硫酸銨車間TPM2013年3月第2次簡報

1、1內(nèi)部資料 嚴格保存安徽生化公司氨基酸生產(chǎn)部硫酸銨車間TPM2013年3月第2次簡報二零一三年三月十五日2咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作計劃 序號工作內(nèi)容目標要求完成時間計劃分解時間節(jié)點責任人時間節(jié)點責任人時間節(jié)點責任人1各小組完成對組員5S基礎(chǔ)知識和專項活動內(nèi)容的培訓自編課件提高員工基本知識，實施全員推行2013.03.2203.04-03. 08運行主任03.11-03. 15運行主任03.18-03.22運行主任3對內(nèi)訓師（小組組長和干事）的培訓；自編課件，培養(yǎng)合格內(nèi)訓師隊伍，順利開展5S-TPM工作2013.03.2203.04-03. 08程軍03.1

2、1-03. 15程軍03.18-03.22程軍4不合理問題發(fā)現(xiàn)小組成員至少發(fā)現(xiàn)3個不合理問題2013.03.2203.04-03. 08趙國慶03.11-03. 15趙國慶03.18-03.22趙國慶5整理活動開展現(xiàn)場衛(wèi)生清掃；去除生產(chǎn)和辦公區(qū)域現(xiàn)場不要物，提供更多有效空間2013.03.2203.04-03. 08馬東祥03.11-03. 15馬東祥03.18-03.22馬東祥6OPL每周至少完成1個OPL2013.03.2203.04-03. 08王斌03.11-03. 15王斌03.18-03.22王斌75WHY分析每周至少完成1個5WHY分析2013.03.2203.04-03. 08

3、王斌03.11-03. 15王斌03.18-03.22王斌3咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作計劃 序號工作內(nèi)容目標要求完成時間計劃分解時間節(jié)點責任人時間節(jié)點責任人時間節(jié)點責任人8整頓和目視化活動實施物品、工具和移動設(shè)備等定置活動，并指導和檢查2013.03.2203.04-03. 08各運行主任03.11-03. 15各運行主任03.18-03.22各運行主任9改善案例審核所有改善案例，每個案例均有量化結(jié)果，至少完成1個改善提案2013.03.2203.04-03. 08各運行主任03.11-03. 15各運行主任03.18-03.22各運行主任10員工自制工具的

4、管理員工自制工具2份，存放工具架上2013.03.2203.04-03. 08各運行主任03.11-03. 15各運行主任03.18-03.22各運行主任11TPM管理看板的更新將TPM工作展示在管理看板上每周03.04-03. 08葉東03.11-03. 15葉東03.18-03.22葉東12工作總結(jié)周報每周五中午前上報，月報當月月底28號前上報每周03.04-03. 08葉東03.11-03. 15葉東03.18-03.22葉東13TPM小組會議每周進行一次TPM小組會議每周03.04-03. 08程軍03.11-03. 15程軍03.18-03.22程軍咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理

5、員工心得領(lǐng)導要求推行難點工作計劃包裝文件定置活動前會議在對文件筐進行認真測量活動結(jié)束后，自己很有成就感仔仔細細的裁剪張貼本周班組文件標識活動咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導要求推行難點工作計劃離心機內(nèi)部清掃活動前會議使用專用清掃工具清除積料清掃后的離心機內(nèi)視圖散落的積料及時清除本周班組清掃清潔標準活動濃縮B套后罐泵體油杯臟污 缺陷A濃縮調(diào)整罐3#泵機封漏水 缺陷B濃縮調(diào)整罐橋架處廢舊鋁皮未清除 缺陷A整改整改整改車間現(xiàn)場檢查整改濃縮汽包房F扳手放置有安全隱患 缺陷F維修班電焊機未放置在定置點 缺陷A濃縮自控室電線蓋板有安全隱患 缺陷F整改整改整改車間現(xiàn)場檢查整改濃縮A套二樓平臺有

6、廢棄雜物 缺陷A濃縮B套后罐腐蝕性熱汽腐蝕鋼架 缺陷B結(jié)晶3#晶漿泵堵頭處漏料污染地面 缺陷E整改整改整改車間現(xiàn)場檢查整改咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導要求推行難點工作計劃利用停車間隙對班組員工進行5S-TPM知識培訓，本周培訓18人次圖為員工考試與考核圖為員工考試與考核培訓培訓咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導要求推行難點工作計劃不合理問題點發(fā)現(xiàn)清單2013年年3月第月第2周不合理點分類周不合理點分類不合理問題發(fā)現(xiàn)18條，整改17條咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導要求推行難點工作計劃本周一份5WHY分析咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導要

7、求推行難點工作計劃本周制定的清潔標準主題分類主題分類 基礎(chǔ)知識管理編號管理編號TPM-SCA-LSA01-201303-003主題主題 火炬操作點火步驟制作者制作者 張家續(xù)小組名稱小組名稱團結(jié)奮進號制定日期制定日期 2013.02.18要點說明要點說明: 1.對火炬專用水封桶進行排水，讓沼氣進入火炬的沼氣管道內(nèi) 2.通過電話聯(lián)系鍋爐人員告知火炬正在排氣，要求其對火炬點火 3.鍋爐人員啟動火炬點火開關(guān) 4.確認火炬點火是否正常講授人講授人 張家續(xù)完全掌握簽字：完全掌握簽字：楊玲、崔云磊、馮少昆、薛梅、陳澤飛、王彥國、曹飛、姚治剛、黃俊方、路翔、方偉講授時間講授時間 2013.03.08硫酸銨車間

8、運行四班硫酸銨車間運行四班OPL教育教育主題分類主題分類 基礎(chǔ)知識管理編號管理編號TPM-SCA-LSA01-201303-004主題主題 鍋爐崗位爐水取樣步驟制作者制作者 張家續(xù)小組名稱小組名稱團結(jié)奮進號制定日期制定日期 2013.03.03要點說明要點說明: 1.關(guān)閉爐體取樣閥門下排污閥 2.打開爐體水位表下排水閥門 3.打開取樣閥門 先對取樣杯進行清洗置換 4.用取樣杯取出爐水講授人講授人 張家續(xù)完全掌握簽字完全掌握簽字：楊玲、崔云磊、馮少昆、薛梅、陳澤飛、王彥國、曹飛講授時間講授時間 2013.03.08硫酸銨車間運行四班硫酸銨車間運行四班OPL教育教育咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管

9、理員工心得領(lǐng)導要求推行難點工作計劃周五TPM小組會議,小組成員匯報本周工作進度及下周工作計劃，對激勵機制的可行性進行論證咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導要求推行難點工作計劃20132013年年3 3月第月第2 2周改善明細表周改善明細表序序號號類別類別改善主題改善主題制作制作人人改善效果改善效果1 1提案提案窗戶槽清掃自制工具王玉海有形效果540元2 2亮點亮點鍋爐蒸汽包閥門保溫改善劉源隱形效果3 3亮點亮點鍋爐工序小門踏步改善張家續(xù)隱形效果4 4改善前問題點描述員工清掃窗戶槽時不好清理，都是用抹布進行清理，費時費力。改善后改善對策利用廢舊的不銹鋼材料制作清理工具改善效果提升了工

10、作效率，清理一次節(jié)約10分鐘，按每天清理一次計算，每年節(jié)約10/60*10元/h*330天-工具成本10元=540元提案人：王玉海提案編號:TPM-SCA-LSA01-201303-002硫酸銨車間窗戶槽清掃制作工具改善提案硫酸銨車間窗戶槽清掃制作工具改善提案改善前問題點描述閥門保溫長時間使用維修，造成保溫破損嚴重，已經(jīng)起不到保溫的作用，也影響現(xiàn)場的美觀改善后改善對策對閥門進行重新保溫 改善效果設(shè)備面貌得到了改觀，熱源也不會造成浪費改善人：劉源硫酸銨車間鍋爐蒸汽包閥門保溫改善亮點硫酸銨車間鍋爐蒸汽包閥門保溫改善亮點改善前問題點描述上下臺階過高（50cm左右），人員行走不便，且易扭傷腳踝改善人：

11、張家續(xù)硫酸銨車間鍋爐小門踏步改善亮點硫酸銨車間鍋爐小門踏步改善亮點改善中改善對策員工自主利用沙子水泥與廢棄的磚頭堆砌兩級臺階。風干一周后，對臺階涂裝警戒色改善后改善效果人員上下行走方便快捷且安全。現(xiàn)場得到了亮化咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導要求推行難點工作計劃簡化操作流程，提高作業(yè)效率 崔海濤 通過5S-TPM的改善，現(xiàn)場設(shè)備得到了一定的持續(xù)的養(yǎng)護 劉劍工具定置擺放，減少了日常尋找時間 簡小極咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導要求推行難點工作計劃1 1、按公司及生產(chǎn)部兩級推行辦要求制作周匯報按公司及生產(chǎn)部兩級推行辦要求制作周匯報2 2、按推廣計劃進行非樣板區(qū)推廣，并

12、每周跟進推廣進度按推廣計劃進行非樣板區(qū)推廣，并每周跟進推廣進度3 3、針對針對辦公室進行辦公室進行5S5S現(xiàn)場整頓現(xiàn)場整頓4 4、用自編課件對非樣板區(qū)進行培訓，有培訓記錄、用自編課件對非樣板區(qū)進行培訓，有培訓記錄5 5、每周對看板進行更新、每周對看板進行更新6 6、建立車間提案臺賬、建立車間提案臺賬咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導要求推行難點工作計劃隨著工具提案保有量增加，員工制作工具提案難度較大隨著工具提案保有量增加，員工制作工具提案難度較大現(xiàn)場腐蝕，改善后難以保持長久，易挫傷員工改善的積極性現(xiàn)場腐蝕，改善后難以保持長久，易挫傷員工改善的積極性龐大的戶外現(xiàn)場與設(shè)備，與相對較少的改善人員與時間（正常生產(chǎn)操作以外）制龐大的戶外現(xiàn)場與設(shè)備，與相對較少的改善人員與時間（正常生產(chǎn)操作以外）制約了現(xiàn)場的亮化進度約了現(xiàn)場的亮化進度咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導要求推行難點工作計劃硫酸銨車間5S-TPM2013年3月第3周工作計劃序號工作內(nèi)容目標與行動措施計劃完成時間責任人