計劃管理與生產排

1、投資者投資投資者投資高收益高收益客戶客戶投資者投資者員工員工高品質低價格低價格準交期準交期高利潤高利潤高待遇高待遇高福利希求希求希求希求希求希求分享分享追求追求企業(yè)欲達成上述目標企業(yè)欲達成上述目標須具備健全五大系統(tǒng)研究開發(fā)研究開發(fā)系統(tǒng)系統(tǒng)研究開發(fā)研究開發(fā)系統(tǒng)系統(tǒng)銷售管理銷售管理系統(tǒng)系統(tǒng)財力管理財力管理系統(tǒng)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)由下式兩由下式兩投資者員工達成者達成者企業(yè)企業(yè)健全的健全的P.S新技術投資新技術投資人才養(yǎng)成投資人才養(yǎng)成投資設備的投資設備的投資改善投資改善投資品質保證體系品質保證體系(確立確立T.QM體制體制)1、自主管理的養(yǎng)成、自主管理的養(yǎng)成2、各類標準的作法、各類標準的作法3、再發(fā)防止的

2、養(yǎng)成、再發(fā)防止的養(yǎng)成4、品檢、品管、品保的、品檢、品管、品保的建立建立5、維護保養(yǎng)的建立、維護保養(yǎng)的建立TPM6、TQC生產保證體制生產保證體制（交貨體制徹底化）（交貨體制徹底化）1、生產計劃合理化、生產計劃合理化2、制程管理細節(jié)化、制程管理細節(jié)化3、采購管理活性化、采購管理活性化4、人力運用彈性化、人力運用彈性化5、目視管理實用化、目視管理實用化6、物料管理、物料管理ERP化化7、績效管理徹底化、績效管理徹底化技術保證體制技術保證體制（新技術的快速改善）（新技術的快速改善）1、技術累積貯存與改善、技術累積貯存與改善2、全員、全員IE化化3、合理化、合理化4、自動化、自動化5、搬運提案活性化、

3、搬運提案活性化6、多功能養(yǎng)成訓練、多功能養(yǎng)成訓練7、電訊腦化、電訊腦化健全的生產管理系統(tǒng)健全的生產管理系統(tǒng)具體排除七大浪費具體排除七大浪費以求提高生產力、降低成本以求提高生產力、降低成本等待的浪費等待的浪費搬運的浪費搬運的浪費不良品的浪費不良品的浪費動作的浪費動作的浪費加工的浪費加工的浪費庫存的浪費庫存的浪費制造過多（早）制造過多（早）的浪費的浪費高品質高品質+高效率高效率=高利潤高利潤創(chuàng)造創(chuàng)造PLANDOCHECKACTION生產管理生產管理實務技法實務技法規(guī)劃規(guī)劃執(zhí)行執(zhí)行查核查核措施措施產銷會議產銷會議生產計劃生產計劃途程分析途程分析標準工時標準工時負荷分析負荷分析產能分析產能分析生產會議

4、生產會議倉儲管理倉儲管理生產制造生產制造進度控制進度控制績效控制績效控制成本核算成本核算工作改善工作改善采購外加工采購外加工總經理總經理總經理辦公室總經理辦公室國外營銷部國內營銷部制 造 部生 管 部采 購 部技 術 部品 管 部管 理 部財 務 部倉 儲 課生 管 課委處加工課計 劃跟 單物 控統(tǒng) 計生管課生管課 計 劃 跟 單 物 控 統(tǒng) 計1. 生產計劃擬定2. 進度安排3. 進度跟催4. 生產問題協(xié)處理5. 加班及績效管制1. 訂單登錄2. 出貨管制3. 出貨單開立4. 顧客服務信息聯(lián)系1. 用料計劃2. 生產用料請購3. 用料跟催4. 庫存一償問題協(xié)調與處理5. 用料分析與控制1.

5、日報表核對2. 生產數(shù)據(jù)輸入3. 各項報表數(shù)據(jù)分析4. 檔案管理（工序總數(shù)（工序總數(shù)*耗時最多任務序之標準工時）耗時最多任務序之標準工時）-總工時總工時工序總數(shù)工序總數(shù)*耗時最多任務序之標準工時耗時最多任務序之標準工時A05000120客戶別客戶別年年份份月月份份訂訂單單流流水水號號計劃變更計劃變更料品建檔料品建檔銷售計劃銷售計劃客記訂單客記訂單來料加工來料加工訂單變更訂單變更出貨完成出貨完成產品研發(fā)產品研發(fā)作業(yè)標準作業(yè)標準采購變更采購變更交貨通知交貨通知設計變更設計變更BOM料表料表備料需求備料需求請購單請購單采購單采購單廠外檢驗廠外檢驗IQC暫收暫收主排程主排程MRP運算運算委處加工委處加

6、工MRP數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)制造指令制造指令生管排程生管排程MRP2模擬模擬RUN CARD授信管制授信管制出貨申請出貨申請驗收入庫驗收入庫緊急催料緊急催料制造通知制造通知進料檢驗進料檢驗QA品保品保完工入庫完工入庫送貨待驗送貨待驗不足不足REAC外包檢驗外包檢驗途程檢驗途程檢驗廠內自制廠內自制生產領料生產領料委處加工委處加工外包繳驗外包繳驗制程檢驗制程檢驗途程移轉途程移轉工令移轉工令移轉成品檢驗成品檢驗足夠足夠ACRE出勤時間出勤時間生產數(shù)生產數(shù)/（1-不良率）不良率）臺臺/月（或臺月（或臺/日）日）/（1-不良率）不良率）*標準時間標準時間每單位出勤時間每單位出勤時間*總合效率總合效率*出勤率出勤率訂單數(shù)據(jù)輸入作業(yè)訂單數(shù)