信用社清收不良貸款績效掛鉤考核方案

1、信用社 （銀行 ）清收不良貸款績效掛鉤考核方案為全面落實(shí)省政府提出的改革試點(diǎn)工作目標(biāo)， 確保專項(xiàng)票據(jù)順利 兌付，加大不良貸款清收工作力度， 本著工效掛鉤， 責(zé)任共擔(dān)的原則， 結(jié)合我市實(shí)際情況，特制定本考核方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保XX聯(lián)社清收不良貸款工作指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)， 聯(lián)社成立清 收不良貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：XX，副組長：XX，成員：XX。 由聯(lián)社具體負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收工作。二、考核內(nèi)容1、隱性不良貸款清收指標(biāo)；2、表內(nèi)不良貸款清收指標(biāo)；3、票據(jù)置換不良貸款清收指標(biāo)；4、抵債資產(chǎn)處置指標(biāo)。三、考核方法清收不良貸款指標(biāo)完成情況采取與信用社費(fèi)用掛鉤； 與信用社職 工工資掛鉤；與信用社主要負(fù)責(zé)人政績掛

2、鉤方式進(jìn)行考核。（一）、與信用社費(fèi)用指標(biāo)掛鉤考核。表內(nèi)不良貸款和隱性不良 貸款與費(fèi)用掛鉤的比例為 2%，票據(jù)置換不良貸款的低債資產(chǎn)處置與 費(fèi)用掛鉤的比例為 4%。實(shí)行按季度考核，扣減費(fèi)用。清收不良貸款 指標(biāo)與費(fèi)用掛鉤額計(jì)算公式如下：各項(xiàng)不良貸款清收計(jì)劃差距額 =各項(xiàng)不良貸款季度實(shí)際完成額 各項(xiàng)不良貸款季度清收計(jì)劃額。掛鉤費(fèi)用扣減額二各項(xiàng)不良貸款計(jì)劃差距額X掛扣比例。完成全年各項(xiàng)不良貸款清收計(jì)劃任務(wù)的不扣減費(fèi)用。 若信用社扣 減費(fèi)用后，費(fèi)用超支的，雙倍扣減下年費(fèi)用指標(biāo)。（二）、與職工工資掛鉤考核。信用社主任每月上繳掛鉤工資XX元，職工每人每月上繳掛鉤工資XX元。掛鉤工資實(shí)行按季度考核、 兌付、年

3、終清算。 完成季度清收計(jì)劃的按季對(duì)付掛鉤工資，未完成季 度清收計(jì)劃的， 當(dāng)季不兌付掛鉤工資， 年終可按全年完成清收計(jì)劃比 例一次清算。（三）、與信用社和職工政績掛鉤。1、完成年度清收計(jì)劃 50%以下的信用社，聯(lián)社予以通報(bào)批評(píng)， 并取消信用社的評(píng)先資格， 信用社主要領(lǐng)導(dǎo)給予撤職處分。 職工取消 評(píng)先資格，解聘或緩聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)。2、完成年度清收計(jì)劃 50%80%的信用社， 聯(lián)社予以通報(bào)批評(píng)， 并取消信用社的評(píng)先資格， 給予信用社主要領(lǐng)導(dǎo)黃牌警告， 誡勉談話， 并記入檔案，三年內(nèi)不予晉職，影響票據(jù)兌付的，給予撤職處分。職 工取消評(píng)先資格，解聘或緩聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)。3、完成任務(wù) 80%100%（不含）的信用社， 聯(lián)社予以通報(bào)批評(píng)， 并取消信用社的評(píng)先資格， 給予信用社主要領(lǐng)導(dǎo)黃牌警告， 誡勉談話， 職工取消評(píng)先資格。四、考核驗(yàn)收 聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)清收不良貸款計(jì)劃完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)與考核， 人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)掛鉤工資和政績進(jìn)行考核， 計(jì)劃財(cái) 務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)掛鉤費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 風(fēng)險(xiǎn)管理部門于每個(gè)考核 期次月 5 日內(nèi)，將不良貸款清收數(shù)據(jù)經(jīng)分管主任簽字后， 分別提交人 力資源部和幾哈財(cái)務(wù)部，在 10 日內(nèi)人力資源部根據(jù)考核結(jié)果扣減掛 鉤工資， 并對(duì)主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理； 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)考核情況相 應(yīng)扣減經(jīng)營費(fèi)用。五、考核監(jiān)督 聯(lián)社稽核部門負(fù)責(zé)對(duì)清收不良貸款考核兌現(xiàn)