為王者鑄劍 與智者同行

1、陳竹友版權(quán)所有1為王者鑄劍為王者鑄劍 與智者同行與智者同行中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心只為王者鑄劍 只與智者同行http:/ 中國業(yè)發(fā)展能力研究網(wǎng)1.戰(zhàn)略管理課程:2.領(lǐng)導(dǎo)力課程:3.績(jī)效管理課程:思想的價(jià)值在于幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值思想的價(jià)值在于幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值陳竹友 20102010為王者鑄劍 與智者同行鑄鑄王王者者劍劍行行智智者者事事課程預(yù)約：張女士qq：1252259050tel竹友版權(quán)所有2 陳竹友主講what課程陳竹友陳竹友2010陳竹友簡(jiǎn)介陳竹友簡(jiǎn)介鑄鑄王王者者劍劍行行智智者者事事類別類別課程名稱課程名稱標(biāo)準(zhǔn)課標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)時(shí)課程定位課程定位戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理類類1 1企

2、業(yè)成長(zhǎng)密碼企業(yè)成長(zhǎng)密碼1-3天總裁班， 公開課，集團(tuán)高層內(nèi)訓(xùn)（總裁研修班首選課程）（總裁研修班首選課程）2 2企業(yè)基因戰(zhàn)略企業(yè)基因戰(zhàn)略1-3天總裁班，公開課，集團(tuán)高層內(nèi)訓(xùn)（總裁研修班首選課程）（總裁研修班首選課程）3 3終極競(jìng)爭(zhēng)：差異化戰(zhàn)略終極競(jìng)爭(zhēng)：差異化戰(zhàn)略 1天總裁班，公開課，集團(tuán)高層內(nèi)訓(xùn)4 4經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理1天總裁班，公開課，集團(tuán)高層內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力類力類5 5領(lǐng)導(dǎo)者必備的八大能力領(lǐng)導(dǎo)者必備的八大能力1-2天中、高層 公開課、內(nèi)訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人6 6卓越總經(jīng)理卓越總經(jīng)理1天高管層高管層 公開課、內(nèi)訓(xùn)、富二代公開課、內(nèi)訓(xùn)、富二代7 7關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人1天中、高層 公開

3、課、內(nèi)訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效績(jī)效管理管理類類8 8戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理 （高層版）（高層版）1天中、高層 公開課、內(nèi)訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人9 9目標(biāo)管理與績(jī)效考評(píng)目標(biāo)管理與績(jī)效考評(píng) （中層版）（中層版）1天中、高層 公開課、內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行執(zhí)行類類1010團(tuán)隊(duì)突破團(tuán)隊(duì)突破2+32+32-5天咨詢式團(tuán)隊(duì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1111團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力1天中、高層 公開課、內(nèi)訓(xùn)1212團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1-2天中、高層 公開課、內(nèi)訓(xùn)陳竹友版權(quán)所有3陳竹友績(jī)效管理課程陳竹友陳竹友2010陳竹友戰(zhàn)略績(jī)效課程陳竹友戰(zhàn)略績(jī)效課程一個(gè)鑄劍的歐冶子：一個(gè)鑄劍的歐冶子：在漆黑的山洞里，面對(duì)炙熱的爐火和無盡的

4、孤獨(dú)，用10年的時(shí)間錘煉中國企業(yè)的干將和莫邪，播種思想、謀劃戰(zhàn)略，鑄就中國企業(yè)家的霸主偉業(yè)；一個(gè)善泳的樂水者：一個(gè)善泳的樂水者：在群雄競(jìng)起的中國企業(yè)界，試圖做當(dāng)代的蘇秦、企業(yè)的韓非子，用孔子的入世和莊子的逍遙，用10年的時(shí)間在戰(zhàn)略家與謀略家之間奔走游弋，凝聚智慧、動(dòng)靜仁智，與管理精英共享價(jià)值。查詢網(wǎng)址：查詢網(wǎng)址：http:/個(gè)人郵箱：個(gè)人郵箱： 助理郵箱：助理郵箱： 手機(jī)號(hào)碼：手機(jī)號(hào)碼： （0竹友陳竹友 把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成事實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者都在做的夢(mèng) 課程課程-8 戰(zhàn)略績(jī)效管理框架大綱 做高效果、高效率、高績(jī)效的“三高三高”領(lǐng)導(dǎo)人陳竹友版權(quán)所有4陳竹友戰(zhàn)略績(jī)效管理課程戰(zhàn)略

5、績(jī)效管理陳竹友陳竹友2010陳竹友戰(zhàn)略績(jī)效課程陳竹友戰(zhàn)略績(jī)效課程課程意義：課程意義： 如何保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?如何提高團(tuán)隊(duì)的管理績(jī)效？如何提升組織的業(yè)績(jī)水平？如何讓自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)更具凝聚力？如何深度開發(fā)每位部屬的內(nèi)在潛能？如何使自已成為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理訓(xùn)練課程，讓你深刻頓悟管理的真諦，輕松掌握業(yè)績(jī)提升的法則，迅速提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效！課程特色：課程特色：最先進(jìn)的戰(zhàn)略績(jī)效管理理論 + 精典實(shí)戰(zhàn)的案例解析 + 過程方法的實(shí)操演練課程受益：課程受益： 深度了解戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理的理論體系;全方位理解戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理的本質(zhì)特征;系統(tǒng)領(lǐng)悟企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理的內(nèi)涵真諦;全面掌握目

6、標(biāo)與績(jī)管理的工具和方法;嫻熟運(yùn)作高績(jī)效團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升的方法流程。通過實(shí)際演練，真切理解企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理的核心重點(diǎn)。系統(tǒng)與方法的學(xué)習(xí)、過程與結(jié)果的演示，使學(xué)員獲得最具實(shí)戰(zhàn)效果的管理技能課程對(duì)象：課程對(duì)象： 企業(yè)總經(jīng)理、職能副總、人力資源經(jīng)理等企業(yè)高中層管理人員 本課程適用于大型公開課培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)等。 把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成事實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者都在做的夢(mèng) 課程課程-8 戰(zhàn)略績(jī)效管理框架大綱 做高效果、高效率、高績(jī)效的“三高三高”領(lǐng)導(dǎo)人陳竹友版權(quán)所有5戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效先行戰(zhàn)略績(jī)效戰(zhàn)略績(jī)效陳竹友陳竹友2010陳竹友戰(zhàn)略績(jī)效課程陳竹友戰(zhàn)略績(jī)效課程 把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成事實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者都在做的夢(mèng) 課程課程-8

7、戰(zhàn)略績(jī)效管理框架大綱 做高效果、高效率、高績(jī)效的“三高三高”領(lǐng)導(dǎo)人 第一章：企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第一章：企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 企業(yè)戰(zhàn)略管理核心要素 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略績(jī)效 影響戰(zhàn)略成敗的kpi 企業(yè)戰(zhàn)略類型 第二章：戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略績(jī)效第二章：戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略績(jī)效 戰(zhàn)略績(jī)效管理理論 績(jī)效管理工具： 360 績(jī)效管理工具：bsc 績(jī)效管理工具：kpi陳竹友版權(quán)所有6戰(zhàn)略目標(biāo)崗位職責(zé)跟蹤管理：任務(wù)執(zhí)行、記錄反饋、指導(dǎo)總結(jié)反饋改進(jìn)：績(jī)效面談改進(jìn)計(jì)劃考核：績(jī)效評(píng)估績(jī)效審核計(jì)劃：指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重確認(rèn)績(jī)效管理循環(huán)結(jié)果使用：薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、職務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)、教導(dǎo)和鼓勵(lì)陳竹友陳竹友2010陳竹友戰(zhàn)略績(jī)效課程陳竹友戰(zhàn)略績(jī)效課

8、程 把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成事實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者都在做的夢(mèng) 課程課程-8 戰(zhàn)略績(jī)效管理框架大綱 做高效果、高效率、高績(jī)效的“三高三高”領(lǐng)導(dǎo)人 第三章：戰(zhàn)略績(jī)效管理方法第三章：戰(zhàn)略績(jī)效管理方法 多種績(jī)效管理工具的組合 建立戰(zhàn)略績(jī)效的步驟 制訂戰(zhàn)略績(jī)效的方法 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績(jī)效的原則 第四章：戰(zhàn)略績(jī)效操作實(shí)務(wù)第四章：戰(zhàn)略績(jī)效操作實(shí)務(wù) 戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略績(jī)效管理流程 戰(zhàn)略績(jī)效失敗的6大原因 績(jī)效管理成功的3大關(guān)鍵陳竹友版權(quán)所有7陳竹友陳竹友2010陳竹友戰(zhàn)略績(jī)效課程陳竹友戰(zhàn)略績(jī)效課程 把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成事實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者都在做的夢(mèng) 課程課程-8 戰(zhàn)略績(jī)效管理框架大綱 做高效果、高效率、高績(jī)效的“三高三高”領(lǐng)導(dǎo)人 第五

9、章：績(jī)考原理及考核關(guān)系第五章：績(jī)考原理及考核關(guān)系 戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略績(jī)效考核的流程 戰(zhàn)略績(jī)效考核的組織 第六章：戰(zhàn)略績(jī)效管理流程第六章：戰(zhàn)略績(jī)效管理流程 戰(zhàn)略績(jī)效考核的步驟 績(jī)效考核的工作職責(zé) 績(jī)效考核結(jié)果的使用 第七章：戰(zhàn)略績(jī)效操作實(shí)務(wù)第七章：戰(zhàn)略績(jī)效操作實(shí)務(wù) 績(jī)效考核的流程實(shí)務(wù) 績(jī)效考核的職責(zé)實(shí)例 考核結(jié)果的使用案例 第八章：戰(zhàn)略績(jī)效的組織管理第八章：戰(zhàn)略績(jī)效的組織管理 戰(zhàn)略績(jī)效考核的組織設(shè)計(jì) 考評(píng)小姐的工作程序戰(zhàn)略績(jī)效管理常模及案例月度考評(píng)月度考評(píng)半年考評(píng)半年考評(píng)年度考評(píng)年度考評(píng)陳竹友版權(quán)所有8 how聯(lián)系陳竹友？聯(lián)系陳竹友？ 陳竹友陳竹友2010陳竹友簡(jiǎn)介陳竹友簡(jiǎn)介陳竹友陳竹友中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心 主任、高級(jí)研究員中國企業(yè)能力管理體系理論 創(chuàng)始人中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論 創(chuàng)始人中國國家人事部人事人才網(wǎng) 講座教授北京大學(xué)管理案例研究中心 特聘講師清華大學(xué)卓越總裁研修班 客座教授中國華僑大學(xué)商學(xué)院 客座教授管理專著企業(yè)成長(zhǎng)密碼 作者時(shí)代光華、前沿講座、贏家大講堂、總裁在線課堂等大型電視財(cái)經(jīng)欄目簽約講師，北大商業(yè)評(píng)論、中