供應鏈管理的八大指標

1、供應鏈管理的八大指標（一）產(chǎn)銷率指標工業(yè)產(chǎn)品銷售率 （ 產(chǎn)銷率 ） 是指工業(yè)企業(yè)在一定時期已經(jīng)銷售的產(chǎn)品總量與可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品總量之比，它反映工業(yè) 產(chǎn)，反之則小。企業(yè)供應鏈產(chǎn)銷率是指一定時期內(nèi)供應鏈各節(jié)點已銷售岀去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。產(chǎn)銷率 =一定時期內(nèi)供應鏈某節(jié)點已銷售產(chǎn)品數(shù)/ 一定時期內(nèi)供應鏈該節(jié)點已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)該指標可反映供應鏈各節(jié)點在一定時期內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況、供應鏈資源（ 包括人、財、物、信息等 ）有效利用程度、供應鏈庫存水平。該指標值越接近 1，說明供應鏈節(jié)點的資源利用程度和成品庫存越小。（二）產(chǎn)需率指標產(chǎn)需率是與產(chǎn)銷率密切相關的一個指標， 它從另一個角度衡量了供應鏈系統(tǒng)

2、的整體運營狀況。 產(chǎn)需率是指在一定時間內(nèi)， 企業(yè)供應鏈各節(jié)點已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù) （或提供的服務 ）與其下游節(jié)點 （或用戶 ）對該產(chǎn)品 （或服務 ） 的需求量的比值，即：產(chǎn)需率指標 =一定時期內(nèi)某節(jié)點已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù) （或提供的服務” 一定時期內(nèi)下游節(jié)點對該產(chǎn)品 （或服務 ）的需求數(shù)該指標反映供應鏈各節(jié)點間的供需關系。產(chǎn)需率越接近1，說明上下游節(jié)點間的供需關系協(xié)調(diào)，準時交貨率高，反之則說明上下游節(jié)點間的準時交貨率低或綜合管理水平較低。根據(jù)企業(yè)管理中的“木桶原理”，在實際評價中，我們可以選取“木桶”中最短的那塊“木板”即產(chǎn)需率最低的節(jié)點的 產(chǎn)需率作為企業(yè)供應鏈產(chǎn)需率總體評價的指標值。（三）產(chǎn)品出產(chǎn) （或

3、服務）循環(huán)期指標供應鏈產(chǎn)品岀產(chǎn) （或服務 ）循環(huán)期是指供應鏈各節(jié)點產(chǎn)品岀產(chǎn) （或服務 ）的岀產(chǎn)節(jié)拍或?qū)绠a(chǎn)間隔時間。該指標可反映各節(jié)點對其下游節(jié)點需求的響應程度。循環(huán)期越短，說明該節(jié)點對其下游節(jié)點的快速響應性越好。在實際評價中，我們可以以各節(jié)點的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長的節(jié)點指標值作為整個供應鏈的產(chǎn)品岀產(chǎn) （或服務 ）循環(huán) 期。（四）供應鏈總運營成本指標供應鏈總運營成本包括供應鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫存費用、各節(jié)點內(nèi)外部運輸總費用等。反映的是供應 鏈的運營效 率。五）庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率是指某時間段的岀庫總金額 （總數(shù)量）與該時間段庫存平均金額 （或數(shù)量）的比。是指在一定期間 （一年或半

4、年 ） 庫存周轉(zhuǎn)的速度。提高庫存周轉(zhuǎn)率對于加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和變現(xiàn)能力具有積極的作用。庫存周轉(zhuǎn)率考核的 目的在于從財務的角度計劃預測整個公司的現(xiàn)金流，從而考核整個公司的需求與供應鏈運作水平。庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式，實際評價中可用如下公式進行計算：庫存周轉(zhuǎn)率 =（使用數(shù)量 /庫存數(shù)量） X 100%使用數(shù)量并不等于岀庫數(shù)量，因為岀庫數(shù)量包括一部分備用數(shù)量。除此之外 也有以金額計算庫存周轉(zhuǎn)率的。同樣道理使用金額并不等于岀庫金額。庫存周轉(zhuǎn)率 =（使用金額 / 庫存金額 ） X 100%使用金額也好，庫存金額也好，是何時的金額，因此規(guī)定某個期限來研究金 額時，需用下列算式：庫存周轉(zhuǎn)率二（該期間

5、的岀庫總金額/該期間的平均庫存金額）X 100%=亥期間岀庫總金額 X 2/ （期初庫存金額+期末庫存 金額）X 100%庫存周轉(zhuǎn)率計算公式是 （以月平均庫存周轉(zhuǎn)率為例 ）：1、原材料庫存周轉(zhuǎn)率 =月內(nèi)岀庫的原材料總成本 /原材料平均庫存2、在制庫存周轉(zhuǎn)率 =月內(nèi)入庫的成品物料成本 /平均在制庫存3、成品庫存周轉(zhuǎn)率 =月銷售物料成本 / 成品在庫平均庫存準時交貨率是指在一定時期內(nèi)供應鏈各節(jié)點準時交貨六）準時交貨率指標或服務 ） 次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準時交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產(chǎn) （服務） 能力達不到要求，或?qū)ιa(chǎn)服務過程的組織管理能力跟不上供應鏈運行要求，反之，則說明供應鏈的生產(chǎn)（ 服務 ）能力強，生產(chǎn)管理水平高七）成本利潤率指標成本利潤率是指供應鏈各節(jié)點單位產(chǎn)品（服務） 凈利潤占單位產(chǎn)品 （ 服務） 總成本的百分比。產(chǎn)品 （ 服務 ） 成本利潤率越高，說明供應鏈的盈利能力越強，企業(yè)的綜合管理水平越高。