工組織安排下，進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程中的日常施工組織工作，合理的調(diào)配項(xiàng)目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員及施工班組的日常工作。2.3、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)施工方案進(jìn)行合理的施工部署和實(shí)施工作。2.4、負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部及施工班組與業(yè)主單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、各專業(yè)分包單位及材料、半成品供應(yīng)單位之間的工作關(guān)系，同時(shí)協(xié)調(diào)好施工班組之間、施工班組與專業(yè)分包單位之間的工作關(guān)系。2.5、負(fù)責(zé)根據(jù)施工方案中工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，

20、進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的控制、計(jì)劃的調(diào)整工作。編制好施工進(jìn)度周、日作業(yè)計(jì)劃，并指導(dǎo)實(shí)施。搞好各分部分項(xiàng)工程施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、材料及工具用具準(zhǔn)備、設(shè)備安裝調(diào)試準(zhǔn)備、工作作業(yè)面準(zhǔn)備、生活設(shè)施及勞動(dòng)力的組織準(zhǔn)備、工程任務(wù)書(shū)的起草準(zhǔn)備工作，確保各分部分項(xiàng)工程根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間開(kāi)始和結(jié)束，保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2.6、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求和在施工方案的指導(dǎo)下，實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量安全及文明施工管理，加強(qiáng)原材料及半成品的計(jì)劃控制管理、質(zhì)量控制管理及現(xiàn)場(chǎng)的日常綜合管理，加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，合理組織各分部分項(xiàng)工程的穿插，堅(jiān)持“樣板帶路、跟樣不走樣”的質(zhì)量管理原則，組織工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收，在上道工序不

21、合格的情況下，嚴(yán)禁下道工序施工，并匯同技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員提出明確的整改要求和對(duì)整改情況進(jìn)行督導(dǎo)。切實(shí)貫徹國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善安全生產(chǎn)管理。按照建筑工地文明施工暫行標(biāo)準(zhǔn)的要求，策劃和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，確保創(chuàng)“文明施工標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)”。2.7、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)公司現(xiàn)行的勞動(dòng)用工和勞動(dòng)工資管理制度下，實(shí)施項(xiàng)目的勞動(dòng)用工和勞動(dòng)工資管理。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不斷地進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，確保人工費(fèi)的使用控制在施工預(yù)算的內(nèi)控指標(biāo)范圍內(nèi)。2.8、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合公司現(xiàn)行的成本管理辦法，按照施工預(yù)算的各項(xiàng)內(nèi)控成本指標(biāo)做好原始臺(tái)帳，搞好成本控制和成本

22、分析，使項(xiàng)目發(fā)生成本留下原始軌跡，以便進(jìn)行最終成本分析和為項(xiàng)目成本管理積累原始的、真實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)。2.9、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家及地方經(jīng)濟(jì)合同的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)工程造價(jià)編制的原則和規(guī)定，深刻理解本項(xiàng)目施工合同的全部?jī)?nèi)涵。在項(xiàng)目施工的全過(guò)程，也就是合同執(zhí)行的全過(guò)程，收集、整理、編制各種設(shè)計(jì)變更資料，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，匯同經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行工程決算的辦理。2.10、負(fù)責(zé)堅(jiān)持召集和主持每天下午六點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，并形成制度。項(xiàng)目部全體管理人員、各施工班組負(fù)責(zé)人必須參加外，同時(shí)，還邀請(qǐng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加并監(jiān)督會(huì)議的落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)主要解決以下生產(chǎn)問(wèn)題：當(dāng)天的實(shí)際施工進(jìn)度與日作

23、業(yè)計(jì)劃是否相符，對(duì)未完成日作業(yè)計(jì)劃的施工班組進(jìn)行批評(píng)教育、罰款外，還需責(zé)令分管施工員會(huì)后利用夜間的時(shí)間督促完成。解決當(dāng)天在工程質(zhì)量、文明施工、各班組配合中存在問(wèn)題。解決材料供應(yīng)、設(shè)備，勞動(dòng)數(shù)量是否按計(jì)劃數(shù)量投入，后勤生活服務(wù)等方面存在可能將要發(fā)生的問(wèn)題。2.11、管理權(quán)限：報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意的前提下，對(duì)項(xiàng)目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組有獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、辭退權(quán)。有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)指揮權(quán)，有對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。有對(duì)外用工隊(duì)伍的選擇建議權(quán)，確定勞務(wù)分包價(jià)格的建議權(quán)。在報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意的前提下，有對(duì)項(xiàng)目管理人員、輔助生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)金分配權(quán)。3、項(xiàng)目工程師3.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家

24、、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行本專業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目施工全過(guò)程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全及文明施工管理工作。組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉施工圖說(shuō)、整理讀圖記錄、參加組織施工圖會(huì)審、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制總施工方案及單項(xiàng)施工方案，組織項(xiàng)目部施工人員學(xué)習(xí)施工方案并向項(xiàng)目安裝工程技術(shù)人員、材料設(shè)備、質(zhì)量安全、放線、實(shí)驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)，負(fù)責(zé)施工方案實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督指導(dǎo)工作。3.3、主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施施工全過(guò)程的日常施工技術(shù)管理，安全生產(chǎn)及文明施工管理。分管工程技術(shù)資料、竣工驗(yàn)收資料、安全生產(chǎn)及文明施工資料的

25、編制、填寫(xiě)、收集、整理的管理、指導(dǎo)、審核工作。日常的原材料取樣、制作、送檢、資料回收及評(píng)定、各種施工工藝的管理工作。3.4、安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)根據(jù)施工方案、安全生產(chǎn)、文明施工的要求，對(duì)項(xiàng)目施工的臨時(shí)用水、用系統(tǒng)施工技術(shù)管理的實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。3.5、管理權(quán)限：對(duì)不按施工方案組織施工、拒不執(zhí)行施工方案中的有關(guān)安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施、文明施工措施、擅自改變各種施工配合比的責(zé)任人及施工班組的，有權(quán)對(duì)其進(jìn)行教育、警告、責(zé)令其停工整頓和處以罰款。對(duì)嚴(yán)重違反技術(shù)要求和違紀(jì)、情節(jié)特別嚴(yán)重的責(zé)任人和施工班組，有向項(xiàng)目經(jīng)理建議撤換或下崗的建議權(quán)。4、施工員4.1、組織班組工人學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、規(guī)范、規(guī)程等

26、技術(shù)文件，并向班組進(jìn)行交底；4.2、貫徹執(zhí)行單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程的施工方案及各項(xiàng)技術(shù)組織措施。組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理安排施工順序和勞動(dòng)力，搞好交叉施工和平面管理；4.3、辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄和砼澆灌許可證，組織班組開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和質(zhì)量評(píng)定工作，填寫(xiě)質(zhì)量安全、事故報(bào)表；4.4、作好施工日記，積累技術(shù)要案有關(guān)資料，參加交工驗(yàn)收；4.5、掌握工程實(shí)際工料消耗，參加竣工結(jié)算。5、測(cè)量員5.1、根據(jù)施工方案，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工軸線控制網(wǎng)及水準(zhǔn)控制網(wǎng)的建立、沉降觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置與觀測(cè)。5.2、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各工作面的軸線控制和標(biāo)高傳遞，為鋼筋工提供鋼筋扶正的軸線控制點(diǎn)，為鋼模工

27、提供模板安裝的控制墨線，為砼工提供砼澆灌筑的標(biāo)高依據(jù)，為抹灰工及安裝工提供各層的水平墨線。6、質(zhì)檢員、安全員6.1、在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料管理工作。6.2、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量安全、文明施工管理，參與策劃現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理完善文明施工的圖牌、標(biāo)語(yǔ)的設(shè)置及內(nèi)容的確定；代表項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案的實(shí)施，會(huì)同項(xiàng)目副經(jīng)理、各專項(xiàng)施工員搞好各分部分項(xiàng)施工前的安全技術(shù)交底；根據(jù)質(zhì)量安全、文明施工的有關(guān)三分之一，與項(xiàng)目副經(jīng)理、專項(xiàng)施工員共同制訂文明施工、安全設(shè)施的設(shè)置方案

28、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施和驗(yàn)收工作。6.3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目部各分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，質(zhì)安員進(jìn)行隱蔽前質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程，不得報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。6.4、專項(xiàng)施工員提請(qǐng)質(zhì)安員進(jìn)行地基封底前質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，必須出具該部位取樣的巖基試驗(yàn)報(bào)告和設(shè)計(jì)人地耐力取值的設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)砼強(qiáng)及由實(shí)驗(yàn)室出具，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的配合比和原材料檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)安員結(jié)合以上資料才予進(jìn)行檢查驗(yàn)收，否則拒絕驗(yàn)收。6.5、專項(xiàng)施工員提請(qǐng)質(zhì)安員進(jìn)行基礎(chǔ)、主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)隱蔽前的質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，必須出具施工圖紙、軸線、標(biāo)高復(fù)核依據(jù)及相應(yīng)的人員和設(shè)備、原材料試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)保書(shū)、設(shè)計(jì)砼強(qiáng)度及配合比、焊接試驗(yàn)報(bào)告等，質(zhì)安員要檢查以上資料

29、齊全和合格的前提下，對(duì)其模板的軸線、標(biāo)高、支撐系統(tǒng)、平整度、垂直度、預(yù)留、預(yù)埋以及鋼筋數(shù)量、綁扎質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，否則不準(zhǔn)驗(yàn)收。6.6、質(zhì)安員對(duì)施工項(xiàng)目的隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，必須在施工報(bào)驗(yàn)單上簽字。專項(xiàng)施工員在質(zhì)安員檢查驗(yàn)收合格后才能提請(qǐng)項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。在項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，才能約請(qǐng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。若質(zhì)安員檢查驗(yàn)收不認(rèn)真，看一下就簽字認(rèn)可、敷衍了事，一但經(jīng)人舉報(bào)核實(shí)后，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)其處以罰款、下崗處理。若因質(zhì)安員不認(rèn)真檢查驗(yàn)收，造成質(zhì)量事故，質(zhì)安員要負(fù)主要責(zé)任。6.7、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的

30、每道工序施工前的上道工序進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，并辦理有關(guān)認(rèn)定手續(xù)。對(duì)有嚴(yán)重質(zhì)量隱患的分部分項(xiàng)工程和嚴(yán)重違反操作規(guī)程、施工規(guī)范的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)令其停工整改，簽發(fā)限期整改通知書(shū)，并對(duì)其整改進(jìn)行督導(dǎo)。對(duì)拒不整改的施工責(zé)任人、施工班組，質(zhì)安科有權(quán)對(duì)其處以罰款。6.8、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工班組進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)各入場(chǎng)施工班組進(jìn)行書(shū)面的入場(chǎng)安全教育。對(duì)違反安全生產(chǎn)、操作安全法規(guī)的人員有權(quán)進(jìn)行教育、警告、處以罰款。對(duì)不按安全法規(guī)組織施工、搭設(shè)設(shè)施的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)向?qū)ｍ?xiàng)施工負(fù)責(zé)人及施工班組簽發(fā)安全隱患限期整改通知書(shū)，并監(jiān)督整改，對(duì)拒不執(zhí)行整改或在限期內(nèi)未完成整改的專項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人或負(fù)

31、責(zé)人及施工班組，質(zhì)安員有權(quán)對(duì)其處以罰款，并令其停工整改。6.9、質(zhì)安員若不認(rèn)真對(duì)施工班組進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，對(duì)安全設(shè)施及安全操作進(jìn)行檢查，或檢查后不及時(shí)向?qū)ｍ?xiàng)施工員簽發(fā)安全隱患限期整改通知書(shū)并責(zé)令其整改，不負(fù)責(zé)任，不及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)設(shè)施不全，且質(zhì)安員并未提出整改或因此造成安全事故的，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理有權(quán)對(duì)質(zhì)安科或直接責(zé)任人處以罰款，或撤換其工作崗位。6.10、責(zé)任隨著工程進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工檢查并編制、收集、整理有關(guān)資料，配合資料員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行各工程竣工驗(yàn)收資料的編制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行

32、工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。7、材料員7.1、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理編制的、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的工程材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料、低質(zhì)易耗品的計(jì)劃供應(yīng)和管理。在計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，與采購(gòu)人員一同完成與供應(yīng)廠商的合同初步談判，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的分期分批、保質(zhì)按時(shí)供應(yīng)工作。并負(fù)責(zé)聯(lián)系項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)、到現(xiàn)場(chǎng)材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢工作。并負(fù)責(zé)聯(lián)系項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)供到現(xiàn)場(chǎng)材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢工作。7.2、現(xiàn)場(chǎng)材料的日常管理：項(xiàng)目部在進(jìn)行各個(gè)階段的施工平面布置時(shí)，必須科學(xué)地進(jìn)行庫(kù)房和各種材料堆場(chǎng)的設(shè)置，結(jié)合施工進(jìn)度安排確定材料儲(chǔ)備量，

33、進(jìn)而確定各種材料庫(kù)房和堆場(chǎng)的平面尺寸和堆放高度，從而砌建筑材料庫(kù)房和堆場(chǎng)的圍欄，供到現(xiàn)場(chǎng)的各種材料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)進(jìn)庫(kù)房和堆場(chǎng)，嚴(yán)禁亂堆亂放，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。7.3、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位材料供應(yīng)管理部門保持聯(lián)系，甲供材料供到現(xiàn)場(chǎng)，必須匯同項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收質(zhì)量和清點(diǎn)數(shù)量后，才能卸入現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房?，F(xiàn)時(shí)，分批、按月與建設(shè)單位進(jìn)行甲供材料結(jié)算，確?？⒐Q算的順利進(jìn)行。7.4、搞好材料內(nèi)業(yè)管理工作，做好材料供應(yīng)臺(tái)賬，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理管理成本的助手。所有進(jìn)入項(xiàng)目的工程材料、半成品、低質(zhì)易耗品、周轉(zhuǎn)材料都應(yīng)留下原始資料痕跡，作好材料月報(bào)表，確保真實(shí)性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。8、機(jī)械設(shè)備員8.1、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、操

34、作、指揮、維修、保養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。8.2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工設(shè)備的安裝、調(diào)試、操作、維修、保養(yǎng)管理工作。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。8.3、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和作好設(shè)備檢查記錄，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保項(xiàng)目施工設(shè)備運(yùn)行正常。9、造價(jià)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算的編制和竣工決算的辦理的牽頭工作，在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)就工作造價(jià)的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)的與業(yè)主單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，工程竣工時(shí)匯同經(jīng)營(yíng)科辦理工程決算。10、資料員10.1、在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的日常技術(shù)管理工作。隨著工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)收集、整理、填寫(xiě)、編制各種工程技術(shù)圖文資料、音像資料及

35、竣工資料。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，辦理有關(guān)技術(shù)資料。10.2、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，匯同質(zhì)安科約請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位進(jìn)行地基基礎(chǔ)、鋼筋砼結(jié)構(gòu)及砌體結(jié)構(gòu)隱蔽前的檢查驗(yàn)收工作及資料收集、整理、填寫(xiě)、編制工作；在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行各種原材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢、資料回收、評(píng)定工作；各種施工配合比的日常管理及檢查工作，各種工程技術(shù)資料的收發(fā)及執(zhí)行情況的督導(dǎo)工作。11、試驗(yàn)員11.1、負(fù)責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)內(nèi)業(yè)的管理指導(dǎo)下，對(duì)基礎(chǔ)巖基、砼、砂漿留盤試件及各種工程原材料及半成品的現(xiàn)場(chǎng)取樣、制作、送檢、資料回收工作。12、項(xiàng)目專業(yè)技師協(xié)助專項(xiàng)施工員進(jìn)行各分部分項(xiàng)

36、工程施工的過(guò)程控制工作，對(duì)所管施工班組在施工過(guò)程中的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工進(jìn)行跟班過(guò)程管理。本著服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管的原則，即時(shí)解決所分管的施工過(guò)程中遇到的困難和班組之間的矛盾，對(duì)不按操作規(guī)程施工的行為以及不遵守安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定的班組或個(gè)人，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)、教育，在報(bào)請(qǐng)主辦或?qū)ｍ?xiàng)施工員批準(zhǔn)后，有權(quán)進(jìn)行處罰和責(zé)令其停工整頓。13、項(xiàng)目施工工作紀(jì)律13.1、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，服從項(xiàng)目部的管理及工作安排。13.2、值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并作好夜間值班記錄，不得擅自離崗，違者扣發(fā)當(dāng)月部份或全部獎(jiǎng)金，若由于值班人員失職造成嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題和其它事故的，將追究責(zé)任。

37、13.3、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，無(wú)論上、下班時(shí)間，堅(jiān)決禁止打牌賭博，違反者扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者內(nèi)部待崗處罰。13.4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，上班時(shí)間內(nèi)禁止喝酒，違者扣發(fā)當(dāng)月部份或全部獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，將扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，并作檢查、待崗反省。13.5、項(xiàng)目部全體員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目部的集體利益和企業(yè)形象，正確處理與建設(shè)方和監(jiān)理方的關(guān)系。對(duì)故意敗壞項(xiàng)目部形象，損壞項(xiàng)目部利益的，將作內(nèi)部待崗處理，并扣發(fā)部份或全部獎(jiǎng)金。13.6、堅(jiān)持參加每天下午5：00點(diǎn)生產(chǎn)會(huì)，會(huì)上各分管施工員、材料員應(yīng)積極發(fā)言，匯報(bào)當(dāng)天工作情況。凡無(wú)故缺席者按生產(chǎn)會(huì)規(guī)定處罰。13.7、上班時(shí)間內(nèi)，各施工員、專業(yè)技師應(yīng)巡視現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)施工部位跟班作

38、業(yè)，督促施工過(guò)程質(zhì)量。禁止聚集在辦公室閑聊，看報(bào)紙等，違反者扣發(fā)當(dāng)月部份或全部獎(jiǎng)金。第五節(jié) 公司對(duì)項(xiàng)目部的優(yōu)先權(quán)公司在項(xiàng)目所在建設(shè)銀行為項(xiàng)目部設(shè)專用賬戶，本工程資金專款專用，同時(shí)享有內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金的保障供應(yīng)權(quán)。1、機(jī)械設(shè)備優(yōu)先配置權(quán)。確保工程中標(biāo)后，各種優(yōu)質(zhì)機(jī)械設(shè)備即時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝，投入使用。2、材料及半成加工組織供應(yīng)的重點(diǎn)保障權(quán)。3、勞動(dòng)力優(yōu)先調(diào)配權(quán)。確保本工程在公司范圍內(nèi)有針對(duì)性地抽調(diào)高素質(zhì)的施工管理人才、技工及施工班組，以滿足本工程施工需要。4、公司經(jīng)理授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理有項(xiàng)目資金的使用權(quán)，生產(chǎn)物資的采購(gòu)權(quán)。第三章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)1.1、目標(biāo)管理方法：根據(jù)項(xiàng)

39、目部確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2、計(jì)劃控制部門的主要職責(zé)：1.2.1、對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。1.2.2、與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。1.2.3、采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整。1.2.4、根據(jù)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，及時(shí)對(duì)進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題作出總結(jié)分析，累計(jì)進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。1.2.5、接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。1.3、編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)單位

40、提供的2016年汪家拐街道老舊院落整治工程二期項(xiàng)目招標(biāo)文件對(duì)工程施工工期的具體要求、設(shè)計(jì)圖紙、工程量大小、施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況以及本公司施工工程管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、人員組織、材料設(shè)備要求等施工特點(diǎn)，以基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工為主線路，編制符合工程實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在以后的施工過(guò)程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。1.4、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，是分析問(wèn)題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。1.4.1、跟蹤檢查施工實(shí)際

41、進(jìn)度1.4.1.1、在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較內(nèi)容包括開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。1.4.1.2、現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)。1.4.2、編制進(jìn)度控制報(bào)告將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)的施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施以書(shū)面形式提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度的依據(jù)。第二節(jié) 工期安排計(jì)劃2.1、施工進(jìn)度安排：本工程要求工期為30日歷天。為了便于陳述，本工程擬定2016年10月開(kāi)工，于2016年10月竣工，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)能力及本工程特點(diǎn)

42、，我公司將確保在30日歷天完工。2.2、主要施工進(jìn)度計(jì)劃敘述2.2.1、土方施工階段土方施工往往直接影響著基礎(chǔ)的開(kāi)工和整個(gè)工程的工期，所以在土方施工階段，要合理安排施工工序及備足夠的運(yùn)土車，疏通好交通運(yùn)輸條件，保證土方施工正常進(jìn)行，2.2.2、基礎(chǔ)施工階段本工程為框架結(jié)構(gòu)，施工期間要安排足夠的砼工、磚工。采用整體推進(jìn)施工。2.3、主體階段確定關(guān)鍵線路：在結(jié)構(gòu)階段，結(jié)構(gòu)施工是本工程的關(guān)鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點(diǎn)圍繞裝飾施工來(lái)合理安排各道工序的施工順序。2.4、防水施工防水施工往往受穿出屋面的各種給排水、電氣管線等影響，為了保證防水質(zhì)量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點(diǎn)落實(shí)各

43、種穿出屋面管線等項(xiàng)的完成時(shí)間和施工質(zhì)量。屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。2.5、外墻裝修本工程外墻用瓷磚粘貼，所以在結(jié)構(gòu)施工階段，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行面磚材料選型定貨等。因此，砌筑抹灰工程完成后，按規(guī)定時(shí)間待墻體干燥，立即進(jìn)行外裝飾施工。2.6、安裝及室外工程安裝及室外總平工程是結(jié)構(gòu)施工完后又一個(gè)關(guān)鍵工程，它的施工速度和施工質(zhì)量也直接影響裝修的進(jìn)行，正因?yàn)楸竟こ坦芫€工程的復(fù)雜性在時(shí)間安排上也適當(dāng)考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實(shí)際。同時(shí)，我司憑著雄厚的管理優(yōu)勢(shì)和類似工程的經(jīng)驗(yàn)，加大協(xié)調(diào)力度，以確保按即定的計(jì)劃進(jìn)行。2.7、竣工驗(yàn)收最后安排5天進(jìn)行清理、收

44、尾、驗(yàn)收。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃圖根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)生成施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，兩圖互相比較、互相檢驗(yàn)，用以更好的指導(dǎo)工程的施工，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以便及時(shí)改正，保證工期按期完成。詳圖見(jiàn)附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。第四節(jié) 工期保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況、招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑文件對(duì)施工工期具體要求，掌握本工程設(shè)計(jì)意圖和施工特點(diǎn)的情況下，根據(jù)本公司施工工程管理能力、施工技術(shù)裝備能力、施工設(shè)備裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。本著“分段施工、交叉流水、合理超前”的施工進(jìn)度計(jì)劃安排原則，我們編制了符合工程施工實(shí)際、較為詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，為保證施工進(jìn)度安排在施工過(guò)程中的順利

45、實(shí)施和工期安排的順利實(shí)現(xiàn)，我們將采取以下保證措施：1、科學(xué)的進(jìn)度安排和嚴(yán)格的進(jìn)度控制1.1、本工程劃分為二個(gè)施工段。本工程在總工期確定的情況下將整個(gè)工程劃分為基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工、安裝工程（含強(qiáng)電工程和給排水工程）和總平施工為主線路的五個(gè)施工工期控制段，采取小流水施工方式控制段施工時(shí)間，必須保證總工期安排。   1.2、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。計(jì)劃部門根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求，結(jié)合工程實(shí)際情況編制季、月進(jìn)度計(jì)劃（形象進(jìn)度），項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制月、旬以至周作業(yè)計(jì)劃，編制生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃時(shí)必須貫徹以周保旬，以

46、旬保月，以月保季的原則，并根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)際施工進(jìn)度情況及原材料供應(yīng)情況進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進(jìn)度計(jì)劃及總工期安排的順利實(shí)現(xiàn)。1.3、各施工控制段合理安排流水施工，并加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免相互之間的影響。1.4、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分段控制管理，針對(duì)各階段施工內(nèi)容，編制具體、詳細(xì)的分項(xiàng)工程班組作業(yè)日進(jìn)度計(jì)劃。并細(xì)化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。1.5、采用主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控。同時(shí)，專人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行定期、不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃安排的對(duì)比情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)反饋。以保證及時(shí)采取措施

47、糾正偏差和施工進(jìn)度計(jì)劃的正常進(jìn)行。1.6、主體框架結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，計(jì)劃主體框架施工至3層時(shí)對(duì)一至二層主體框架進(jìn)行分段驗(yàn)收，以利后續(xù)的砌體、抹灰工程施工能提前插入。2、作好施工技術(shù)準(zhǔn)備，確保工程施工順利施工2.1、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快進(jìn)度，縮短工期。運(yùn)用微機(jī)管理，保證進(jìn)度計(jì)劃安排的細(xì)致、準(zhǔn)確。2.2、施工前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會(huì)審圖紙，完善施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時(shí)辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進(jìn)度。2.3、結(jié)合工程施工特點(diǎn)及具體要求，編制有針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案、基坑

48、防護(hù)方案、模板支撐方案、外架搭拆方案等。同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)仔的施工技術(shù)交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)要求，使工程施工能夠有條不紊的正常進(jìn)行。2.4、在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)審記錄、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，及時(shí)完成施工圖預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃和鋼筋加工計(jì)劃。以滿足訂貨、加工的需要時(shí)間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。2.5、分階段合理布置施工平面，主要包括場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)施工道路、施工機(jī)械的位置、鋼筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保證施工道路的暢通、施工機(jī)械的履蓋面積，縮短鋼筋、模板加工制作時(shí)間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離。2.6

49、、建立成品保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度，以免因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。2.7、采取冬、雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過(guò)程中隨時(shí)了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響。3、組織保障措施3.1、公司將本工程列為重點(diǎn)工程，并在人、財(cái)、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)重點(diǎn)工程施工，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)組織優(yōu)秀的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。3.2、項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任書(shū)，把工期作為考評(píng)項(xiàng)

50、目經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責(zé)任書(shū)，并將工期目標(biāo)層層落實(shí)到人，把工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，作到工期提前有獎(jiǎng)，工期延誤受懲。3.3、 縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，并積極組織樁位交點(diǎn)等各項(xiàng)交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準(zhǔn)備工作不足而影響施工順利進(jìn)行。3.4、建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進(jìn)度的同時(shí)保證工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求；工程質(zhì)量等級(jí)為“合格”標(biāo)準(zhǔn)，避免返工對(duì)計(jì)劃工期的影響。3.5、堅(jiān)

51、持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)當(dāng)前施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的情況，詳細(xì)布置下階段施工進(jìn)度安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)械、材料等方面的問(wèn)題加以充分的估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。4、勞動(dòng)力組織保障措施4.1、現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動(dòng)力需用計(jì)劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。4.2、采用成建制的、與公司簽訂了長(zhǎng)期勞務(wù)分包合同、施工技術(shù)力量強(qiáng)人作業(yè)班組，并由公司組織統(tǒng)一調(diào)配。4.3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動(dòng)力調(diào)配工作，及時(shí)組織人員進(jìn)出場(chǎng)。以保證工程施工的順利進(jìn)行。4.4、為保證和加快施工進(jìn)度，每天實(shí)行兩班工

52、作制，組織兩個(gè)施工班組，每班每天工作8小時(shí)，每班每天的工作內(nèi)容必須按計(jì)劃完成，不得延誤。5、機(jī)械保障措施5.1、我公司機(jī)械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率達(dá)到95%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對(duì)強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理力度，所有機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時(shí)組織搶修，保證在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)小型機(jī)械作好備用工作，一旦這些機(jī)械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時(shí)間。5.2、配備足夠的施工機(jī)械，以保證工程施工的需要。特別是解決好垂直及水平運(yùn)輸問(wèn)題，以減少人工投入，保證和加快施工進(jìn)度。5.3、施工中做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班記錄，掌

53、握機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。5.4、為保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因停電而影響整個(gè)工程的工期，現(xiàn)場(chǎng)配備柴油發(fā)電機(jī)二臺(tái)。6、材料供應(yīng)保障措施6.1、我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)作為保證計(jì)劃工期順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。公司根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系要求，通過(guò)對(duì)各類材料供應(yīng)商家的考察，建立了“合格分供方”檔案。減少了項(xiàng)目部在材料采購(gòu)時(shí)的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，又縮短了項(xiàng)目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認(rèn)證、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸供應(yīng)時(shí)間。6.2、材料部門做好進(jìn)場(chǎng)材料的組織工作，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，提前提出各類材料的需用計(jì)劃，做到有計(jì)劃、

54、有步驟的組織進(jìn)場(chǎng)，避免因盲目性造成材料供應(yīng)的混亂。尤其量大的水泥、鋼筋、砂石及周轉(zhuǎn)材料的組織和供應(yīng)，以保證施工的需要。6.3、材料部門負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)的聯(lián)系，提前落實(shí)各類裝飾材料的等級(jí)、品牌以及業(yè)主供應(yīng)材料的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。7、資金保障措施7.1、公司財(cái)務(wù)部門對(duì)本工程實(shí)行?？顚Ｓ茫⒔o予重點(diǎn)保證。對(duì)安全、機(jī)械、材料、人工、管理等費(fèi)用支出，做到及時(shí)支付，決不影響工程進(jìn)度。7.2、項(xiàng)目部加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性，保證人工工資的按時(shí)支付，材料采購(gòu)隨工程施工進(jìn)度進(jìn)行，避免占用資金。7.3、充分發(fā)揮公司的動(dòng)作能力，在業(yè)主確因暫時(shí)困難，工程進(jìn)度款一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，加強(qiáng)公司內(nèi)部的自我調(diào)劑，以確定工

55、程施工的順利進(jìn)行。8、協(xié)調(diào)會(huì)制度8.1、施工單位與建設(shè)單位每周召開(kāi)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，解決施工中的問(wèn)題，制定下一步工作計(jì)劃。8.2、根據(jù)工程實(shí)際情況公司召開(kāi)由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機(jī)械租賃部門、材料部門、人勞部門、財(cái)務(wù)部門及項(xiàng)目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決施工過(guò)程中生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、動(dòng)力機(jī)械、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、資金等方面的有關(guān)問(wèn)題。8.3、項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目管理人員參加，分公司有關(guān)部門參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。9、總包管理和與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施

56、9.1、本公司具備房屋建筑施工總承包一級(jí)資質(zhì)，具有長(zhǎng)期總承包施工管理經(jīng)驗(yàn)。9.2、對(duì)于本工程的施工，我們將嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，充分行使總包管理的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)。加強(qiáng)對(duì)分包單位施工進(jìn)度的控制、督促、聯(lián)系和配合，保證分包施工單位的施工進(jìn)度嚴(yán)格按照整個(gè)工程施工總體進(jìn)度安排執(zhí)行。9.3、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合，積極辦理與施工進(jìn)度有著密切聯(lián)系的變更簽證、隱蔽驗(yàn)收及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，及時(shí)解決材料供應(yīng)和其他問(wèn)題，避免因某個(gè)環(huán)節(jié)的勾通不暢而影響工程施工進(jìn)度。10、積極營(yíng)造良好的外部環(huán)境項(xiàng)目部應(yīng)處理好和各部門及鄰近的群眾關(guān)系等，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值馈⑴沙鏊?、交通、市政、供水、供電、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)、部門和單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，得到他們的大力支持，為保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第四章 施工布置第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針1、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的