質(zhì)量月活動策劃方案模板

1、質(zhì)量月活動策劃方案一、活動目的以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，以質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量求效益”的精神，大力實施“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提高，推動公司品質(zhì)管理之路的健康發(fā)展。二、活動主題以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量求效益三、活動時間2020 年 10 月至 11 月。四、活動組織主辦部門：技術(shù)部、制造部參與部門：經(jīng)營部、物資部五、活動內(nèi)容1大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍“質(zhì)量月”活動開展之前，技術(shù)部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織各部門召開“質(zhì)量月”動員會，進(jìn)行“質(zhì)量月

2、”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。在公司主要道路懸掛橫幅，車間參觀通道擺放展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量案例等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。2開展教育培訓(xùn)活動技術(shù)部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合部門工作實際，開展質(zhì)量知識、意識培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為各班組關(guān)鍵崗位員工、班組長、生產(chǎn)管理員、品管員等，主要內(nèi)容是裝配式建筑相關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)工藝、公司近年質(zhì)量事件案例。3現(xiàn)場質(zhì)量檢查質(zhì)量月活動期間，由技術(shù)部聯(lián)合各參與部門相關(guān)人員組成檢查小組，對各生產(chǎn)車間現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫“質(zhì)量考核表”，并進(jìn)行評比。根據(jù)檢查結(jié)果，查找出目前存在的質(zhì)量問題及隱患，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并反饋

3、回車間。本次檢查以車間為單位，6 次檢查結(jié)束之后取平均分作為本項考核得分。4“顧客滿意度”調(diào)查主要調(diào)查顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度。由經(jīng)營部聯(lián)系顧客，邀請顧客填寫調(diào)查問卷，并對問卷結(jié)果進(jìn)行匯總，得出調(diào)查結(jié)論，比較公司表現(xiàn)與顧客預(yù)期之間的差距，制定改進(jìn)措施。5班組提案改善活動以工作質(zhì)量為主題，開展提案改善活動。本次活動除PC車間以班組為單位，其余均以車間為單位。每個班組或車間在“質(zhì)量月”活動期間每周完成至少1 項提案改善（包括目前生產(chǎn)中存在的問題、隱患及其解決方案），各員工可以班組或車間名義提交，也可以個人名義提交。未完成目標(biāo)任務(wù)的班組或車間對其直接負(fù)責(zé)人處以200 元的罰款，計入本次活動獎勵金。

4、6質(zhì)量知識競賽活動由技術(shù)部與制造部共同編寫“質(zhì)量月”質(zhì)量知識競賽試卷，屆時 各車間或班組推薦相關(guān)人員統(tǒng)一組織知識競賽。 六、考核與獎勵活動期間，由主辦部門通過評定、考核，評選“優(yōu)秀質(zhì)量班組”/ “優(yōu)秀質(zhì)量車間”獎項，并發(fā)放獎金，具體規(guī)定如下：1 .在班組提案改善活動中，選出 5個優(yōu)秀提案，給予各完成人100元 現(xiàn)金獎勵。根據(jù)各班組有效提案數(shù)，評選出 2個“優(yōu)秀質(zhì)量班組” / “優(yōu)秀 質(zhì)量車間”，各獎勵現(xiàn)金1000元。2 .在質(zhì)量知識競賽活動中，最終排名前五的員工將各獲得100元現(xiàn)金獎勵。3 .在現(xiàn)場質(zhì)量檢查活動中，根據(jù) 6次考核結(jié)束后的平均分，評選出 1 個“優(yōu)秀質(zhì)量車間”，獎勵現(xiàn)金1000元

5、。七、活動總結(jié)會議12月初召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié) 報告，并對表現(xiàn)突出的部門及個人進(jìn)行表彰。八、活動要求1 .主辦部門要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、 動員、開展好“質(zhì)量月”活動。2 .要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展 質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主 體意識。3 .質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對 活動期間表現(xiàn)突出的班組和個人進(jìn)行表彰。九、活動安排質(zhì)量月期間活動安排表序號時間活動內(nèi)容范圍負(fù)責(zé)人110月15日前人事行政部負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動宣傳、 宣傳資料（案例、

6、知識）的制作張貼全廠210月19日技術(shù)部負(fù)責(zé)組織召開“質(zhì)量月”活動布 置會議（活動小組成員學(xué)習(xí)，本次活動 的目的，說明活動重點）公司領(lǐng)導(dǎo)、各 部門負(fù)責(zé)人310月20日各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)組織召開“質(zhì)量 月”動員會，（宣傳動員部門人員，傳 達(dá)本次活動的目的、精神及安排）全廠410月25日，11 月 1、8、15、22、29 日車間現(xiàn)場質(zhì)量檢查全廠5制造部協(xié)調(diào)技術(shù)部結(jié)合部門工作實際， 以車間/班組 為單位，協(xié)調(diào)組織開展質(zhì)量培訓(xùn)全廠611月30日前每個班組在質(zhì)量月活動期間，必須于11月30 H前提交4篇以上提案改善，12 月10日前，技術(shù)部將對各班組提交的提 案進(jìn)行評選，優(yōu)秀者獲得相應(yīng)獎勵全廠711

7、月25日前開展質(zhì)量知識競賽活動全廠811月130日顧客滿意度問卷調(diào)查所有采購單 位912月1日以11月10-30日期間的“質(zhì)量考核表”及期間綜合表現(xiàn)評比出“優(yōu)秀質(zhì)量班組”全廠1012月5日質(zhì)量月活動總結(jié)會議，總結(jié)質(zhì)量月活動 的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的 班組及個人進(jìn)行表彰公司領(lǐng)導(dǎo)、各 部門負(fù)責(zé)人1112月5日將“質(zhì)量月”成果形成文件并發(fā)布在OA系統(tǒng)上全廠九、附表1 .質(zhì)量檢查記錄表2 .顧客滿意度調(diào)查問卷附件2:質(zhì)量考核表日期車間考核內(nèi)容:考核項目總分得分1鋼筋安裝時品種、級別、規(guī)格、數(shù)量檢查此8項評分每項總分為 10分，根據(jù) 檢查情況酌情給分。2混凝土泌水性、混凝土塌落度、振搗完后有

8、無連續(xù)氣泡或大氣泡、表面是否泛漿3混凝土拋光后表面及鋼模清理4閃光焊接接頭是否熔接好、是否完全焊透， 接頭處是否有非金屬夾雜物、氣泡等缺陷。5構(gòu)件內(nèi)部的鋼筋是否完全被混凝土包裹6鋼筋骨架焊接時，焊縫的表面是否有折皺和 中斷等現(xiàn)象7鋼筋骨架的鋼筋間距和外形尺寸是否符合 圖紙設(shè)計要求8成品外觀檢查9產(chǎn)品合格率總分10分，合格率90%導(dǎo)10分，合格率80%導(dǎo)8分，合格率R60%得6分，合格率 60%得分。10其他：總分10分，根據(jù)情況酌情給分。總分100整改意見:制造部負(fù)責(zé)人技術(shù)部負(fù)責(zé)人顧客滿意度調(diào)查問卷尊敬的客戶：您好！首先，非常感謝您選擇了本公司的產(chǎn)品，為了不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)以及服 務(wù)質(zhì)量，本公司特進(jìn)行此項客戶滿意度調(diào)查。期盼您在百忙之中給予我們 客觀的評價，并提出寶貴意見和建議，您的評價和建議是我們奮進(jìn)的動力, 我們將虛心聽取并及時改進(jìn)，為您提供更好的服務(wù)。感謝您的配合與支持！基本信 息客戶姓名公司名稱購買產(chǎn)品類型購頭數(shù)重評價內(nèi)容滿總度評價產(chǎn)品的價格非常滿意 滿意 一般 口不滿意 口非常不滿意我司產(chǎn)品價格與同行業(yè)同類產(chǎn) 品比較非常滿意 滿意 一般 口不滿意 口非常不滿意產(chǎn)品的質(zhì)量非常滿意 滿意 一般 口不滿意 口非常不滿意我司產(chǎn)品質(zhì)量與同行業(yè)同類產(chǎn) 品比較非常滿意 滿意 一般 口不