供電所管理提升方案

1、供電所管理提升方案一、工作目標(biāo)積極聯(lián)系各專業(yè)管理部門，落實責(zé)任，創(chuàng)新舉措，努力做好農(nóng)電專項工作，使公司縣域 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和電源布局總體趨于合理，農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備和自動化水平逐步提高，農(nóng)村中低壓供電 卡脖子問題明顯改善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所各項管理全面規(guī)范，農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)不斷夯實，農(nóng)網(wǎng)三 率指標(biāo)顯著提升，農(nóng)村低電壓現(xiàn)象基本消除，有效構(gòu)建和諧的農(nóng)村供用電環(huán)境。二、重點工作（一）深入實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程全面開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所普查工作，徹底摸清管理現(xiàn)狀，切實解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)和管理工 作存在的突出問題。一是按照公司深入推進(jìn)三集五大體系建設(shè)向縣供電企業(yè)延伸的的統(tǒng)一要 求，進(jìn)一步健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所組織機構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

2、和人員配置、加強關(guān)鍵崗位和重點 業(yè)務(wù)管控。二是進(jìn)一步夯實標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所基礎(chǔ)。繼續(xù)保持供電所基礎(chǔ)管理、人員管理、 安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等工作成效，促進(jìn)提高工作質(zhì)量和效率。（二）進(jìn)一步加強農(nóng)網(wǎng)工程管理一是嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策和農(nóng)網(wǎng)升級改造技術(shù)原則及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，突出工程建設(shè)重點， 提高工程建設(shè)效果， 不斷滿足新農(nóng)村、 城鎮(zhèn)化建設(shè)要求。 二是加強工程質(zhì)量管理， 對 10 千伏 及以下工程要建立完善的質(zhì)量保證體系。積極推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推廣三通一標(biāo)，推 廣應(yīng)用新農(nóng)村典型供電模式、小城鎮(zhèn)典型供電模式，大力應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，進(jìn)一步提升 農(nóng)網(wǎng)技術(shù)水平。三是規(guī)范工程管理，全面落實農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)定要求，加強設(shè)計

3、、施工等關(guān)鍵環(huán) 節(jié)管控，加強施工質(zhì)量與安全監(jiān)督，加強農(nóng)民戶表以下工程改造管理，防止發(fā)生挪用資金、 虛報項目或向農(nóng)民亂攤派、亂收費及村委會搭車收費等行為，杜絕涉農(nóng)事件發(fā)生。四是加強 農(nóng)網(wǎng)改造工程安全管理，強化施工安全管理，防范工程安全風(fēng)險，保證農(nóng)網(wǎng)工程施工安全。（三）大力推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步一是深入貫徹 農(nóng)網(wǎng)十二五科技規(guī)劃綱要 ，全面實施年度工作計劃， 加強農(nóng)電科技課題、 重大技術(shù)研究，積極開展試點工程建設(shè)，有序推進(jìn)農(nóng)電信息化建設(shè)。二是加強推廣先進(jìn)實用 科技成果。在縣供電企業(yè)積極推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)科技支撐框架、小城鎮(zhèn)及新農(nóng)村供電模式、農(nóng)網(wǎng)智能 配電終端、調(diào)容調(diào)壓配電變壓器等新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用步伐。扎實推進(jìn)縣域

4、電力通信網(wǎng)試點 工程建設(shè)，總結(jié)成功經(jīng)驗，提出并逐步推廣縣域電力通信網(wǎng)建設(shè)模式。三是加強縣供電企業(yè) 技術(shù)進(jìn)步管理。指導(dǎo)縣供電企業(yè)制定農(nóng)網(wǎng)科技工作管理辦法，科學(xué)編制并實施農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步 規(guī)劃，建立科技成果后評估制度，及時總結(jié)科技工作，建立科技進(jìn)步常態(tài)機制。四是不斷深化科技進(jìn)步示范縣創(chuàng)建工作，選樹先進(jìn)典型。引領(lǐng)縣供電企業(yè)樹立科技興企意識和科技強網(wǎng) 觀念，不斷加大科技投入、加強科技隊伍建設(shè)，鼓勵員工創(chuàng)新，進(jìn)一步提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水 平和自動化管理水平。（四）深入推進(jìn)農(nóng)村用電安全強基固本工程一是堅持電力為民服務(wù)，探索農(nóng)村用電安全宣傳、規(guī)范農(nóng)村用電設(shè)施管理新方法。在安 全月活動期間組織進(jìn)村社、進(jìn)田間、進(jìn)校園開

5、展農(nóng)村用電安全宣教。二是鞏固共建機制試點 成果，構(gòu)建適應(yīng)東中西部不同經(jīng)濟發(fā)展地區(qū)的鄉(xiāng)村（社區(qū)） 電力服務(wù)組織。三是探索用電安全防護(hù)的新做法。深入分析影響臺區(qū)剩余電流動作保護(hù)裝置運行的突出問題，強化運行維護(hù)管 理。清理配電設(shè)施與農(nóng)村建筑物安全隱患，實施絕緣化改造。四是研究配電臺區(qū)各級保護(hù)器 分級配合，提高保護(hù)器的投入率和正確動作率。五是開展農(nóng)村用電安全工作評價。組織對各 農(nóng)電企業(yè)服務(wù)農(nóng)村用電安全工作組織體系建設(shè)情況、工作開展情況以及工作實效進(jìn)行評價和 通報。（五）提升節(jié)能降損管理水平一是深化縣供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)線損100%線路和臺區(qū)實現(xiàn)雙指標(biāo) （考核指標(biāo)和激勵指標(biāo) ） 考核。二是強化技術(shù)措施和管理措施

6、，充分利用信息化系統(tǒng)，推廣應(yīng)用線損管理的現(xiàn)代化手段，切 實加強線損的理論計算和統(tǒng)計、分析、監(jiān)控工作。三是持續(xù)推進(jìn)高損線路和臺區(qū)綜合治理工 作，總結(jié)線損規(guī)范化管理模式推廣經(jīng)驗，大力開展農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損專項治理，樹立節(jié)能降損典 型單位。四是強化制度執(zhí)行力， 加強過程管控， 嚴(yán)格考核、 獎懲，實現(xiàn)線損管理的閉環(huán)管理， 鼓勵先進(jìn)、促動后進(jìn)，充分調(diào)動員工節(jié)能降損的積極性和主動性，努力消除憑經(jīng)驗定指標(biāo)、 制度和流程形同虛設(shè)、考核獎懲大鍋飯和鞭打快牛等問題。（六）提升農(nóng)網(wǎng)兩率管理水平一是落實提升農(nóng)網(wǎng)兩率專項工作方案要求和年度措施計劃。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，增 加配變布點，縮小供電半徑，提高供電能力和電壓無功調(diào)控

7、能力。二是精益供電質(zhì)量管理。 按照公司電能質(zhì)量和供電電壓在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)一部署和工作要求，開展供電電壓質(zhì)量在 線監(jiān)測工作，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)電壓在線監(jiān)測。隨著相關(guān)檢測裝置和用電信息采集終端的推廣應(yīng)用， 逐步實現(xiàn)中壓供電可靠率自動采集全覆蓋。根據(jù)在線監(jiān)測結(jié)果，采取針對性治理措施，兌現(xiàn) 公司供電服務(wù)十項承諾農(nóng)網(wǎng)兩率指標(biāo)，全面達(dá)到電監(jiān)會公布的農(nóng)網(wǎng)兩率監(jiān)管指標(biāo)。三是鞏固 低電壓綜合治理成效。根據(jù)農(nóng)村用電結(jié)構(gòu)和用電特性變化情況，加強農(nóng)村低電壓問題跟蹤診 斷分析，依據(jù)低電壓治理典型措施，采取標(biāo)本兼治的方法綜合治理，發(fā)現(xiàn)一戶治理一戶，確 保不再發(fā)生大面積低電壓情況。三、進(jìn)度計劃（一）工作部署階段 （2013 年 3

8、月-4 月）公司相關(guān)部門及各農(nóng)電企業(yè)要圍繞縣供電企業(yè)管理提升工程的目標(biāo)和任務(wù)，對自身工作 全面開展管理診斷分析，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題， 確定整改重點，制訂針對性的整改措施，形成重點整改工作方案。（二）綜合治理階段 （2013 年 5月-12 月）縣供電企業(yè)在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上， 明確差距和提升方向， 制定綜合治理工作方案， 明確提升任務(wù)目標(biāo)，合理安排工作進(jìn)度，落實工作責(zé)任，全面整改，解決突出問題，推動管 理提升工程深入開展。（三）完善提升階段 （2014 年 1月-6 月）公司相關(guān)部門及各農(nóng)電企業(yè)要把縣供電企業(yè)綜合治理情況進(jìn)行多層次多角度分析診斷， 提出

9、完善提升整改意見， 縣供電企業(yè)對問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理， 找出整改死角和難點， 細(xì)化專項提升措施，形成完善提升工作方案，推動管理提升工程全面縱深開展。（四）總結(jié)評價階段 （2014 年 7月-12 月）縣供電企業(yè)對管理提升工程情況進(jìn)行自查自檢、開展提升活動回頭看，分析指標(biāo)提升情 況，進(jìn)行全面總結(jié)，提煉管理創(chuàng)新成果。公司組織各部門進(jìn)行考核驗收，科學(xué)評估管理提升 工程實施效果，強化典型經(jīng)驗和評價成果的推廣與應(yīng)用。四、保障措施（一）制定工作方案各農(nóng)電企業(yè)要結(jié)合實際認(rèn)真制訂實施方案，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，落實工作責(zé) 任，確保各項農(nóng)電專項工作扎實開展、取得實效。（二）加強工作指導(dǎo)。公司相關(guān)部門

10、要加強過程管控， 及時了解縣供電企業(yè)有關(guān)工作進(jìn)展情況， 做好跟蹤分析， 對縣供電企業(yè)進(jìn)行分級、分類指導(dǎo)。（三）樹立典型標(biāo)桿不斷豐富縣供電企業(yè)農(nóng)電專項工作形式和內(nèi)容，不斷創(chuàng)新方式方法和載體手段，樹立典型標(biāo)桿，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，積極探索促進(jìn)縣供電企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的新途徑與新方法。（四）強化過程考核公司相關(guān)部門要督促農(nóng)電企業(yè)開展縣供電企業(yè)農(nóng)電專項工作情況督導(dǎo)考核，對工作開展 情況和效果進(jìn)行驗收，確保各項工作有效推進(jìn)。以上這篇是供電所管理提升方案就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文 章，請分享給您的好友。5771001803090012095 5790368228596330825771

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