提高發(fā)電企業(yè)盈利能力

1、.提高發(fā)電企業(yè)盈利能力大唐吉林公司長春第二熱電有限責(zé)任公司 雷強(qiáng)摘要：本文主要闡述了，發(fā)電企業(yè)通過對(duì)安全、燃料成本、指標(biāo)、設(shè)備、技術(shù)、文化的有效管理，達(dá)到提高企業(yè)盈利能力的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：盈利；安全；成本進(jìn)入2010年，全國發(fā)電行業(yè)又遭遇了國民經(jīng)濟(jì)回升不穩(wěn)、自然災(zāi)害危及嚴(yán)重、社會(huì)用電需求不足、電煤緊張價(jià)格大幅上揚(yáng)、發(fā)電利用小時(shí)遞減、發(fā)電結(jié)構(gòu)明顯失衡、財(cái)務(wù)費(fèi)用日趨增加、可控費(fèi)用居高不下、售電價(jià)格增長困難、經(jīng)營壓力異常增大的嚴(yán)峻形勢。中國大唐集團(tuán)公司提出今年為“盈利年”，我們吉林公司根據(jù)形勢需要，切實(shí)、準(zhǔn)確的提出了今年的工作方針是“生存年”。企業(yè)盈利是使命，是生存和發(fā)展的必備條件，面對(duì)種種困難，公司

2、上下統(tǒng)一思想、鼓舞干勁，已經(jīng)凝聚起了一股同舟共濟(jì)、共度難關(guān)的巨大力量，公司召開了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)、自救創(chuàng)新、走出困境”動(dòng)員大會(huì)暨構(gòu)建“七感”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，所謂“逆水行舟，不進(jìn)則退”，面對(duì)著生存瓶頸的考驗(yàn)，面臨著內(nèi)外壓力的沖擊，經(jīng)過不斷的研究與摸索，公司領(lǐng)導(dǎo)振臂一揮，逆勢奮起，一句“扭虧出零米”為我們指明了突破重圍的方向，也振奮了我們長春二熱不拋棄不放棄的奮斗精神。如何能夠提高企業(yè)的盈利能力，從而戰(zhàn)勝困難，順利向前發(fā)展呢？以下是我的幾點(diǎn)看法：1 把握安全，夯實(shí)基礎(chǔ)電力企業(yè)的安全問題與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，也是國家重點(diǎn)監(jiān)管的對(duì)象，如果不能保證安全，從大的方面講可以影響社會(huì)的發(fā)展、人民的安居樂

3、業(yè)，從企業(yè)自身講，沒有安全一切都將是水中月、鏡中花，更何談?dòng)?？一件件、一樁樁慘痛的教訓(xùn)就擺在我們的面前，讓我們不敢回首。因此，確保安全是實(shí)現(xiàn)盈利的最基本前提。要在安全生產(chǎn)方面做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)，不僅需要正確的指導(dǎo)思想，更需要每一位員工的參與配合，只有責(zé)任落實(shí)到人，考核落實(shí)到事，才能讓大家真切感受到“安全生產(chǎn)”并不是一句空口號(hào)。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作和作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕無票作業(yè)，作為運(yùn)行人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作票，把好填寫、審核和模擬操作關(guān)，嚴(yán)格履行操作程序加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查力度，對(duì)現(xiàn)場不安全的生產(chǎn)現(xiàn)象要堅(jiān)決制止。運(yùn)行人員要規(guī)范執(zhí)行操作票、辦理工作票，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，嚴(yán)抓習(xí)慣性違章。平時(shí)工作要

4、細(xì)心，專心做好每一項(xiàng)工作，做到人員無差錯(cuò)、設(shè)備無缺陷，系統(tǒng)無故障。加強(qiáng)監(jiān)盤質(zhì)量，一切調(diào)整要準(zhǔn)確、及時(shí)、到位，保證設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行。2 降低成本，精益管理燃煤費(fèi)用，占火電企業(yè)經(jīng)營成本的70%，為了改變煤價(jià)上漲給火電廠帶來的壓力，我們不得不選擇燒價(jià)格便宜的劣質(zhì)煤和褐煤。燃燒劣質(zhì)煤有鍋爐滅火的危險(xiǎn)，投油穩(wěn)燃又增加了成本。燃燒褐煤可以降低燃料成本近80元/噸煤，但是由于鍋爐偏離了設(shè)計(jì)煤種，就勢必會(huì)帶來安全上的威脅和機(jī)組發(fā)電負(fù)荷的下降。2.1 采取對(duì)策，過程控制吉林省用電量特點(diǎn)是峰谷差大，夜間低谷時(shí)段機(jī)組需要大幅度降低出力，甚至50%調(diào)峰，為此在夜間積極進(jìn)行大比例摻燒褐煤，充分消化因燃燒褐煤帶來的機(jī)組

5、出力低的影響。經(jīng)過實(shí)施效果較好，但仍有較大的煙煤消耗，對(duì)燃料成本降低達(dá)不到要求。如果全天大比例摻燒褐煤，就會(huì)對(duì)制粉系統(tǒng)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，因?yàn)楹置簱]發(fā)份高，水份大，極易在制粉系統(tǒng)造成積粉自燃，從而引起爆破，威脅設(shè)備和人員安全。通過對(duì)褐煤及制粉系統(tǒng)的分析，我們?cè)黾恿酥品巯到y(tǒng)通風(fēng)量，根據(jù)磨煤機(jī)出口溫度，控制給煤量，尖峰時(shí)段摻燒煙煤。為減少積粉，我們?cè)黾恿四拘挤蛛x器的清掃次數(shù)，通過一系列的措施?？刂屏酥品巯到y(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，保證了褐煤燃用量，有效的降低了生產(chǎn)成本。前四個(gè)月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利。2.2 實(shí)施改造的設(shè)想為改變因燃燒褐煤使制粉出力下降，影響機(jī)組出力的問題。公司將進(jìn)行制粉系統(tǒng)風(fēng)源的改造，提高干燥出力和降

6、低制粉系統(tǒng)氧量，從而提高制粉能力，保證機(jī)組發(fā)電出力。實(shí)施改造后，即能增加機(jī)組發(fā)電能力，又能增大褐煤摻燒量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營更大盈利的目標(biāo)。3 聚焦指標(biāo) 深度挖潛在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力生產(chǎn)企業(yè)全面走向市場已是必然，只有追求利潤最大化的企業(yè)才能長期生存，才能具有較強(qiáng)的生命力。我們肩負(fù)著“提供清潔電力、點(diǎn)亮美好生活”的企業(yè)使命，承擔(dān)著重大的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)，我們還必須尋求出路來維持自身的生存，并追求更好的生存。指標(biāo)是公司盈利能力強(qiáng)弱的重要體現(xiàn)，是反映企業(yè)經(jīng)營情況的“晴雨表”，在指標(biāo)管理中，要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，超前謀劃，科學(xué)分解，整體推進(jìn)，準(zhǔn)確把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“脈絡(luò)”。 生產(chǎn)運(yùn)行要立足本崗位，從

7、點(diǎn)滴做起，積寸土以成高山，匯細(xì)流而成江海。要克服“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒啥”的錯(cuò)誤思想，注意節(jié)約每一小份兒資源，縮減每一小塊兒成本。從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一滴油、一克煤、一塊錢入手。提倡算細(xì)賬、細(xì)算賬、把賬算細(xì)，興利除弊，開源節(jié)流，修舊利廢。杜絕長明燈、長流水、長浪費(fèi)的現(xiàn)象，善于發(fā)現(xiàn)和糾正司空見慣、見怪不怪的陋習(xí)，一次將工作做對(duì)，每次將工作做好。開展“發(fā)現(xiàn)和堵塞一個(gè)浪費(fèi)源頭，糾正一個(gè)鋪張浪費(fèi)陋習(xí)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)節(jié)約作業(yè)”活動(dòng)，人人爭做“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)的宣傳者、倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和監(jiān)督者。4 設(shè)備治理，可靠可調(diào)在保證安全、穩(wěn)定的同時(shí)，我們還應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)和效益的概念。各項(xiàng)工作要圍繞

8、安全和效益兩個(gè)中心展開。以往我們過度地強(qiáng)調(diào)安全，不僅淡化了經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，同時(shí)也使企業(yè)對(duì)管理和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求降低，因?yàn)樵诩夹g(shù)和管理上，達(dá)到保證安全的標(biāo)準(zhǔn)要遠(yuǎn)低于保證經(jīng)濟(jì)效益最大化所需的標(biāo)準(zhǔn)。比如對(duì)鍋爐蒸汽吹灰器的投入問題，由于投得不正確則有可能造成鍋爐受熱面管子的爆破，在安全第一的原則下，很多電廠就選擇了長期不投入，甚至將其拆除。這樣雖然從表面上看來減少了鍋爐受熱面管子爆破的機(jī)率，但實(shí)際上造成鍋爐效率下降，嚴(yán)重影響發(fā)電機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。若以提高經(jīng)濟(jì)效益為原則，就會(huì)去探索改進(jìn)吹灰器的可能性，使其能正常投入，從而不僅提高了機(jī)組和電廠的經(jīng)濟(jì)性，安全性也會(huì)更有保障。我們必須認(rèn)識(shí)到設(shè)備健康狀況是影響經(jīng)濟(jì)指

9、標(biāo)的主要問題。如減溫水調(diào)節(jié)閥漏量大將直接影響汽溫；吹灰器的故障將造成鍋爐換熱效率的下降；真空嚴(yán)密性的下降將造成汽輪機(jī)熱效率下降；汽動(dòng)給水泵故障必然造成廠用電率的大幅度上升；而這些因設(shè)備造成的問題是運(yùn)行人員通過調(diào)整無法解決的。因此，要建立一套設(shè)備長周期運(yùn)行的管理機(jī)制，把設(shè)備健康水平與生產(chǎn)檢修人員收入掛鉤，把設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)到處理與生產(chǎn)人員獎(jiǎng)罰結(jié)合在一起。通過設(shè)備長周期獎(jiǎng)勵(lì)管理制度的落實(shí)，使設(shè)備健康水平有了較大的提高。5 指標(biāo)管理，目標(biāo)倒逼要切實(shí)抓好消耗性指標(biāo)的提升工作，尤其是廠用電率和煤耗這些常抓不懈的指標(biāo)，要盡全力做到優(yōu)化。深度挖潛是提高企業(yè)盈利的又一必行之辦法。企業(yè)的各個(gè)部門都要從自身特點(diǎn)出發(fā)，

10、進(jìn)行深入思考、開源節(jié)流，小的從降低辦公費(fèi)用、大的到節(jié)約經(jīng)營成本，積少成多，逐漸提高企業(yè)的利潤。生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)沒有達(dá)到設(shè)計(jì)參數(shù)和狀態(tài)的，要成立攻關(guān)組，進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān)，使之達(dá)到和接近最佳值。為提高員工調(diào)整積極性，我們公司將機(jī)組各項(xiàng)小指標(biāo)納入了績效考核系統(tǒng)，通過績效系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，員工的操作調(diào)整可以直觀的以獎(jiǎng)罰表現(xiàn)出來，激勵(lì)了員工的工作熱情。6 把握思想 加強(qiáng)文化引領(lǐng)企業(yè)的主人是員工，員工也就是企業(yè)創(chuàng)造效益的根本動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的條件下巋然不倒，員工必須有很強(qiáng)的凝聚力和使命感，員工對(duì)于企業(yè)情感的多少?zèng)Q定著企業(yè)是否能夠更好的發(fā)展。這就要求我們必須做好員工的思想工作，使員工們充分體會(huì)到企業(yè)對(duì)于他們的無比尊重與迫切需求，要讓員工認(rèn)識(shí)到自己才是企業(yè)的主人，使員工的自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。筑牢企業(yè)發(fā)展“有我的責(zé)任、有我的貢獻(xiàn)、有我的利益”的觀念。竭力做好自己的事情，合力做好大家的事情，努力做好企業(yè)的事情；從點(diǎn)滴做起，從小事做起，從局部做起，從身邊做起；