供應鏈績效評價指標體系

1、供應鏈績效評價指標體系為了客觀、 全面地評價供應鏈的運營情況， 這一節(jié)從以下幾個方面來分析和討論供應鏈績效評價指標體系。一、反映整個供應鏈業(yè)務流程的績效評價指標在這里，整個供應鏈是指從最初供應商開始直至最終用戶為止的整條供應鏈。反映整個供應鏈運營的績效 評價指標，目前國內外研究得很少，本文綜合考慮了指標評價的客觀性和實際可操作性，提出了如下反映 整個供應鏈運營績效的評價指標：1. 產銷率指標產銷率是指在一定時間內已銷售出去的產品與已生產的產品數量的比值產銷率指標又可分成如下三個具體的指標： 供應鏈節(jié)點企業(yè)的產銷率該指標反映供應鏈節(jié)點企業(yè)在一定時間內的經營狀況。 供應鏈核心企業(yè)的產銷率該指標反映

2、供應鏈核心企業(yè)在一定時間內的產銷經營狀況。 供應鏈產銷率該指標反映供應鏈在一定時間內的產銷經營狀況，其時間單位可以是年、月、日。隨著供應鏈管理水平的 提高，時間單位可以取得越來越小，甚至可以做到以天為單位。該指標也反映供應鏈資源（包括人、財、 物、信息等）的有效利用程度，產銷率越接近1，說明資源利用程度越高。同時，該指標也反映了供應鏈庫存水平和產品質量，其值越接近 1，說明供應鏈成品庫存量越小。2. 平均產銷絕對偏差指標該指標反映在一定時間內供應鏈總體庫存水平，其值越大，說明供應鏈成品庫存量越大，庫存費用越高。 反之，說明供應鏈成品庫存量越小，庫存費用越低。3. 產需率指標產需率是指在一定時間

3、內，節(jié)點企業(yè)已生產的產品數量與其上層節(jié)點企業(yè)（或用戶 ） 對該產品的需求量的比值。具體分為如下 2 個指標： 供應鏈節(jié)點企業(yè)產需率該指標反映上、下層節(jié)點企業(yè)之間的供需關系。產需率越接近1，說明上、下層節(jié)點企業(yè)之間的供需關系協(xié)調，準時交貨率高，反之，則說明下層節(jié)點企業(yè)準時交貨率低或者企業(yè)的綜合管理水平較低。供應鏈核心企業(yè)產需率該指標反映供應鏈整體生產能力和快速響應市場能力。若該指標數值大于或等于1，說明供應鏈整體生產能力較強，能快速響應市場需求，具有較強的市場競爭能力；若該指標數值小于1，則說明供應鏈生產能力不足，不能快速響應市場需求。4. 供應鏈產品出產（或投產）循環(huán)期（ Cycle Time

4、 ）或節(jié)拍指標當供應鏈節(jié)點企業(yè)生產的產品為單一品種時，供應鏈產品出產循環(huán)期是指產品的出產節(jié)拍；當供應鏈節(jié)點 企業(yè)生產的產品品種較多時，供應鏈產品出產循環(huán)期是指混流生產線上同一種產品的出產間隔。由于供應 鏈管理是在市場需求多樣化經營環(huán)境中產生的一種新的管理模式，其節(jié)點企業(yè)（包括核心企業(yè)）生產的產 品品種較多，因此，供應鏈產品出產循環(huán)期一般是指節(jié)點企業(yè)混流生產線上同一種產品的出產間隔期。它 可分為如下兩個具體的指標：（1）供應鏈節(jié)點企業(yè)（或供應商）零部件出產循環(huán)期該循環(huán)期指標反映了節(jié)點企業(yè)庫存水平以及對其上層 節(jié)點企業(yè)需求的響應程度。該循環(huán)期越短，說明了該節(jié)點企業(yè)對其上層節(jié)點企業(yè)需求的快速響應性越

5、好。（2）供應鏈核心企業(yè)產品出產循環(huán)期該循環(huán)期指標反映了整個供應鏈的在制品庫存水平和成品庫存水平， 同時也反映了整個供應鏈對市場或用戶需求的快速響應能力。核心企業(yè)產品出產循環(huán)期決定著各節(jié)點企業(yè) 產品出產循環(huán)期，即各節(jié)點企業(yè)產品出產循環(huán)期必須與核心企業(yè)產品出產循環(huán)期合拍。該循環(huán)期越短，說 明整個供應鏈的在制品庫存量和成品庫存量都比較少，總的庫存費用都比較低；另一方面也說明供應鏈管 理水平比較高，能快速響應市場需求，并具有較強的市場競爭能力?？s短核心企業(yè)產品出產循環(huán)期，應采 取如下措施：使供應鏈各節(jié)點企業(yè)產品出產循環(huán)期與核心企業(yè)產品出產循環(huán)期合拍，而核心企業(yè)產品出產循環(huán)期與用戶需求合拍。 可采用優(yōu)

6、化產品投產計劃或采用高效生產設備或加班加點來縮短核心企業(yè)（或節(jié)點企業(yè)） 產品出產循環(huán)期。其中，優(yōu)化產品投產順序和計劃來縮短核心企業(yè)（或節(jié)點企業(yè)）產品出產循環(huán)期是既不需要增加投資 又不需要增加人力和物力的好方法，而且見效快，值得推廣。這種方法在一般生產與運作管理的書中都可 以找到，此處不贅述。5. 供應鏈總運營成本指標 供應鏈總運營成本包括供應鏈通訊成本、供應鏈庫存費用及各節(jié)點企業(yè)外部運輸總費用。它反映供應鏈運 營的效率。具體分析如下：（1）供應鏈通訊成本供應鏈通訊成本包括各節(jié)點企業(yè)之間通訊費用，如EDI、因特網的建設和使用費用；供應鏈信息系統(tǒng)開發(fā)和維護費等。（ 2）供應鏈總庫存費用供應鏈總庫存

7、費用包括各節(jié)點企業(yè)在制品庫存和成品庫存費用、各節(jié)點之間在途庫存費用。3）各節(jié)點企業(yè)外部運輸總費用各節(jié)點企業(yè)外部運輸總費用等于供應鏈所有節(jié)點企業(yè)之間運輸費用總和6. 供應鏈核心企業(yè)產品成本指標供應鏈核心企業(yè)的產品成本是供應鏈管理水平的綜合體現。根據核心企業(yè)產品在市場上的價格確定出該產 品的目標成本，再向上游追溯到各供應商，確定出相應的原材料、配套件的目標成本。只有當目標成本小 于市場價格時，各個企業(yè)才能獲得利潤，供應鏈才能得到發(fā)展。7. 供應鏈產品質量指標供應鏈產品質量是指供應鏈各節(jié)點企業(yè)（包括核心企業(yè)）生產的產品或零部件的質量。主要包括合格率、 廢品率、退貨率、破損率、破損物價值等指標。、反映

8、供應鏈上、下節(jié)點企業(yè)之關系的績效評價指標1. 供應鏈層次結構模型本章所提出的反映供應鏈上、下節(jié)點企業(yè)之關系的績效評價指標是以供應鏈層次結構模型為基礎的。根據 供應鏈層次結構模型，對每一層供應商逐個進行評價，從而發(fā)現問題，解決問題，以優(yōu)化整個供應鏈的管 理。在該結構模型中，供應鏈可看成是由不同層次供應商組成的遞階層次結構，上層供應商可看成是其下 層供應商的用戶。 有關供應鏈結構問題在前面的各章中進行了討論， 這里進一步簡化成一種層次結構模型， 如圖 10-3 所示。2. 反映供應鏈上、下節(jié)點企業(yè)之關系的績效評價指標供應鏈是由若干個節(jié)點企業(yè)所組成的一種網絡結構，如何選擇供應商、如何評價供應商的績效

9、以及由誰來 評價等問題是必須明確的問題。根據供應鏈層次結構模型，這里提出了相鄰層供應商評價法 , 可以較好地 解決這些問題。相鄰層供應商評價法的基本原則是通過上層供應商來評價下層供應商。由于上層供應商可 以看成是下層供應商的用戶，因此通過上層供應商來評價和選擇與其業(yè)務相關的下層供應商更直接、更客 觀，如此遞推，即可對整個供應鏈的績效進行有效的評價。為了能綜合反映供應鏈上、下層節(jié)點企業(yè)之間 的關系，本書提出了滿意度指標，其內容具體介紹如下。滿意度指標是反映供應鏈上、下節(jié)點企業(yè)之間關系的績效評價指標，即在一定時間內上層供應商 i 對其相 鄰下層供應商 j 的綜合滿意程度 Cij 。其表達式如下所示

10、：在滿意度指標中：準時交貨率是指下層供應商在一定時間內準時交貨的次數占其總交貨次數的百分比。供應商準時交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產能力達不到要求，或者是對生產過程的組織管理跟不上供應鏈運行的要求；供 應商準時交貨率高，說明其生產能力強，生產管理水平高。成本利潤率是指單位產品凈利潤占單位產品總成本的百分比。在市場經濟條件下，產品價格是由市場決定的，因此，在市場供需關系基本平衡的情況下，供應商生產的產品價格可以看成是一個不變的量。按成 本加成定價的基本思想，產品價格等于成本加利潤，因此產品成本利潤率越高，說明供應商的盈利能力越 強，企業(yè)的綜合管理水平越高。在這種情況下，由于供應商在市場價格水平下

11、能獲得較大利潤，其合作積 極性必然增強，必然對企業(yè)的有關設施和 / 或設備進行投資和改造，以提高生產效率。 產品質量合格率是指質量合格的產品數量占產品總產量的百分比，它反映了供應商提供貨物的質量水 平。質量不合格的產品數量越多，則產品質量合格率就越低，說明供應商提供產品的質量不穩(wěn)定或質量差， 供應商必須承擔對不合格的產品進行返修或報廢的損失，這樣就增加了供應商的總成本，降低了其成本利 潤率。因此，產品質量合格率指標與產品成本利潤率指標密切相關。同樣，產品質量合格率指標也與準時 交貨率密切相關，因為產品質量合格率越低，就會使得產品的返修工作量加大，必然會延長產品的交貨期， 使得準時交貨率降低。在滿意度指標中，權數的取值可隨著上層供應商的不同而不同。但是對于同一個上層供應商，在計算與其 相鄰的所有下層供應商的滿意度指標時，其權數均取相同值，這樣，通過滿意度指標就能評價不同供應商 的運營績效以及這些不同的運營績效對其上層供應商的影響。滿意度指標值低， 說明該供應商運營績效差，生產能力和管理水平都比較低，并且影響了其上層供應商的正常運營，從而影響整個供應鏈的正常運營， 因此對滿意度指標值較低的供應商的管理應作為管理的重點，要么進行全面整改，要么重新選擇供應商。在整個供應鏈中，若每層供應商