如何提升改善意識與技能

1、.如何提升改善意識與技能課程描述： 沒有問題就是最大的問題！ 問題是促進(jìn)改善開始的原動力，每一個問題的發(fā)生，就代表了往上提升的契機(jī)。而發(fā)現(xiàn)問題的能力并不是天生的，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)過程中，例如“不良率持續(xù)偏高”、“同樣問題重復(fù)發(fā)生”、“潛在浪費(fèi)多”等等缺乏問題意識的現(xiàn)象比比皆是。如何才能隨時保持改善問題的意識，挖掘問題、解決問題，避免事到臨頭才臨時抱佛腳？本課程將從實務(wù)出發(fā)，通過生動的案例，為你詳細(xì)闡述提升改善意識與技能的方法和技巧。解決方案： 他山之石，可以攻玉！ 雖然不同的企業(yè)，提升改善意識與技能時的方法也會有所不同，但萬變不離其宗！下面我們從多年的工作經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參

2、考借鑒！提升改善意識與技能包含了四個步驟，分別是： 1.加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳力度 2.成果分享 3.獲得高層支持 4.落實激勵措施 加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳力度，需要完成幾個方面的工作。 首先，在公司內(nèi)部可以進(jìn)行分梯次的培訓(xùn)，針對不同的培訓(xùn)層次，可以分為操作層培訓(xùn)、執(zhí)行層培訓(xùn)以及管理層培訓(xùn)； 其次，是培訓(xùn)的措施，需要反復(fù)不間斷地培訓(xùn)并驗證效果； 同時，企業(yè)還要加大活動宣傳力度，宣傳改善的原因、可實行經(jīng)過、最終目的等； 最后，加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳力度需要有相應(yīng)的制度予以支持，主要包括企業(yè)文化支持、部門指標(biāo)具體化、讓員工主動提意見三方面。 成果分享部分可以通過部門不定期的向公司匯報改善成果；或者定期召開會議，組織部門進(jìn)

3、行改善成果共享；同時，對失敗案例進(jìn)行討論分析也是很好的方法。 想要有效的提升員工的改善意識與技能，需要得到公司高層的支持。包括高層行動支持、高層精神鼓舞、以身作則動員全員參與。 最后，在落實激勵措施階段，有兩個關(guān)鍵。 一是獎勵要到位，根據(jù)改善效果獎勵優(yōu)秀提案，同時，定期舉辦表彰大會，以表明公司對這方面工作的重視。 二是激勵工作要明確落實，包括領(lǐng)導(dǎo)頒獎、專人檢查效果以及領(lǐng)導(dǎo)單獨溝通交流，同時激勵要符合員工的需求。 最后，將這幾部分的思維導(dǎo)圖串在一起，就形成了“提升改善意識與技能”完整的方法流程。 或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何提升改善意識與技能。 （思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚！）相關(guān)課程： 如何進(jìn)行危險源的識別如何實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全化管理如何進(jìn)行線平衡改善如何利用聯(lián)合作業(yè)分