發(fā)電廠設備缺陷管理標準(最新整理By阿拉蕾)

1、QB××發(fā)電企業(yè)標準Q/××-×××.××××-2021設備缺陷管理標準2021-××-××發(fā)布 2021-××-××實施 ××發(fā)電 發(fā)布目 錄 前 言11.范圍22.標準性引用文件23.術(shù)語和定義24.職責35.管理內(nèi)容與方法56.檢查與考核77.報告和記錄7附錄A：設備缺陷管理程8附錄B：設備缺陷統(tǒng)計表9前 言 為加強××發(fā)電公司設備缺陷的管理，標準設備缺陷管理工

2、作的管理職能，管理內(nèi)容和要求，檢查與考核，特制定本標準。 本標準代替××發(fā)電公司發(fā)布的Q/××-××·××-××標準化設備缺陷管理標準，自本標準實施之日起，原標準廢止。 本標準由××發(fā)電公司提出。 本標準由××發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)管理部門歸口管理。本標準主要起草人： 審 定： 本標準于××年×月發(fā)布，于××年×月實施。本標準委托生產(chǎn)技術(shù)管理部門負責解釋。設備缺陷管理標準1. 范圍本標準適用于

3、××發(fā)電公司設備缺陷的全過程管理。2. 標準性引用文件以下文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。但凡注日期的引用文件，其隨后所有的修改單不包括勘誤的內(nèi)容或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。但凡不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。ISBN 978-7-5084-4504-5 中國華電集團公司發(fā)電企業(yè)點檢定修管理示范性標準與例如中國華電生20061387號 中國華電集團公司點檢定修管理實施指導意見Q/CHD-* *-2021 檢修質(zhì)量管理標準Q/CHD-* *-2021 備品配件管理標準Q/CHD-*

4、*-2021 設備維護性檢修管理標準Q/CHD-* *-2021外委工程管理標準華電國際生2005129號 FAM系統(tǒng)應用管理方法3. 術(shù)語和定義3.1 定義 設備缺陷是指設備出現(xiàn)了性能、零部件及消耗偏離原設計標準或規(guī)定要求，即出現(xiàn)以下情況之一的，應確認為設備發(fā)生了缺陷。.1 設備或部件的損壞造成設備的被迫停止運行或平安可靠性、經(jīng)濟性降低。.2 設備或系統(tǒng)的部件失效，造成滲漏包括汽、水、氣、煤、灰、油等。.3 設備或系統(tǒng)的部件失效，造成運行參數(shù)長期偏離正常值，接近報警值或頻繁報警。.4 設備或系統(tǒng)的狀態(tài)指示、參數(shù)指示與實際不一致。.5 由于設備本身或保護裝置引起的誤報警、誤跳閘或不報警、保護拒

5、動；控制系統(tǒng)聯(lián)鎖失去、誤啟動或拒啟動。.6 對設備進行定期試驗時發(fā)現(xiàn)卡澀、動作值偏離整定值。.7 對設備進行檢驗性試驗時，發(fā)現(xiàn)反映設備整體或局部狀態(tài)的指標超標，或有非正常急劇變化。.8 設備或部件的操作性能下降，動作緩慢甚至操作不動。.9 設備運轉(zhuǎn)時存在異常聲響、振動和發(fā)熱現(xiàn)象。 一類缺陷危及機組平安運行且必須停機才能消除的缺陷。 二類缺陷影響機組平安經(jīng)濟運行，必須而且申請低谷停機、降負荷、變更公用系統(tǒng)運行方式或解列公用系統(tǒng)才能消除的缺陷；或致使主要輔機停用并對機組平安構(gòu)成威脅的缺陷。 三類缺陷隨時可以消除設備缺陷或經(jīng)過倒換、停用、解列設備可以消除的缺陷，對機組平安運行無大影響的缺陷。 一般維

6、護性缺陷指對主輔設備平安運行無直接影響，并隨時可以消除的缺陷。如電纜溝封堵、積水，土建，標志、標識，更換照明，機房門、窗、鎖缺陷等。4. 職責4.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師) 掌握機組運行及一、二類缺陷以下稱重大缺陷設備缺陷情況，對消缺工作進行總體協(xié)調(diào)。 參加有關(guān)部門組織的設備運行狀況和重大缺陷分析。 負責組織對重大缺陷的診斷，決定是否停機處理或延期處理。 負責批準重大設備缺陷處理方案和措施。 負責組織總結(jié)、研究設備缺陷管理工作的經(jīng)驗和缺乏，提出完善管理的主導性意見。4.2 生產(chǎn)技術(shù)管理部門 是設備缺陷的歸口管理部門，負責組織、檢查、監(jiān)督設備缺陷的處理及考核等管理工作。 負責審核重大設備缺陷處

7、理方案和技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 負責組織對頻發(fā)性、重大缺陷進行分析，并制定方案， 負責審核暫不能消除缺陷的臨時措施。 負責審核消缺方案及相關(guān)措施。 負責確定重大設備缺陷的驗收方式，并參加缺陷消除后的驗收工作。負責組織電力研究院、設備管理部門、運行部門、制造廠等相關(guān)單位對重大缺陷進行分析，確定解決方案。 負責定期召集有關(guān)部門對設備缺陷情況進行分析，編制設備缺陷統(tǒng)計、分析報告。生產(chǎn)技術(shù)管理部門主任副主任應全面了解機組運行狀況，掌握重大缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除和開展情況，協(xié)調(diào)各部門做好消缺工作；負責審核停機消缺工作方案和質(zhì)量標準；負責設備消缺費用的審核工作；對設備消缺工作提出考核意見。 生產(chǎn)技術(shù)管理部門專工

8、負責本專業(yè)消缺技術(shù)管理工作。全面了解設備運行情況，催促設備管理部門做好日常消缺工作；負責組織本專業(yè)設備大、小修及臨修消缺方案的編制，并監(jiān)督實施；對實施故障檢修的設備要及時制定下達檢修任務，并監(jiān)督實施；掌握缺陷未消除的原因，記錄并匯報，列入消缺方案；負責本專業(yè)設備缺陷的全過程監(jiān)督管理工作，參與重大缺陷的質(zhì)量驗收并作出評價；協(xié)調(diào)、指導、解決消缺中存在的技術(shù)問題；對申請延期消除的缺陷進行審批；負責對本專業(yè)所發(fā)生的設備缺陷進行統(tǒng)計、分析、總結(jié)、考核。4.3 平安監(jiān)察部 負責審核重大設備缺陷消除方案的平安措施，參加重大設備缺陷處理的平安監(jiān)督。 負責監(jiān)督檢查暫不能消除缺陷平安措施的執(zhí)行情況。 對消缺過程中

9、平安措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并提出考核意見。4.4 運行部門4.4.1 負責對運行各崗位缺陷管理工作進行監(jiān)督、檢查。4.4.2 負責對重大設備缺陷進行診斷鑒定，采取防止缺陷擴大措施，并及時匯報。4.4.3 負責對消缺驗收情況進行監(jiān)督檢查，參加重大設備缺陷消除后的驗收工作。4.4.4 負責對機組修前缺陷的統(tǒng)計，上報生產(chǎn)技術(shù)管理部門匯總。4.4.5 負責制定暫不能消除缺陷的運行防范措施、事故預想，并監(jiān)督執(zhí)行。4.4.5 運行單元、班組4.4.5.1 負責全面掌握所管轄設備運行情況和存在的缺陷情況。.2 負責缺陷的發(fā)現(xiàn)、通知、記錄、錄入、驗收、關(guān)閉等工作。.3 負責對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷及時采取臨時監(jiān)護措施

10、，并及時匯報。.4 負責落實暫不能消除缺陷的運行防范措施，并做好事故預想。4.5 設備管理部門 是設備缺陷處理的責任部門，負責消缺工作的組織實施，保證設備完好。 負責定期巡視現(xiàn)場設備，查閱運行值班記錄、缺陷記錄，對發(fā)生的缺陷催促消除，組織重大設備缺陷消除后的驗收工作。 負責組織對重大缺陷的鑒定診斷、制定措施，并上報生產(chǎn)技術(shù)管理部門。 負責編制重大設備缺陷處理方案和措施。負責組織對所屬設備的技術(shù)指標性能狀況分析，探索缺陷發(fā)生規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出解決方案。4.6 檢修班組 負責設備缺陷消除的具體實施。 負責掌握設備運行狀況，認領(lǐng)缺陷，及時處理。 負責設備缺陷消除后的驗收申請，運行部門驗收合格后

11、辦理驗收終結(jié)。 負責對發(fā)生的缺陷定期組織分析，找出缺陷發(fā)生的規(guī)律，制定相應的防范措施。5. 管理內(nèi)容與方法5.1 管理目標：提高設備健康水平，保質(zhì)、保量、及時完成設備缺陷的消除工作，保證機組平安經(jīng)濟運行。5.2 管理原那么 設備缺陷管理實行公司、設備管理部門/運行部門、班組三級管理。建立設備缺陷管理的全過程管理機制，即缺陷的定義、分類、提出、消除、驗收、評價、統(tǒng)計、考核，形成閉環(huán)管理。5 主設備消缺率應到達98，輔助設備消缺率應到達100。5.2.3 消缺工作嚴格執(zhí)行?電業(yè)平安工作規(guī)程?、?調(diào)度規(guī)程?以及“現(xiàn)場規(guī)程等規(guī)定，對于危及設備及人身平安的缺陷，及時向有關(guān)部門或領(lǐng)導匯報，按事故處理規(guī)定進

12、行處理，并制定平安技術(shù)措施。5 當設備存在缺陷時，均應及時組織消除。由于運行方式、技術(shù)問題、備品材料等原因不能及時消除的重大缺陷，應制定平安技術(shù)措施，做好事故預想，防止缺陷的蔓延擴大。5 凡必須停機才能消除的設備缺陷，除明顯危及生產(chǎn)平安經(jīng)濟運行需臨修外，一般應安排在最近一次方案檢修時消除。 對于突發(fā)性嚴重威脅機組平安經(jīng)濟運行的一類缺陷，應申請停機處理。 在機組大小修過程中，假設正常運行的設備發(fā)生了缺陷，應以先消除運行中的設備缺陷為主。5.3 管理流程： 5.3.1 缺陷登錄5.3.1.1 運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷在設備缺陷管理系統(tǒng)上錄入，通知有關(guān)人員，做好通知記錄通知時間、被通知檢修人員等，并及時做好

13、隔離措施，積極配合檢修消缺。運行人員錄入微機內(nèi)容應包括以下內(nèi)容：缺陷具體內(nèi)容、缺陷所在設備的資產(chǎn)編號、發(fā)現(xiàn)班組或發(fā)現(xiàn)人、發(fā)現(xiàn)日期等。5.3.1.2設備管理部門負責對所分工管轄設備進行定期和不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷通知機組長，對發(fā)現(xiàn)的一、二類缺陷匯報部門領(lǐng)導，及時采取防范措施。.3 生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設備管理部門管理人員等發(fā)現(xiàn)的設備缺陷可在在設備缺陷管理系統(tǒng)上提出工單。5.3.2缺陷處理.1 檢修班組及時認領(lǐng)屬于本班組的缺陷，及時組織消缺。 驗收.1 消缺結(jié)束后，由消缺負責人聯(lián)系運行人員到現(xiàn)場進行驗收，合格后予以驗收通過。.2 重大設備缺陷的驗收應通知生產(chǎn)技術(shù)管理部門及運行部門的相關(guān)人員。5.4

14、 管理內(nèi)容 消缺管理規(guī)定.1 檢修人員接到缺陷通知 或FAM通知單后，工作時間15分鐘、其他時間包括夜間30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。5.4.1.2 重大缺陷發(fā)現(xiàn)后進行不間斷處理，三類缺陷在FAM工單生成或接到運行部門 通知后及時消缺。.3 對于技術(shù)難度較大和平安風險較大的消缺工作，應由設備管理部門編寫平安技術(shù)措施或方案，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)管理部門、平安監(jiān)察部門及相關(guān)領(lǐng)導審核、批準前方可進行消缺工作。.4凡不屬本公司調(diào)度管理范圍內(nèi)的設備發(fā)生缺陷，除明顯危及到平安及經(jīng)濟運行需臨修消除的，一般應結(jié)合系統(tǒng)停運時機及時消除，但不得超過一個小修間隔。.5確系由于運行方式或技術(shù)問題、備品材料等因素不能立即組織消除的重大缺陷

15、必須完成以下工作： 重大缺陷的延期報生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準。 設備管理部門負責做好臨時平安技術(shù)措施，在缺陷管理系統(tǒng)中注明不能消除的原因。 運行部門制定運行平安技術(shù)措施，并做好事故預想。 設備管理部門、運行部門要對重大設備缺陷加強巡檢。 列入機組消缺方案，具備消除條件后，立即消缺。.6 重大缺陷采取防止蔓延擴大的措施，向生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師、調(diào)度部、生技部匯報，并做好記錄。.7 嚴重威脅平安生產(chǎn)和經(jīng)濟運行的一類缺陷，由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師決定申請臨修。5.4.1.8 凡列入停機處理的缺陷，遇到停機時機時，及時消除，如不能消除必須由生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師批準。5.4.1.9 對于缺少備品的缺陷

16、，設備管理部門應及時提出備品方案，物資部門應及時組織采購。.10 填寫缺陷所屬專業(yè)有錯誤時，由接收缺陷的專業(yè)與責任專業(yè)聯(lián)系確認，有異議時由生產(chǎn)技術(shù)管理部門認定，通過FAM劃轉(zhuǎn)，所屬專業(yè)及時組織消缺。.11 信息系統(tǒng)管理員要及時維護缺陷管理系統(tǒng)，保證流程的運轉(zhuǎn)正常。 設備缺陷的記錄.1 設備管理部門通過FAM消除設備缺陷時，應詳細記錄缺陷的處理時間、參與人員、處理過程和數(shù)據(jù)、處理結(jié)果等。.2 設備管理部門應將運行、試驗和檢修中發(fā)現(xiàn)的缺陷和處理情況錄入設備臺帳。.3 設備臺帳的設備缺陷記錄中應包括以下內(nèi)容。 a) 頻發(fā)性、重大缺陷記錄； b) 平安大檢查和設備技術(shù)狀況鑒定中有關(guān)影響設備、人身平安的

17、缺陷記錄； c) 事故記錄及防止對策記錄； d) 上次機組大修及最近一次小修中尚未解決的缺陷記錄； e) 由于設備磨損，需定期更換的機械和部件記錄； f) 其他需要改良的工程記錄。 缺陷統(tǒng)計、分析.1設備管理部門每周對設備發(fā)生的缺陷進行統(tǒng)計，對設備整體狀況進行分析，確定下周設備消缺的工作重點。生產(chǎn)技術(shù)管理部門對消缺率進行統(tǒng)計，在周一生產(chǎn)調(diào)度會上對上周缺陷消除情況進行通報，并提出指導意見。.2設備管理部門每月對設備發(fā)生的缺陷進行統(tǒng)計，對設備整體狀況進行分析。設備缺陷分析應在下月的5日前上報生產(chǎn)技術(shù)管理部門，缺陷統(tǒng)計應包括：發(fā)現(xiàn)缺陷條數(shù)、消除缺陷條數(shù)、消缺率、未消條數(shù)需停機、停系統(tǒng)、無備品等、同一缺陷重復出現(xiàn)次數(shù)等。.3 生產(chǎn)技術(shù)管理部門專工組織召開本專業(yè)的月度缺陷專業(yè)分析會，運行部門、設備管理部門相關(guān)專工參加，對設備健康狀況進行整體評價，對發(fā)生缺陷頻率較高的設備，結(jié)合設備的工作原理、運行環(huán)境、檢修歷史等因素，對其缺陷發(fā)生的機理進行分析，并提出相應的治理整改建議。生產(chǎn)技術(shù)管理部門將治理整改方案列入月度工作方案，下月的缺陷分析要對上月治理整改方案完成情況進行總結(jié)，形成閉環(huán)管理。6. 檢查與考核6.1 生產(chǎn)技術(shù)管理部門負責監(jiān)督、檢查本標準的執(zhí)行情況，并提出考核意見。6.2 考核標準：按照公司設備缺陷管理考核標準進行考核。7. 報告和記錄附件A：