提高發(fā)電企業(yè)盈利能力

1、.提高發(fā)電企業(yè)盈利能力大唐吉林公司長春第二熱電有限責任公司 雷強摘要：本文主要闡述了，發(fā)電企業(yè)通過對安全、燃料成本、指標、設備、技術、文化的有效管理，達到提高企業(yè)盈利能力的目標。關鍵詞：盈利；安全；成本進入2010年，全國發(fā)電行業(yè)又遭遇了國民經(jīng)濟回升不穩(wěn)、自然災害危及嚴重、社會用電需求不足、電煤緊張價格大幅上揚、發(fā)電利用小時遞減、發(fā)電結(jié)構(gòu)明顯失衡、財務費用日趨增加、可控費用居高不下、售電價格增長困難、經(jīng)營壓力異常增大的嚴峻形勢。中國大唐集團公司提出今年為“盈利年”，我們吉林公司根據(jù)形勢需要，切實、準確的提出了今年的工作方針是“生存年”。企業(yè)盈利是使命，是生存和發(fā)展的必備條件，面對種種困難，公司

2、上下統(tǒng)一思想、鼓舞干勁，已經(jīng)凝聚起了一股同舟共濟、共度難關的巨大力量，公司召開了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅、自救創(chuàng)新、走出困境”動員大會暨構(gòu)建“七感”活動啟動大會，所謂“逆水行舟，不進則退”，面對著生存瓶頸的考驗，面臨著內(nèi)外壓力的沖擊，經(jīng)過不斷的研究與摸索，公司領導振臂一揮，逆勢奮起，一句“扭虧出零米”為我們指明了突破重圍的方向，也振奮了我們長春二熱不拋棄不放棄的奮斗精神。如何能夠提高企業(yè)的盈利能力，從而戰(zhàn)勝困難，順利向前發(fā)展呢？以下是我的幾點看法：1 把握安全，夯實基礎電力企業(yè)的安全問題與國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關，也是國家重點監(jiān)管的對象，如果不能保證安全，從大的方面講可以影響社會的發(fā)展、人民的安居樂

3、業(yè)，從企業(yè)自身講，沒有安全一切都將是水中月、鏡中花，更何談盈利？一件件、一樁樁慘痛的教訓就擺在我們的面前，讓我們不敢回首。因此，確保安全是實現(xiàn)盈利的最基本前提。要在安全生產(chǎn)方面做嚴、做細、做實，不僅需要正確的指導思想，更需要每一位員工的參與配合，只有責任落實到人，考核落實到事，才能讓大家真切感受到“安全生產(chǎn)”并不是一句空口號。規(guī)范標準化操作和作業(yè)，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕無票作業(yè)，作為運行人員要嚴格執(zhí)行操作票，把好填寫、審核和模擬操作關，嚴格履行操作程序加強設備巡視檢查力度，對現(xiàn)場不安全的生產(chǎn)現(xiàn)象要堅決制止。運行人員要規(guī)范執(zhí)行操作票、辦理工作票，養(yǎng)成良好的操作習慣，嚴抓習慣性違章。平時工作要

4、細心，專心做好每一項工作，做到人員無差錯、設備無缺陷，系統(tǒng)無故障。加強監(jiān)盤質(zhì)量，一切調(diào)整要準確、及時、到位，保證設備的長期穩(wěn)定運行。2 降低成本，精益管理燃煤費用，占火電企業(yè)經(jīng)營成本的70%，為了改變煤價上漲給火電廠帶來的壓力，我們不得不選擇燒價格便宜的劣質(zhì)煤和褐煤。燃燒劣質(zhì)煤有鍋爐滅火的危險，投油穩(wěn)燃又增加了成本。燃燒褐煤可以降低燃料成本近80元/噸煤，但是由于鍋爐偏離了設計煤種，就勢必會帶來安全上的威脅和機組發(fā)電負荷的下降。2.1 采取對策，過程控制吉林省用電量特點是峰谷差大，夜間低谷時段機組需要大幅度降低出力，甚至50%調(diào)峰，為此在夜間積極進行大比例摻燒褐煤，充分消化因燃燒褐煤帶來的機組

5、出力低的影響。經(jīng)過實施效果較好，但仍有較大的煙煤消耗，對燃料成本降低達不到要求。如果全天大比例摻燒褐煤，就會對制粉系統(tǒng)安全構(gòu)成嚴重威脅，因為褐煤揮發(fā)份高，水份大，極易在制粉系統(tǒng)造成積粉自燃，從而引起爆破，威脅設備和人員安全。通過對褐煤及制粉系統(tǒng)的分析，我們增加了制粉系統(tǒng)通風量，根據(jù)磨煤機出口溫度，控制給煤量，尖峰時段摻燒煙煤。為減少積粉，我們增加了木屑分離器的清掃次數(shù)，通過一系列的措施。控制了制粉系統(tǒng)的運行狀態(tài)，保證了褐煤燃用量，有效的降低了生產(chǎn)成本。前四個月已經(jīng)實現(xiàn)了盈利。2.2 實施改造的設想為改變因燃燒褐煤使制粉出力下降，影響機組出力的問題。公司將進行制粉系統(tǒng)風源的改造，提高干燥出力和降

6、低制粉系統(tǒng)氧量，從而提高制粉能力，保證機組發(fā)電出力。實施改造后，即能增加機組發(fā)電能力，又能增大褐煤摻燒量，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營更大盈利的目標。3 聚焦指標 深度挖潛在市場經(jīng)濟條件下，電力生產(chǎn)企業(yè)全面走向市場已是必然，只有追求利潤最大化的企業(yè)才能長期生存，才能具有較強的生命力。我們肩負著“提供清潔電力、點亮美好生活”的企業(yè)使命，承擔著重大的社會責任，同時，我們還必須尋求出路來維持自身的生存，并追求更好的生存。指標是公司盈利能力強弱的重要體現(xiàn)，是反映企業(yè)經(jīng)營情況的“晴雨表”，在指標管理中，要抓好關鍵環(huán)節(jié)、關鍵節(jié)點，超前謀劃，科學分解，整體推進，準確把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“脈絡”。 生產(chǎn)運行要立足本崗位，從

7、點滴做起，積寸土以成高山，匯細流而成江海。要克服“家大業(yè)大，浪費點兒沒啥”的錯誤思想，注意節(jié)約每一小份兒資源，縮減每一小塊兒成本。從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一滴油、一克煤、一塊錢入手。提倡算細賬、細算賬、把賬算細，興利除弊，開源節(jié)流，修舊利廢。杜絕長明燈、長流水、長浪費的現(xiàn)象，善于發(fā)現(xiàn)和糾正司空見慣、見怪不怪的陋習，一次將工作做對，每次將工作做好。開展“發(fā)現(xiàn)和堵塞一個浪費源頭，糾正一個鋪張浪費陋習，實現(xiàn)一個節(jié)約作業(yè)”活動，人人爭做“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的宣傳者、倡導者、實踐者和監(jiān)督者。4 設備治理，可靠可調(diào)在保證安全、穩(wěn)定的同時，我們還應該轉(zhuǎn)變思想，強化經(jīng)濟和效益的概念。各項工作要圍繞

8、安全和效益兩個中心展開。以往我們過度地強調(diào)安全，不僅淡化了經(jīng)濟效益這個中心，同時也使企業(yè)對管理和技術的標準要求降低，因為在技術和管理上，達到保證安全的標準要遠低于保證經(jīng)濟效益最大化所需的標準。比如對鍋爐蒸汽吹灰器的投入問題，由于投得不正確則有可能造成鍋爐受熱面管子的爆破，在安全第一的原則下，很多電廠就選擇了長期不投入，甚至將其拆除。這樣雖然從表面上看來減少了鍋爐受熱面管子爆破的機率，但實際上造成鍋爐效率下降，嚴重影響發(fā)電機組的經(jīng)濟性。若以提高經(jīng)濟效益為原則，就會去探索改進吹灰器的可能性，使其能正常投入，從而不僅提高了機組和電廠的經(jīng)濟性，安全性也會更有保障。我們必須認識到設備健康狀況是影響經(jīng)濟指

9、標的主要問題。如減溫水調(diào)節(jié)閥漏量大將直接影響汽溫；吹灰器的故障將造成鍋爐換熱效率的下降；真空嚴密性的下降將造成汽輪機熱效率下降；汽動給水泵故障必然造成廠用電率的大幅度上升；而這些因設備造成的問題是運行人員通過調(diào)整無法解決的。因此，要建立一套設備長周期運行的管理機制，把設備健康水平與生產(chǎn)檢修人員收入掛鉤，把設備缺陷發(fā)現(xiàn)到處理與生產(chǎn)人員獎罰結(jié)合在一起。通過設備長周期獎勵管理制度的落實，使設備健康水平有了較大的提高。5 指標管理，目標倒逼要切實抓好消耗性指標的提升工作，尤其是廠用電率和煤耗這些常抓不懈的指標，要盡全力做到優(yōu)化。深度挖潛是提高企業(yè)盈利的又一必行之辦法。企業(yè)的各個部門都要從自身特點出發(fā)，

10、進行深入思考、開源節(jié)流，小的從降低辦公費用、大的到節(jié)約經(jīng)營成本，積少成多，逐漸提高企業(yè)的利潤。生產(chǎn)設備、系統(tǒng)沒有達到設計參數(shù)和狀態(tài)的，要成立攻關組，進行技術攻堅，使之達到和接近最佳值。為提高員工調(diào)整積極性，我們公司將機組各項小指標納入了績效考核系統(tǒng)，通過績效系統(tǒng)進行實時考核，員工的操作調(diào)整可以直觀的以獎罰表現(xiàn)出來，激勵了員工的工作熱情。6 把握思想 加強文化引領企業(yè)的主人是員工，員工也就是企業(yè)創(chuàng)造效益的根本動力。一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的條件下巋然不倒，員工必須有很強的凝聚力和使命感，員工對于企業(yè)情感的多少決定著企業(yè)是否能夠更好的發(fā)展。這就要求我們必須做好員工的思想工作，使員工們充分體會到企業(yè)對于他們的無比尊重與迫切需求，要讓員工認識到自己才是企業(yè)的主人，使員工的自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。筑牢企業(yè)發(fā)展“有我的責任、有我的貢獻、有我的利益”的觀念。竭力做好自己的事情，合力做好大家的事情，努力做好企業(yè)的事情；從點滴做起，從小事做起，從局部做起，從身邊做起；