全球化對(duì)戰(zhàn)略管理制度的影響

1、全球化對(duì)戰(zhàn)略管理的影響作者:日期:全球化對(duì)戰(zhàn)略管理帶來的影響自80年的對(duì)外開放，中國(guó)很多企業(yè)為尋找新的發(fā)展,以不同程度和方式與國(guó)外企業(yè)聯(lián)手。同時(shí)由于外資外企的特殊政策，有先見之明的國(guó)外企業(yè)也紛紛相中中國(guó)龐大的市場(chǎng)，入駐中國(guó)。加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加深入地與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)結(jié)合在一起，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一些重要因素將成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組成部分。體制、市場(chǎng)直接與國(guó)際接軌，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，這樣就把中國(guó)的企業(yè)直接推到了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前沿。率。跨國(guó)公司已發(fā)展到在全球各地研發(fā)、生產(chǎn)、 享客戶資源和消費(fèi)信息。全球化促進(jìn)生產(chǎn)、資源、人員、貿(mào)易、物流、投資和金融等生產(chǎn)要素全球優(yōu)化配置，降低成

2、木和提高效銷售鏈條的全球公司階段，共我們可以清楚看到一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)開放度與該國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)之間成正比。爭(zhēng)，在新全球經(jīng)濟(jì)體制下和經(jīng)濟(jì)全球化為發(fā)展中國(guó)家提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn),加速了國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)規(guī)則、對(duì)手都有了很大的變化也,經(jīng)濟(jì)全球化帶來了先進(jìn)的企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式的同時(shí)，表現(xiàn)對(duì)中國(guó)新生的企業(yè)戰(zhàn)略管理、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式帶來很大影響，具體在以下兒方面。-、全球化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響以及對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的影響。而且這種沖擊是建立在不平等關(guān)消費(fèi)、價(jià)值觀。國(guó)內(nèi)企經(jīng)濟(jì)全球化首先帶來的是對(duì)發(fā)展中國(guó)家民族經(jīng)濟(jì)的沖擊, 系基礎(chǔ)之上的。經(jīng)濟(jì)的全球化涉及各個(gè)領(lǐng)域，影響國(guó)內(nèi)人民的生活、業(yè)只有在求生存中被迫改變了傳統(tǒng)的經(jīng)

3、營(yíng)模式。例如：麥當(dāng)勞、肯德基的連鎖店在全國(guó)各地快速拓展。80年代，日本的電器，90年代的汽車、手機(jī)。從好又多，家樂福到今天的沃爾瑪，歐尚等大型超市。 就連國(guó)外的食用油今天也占據(jù)了中國(guó)大半天下。同質(zhì)化的生活方式在國(guó)內(nèi)蔓延，人們對(duì)不同文化和價(jià)值觀 從未有過的包容和欣賞，對(duì)特定產(chǎn)地產(chǎn)品的忠誠(chéng)度日益淡薄；給本土企業(yè)帶來致命打擊。就我們所見到的成都現(xiàn)狀而言，曾經(jīng)輝煌的商場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中紛紛倒閉。紅旗商場(chǎng)如果不走出自己特色的“小區(qū)連鎖”模式，我想早己不復(fù)存在。就是在目前，與國(guó)外大 型超市相比他也是舉步維艱，前途暗淡。二、全球化對(duì)企業(yè)的科技、資金方面戰(zhàn)略帶來的影響首先，發(fā)展中國(guó)家由于歷史的原因，大多起步較晚，面臨

4、著資金不足的難題。相反，發(fā)達(dá)國(guó)家由于國(guó)內(nèi)市 場(chǎng)飽和，急需為多余資金尋求出路。從日益遞增的外匯儲(chǔ)備就顯然看出國(guó)外資金在中國(guó)的投資項(xiàng)目之多。 而且國(guó)外資本主義企業(yè)經(jīng)過上百年經(jīng)營(yíng)，有著先進(jìn)的管理模式，更能適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這給我國(guó)剛起步的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)帶來強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)重威脅。一方而，國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織(世界貿(mào)易組織、國(guó)際貨幣基金組織、世界銀行等)都掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家手中，為世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)所制定的各種原則、制度和秩序都是由他們制定的。另一方而，西方發(fā)達(dá)國(guó)家所擁有的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，是發(fā)展中國(guó)家遠(yuǎn)不可及的，經(jīng)濟(jì)全球化的同時(shí)，由于我國(guó)的科技發(fā)展水平還比較低，加強(qiáng)科技安全、積極跟蹤國(guó)外的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、保守我國(guó)的重大科技

5、秘密是十分必要的。科學(xué)雖然是無國(guó)界的，但是科技能溝帶來的利益卻是有國(guó)界的。目前隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，我國(guó)國(guó)家科技秘密管理體制也在發(fā)生變化，科技秘密面臨著對(duì)外開放和政府管理體制轉(zhuǎn)變的雙重挑戰(zhàn)，其復(fù)雜性和難度是空前的三，全球化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、成本戰(zhàn)略帶來的影 響我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，很多企業(yè)還處在生產(chǎn)力極為低下的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)設(shè)備的更新，新產(chǎn)品的開發(fā)也需要大量資金。采、供、銷的物流鏈還極不完善。這樣給產(chǎn)品附加更高的生產(chǎn)成木。而國(guó)外企業(yè)的全球化戰(zhàn)略使之能節(jié)約可觀的成木。例如，在廣告費(fèi)方面，百事可樂公司在每個(gè)不同國(guó)家的市場(chǎng)上使用相同的電視廣告，每年大約節(jié)省了 2, 000萬(wàn)美元的費(fèi)用。使企業(yè)對(duì)其向顧客營(yíng)銷產(chǎn)品

6、及服務(wù)的方式實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。各種各樣的企業(yè)，如電器業(yè)的索尼和松下、快餐業(yè)的肯德基、零售業(yè)的班尼頓(Benetton )和宜家(IKEA )已開發(fā)出能在全球市場(chǎng)普遍受歡迎的產(chǎn)品和服務(wù)，從而得以采用更標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷和分銷戰(zhàn)略。信息透明度的增加將更加要求對(duì)跨國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量、運(yùn)送和銷售趨向一致。這些企業(yè)都能跨越不斷拓展的地域進(jìn)行資源 配置，或發(fā)展出 跨國(guó)管理質(zhì)量和快速回應(yīng)顧客的能力。隨著市場(chǎng)全球化的發(fā)展，物流也成為國(guó)際貿(mào)易的主要形式，世界各國(guó)人民可根據(jù)自己的愛好和消費(fèi)需要，選擇自己需要的商品，那種以各種不同 的方式所設(shè)置的貿(mào)易壁壘和防線將會(huì)被逐步取消，那種國(guó)家壟斷或個(gè)人壟斷的局面將一去不復(fù)返，大眾一款普桑就能統(tǒng)

7、領(lǐng)中國(guó)20年的時(shí)代己經(jīng)過去。那種以低劣的質(zhì)量和服務(wù)向消費(fèi)者漫天要價(jià)的情形行將結(jié)束。企業(yè)、產(chǎn)品品牌及知識(shí)等智慧資產(chǎn)，成為企業(yè)最為寶貴的重要資產(chǎn)，對(duì)知識(shí)和人本身的尊重，達(dá)到了前所未有的高度。因此，經(jīng)濟(jì)全球化要求企業(yè)必須要有全球化的思維方式與布局，即便處在創(chuàng)業(yè)階段也要如此。在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須把所在市場(chǎng)和想進(jìn)入的市場(chǎng)裝在心里，將自己定位為以中國(guó)為營(yíng)運(yùn)總部的全球企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層而，加速全球化的布局。在我國(guó)企業(yè)中也有一些企業(yè)家具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化戰(zhàn)略，并作 出了出色的成績(jī)。以海爾集團(tuán)為例：海爾集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的成功己經(jīng)作為一種案例進(jìn)入美國(guó)哈佛大學(xué)的教學(xué)領(lǐng)域。2002年海爾實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額711億元，海外13

8、個(gè)工廠全線2002年10月，國(guó)際海爾在口色家電制造商中躍居運(yùn)營(yíng)，海外營(yíng)業(yè)額達(dá)到10億美元。是唯一入選前一百名的中國(guó)品牌。著名信息公司發(fā)布了全球白色家電企業(yè)市場(chǎng)占有率最新排序, 全球第五名；張瑞敏在海爾21周年創(chuàng)業(yè)年會(huì)上宣布2006年把全球化品牌戰(zhàn)略”作為海爾新 的戰(zhàn)略發(fā)展方向之前同時(shí)發(fā)布全球口色家電的產(chǎn)品品牌占有率排序，海爾冰箱以較大優(yōu)勢(shì)躍居全球冰箱品牌市場(chǎng)占有率榜首，成為全球冰箱第一品牌。四、全球化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略帶來的影響全球化營(yíng)銷戰(zhàn)略是把世界作為一個(gè)整體，在全球范圍內(nèi)尋求市場(chǎng)，開發(fā)和銷售全球產(chǎn)品，來面對(duì)新的世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。全球化營(yíng)銷戰(zhàn)略是對(duì)各種觀點(diǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)行構(gòu)想、定價(jià)、 促銷和分銷等活

9、動(dòng)，使其通過交換實(shí)現(xiàn)滿足個(gè)人和組織目的的在多個(gè)國(guó)家中進(jìn)行的整個(gè)策劃和實(shí)施過程。全球化 營(yíng)銷意味著企業(yè)必須而對(duì)世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須對(duì)國(guó)際市場(chǎng)信息掌握準(zhǔn)確、迅速，能對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的變化做出快速反應(yīng)；同時(shí)，全球化營(yíng)銷也意味著企業(yè)可以占有廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，更廣泛地利用國(guó)際資源，得到世界上最新的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)可以在世界范圍內(nèi)更 有效地配置 資金。國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷將給企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)和更大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的要求也更高。開展全球化營(yíng)銷是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。隨著爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，僅在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的公司的數(shù)量會(huì)隨之減少，對(duì)于越來越多的公司，國(guó)際化己不再是一種奢求，而是一個(gè)事關(guān)興衰存亡的大問題，一方而，

10、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的空間領(lǐng)域擴(kuò)大了，營(yíng)銷的技術(shù)更先進(jìn)T;而另一方面，營(yíng)銷的復(fù)雜性上升了，營(yíng)銷的難度也加大了。中國(guó)企業(yè)即使在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也無法避免外國(guó)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。目前，國(guó)外的許多大企業(yè)均看好中國(guó)市場(chǎng)，有的甚至把亞太總部遷到中國(guó)。外 國(guó)企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)搶市場(chǎng)、爭(zhēng)人才，并憑借其雄厚的資金正逐步蠶食著中國(guó)的市場(chǎng)。因此，無論企業(yè)是否愿意參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，都無可避免地要面對(duì)外國(guó)企業(yè)的存在和競(jìng)爭(zhēng)。新經(jīng)濟(jì)下全球市場(chǎng)營(yíng)銷的變革主要體現(xiàn)在：1、產(chǎn)品生命周期大大縮短，市場(chǎng)供求的不確定性加大。2、在科技迅速發(fā)展的同時(shí)，產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展的不確定性加大。對(duì)于企業(yè)來說，誰(shuí)具有敏 銳的市場(chǎng)洞察力，誰(shuí)就能搶先占據(jù)有利的市場(chǎng)。而現(xiàn)實(shí)

11、的市場(chǎng)卻又常常讓企業(yè)捉摸不透。3、消費(fèi)者進(jìn)入生 產(chǎn)過程，需求個(gè)性化充分體現(xiàn)。4、銷售渠道發(fā)生了巨大變革，營(yíng)銷距離在拉近，營(yíng)銷空間在不斷拓展和延 伸，調(diào)研技術(shù)更先進(jìn)，促銷手段更豐富，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新露 頭角。新經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)技術(shù)同樣體現(xiàn)在市場(chǎng)調(diào)研和促銷手段當(dāng)中五、全球化對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略帶來的影響而且它們經(jīng)濟(jì)全球化加大了競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)原本就有較為先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),來到中國(guó)后，為了迅速打開市場(chǎng)或鞏固己有的陣地，大多實(shí)行了 “本土化”戰(zhàn)略。這種“本土化”戰(zhàn)略的一 個(gè)重要的方面就是人才的本土化。這一現(xiàn)象的直接后果就是搶走了大批優(yōu)秀人才。企業(yè)自身也應(yīng)該不斷地改善內(nèi)部工資、獎(jiǎng)金、福利等物質(zhì)待遇，以公正合理的薪金，完善優(yōu)厚的福利 留住關(guān)鍵人才，提高員工的積極性，著力塑造吸引人才、留住人才的企業(yè)文化氛圍，造就能令人心情舒暢的、有助于激發(fā)和釋放創(chuàng)新能力的寬松環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)企業(yè)的情感、歸屬和成就寄托以及團(tuán)隊(duì)的合作精神，加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)人才的培養(yǎng)，重視以人為本的人力資源管理，為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)打基礎(chǔ)。除了加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)外，企業(yè)還應(yīng)致力于開發(fā)和完 善獨(dú)特的人才培 養(yǎng)機(jī)制，形成終身學(xué)習(xí)、永恒成長(zhǎng)的能