大型體育項目專項資金全過程跟蹤審計的定位與實施

1、精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料 5 大型體育項目專項資金全過程跟蹤審計的定位與實施【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】大型體育項目專項資金全過程跟 蹤審計，是在項目實施全周期中對過程 與結(jié)果進行監(jiān)管與控制，保障各項工作 合法、合規(guī)、合理。隨著我國體育事業(yè) 的發(fā)展，大型體育項目逐漸增多，然而 部分體育事業(yè)單位在專項資金管理方面 存在不足，亟待建立全新的專項資金審 計機制。鑒于此，本文結(jié)合大型體育項 目審計實踐經(jīng)驗，對其專項資金審計問 題進行分析，探索更加合理的全過程跟 蹤審計定位與實施方法，最大限度地保 障審計數(shù)據(jù)的真實完整性，保障

2、審計監(jiān) 管的準確可靠性。中國論文網(wǎng)/1/view-12953858.htm最新財經(jīng)經(jīng)濟資料感謝閱讀一、大型體育項目專項資金全過程 跟蹤審計的意義大型體育項目專項資金跟蹤審計， 有利于保障資金的合理使用與項目建設(shè) 質(zhì)量。我國部分體育事業(yè)單位在專項資 金審計方面存在缺失，多以財務(wù)審計為 重心，或采用事后審計模式，引發(fā)審計 工作面臨無法查證、監(jiān)管不力等諸多問 題，這就有必要做好專項資金全過程跟 蹤審計工作。（一）大型體育項目專項資金跟蹤 審計的特征大型體育項目專項資金跟蹤審計具 有復(fù)雜性、系統(tǒng)性，具有與體育基建審 計類似的特征。它投入資金多、周期長、 見效慢，需要耗費大量人力物力。在專 項資金跟蹤審

3、計中存在很多影響因素， 屬于動態(tài)、持續(xù)的審計過程，需要根據(jù) 項目進程不斷調(diào)整審計方法。跟蹤審計 與績效審計存在密切關(guān)系，其中績效審 計是全過程跟蹤審計的重點內(nèi)容，也是 保障項目資金有效性的必要措施。在我 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀 國大型體育場館建設(shè)中，無論是績效審 計還是跟蹤審計研究成果，都可以很好 地為實際工作提供指導(dǎo)。此外，全過程 跟蹤審計要求審計人員參與到基建全過 程中，保障審計工作與項目實施進程一 致，具備連續(xù)性，能夠在項目開展整個 周期中發(fā)揮作用，體現(xiàn)審計震懾力。（二）開展專項資金全過程跟蹤審 計的阻礙目前，我國尚未建立體育基建專項 資金全過程跟蹤審計相應(yīng)的規(guī)章制度， 對于項目參與

4、者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系也未作 明確界定，導(dǎo)致專項資金審計監(jiān)管存在 缺位現(xiàn)象，直接阻礙了全過程跟蹤審計 的順利實施。而對這一問題進行深入分 析，可知體育基建專項資金審計本身具 有復(fù)雜性的特點，這就要求審計人員要 具備豐富的經(jīng)驗與較高的素質(zhì)，熟悉項 目全過程的審計重點，能夠處理各種突 發(fā)狀況。同時大型體育項目的跟蹤審計， 要求明確界定參與各方的權(quán)利與責(zé)任， 避免出現(xiàn)越位管理或權(quán)責(zé)不清？F象。然 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀 而由于歷史與現(xiàn)實因素的影響，很多基 建項目依然采用傳統(tǒng)審計方法，存在事 前、事中審計缺位現(xiàn)象，不同參與主體 之間缺乏明確的權(quán)責(zé)界限，很難開展事 前風(fēng)險控制與問題處理工作，也讓全過 程跟

5、蹤審計陷入尷尬的境地。（三）實施專項資金全過程跟蹤審 計的優(yōu)勢所謂全過程跟蹤審計，就是囊括大 型體育項目專項資金審計的方方面面， 實現(xiàn)對項目各環(huán)節(jié)的無死角審計監(jiān)管， 具體涉及招投標、投入決策、項目實施 與竣工等環(huán)節(jié)。與傳統(tǒng)審計模式相比， 全過程跟蹤審計能夠?qū)崿F(xiàn)事前、事中與 事后的全面監(jiān)管，保障審計的全面性與 持續(xù)性。這種審計模式要求審計人員在 項目決策階段就介入其中，并對項目要 有準確全面的了解，通過與項目管理人 員溝通聯(lián)系，及時掌握一手資料，這樣 才能更好地開展審計取證工作。跟蹤審 計通過在項目起始階段引入審計人員， 不僅可以保障審計工作的客觀公正性， 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料感謝閱讀 也增加了審計

6、工作的公信力，有助于解 決審計取證的滯后性問題。同時對大型 體育項目專項資金的全過程跟蹤審計， 能夠促進績效審計的發(fā)展與創(chuàng)新，明確 跟蹤審計與績效審計之間的因果關(guān)系， 發(fā)現(xiàn)更多潛在的風(fēng)險，避免由此引發(fā)的 重大損失。二、大型體育項目專項資金全過程 跟蹤審計的定位隨著內(nèi)部審計范圍的拓展，其審計 視野逐步由財務(wù)審計拓展至管理審計領(lǐng) 域，審計內(nèi)容更加多樣，審計目標也由 差錯糾正轉(zhuǎn)為全過程監(jiān)督控制。對大型 體育項目實現(xiàn)全過程跟蹤審計，是財務(wù) 審計與管理審計的有機結(jié)合，能夠在項 目全周期實現(xiàn)風(fēng)險、效益與內(nèi)控管理， 保障審計工作的動態(tài)持續(xù)性。它實現(xiàn)了 內(nèi)部審計事前、事中與事后控制的融合, 體現(xiàn)了現(xiàn)代審計的服

7、務(wù)理念，也順應(yīng)了 現(xiàn)代審計事業(yè)的發(fā)展要求。（一）實施原則定位大型體育項目的建設(shè)內(nèi)容多，涉及 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料多個利益主體，要對項目建設(shè)方向、進 程與資金使用狀況進行全程跟蹤，應(yīng)該 遵循以下原則：第一，保障跟蹤審計工 作的公平公正性，在全過程跟蹤審計中 體現(xiàn)合規(guī)、合法與合理性，避免出現(xiàn)開 支超標或資金不足等情況；第二，對于 專項資金的市場開發(fā)與使用，應(yīng)該強化 對市場主體的行為監(jiān)管，發(fā)揮審計人員 的財務(wù)管理職能力，保障項目運營中的 一系列行為符合相關(guān)規(guī)章制度，保障大 型體育項目的有序運營；第三，要想降 低全過程跟蹤審計壓力，保障審計效果, 就應(yīng)該聯(lián)合多個相關(guān)機構(gòu)加入其

8、中，形 成外部審計合力，及時發(fā)現(xiàn)并整改項目 實施過程中存在的問題，根據(jù)外部反饋 不斷調(diào)整審計方案，維持跟蹤審計工作 的有效性；第四，根據(jù)大型體育項目建 設(shè)情況，結(jié)合實際需求調(diào)整跟蹤審計模 式，明確不同部門的權(quán)責(zé)，設(shè)立專門的 財務(wù)審計機構(gòu)，提高專項資金利用率。（二）角色關(guān)系定位對于大型體育項目專項資金的跟蹤 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀 審計，有必要協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系，保 障不同機構(gòu)、不同部門之間相互補充， 更好地發(fā)揮各參與方在審計工作中的作 用。在實際工作中應(yīng)明確各方角色定位, 設(shè)置專門的審計、管理機構(gòu)，通過召集 不同參與者協(xié)作交流，制定客觀、科學(xué)、 可行的全程跟蹤審計實施方案，為審計 人員的跟

9、蹤審計提供指導(dǎo)。同時明確全 過程跟蹤審計范圍、方法與規(guī)則，保障 審計結(jié)構(gòu)的嚴密與規(guī)范性，保障審計工 作按照既定流程順利實施。在對大型體 育項目進行跟蹤審計時，各部門應(yīng)該統(tǒng) 一認識，明確各自的權(quán)責(zé)與義務(wù)，圍繞 全過程跟蹤審計開展各項管理工作。（三）職能權(quán)責(zé)定位在全過程跟蹤審計工作中，審計人 員應(yīng)該熟悉施工單位的各項活動，保障 審計監(jiān)管的客觀公正性，為竣工結(jié)算與 運營管理提供參考。在項目支出款項審 計方面，不僅要求審計人員根據(jù)合同要 求核算支付比例，了解項目預(yù)算情況， 也要求做好財務(wù)決算工作，避免由于工 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀程款撥付偏差對項目施工進度的影響。 全過程跟蹤審計的重點在于把好經(jīng)濟 關(guān)，全面分析項目實施中可能存在的威 脅，及時化解施工過程中存在的矛盾， 避免出現(xiàn)設(shè)計不合理、財務(wù)信息失真等 問題，減少施工單位與審計機構(gòu)之間的 矛盾，提升審計結(jié)算效率。審計人員應(yīng) 該準確掌握項目