【企業(yè)管理】中心組織管理設計

1、第一部份XXXXXXXXXX中心組織機構及其管理權責設計XXXX年X月X日目錄第一章總體設計 5第一節(jié)總體設計概述 5第二節(jié)中心組織機構根本框架設計及其評述 11第三節(jié)中心的主要職責、任務與戰(zhàn)略定位設計第四節(jié)中心主任的職責與權限設計第二章管理決策委員會組織管理設計第一節(jié)管理決策委員會組織職能結構示意圖第二節(jié)管理決策委員會人員組成設計第三節(jié)管理決策委員會職責設計第四節(jié)管理決策委員會權責設計第五節(jié)其他第三章技術咨詢委員會組織管理設計第一節(jié)技術咨詢委員會組織職能示意圖第二節(jié)技術咨詢委員會人員組成設計第三節(jié)技術咨詢委員會職責設計第四節(jié)技術咨詢委員會權責設計第四章技術支援中心下屬各職能部門管理權責設計第

2、一節(jié)行政事務部管理權責設計一、行政事務部職能結構設計二、行政事務部人員組成設計三、行政事務部職責設計四、行政事務部經(jīng)理權限設計第二節(jié)技術管理部管理權責設計一、技術管理部職能結構設計二、技術管理部人員組成設計三、技術管理部職責設計四、技術管理部經(jīng)理權限設計第三節(jié)技術支援部管理權責設計一、技術支援部職能結構設計二、技術支援部人員組成設計三、技術支援部職責設計四、技術支援部經(jīng)理權限設計第四節(jié)產(chǎn)品經(jīng)理部管理權責設計一、產(chǎn)品經(jīng)理部職能結構設計二、產(chǎn)品經(jīng)理部人員組成設計三、產(chǎn)品經(jīng)理部職責設計四、產(chǎn)品經(jīng)理部經(jīng)理權限設計第五節(jié)工程組管理權責設計一、工程組職能結構設計二、工程組人員組成設計三、工程組職責設計四、

3、工程組權限設計第五章中心與相關部門的邊界設計第一節(jié)與公司財務、人事、采購、銷售部門的接口設計第二節(jié)與公司主管事業(yè)部的接口設計第三節(jié)與公司研發(fā)部門的接口設計第四節(jié)與其他相關部門的接口設計第一章總體設計第一節(jié)總體設計概述 一、方案設計的背景和根本依據(jù)1、方案設計的背景(1)、鑒于XXXXXXXXXXXXXXX技術支援中心是由某XXXXX，市XXXXX信息技術有限責任公司和XXXXX信息與電子工程系三方采用產(chǎn)學研相結合的方式成立的技術支援中心，主要致力于寬帶多媒體信息交互系統(tǒng)的軟硬件研究開發(fā)和市場技術支援，是某XXXXX信息技術事業(yè)部在本部門外設立的一個研發(fā)機構，因此方案設計的第一背景資料是充分考慮

4、此一研發(fā)中心的戰(zhàn)略定位如何配合公司及事業(yè)部的戰(zhàn)略。(2)、鑒于XXXXXXXXXXXXXXX技術支援中心雖然遠離某XXXXX總部，設在XXXXX內(nèi)，但是，該中心是某XXXXX信息技術事業(yè)部的下屬研發(fā)機構，所以，它仍是某XXXXX科研開發(fā)機構的有效組成局部。因此其機構的運行必須表達公司及事業(yè)部的戰(zhàn)略要求，其有關運行機制在表達標準管理工作的同時，亦要符合公司的有關規(guī)定和要求。這樣，本方案設計的第二大背景資料是要充分考慮某XXXXX公司及中心主管事業(yè)部在研發(fā)管理上的現(xiàn)有制度文件規(guī)定。(3)、鑒于該中心的主要經(jīng)費來源于某XXXXX，其研發(fā)的戰(zhàn)略取向和管理控制將以某XXXXX為主，這是本方案設計的第三大

5、背景。(4)、鑒于該中心系由某XXXXX，市XXXXX信息技術有限責任公司和XXXXX信息與電子工程系三方采用產(chǎn)學研相結合的方式成立的2、方案設計的根本依據(jù)本方案的設計是在接受XXXXXXXXXX_XXXXX技術支援中心的委托，經(jīng)與其主要負責人屢次協(xié)商后，雙方簽定了委托合同。該合同是此方案設計的最根本依據(jù)，我們將按照合同規(guī)定的設計根本要求，設計了邊界范圍及其他要求進行。鑒于此方案是為一研發(fā)中心而設計，因此設計的理論依據(jù)主要是按照相關科研管理方案的理論進行。二、方案設計遵循和貫徹其中的原那么1、戰(zhàn)略適應性原那么：由于該中心是某XXXXX信息技術事業(yè)部科研開發(fā)的主要組成局部，因此方案設計中始終貫徹

6、執(zhí)行某XXXXX及該中心主管事業(yè)部的戰(zhàn)略意圖。2、管理標準化原那么：方案設計中始終遵循一切研發(fā)工作必須按照標準化的要求在有序中進行，所有的活動均要求有章可循，有照可遵，管理科學。3、效率實用化原那么：由于該中心的工作任務、目標集中明確，人員集中；因此設計中遵循了效率實用化原那么，設計的結構簡潔緊湊，制度明確實用，易于操作。4、與現(xiàn)行制度充分銜接原那么，由于該中心不是流離于公司外的獨立法人單位，與公司本部有著密不可分的聯(lián)系，因此方案設計中遵循充分利用和遵守現(xiàn)有標準的原那么。5、平安躲避風險原那么：本方案設計中充分考慮到管理幅度過寬而帶來的管理風險問題，為此而設計了相關風險躲避機制。 6、其他委托

7、方要求表達的原那么：本方案設計將充分考慮委托方要求表達的其他原那么要求。 三、方案設計的根本思路1、根本思路及設計結構圖依照此次方案設計的背景情況和根本原那么要求，我們設計的根本思想是：建立一個以研發(fā)工程管理為中心的扁平化組織結構；同時為解決這種設計管理幅度過寬問題而設計了相應的風險躲避和集體決策機構和機制，根本設計圖如圖1所示： 圖1XXXXXXXXXXXXXXX技術支援中心組織機構圖XX 中 心 項 目 5 項 目 4 項 目 3 項 目 2 項 目 1 行 政 事 務 部 技 術 管 理 部 產(chǎn) 品 部 技 術 支 援 部 管 理 委 員 會技 術 委 員 會中 心 主 任2、組織結構的

8、性質(zhì)及其特點說明組織結構的性質(zhì)系直線職能型扁平化組織結構。其特點是以工程研發(fā)為中心，決策執(zhí)行效率高。組織結構說明(1)、中心主任是中心的最高決策領導者；(2)、兩個平安點：為躲避因扁平化設計而引起的管理幅度過寬問題，管理決策委員會和技術咨詢委員會兩個集體咨詢和決策機構。四個職能部：為工程級效勞和進行規(guī)占化管理的職能部門，少而粗。(3)、工程組：以主任審批的工程組為準，是一個流水機構。四、組織機構稱謂及負責人員稱謂1、中心領導：主任副主任2、委員會領導：主任副主任 成員3、職能部：稱某某部對外稱中心某某部負責人：經(jīng)理4、工程：工程組。負責人：工程經(jīng)理五、考前須知極典籌劃特別提醒注意以下事項：1、

9、兩個委員會是中心主任的輔助管理機構，應嚴格按照按照章程規(guī)定開展工作；2、四個職能部門應盡量防止人浮于事的情況，這不是我們工作的重心，人員應少而精，目前可充分考慮兼職； 3、工程組實行工程經(jīng)理管理制。第二節(jié)中心組織機 構基 本 設框架設計及其設 計說明一、根本框架圖中心組織機 構基 本 設框架設計圖如圖1所示。二、組織結構設計的情況說明1、鑒于該中心的主要工作是對寬帶多媒體信息交互系統(tǒng)的軟硬件研發(fā)，工作的側重是研發(fā)工作。因此該中心組織結構是一個側重于研發(fā)工程開發(fā)的扁平型直線職能制結構。2、支援中心在中心主任領導下設四個職能管理部門，他們分別是中心的行政管理部門，技術管理部門，技術支援部門和負責虛

10、擬設立的研發(fā)成果產(chǎn)品設計及產(chǎn)業(yè)化工作的產(chǎn)品部門，以上這些部門是中心的職能部門，輔助中心主任領導研發(fā)工作，為研發(fā)工作提供行政財務，技術管理，市場支援等方面的支持。3、該組織設計的核心是在中心主任領導下的工程經(jīng)理負責制。根據(jù)年度工作方案，具體依研發(fā)工程設立假設干工程小組，工程的具體研發(fā)實行工程經(jīng)理負責制，一個工程一個小組。第三節(jié)中心的主要職責任務和戰(zhàn)略定位設 計 XXXXXXXXXXXXXXX技術支援中心的主要職責和戰(zhàn)略定位1、性質(zhì)XXXXXXXXXX_XXXXX技術支援中心歸屬某XXXXX信息技術事業(yè)部領導，它利用XXXXX在多媒體信息技術領域的技術和人才優(yōu)勢，利用XXXXX公司現(xiàn)有視像產(chǎn)品的研

11、發(fā)優(yōu)勢，結合某XXXXX公司的資產(chǎn)和高層研發(fā)力量的優(yōu)勢，由某XXXXX公司、XXXXX公司和XXXXX聯(lián)合投資營造的一個技術支援中心，其投資來源于某XXXXX公司，其性質(zhì)是為某XXXXX公司在信息多媒體領域進行產(chǎn)品開發(fā)和技術支援。2、 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略研究領域定位在是寬帶多媒體信息交互系統(tǒng)的軟硬件研究開發(fā)和無線寬帶接入領域的軟硬件研究開發(fā)以及相關領域的技術支援支持系統(tǒng)，網(wǎng)絡系統(tǒng)集成系統(tǒng)等。3、主要職責(1)、寬帶多媒體信息交互系統(tǒng)的軟件、硬件研究產(chǎn)品開發(fā)。(2)、寬帶無線投入系統(tǒng)的軟硬件研究及產(chǎn)品開發(fā)。(3)、基于上述領域的承接某XXXXX公司及XXXXX公司有關具體開發(fā)工程，并為其下一個產(chǎn)品更新

12、換代做準備。4、某XXXXX公司信息技術事業(yè)部和XXXXX公司的技術支援中心。5、為某XXXXX公司和XXXXX公司產(chǎn)品市場開拓方面提供技術支援。6、按照公司總部和XXXXX公司的戰(zhàn)略布置承接除上述主要研發(fā)工程以外的研發(fā)工程。7、培養(yǎng)培訓相關領域的技術人才。8、公司總部交辦的其他事項第四節(jié)支援中心主任的職責與權限一、職責：1、接受公司及主管事業(yè)部的領導，全面主持本中心工作；2、依據(jù)公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃及對該中心的年度工作目標要求，制定本中心的日常工作規(guī)劃，年度預算，報總公司審批后執(zhí)行；3、向公司本部報告年度工作情況；4、指導與管理本中心的技術研究與開發(fā)工作，包括：(1)、制定本中心的研發(fā)管理方法

13、；(2)、負責技術開展方向，并提出和申報年度研發(fā)工作方案；(3)、主持審批本中心的研發(fā)工程的立項，考核，與評估驗收；(4)、組織、協(xié)調(diào)各種資源，支持本中心的工程開發(fā)，并加以跟蹤、控制，參與工程的期中考核，終期評審與驗收；(5)、負責領導推進本中心工程成果商品化，產(chǎn)業(yè)化等。5、負責本中心的人力資源管理，包括：(1)、提出本中心的人力資源需求方案，商請公司人資源部后，進行招聘；(2)、制定本中心的人力資源管理制度；(3)、在公司人事部的指導下負責本中心的人力資源開展方案，招聘，錄用本中心所需的員工；(4)、制定本中心人力資源的培訓方案，提供培訓時機；(5)、負責對本中心人員的業(yè)績考評；(6)、其他

14、公司總部規(guī)定的人事工作6、負責領導本中心的日常行政事務；7、協(xié)調(diào)本中心與公司總部及合作方的關系；8、負責協(xié)調(diào)與公司本部，XXXXX等方面相關產(chǎn)品的市場營銷上的技術支援；9、負責制定在中心的相關內(nèi)部管理制度；10、負責本中心的資產(chǎn)的管理，使用與平安；11、全權處 理 本中心的財務管理；12、公司總部的要求的其他職責二、權限1、有權制訂本中心業(yè)務開展方案和年度工作方案，包括年度預算，報公司批準后執(zhí)行；2、有權制訂本部門規(guī)章制度、流程，如果不與公司戰(zhàn)略、政策、制度沖突，毋需報公司高層決策層批準；3、有權根據(jù)公司戰(zhàn)略及其對公司所承當?shù)呢熑翁岢霰静块T的人員編制和機構設置建議；4、有權在公司本部指導下，負

15、責參與本中心員工招聘錄用工作，并提出主要決策意見；5、有權提出本部門擔負行政管理職責的員工的任免建議；6、有權拒絕接受不符合本部門任職資格要求的人員，參加本部門；7、有權最終考核、評估非從事技術和產(chǎn)品開發(fā)工作的員工的工作業(yè)績及科研開發(fā)人員所從事的工程開發(fā)工作以外的工作情況，并決定獎金發(fā)放，提出其它獎懲、升遷建議；8、有權對本部門科研人員技術職位的評定提出建議；9、有權根據(jù)工程管理要求，提出工程經(jīng)理候選人或?qū)ζ涮岢龀醪皆u審意見；10、有權負責本中心工程的立項審查、中期考核、終期評估工作；11、有權按年度預算和公司財務制度規(guī)定，批準本中心工程研發(fā)費用及管理費用開支；12、有權協(xié)調(diào)合作三方的日常關系

16、13、有權協(xié)調(diào)與公司本部其他部門間業(yè)務往來進行合作14、有權在中心業(yè)務范圍內(nèi)對外簽定有關技術合作，聯(lián)合開發(fā)，產(chǎn)業(yè)化實驗等協(xié)議或合同。15、公司本部賦予的履行職責所需的其他權限。第二章管理員會組織管理設計第一節(jié)管理委員會組織職能結構示意圖管理委員會組織職能結構示意圖如圖2所示 圖2管理委員會主 任副主任副主任副主任第二節(jié)管理委員會組織人員設置XXXXXXXXXXXXXXX技術支援中心管理決策委員會是中心的最高管理決策機構，中心的重大決策由委員會集體決策決定其組織人員設置由三方面組成： 管理決策委員會主任：晏為，由XXXXX公司任命 管理決策委員會副主任：黃勁草，由XXXXX公司任命 管理決策委員

17、會副主任：由XXXXX公司任命管理決策委員會副主任：陳文正，由XXXXX信電系任命第三節(jié)管理委員會組織職責設計管理委員會的主要任務和職責 管理委員會的主要任務是就該技術中心相關重大事項進行集體決策，并躲避管理中的風險。管理委員會主要職責如下：1、審 批 支 援 中 心 的 年 度 開 發(fā) 計 劃 和 項 目 安 排 ； 2、審 批 支 援 中 心 的 項 目 立 項 ； 3、支 援 中 心 年 度 計 劃 預 算 審 批 ； 4、向 公 司 事 業(yè) 部 申 報 年 度 工 作 計 劃 ； 5、決 定 聘 用 或 解 聘 項 目 經(jīng) 理 人 員 ； 6、公 司 管 理 層 要 求 的 其 他 集

18、 體 決 策 事 項 ； 7、支 援 中 心 其 他 重 要 決 策 事 項 第四節(jié)管理委員會組 織權限設計一、管理委員會主任的職責與權限1、管理委員會主任的職責(1)、召集管理委員會委員召開定期和不定期會議，并方案會議議程；(2)、在管理委員會休會期間，接收管理委員會提交的各項文件和議案；(3)、主持管理委員會會議，協(xié)調(diào)、匯總各委員的意見，并主持決議的形成；(4)、向公司總部提交管理委員會決議，以供備案。2、管理委員會主任的權限(1)、有權獲得管理委員會提交的各項文件和議案；(2)、有權召集管理委員會委員召定期會議；(3)、有權根據(jù)管理委員會提交的議案，決定召開管理委員會不定期會議；(4)、

19、有權根據(jù)管理委員會提交的議案，安排會議議程(5)、有權根據(jù)管理委員會委員的提議，要求技術委員會有關委員列席會議、接受征詢，以支持決策的作出；(6)、有權在管理委員會會議中，協(xié)調(diào)、匯總各委員的意見；(7)、有權決定決策方式，主持管理委員會決議的形成；(8)、有權向公司有關職能部門簽發(fā)管理委員會決議，要求予以具體實施。(9)、重大問題保存一票否決權。二、管理委員會副主任職責與權限 1、職責(1)、協(xié)助管理委員會主任處理相關職責(2)、受主任之委托，全權處理決策事項(3)、參加管理委員會定期和不定期會議，并按照會議議程對議案內(nèi)容作出決策；(4)、關注公司開展的戰(zhàn)略環(huán)境，就公司科技開展戰(zhàn)略方向和方案，

20、形成有關意見和建議，提交技術委員會研究或提交管理委員會討論、決策；(5)、積極推動公司科研管理制度的科學性、標準性和效率性之實現(xiàn)，指導與要求有關部門對此加以研究改良，或提交議案交科技決策委員會討論、決策。2、權限(1)、具有一般委員所具有的全部權限(2)、在主任委托的前提下，其有其他一些權限(3)、有權獲得技術委員會提交并待管理委員會討論的提案文件；(4)、有權在管理委員會會議中，對議案內(nèi)容自由發(fā)表意見和建議；(5)、有權在遇有重大科研決策事項時，提請管理委員會主席召集臨時會議對該事項進行討化，作出決策。第三章技術委員會組織管理權責設計第一節(jié)技術委員會組織管理職能結構示意圖技術委員會組織管理職

21、能結構示意圖如圖3所示。圖3技 術 委 員 會委 員 會 主 任外 部 委 員內(nèi) 部 委 員工程立項可行性資詢其他資詢研究方向及領域資詢第二節(jié)技術委員會組織人員設置技術委員會由主任和假設干委員組成。主任：姚慶棟常設委員：某XXXXX公司吳云峰黃勁草唐積華XXXXX公司師丹瑋常繼康盧永賓XXXXX仇佩亮張朝陽陳文正臨時委員：為了使相關咨詢工作更具說服力，主任委員可根據(jù)實際工程咨詢的要求臨時外聘一些臨時咨詢委 員 ，如有關市場營銷、財務運籌、用戶效勞等等方面的專家參與咨詢活動。第三節(jié)技術委員會組織職責設計一、技術委員會的主要任務技術委員會的主要任務是根據(jù)公司科技開展戰(zhàn)略和年度目標任務要求，就支援中

22、心相關技術決策事項，通過集體討論、爭議、向支援中心管理決策委員會提供決策咨詢依據(jù)。二、技術委員會的主要職責1、支援中心的中長期工程立項審查咨詢，就支援中心主任或支援中心技術管理部門或其他部門或人員提交的支援中心中長期工程立項申請。就其項的技術可性性、市場可行性、財務可行性及人力資源的配合問題進行分析研究，向支援中心管理決策委員會提供技術咨詢審查意 見；未經(jīng)技術咨詢委員會審查通過的工程，不得立項。2、工程完成后，就支援中心工程管理部門或中心主任提交的工程完成報告提供專家評審意見；并根據(jù)評審意見，就該工程是否取 得 設計 成果，能否予以工程小組獎勵等問題提出建議3、工程中期評審，就工程執(zhí)行過程中的

23、階段性成果提供期中評估咨詢意見。4、向支援中心提供綜合性的工程咨詢建議。5、受中心領 導 委 托 的 其 他 咨 詢 項 目第四節(jié)技術委員會主任的職責與權限設計一、技術委員會主任的職責1、召集技術委員會委員召開定期和不定期會議，并方案會議議程；2、在技術委員會休會期間，收集各科研開發(fā)部門和技術委員會委員提交的文件；3、主持技術委員會會議，協(xié)調(diào)、匯總各委員的意見，并主持決議的形成；4、向管理委員會提交技術委員會的決議；5、中心主任委托的其他職責。二、技術委員會主席的權限1、有權獲得各科研開發(fā)部門和技術委員會委員提交的文件；2、有權召集技術委員會委員召開技術委員會定期會議；3、有權根據(jù)各科研開發(fā)部

24、門和技術委員會委員提交的議案，決定召開技術委員會不定期會議；4、有權根據(jù)各科研究開發(fā)部門和技術委員會委員提交的議案，安排會議議程；5、有權在技術委員會會議中，協(xié)調(diào)、匯總各委員的意見；6、有權主持技術委員會決議的形成；7、有權向管理委員會提交技術委員會決議。第五節(jié)技術委員會委員的職責與權限設計一、技術委員會委員的職責1、受技術委員會主任的召請，參加技術委員會定期和不定期會議，并按照會議議程對議案內(nèi)容提出意見和建議；2、在技術委員會休會期間，就所在技術領域的變化和開展提交有關公司經(jīng)營、開展設想的提案；3、在技術委員會休會期間，就公司科研管理制度和具體工程開發(fā)向有關部門提供意見和建議。二、技術委員會

25、委員的權限1、有權向技術委員會會議提交議案；2、有權獲得各科研開發(fā)部門、科研管理部門和技術委員會其他委員提交并待技術委員會討論的提案文件；3、有權在技術委員會會議中，對議案自由發(fā)表意見和建議；4、有權在遇有重大科研決策事項時，提請技術委員會主席召集臨時會議對該事項進行講座提出決策建議。第六節(jié)技術委員會委員的任職資格設計一、內(nèi)部委員1、本科以上學歷或高級工程師職稱，專家級以上技術職位；2、在通信信息領域有五年以上科研開發(fā)經(jīng)驗，對通信領域某個方面具有深入的見解；3、有三年以上的科研開發(fā)工程管理工作經(jīng)驗，有較強的工程管理能力4、熟悉公司科技開展戰(zhàn)略、科研管理制度和工程管理流程。二、外部委員1、本科以

26、上學歷或高級工程師職稱；2、廣電、通信行業(yè)內(nèi)公認的次深技術專家、學者，對技術領域的變化和開展有深入的見解；或通信領域的權威人士，包括企業(yè)管理人員、政府官員等，以行業(yè)的經(jīng)濟、法律、政治等外部環(huán)境有一定的影響能力或有前瞻性的看法。3、與某XXXXX有長期良好的合作關系，對某XXXXX經(jīng)營和技術狀況有一定的了解。4、重要的用戶使用專家。第七節(jié)技術委員會的日常事務管理設計技術委員會的日常事務或休會期間的事務由中心技術管理部門負責，并向該委員會為相關提交經(jīng)主席審查后的需咨詢評審的工程報告資料。第四章支援中心下屬組織管理設計第 一節(jié)行政事務部組織管理設計一、行政事務部組織職能結構示意圖 行政事務部組織職能

27、結構示意圖如圖4所示。圖4行 政 事 務 部經(jīng) 理人事管理 其他管理行 政管理財務管理公 章 管 理后勤 管 理資 產(chǎn) 管 理二、行政事業(yè)部組織人員設置 考慮到支援中心的工作中心問題，其下屬職能部門人員設置將盡量簡化，為此，建議行政事務部設置經(jīng)理一人，經(jīng)理助理及財務人員二 名。為節(jié)省人力，可以兼職。 三、行政事務部主要工作內(nèi)容和職責 1、支援中心的人事管理 (1)、協(xié)助支援中心主任制定中心的人力資源方案； (2)、具體落實中心年度人力資源方案的執(zhí)行； (3)、在公司人力資源部指導下負責本中心人員的招聘和解聘； (4)、負責指導中心人員的工資，獎金及集體福利制度并進行日常事務管理； (5)、中心

28、工作人員的業(yè)績考核； (6)、中心工作人員的業(yè)務培訓；(7)、與公司人力資源部的接口；(8)、中心領導交辦的其他人事事項。 2、支援中心的財務管理 (1)、全面領導負責支援中心的財務核算工作； (2)、負責編制中心年度財務預算與決算，經(jīng)中心領導審核后報公司審批執(zhí)行； (3)、負責中心工程本錢核算和日常費用核算； (4)、對中心的工程預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督，控制與審計； (5)、與公司財務部門的接口。3、行政事務管理(1)、負責支援中心的行政后勤效勞工作，包括交通，住宿，餐飲，往來接待，等等； (2)、負責支援中心的資產(chǎn)管理；(3)、負責支援中心的公章管理；(4)、其他行政事務管理。 4、其他中心

29、領導交辦的職責 四、行政事務部經(jīng)理的主要職責和權限 1、職責 (1)、在中心主任的領導下具體負責分管的行政事務工作； (2)、負責制定中心的人力資源方案，經(jīng)中心領導審批后具體落實執(zhí)行；(3)、負責領導中心的財務預算方案，本錢核算；(4)、負責中心的資產(chǎn)管理；(5)、負責制定中心的有關人力資源管理，財務管理，行政管理，資產(chǎn)管理，印章管理等有關內(nèi)部行政規(guī)章管理制定，經(jīng)中心管理委員會審批后執(zhí)行；(6)、協(xié)調(diào)分管的各項行政工作，為工程開發(fā)提供及時周到的后勤效勞； (7)、全面負責本部門的日常事務管理； (8)、中心領導交辦的其他職責。2、權限 (1)、有權指導，協(xié)調(diào)，和控制行政事務部所負責的各項工作，

30、對具體人員不符合工作要求的行為給予必要的指導和糾正；(2)、有權就分管的工作起草制定相關的管理規(guī)定，經(jīng)中心管理委員會審批后執(zhí)行；(3)、有權負責中心人員的招聘，考試與錄用工作；(4)、有權編制中心的財務預算，并對預算執(zhí)行情況經(jīng)銷過程控制；(5)、有權對工程預算執(zhí)行情況進行內(nèi)部審計監(jiān)督； (6)、有權根據(jù)工程組根本意見對中心人員提出獎懲建議； (7)、有權協(xié)調(diào)調(diào)劑中心共用資產(chǎn)在不同工程組間，或不同時間使用； (8)、有權拒絕不符合中心管理規(guī)定的中心印章使用，財務報銷等要求； (9)、履行職責所需的其他權限。 第二節(jié)技術管理部組織管理設計一、技術管理部組織職能結構示意圖 技術管理部組織職能結構示意

31、圖如圖5所示。圖5技 術 管 理 部技 術 管 理 部 經(jīng) 理項目質(zhì)量控制項目管理技術委員會日常辦公室技術情報管理項目技術培訓技術標準規(guī)范報管理技術文檔管理工程考核評估驗收管理 工程過程控制管理 工程經(jīng)理管理 工程立項建議管理 成果申報 工程專利 項目文檔 二、技術管理部組織人員設置技術管理部設經(jīng)理一人，考慮到該經(jīng)理人員是支援中心工程管理和技術總協(xié)調(diào)的負責人，因此建議該經(jīng)理人員兼任支援中心的技術總監(jiān)。 技術管理部經(jīng)理下設二到三名輔助管理人員，考慮到中心的現(xiàn)有人員情況，建議輔助管理人員兼職處理。 三、技術管理部主要職責技術管理部是中心技術協(xié)調(diào)管理總負責部門，全面負責支援中心的技術管理工作。其主要

32、任務和職責是：1、負責支援中心的開發(fā)工程管理(1)、支援中心開發(fā)工程立項規(guī)劃及具體立項建議；(2)、工程立項審批后的工程經(jīng)理人員管理；(3)、工程立項的可行性報告及工程預算預審；(4)、工程執(zhí)行過程中的進度控制與協(xié)調(diào)；(5)、工程與工程間的技術協(xié)調(diào)；(6)、工程開發(fā)資源的綜合利用和調(diào)度；(7)、工程的考核、評估與驗收等。2、支援中心的技術文檔管理(1)、負責制定中心工程開發(fā)過程中的文檔管理制度，并提出具體要求與格式；(2)、工程執(zhí)行過程中的文檔工作監(jiān)督檢查；(3)、工程完成后的文檔技術資料的歸檔管理；(4)、支援中心工程開發(fā)的檔案保管管理；(5)、工程成果向有關部門申請專利，知識產(chǎn)權登記等工作

33、；(6)、提供工程組人員對中心技術文檔的查閱效勞；(7)、其他技術文檔管理工作。3、支援中心的技術標準，標準及情報資料管理(1)、負責收集相關技術領域內(nèi)的技術標準及標準，指導工程組工程開發(fā)過程中的標準工作；(2)、負責指導本中心統(tǒng)一的技術標準要求和標準要求；(3)、負責搜集有關技術資料；(4)、負責支援中心有關人員的技術交流與培訓；(5)、其他技術標準標準工作。4、工程質(zhì)量控制(1)、指導工程開發(fā)過程中的質(zhì)量控制指導要求；(2)、監(jiān)督檢查工程開發(fā)過程中的質(zhì)量控制情況；(3)、及時指導修訂工程開發(fā)過程的質(zhì)量控制標準要求；(4)、其他質(zhì)量控制工作。5、技術管理部的日常事務管理(1)、收集，整理需報

34、經(jīng)技術委員會審查咨詢的工程資料；(2)、向技術委員會收集提交需咨詢決策的工程開發(fā)預研究報告；(3)、技術委員會開會期間的會務工作；(4)、技術委員會休會期間的零星事務；(5)、其他技術委員會委托事項。6、技術培訓(1)、負責支援中心技術人員的技術交流；(2)、負責支援中心技術人員的新技術培訓；(3)、制定中心的年度培訓方案；(4)、其他培訓工作。7、中心領導交辦的其他職責四、技 術 管 理 部 經(jīng) 理 的 權 限1、有權提交中心的年度工程開發(fā)總體規(guī)劃，報經(jīng)中管理委員會審批后執(zhí)行；2、有權在總體規(guī)劃前提下，協(xié)調(diào)各工程之間的資源利用和進度控制；3、有權制定工程開發(fā)過程中的文檔管理規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行；4

35、、有權對工程執(zhí)行過程及工程完成后的結果進行評估和驗收；5、有權對工程經(jīng)理人員發(fā)表專家意見；6、在重大技術問題上技術總監(jiān)有獨立的發(fā)言表達意見和建議權；7、有權根據(jù)工程執(zhí)行情況決定工程是否繼續(xù)進行下去；8、有權對工程完成后的工程組及工程經(jīng)理人員提出獎勵建議；9、其他履行職責所需的權力。 第三節(jié)技術支援部組織管理設計一、技術支援部組織職能結構示意圖 技術支援部組織職能結構示意圖如圖6所示。技 術 支 援 部 經(jīng) 理技 術 支 援 部圖6技術支援其他對外接口市場支撐二、技術支援部組織人員設置考慮到此項工作暫不是中心的主要工作任務，故人員設置暫由中心主任兼任，待條件成熟時再根據(jù)工作內(nèi)容情況考慮設置其他人員。 三、技術支援部主要任務和職責1、是某XXXXX公司，XXXXX公司相關產(chǎn)品所需的技術支援總接口，協(xié)調(diào)負責對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術支援和未來技術開展支援。2、負責對現(xiàn)有產(chǎn)品的市場營銷的技術支撐，包括：(1)、對市場定單的方案設計；(2)、市場標書的制定；(3)、對用戶技術方面點對點的答復；(4)、市場支援效勞等。3、中心對外的接口，包括：(1)、對外技術合作；(2)、與用戶的試驗合作；(3)、中間產(chǎn)品試驗對外合作等。4、其他職責四、技術支援部經(jīng)理的權限1、有權依照用戶要求組織中人員制定工程標準，支持市場營；2、