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1、信用社 (銀行 )清收不良貸款績(jī)效掛鉤考核方案為全面落實(shí)省政府提出的改革試點(diǎn)工作目標(biāo), 確保專項(xiàng)票據(jù)順利 兌付,加大不良貸款清收工作力度, 本著工效掛鉤, 責(zé)任共擔(dān)的原則, 結(jié)合我市實(shí)際情況,特制定本考核方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保XX聯(lián)社清收不良貸款工作指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn), 聯(lián)社成立清 收不良貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng):XX,副組長(zhǎng):XX,成員:XX。 由聯(lián)社具體負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收工作。二、考核內(nèi)容1、隱性不良貸款清收指標(biāo);2、表內(nèi)不良貸款清收指標(biāo);3、票據(jù)置換不良貸款清收指標(biāo);4、抵債資產(chǎn)處置指標(biāo)。三、考核方法清收不良貸款指標(biāo)完成情況采取與信用社費(fèi)用掛鉤; 與信用社職 工工資掛鉤;與信用社主要負(fù)責(zé)人政績(jī)掛
2、鉤方式進(jìn)行考核。(一)、與信用社費(fèi)用指標(biāo)掛鉤考核。表內(nèi)不良貸款和隱性不良 貸款與費(fèi)用掛鉤的比例為 2%,票據(jù)置換不良貸款的低債資產(chǎn)處置與 費(fèi)用掛鉤的比例為 4%。實(shí)行按季度考核,扣減費(fèi)用。清收不良貸款 指標(biāo)與費(fèi)用掛鉤額計(jì)算公式如下:各項(xiàng)不良貸款清收計(jì)劃差距額 =各項(xiàng)不良貸款季度實(shí)際完成額 各項(xiàng)不良貸款季度清收計(jì)劃額。掛鉤費(fèi)用扣減額二各項(xiàng)不良貸款計(jì)劃差距額X掛扣比例。完成全年各項(xiàng)不良貸款清收計(jì)劃任務(wù)的不扣減費(fèi)用。 若信用社扣 減費(fèi)用后,費(fèi)用超支的,雙倍扣減下年費(fèi)用指標(biāo)。(二)、與職工工資掛鉤考核。信用社主任每月上繳掛鉤工資XX元,職工每人每月上繳掛鉤工資XX元。掛鉤工資實(shí)行按季度考核、 兌付、年
3、終清算。 完成季度清收計(jì)劃的按季對(duì)付掛鉤工資,未完成季 度清收計(jì)劃的, 當(dāng)季不兌付掛鉤工資, 年終可按全年完成清收計(jì)劃比 例一次清算。(三)、與信用社和職工政績(jī)掛鉤。1、完成年度清收計(jì)劃 50%以下的信用社,聯(lián)社予以通報(bào)批評(píng), 并取消信用社的評(píng)先資格, 信用社主要領(lǐng)導(dǎo)給予撤職處分。 職工取消 評(píng)先資格,解聘或緩聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)。2、完成年度清收計(jì)劃 50%80%的信用社, 聯(lián)社予以通報(bào)批評(píng), 并取消信用社的評(píng)先資格, 給予信用社主要領(lǐng)導(dǎo)黃牌警告, 誡勉談話, 并記入檔案,三年內(nèi)不予晉職,影響票據(jù)兌付的,給予撤職處分。職 工取消評(píng)先資格,解聘或緩聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)。3、完成任務(wù) 80%100%(不含)的信用社, 聯(lián)社予以通報(bào)批評(píng), 并取消信用社的評(píng)先資格, 給予信用社主要領(lǐng)導(dǎo)黃牌警告, 誡勉談話, 職工取消評(píng)先資格。四、考核驗(yàn)收 聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)清收不良貸款計(jì)劃完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)與考核, 人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)掛鉤工資和政績(jī)進(jìn)行考核, 計(jì)劃財(cái) 務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)掛鉤費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 風(fēng)險(xiǎn)管理部門于每個(gè)考核 期次月 5 日內(nèi),將不良貸款清收數(shù)據(jù)經(jīng)分管主任簽字后, 分別提交人 力資源部和幾哈財(cái)務(wù)部,在 10 日內(nèi)人力資源部根據(jù)考核結(jié)果扣減掛 鉤工資, 并對(duì)主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理; 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)考核情況相 應(yīng)扣減經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。五、考核監(jiān)督 聯(lián)社稽核部門負(fù)責(zé)對(duì)清收不良貸款考核兌現(xiàn)
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