公司人力資源優(yōu)化配置工作方案

1、公司人力資源優(yōu)化配置工作方案為了進一步優(yōu)化公司人力資源配置，增強企業(yè)核心競爭 力，實現公司人崗匹配，有效控制人力成本，根據公司生產 改革發(fā)展目標，結合公司實際，提出以下人力資源優(yōu)化配置 方案。一、優(yōu)化配置目的優(yōu)化公司的人力資源結構， 實現人崗匹配和人員能動性， 合理的控制公司的人工成本，為公司的下一步發(fā)展打好基礎。二、優(yōu)化配置原則（一）總量控制、崗位需要原則（二）先優(yōu)后劣、淘汰庸人原則（三）人員適配、穩(wěn)定人才原則三、工作內容及措施（一）開展人力資源現狀調查分析，為優(yōu)化人力資源配置提 供依據。1、設計公司和各崗位組織架構圖（已完成）對公司目前總架構和各部的架構進行劃分、清分，根據公司 實際情況進

2、行合理配置，能合的崗位進行合并，不能合的進 行員工工作量的控制來合并工作內容。2、各部門人員滿編缺編情況調查（已完成）既然進行優(yōu)化需要各部門人員的數量進行了解和各理配置， 根據各崗位的情況進行編制了解，有四方面：所需編制、現 有編制、所缺編制、儲備編制。對于滿編的部門需要了解人 員工作量的合理性，是否需要合崗或者合工作內容；對于缺 編的人員進行了解，先保證內部優(yōu)化后外部優(yōu)化，是否可以 從目前不開工的崗位上進行調崗，管理層崗位和技術性崗位 缺編的可以外招，對于臨時性的崗位是否可以選用外協(xié)工和 勞務派遣工；對于儲備編制調查儲備的原因，根據公司發(fā)展 規(guī)劃是否有需要儲備，從而不浪費人力成本。3、由部門

3、負責人，主要是生產主任口詳細根據標準篩選優(yōu)化 人員，并進行分析和評估是否適合本崗位，必須有人情化管 理轉為制度化管理，不能因人情原因留任不適合員工而浪費 崗位編制（二）完善人力資源優(yōu)化配置相關配套措施。1、完善員工流動制度。結合公司人力資源現狀和生產現狀，制定員工流動管理辦法，由生產部進行負責，對公司員工流動和調配的原則，對于一 些已停工的崗位班組進行合理安排，有計劃的保證每天的工 作內容、工作量和工作時間，避免怠工現象，促進員工在公 司范圍內合理流動。2、 編制技能操作崗位人員配置和操作標準規(guī)范（重點實 施）為了加強生產精細化管理，保證產量、質量，規(guī)范用工崗位操作行為，需要對公司技能操作崗位

4、（生產、技術）進 行梳理和細化，規(guī)范并統(tǒng)一崗位名稱、人員配置、操作流程 及方法，編制公司技能操作崗位人員配置和操作標準規(guī)范，為公司的生產做好了精細化管理和人力資源優(yōu)化配置提供依 據。五、各部門簡要分析（一）運維部目前生產部有一個車間長期開工，兩個車間已停工，會 有十多人進行閑置，在停工期間合理重組，優(yōu)化人力后進行 調崗，剩余員工進行有計劃的零工工作。車間主任除了完成 生產任務外，做好現場管理和 6S是重點，做好人員的教育和 培訓是輔助，能真正擔當起主任的職責。生產經理對于生產 工作應提前有計劃的安排，生產計劃、采購用料計劃、加班 計劃、人員安排計劃。（二）品質檢定部品質檢定部認為：標準化驗辦公

5、室標配為四大員，現配 置3人，不夠1人，取樣組配置現為 2人，無輪休頂班人員， 需增加1人。品質檢定部本次組聘思想支持全員參加其他部 門競聘。（三）銷售部銷售部現有人員為18人，多1人，但考慮到2018年有 XXX XXX2人將到法定退休年齡， 要求維持現有人員配置， 待 以上2人退休后也不需要重新培訓人員，現有的人員及崗位配置能滿足部門開展的各項工作需求。（四）技術部現在的崗位人員配置能滿足技術部職能要求，技術部的現行狀況是工作均需其他部門協(xié)作完成，例如：新產品研發(fā) 需要品質檢定部配合，設備技術改造和升級以及集控化，需 要運維部配合，技術部現行工作現狀側重于項目設計，組織 實施需其他部門配合完成。（五）財務部現行的崗位人員配置能滿足財務部工作標準要求，崗位設置及人員符合要求。（六）采購部現在的人員配置為 6人，較以前相比BC類采購員減少1 人，采購壓力較大。建議進一步明確主管采購副總經理職責， 規(guī)范管理工作。（七）安環(huán)部安環(huán)質管部現配置為 3人，能完成部門工作標準要求的 工作，因國家對安全、節(jié)能、環(huán)保執(zhí)法的力度不斷加強，業(yè) 務量較大，建議給予 2名專責適度加薪或靠級。（八）人事行政后勤后勤保