特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)教材_第1頁(yè)
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組織中的上組織中的上級(jí)和下級(jí)管理級(jí)和下級(jí)管理人員一起制定人員一起制定共同的目標(biāo)共同的目標(biāo) 同每一個(gè)人同每一個(gè)人的應(yīng)有成果相的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定他聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責(zé)范的主要職責(zé)范圍圍 用這些措施來(lái)用這些措施來(lái)作為經(jīng)營(yíng)一個(gè)作為經(jīng)營(yíng)一個(gè)單位和評(píng)價(jià)其單位和評(píng)價(jià)其每個(gè)成員的貢每個(gè)成員的貢獻(xiàn)的指導(dǎo)獻(xiàn)的指導(dǎo)目標(biāo)目標(biāo)分解分解考核考核目標(biāo)的廣度目標(biāo)的廣度各級(jí)管理層次各級(jí)管理層次高層管理人員中層管理人員基層管理人員 一般員工戰(zhàn)略目標(biāo)和高級(jí)策略目標(biāo)中級(jí)策略目標(biāo)初級(jí)策略目標(biāo)方案和任務(wù)企業(yè)目標(biāo)分解的重要特征：橫到邊、豎到底企業(yè)目標(biāo)分解的重要特征：橫到邊、豎到底自上而下層層分解展開(kāi)自下而上層層保證企業(yè)總目標(biāo)分解具體化分解具體化保證措施保證措施部門(mén)目標(biāo)崗位目標(biāo)保證措施層次分解特征：完成上一級(jí)目標(biāo)的應(yīng)對(duì)措施是下一級(jí)的目標(biāo)層次分解特征：完成上一級(jí)目標(biāo)的應(yīng)對(duì)措施是下一級(jí)的目標(biāo). . 2.由高層領(lǐng)導(dǎo)制定公司戰(zhàn)略性目標(biāo)6.在有效監(jiān)督下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程管理7.對(duì)達(dá)成的成果進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)8.根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和協(xié)議兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲5.對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議4B.拋棄不現(xiàn)實(shí) 的目標(biāo)1.對(duì)參加者進(jìn)行培訓(xùn)并給予激勵(lì)第二階段第二階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第三階段第三階段對(duì)成果的檢對(duì)成果的檢查與評(píng)價(jià)查與評(píng)價(jià)第一階段第一階段制定目標(biāo)制定目標(biāo)4.上級(jí)和下級(jí)之間相互交流： 對(duì)各種建議的評(píng)估4A.修改 目標(biāo)3.由各

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