公司企業(yè)文化管理制度

1、公司企業(yè)文化建設管理制度1、目的為了有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程 度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。3、職責公司所有員工負責本公司企業(yè)文化的維護和貫徹執(zhí)行。綜合管理部負責相關企業(yè)文化宣傳欄內容提供及更新。各部門主管負責本制度的確認執(zhí)行。綜合辦負責本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。總經(jīng)理負責本制度的批準執(zhí)行。4、定義企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在 生產經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標、

2、企業(yè)文化活動等以 動態(tài)形式存在的文化企業(yè)物質文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標識、生產環(huán)境、生活環(huán)境等 構成的器物文化。5、具體內容5.1 企業(yè)精神文化管理5.1.1 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內心的認識，是企業(yè) 的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。核心價值觀：用責任托起利鑫的未來企業(yè)精神：實干創(chuàng)未來企業(yè)宗旨：質量鑄就品質，誠信贏得市場5.1.2 企業(yè)文化宣傳5.1.2.1 利用網(wǎng)絡宣傳。 網(wǎng)絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式， 在信息 高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的 一部分。同時網(wǎng)絡也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可 以設置總經(jīng)理與員工交流版

3、，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想 法和建議。由公司綜合管理部負責策劃并實施。5.1.2.2 建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內對外的窗 口，也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。主要包括：“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結，對公司未來的規(guī)劃 以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負責提供，每年調整一次?！肮竞喗椤笔菍景l(fā)展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來 人員了解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負責提供，每年調整一次?！肮?、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關 政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責提供并及時更新。5.1.3 企業(yè)文化活動公司每年

4、舉辦一次文體比賽活動，每年安排優(yōu)秀員工于五一長假或國 慶假期外出旅游一次。5.2 企業(yè)制度文化管理5.2.1 企業(yè)制度文化層： 是企業(yè)員工在具體工作中應用的文化， 是企業(yè) 制度內涵真理被員工心理接受、并自覺遵守的結果，它對企業(yè)員工起到規(guī) 范的作用。管理理念：高嚴細實抓管理，持之以恒求發(fā)展安全理念：今天的隱患，明天的災難人才理念：人才為企業(yè)提供發(fā)展動力，企業(yè)為人才打造成長平臺學習理念：智慧源于學習，知識成就未來5.2.3 公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎， 是企業(yè)文化得以貫徹 實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執(zhí)行，若有違反，按相關規(guī)定予 以處罰。5.2.4 生產管理： 在有效的成本控制下

5、， 在提高員工工作效率， 加強生 產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監(jiān)控和安全關鍵 設施的建設和維護，是我們生產控制的基本步驟。如何有效的降低管理成 本和生產成本是管理部門的首要職責，當然必須在保障員工合理待遇的基 礎上降低成本。加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦 法，同時也是控制生產成本的可行方法。堅持安全生產，是我們公司一直 堅持的基本原則。具體操作見相關管理制度。5.3企業(yè)物質文化管理531企業(yè)物質文化層：是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，具有企業(yè)顯著 個性，它充分反映精神層文化和制度層文化。5.3.1.1企業(yè)標識代表著一個公司的形象，我們要做到社會或客戶看到 我

6、們的標識就知道我們的公司，這也是視覺識別中最重要的一部分。企業(yè)名稱：日照利鑫商品混凝土有限公司圖形標志：幺纟市m髙陀印刷字體：曰照利鑫商品混癡土有限公司Rizhao Llxin Commercial Concrete Co.,Lid.5.3.1.2導視標記：規(guī)范的廠區(qū)指示，是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部 分。如：廠區(qū)導視標記、作業(yè)區(qū)導視標記、建筑導視標記等。具體由綜合 管理部及相關部門負責實施和管理。5.3.1.3形象標志：統(tǒng)一的形象標志，是提高企業(yè)凝聚力、展現(xiàn)企業(yè)文 化和對外宣傳的重要途徑。女口：印有公司統(tǒng)一形象標志的員工制服、 車輛、 旗幟、接洽用品、饋贈用品等。具體由綜合管理部負責實施和管

7、理。5.3.2 企業(yè)器物主要指企業(yè)生產資料，即設備設施管理。5.3.3 工作環(huán)境公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環(huán)境，愛 護他，才能讓大家在一個干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表 著公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，并保持公司 的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為 規(guī)范見相關管理制度。6.0 本制度相關支持文件：公司所有制度文件。第一章 總則第一條 為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范 企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設工 作

8、健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。第二條 本制度對公司企業(yè)文化管理的內容與實施做出規(guī)定，是公司開展 企業(yè)文化工作的依據(jù)。第二章 企業(yè)文化管理機構 第四條 公司企業(yè)文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總 經(jīng)理張組長、分管 （協(xié)管 ）領導楊副組長，成員由公司下屬各部門負責人組 成。工作辦公室設在綜合管理部。各各部門成立相應的企業(yè)文化建設工作 辦公室，并設立企業(yè)文化建設專責人。第五條 公司企業(yè)文化建設領導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方 案，審定企業(yè)文化建設的近期目標和長遠規(guī)劃；綜合管理部的職責是策劃企業(yè) 文化建設的整體方案以及推進企業(yè)文化建設各個階段的相關工作。各基層 單

9、位企業(yè)文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的具 體落實和信息反饋工作。第六條 公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門，負責協(xié) 調、審核、指導其他各部門的企業(yè)文化建設管理工作第七條 公司將企業(yè)文化建設情況納入各部門的績效考核范疇，各部門負 責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專職或兼 職管理人員。第三章 企業(yè)文化理念管理第八條 公司企業(yè)文化理念是指 : 公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值 觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內容。第九條 公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構，綜合管理 部應充分調研市場先進企業(yè)文化，總結大通的經(jīng)驗和特點，研究制訂

10、符合 公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。第十條 綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調研分析，了解 員工的思想動態(tài)，分析公司所處產業(yè)的特點，廣泛聽取各部門的意見和建 議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè) 實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。第十一條 各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合， 積極提供建議和意見。第十二條 公司企業(yè)文化建設領導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審 議和確定；企業(yè)文化建設領導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公 司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第四章 企業(yè)文化制度管理第十三條 公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必

11、須與 企業(yè)文化理念保持一致。第十四條 公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域 :1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設計，是企 業(yè)思想文化塑造的基礎；2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設計，是企業(yè) 行為文化塑造的基礎；3、企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企 業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出 規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎。第十五條 綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構。相應管理 制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部

12、負責推動落 實。第五章 企業(yè)文化器物管理第十六條 企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關器 物的設計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。第十七條 企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內容 :1、企業(yè)象征圖案；2、企業(yè)宣傳標語；3、企業(yè)容貌。第十八條 公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括 :1、辦公用品、事務用品； 2、企業(yè)證照、文件類； 3、交通運輸工具類； 4、 指示、標識類； 5、廣告展示陳列類； 6 、服飾類； 7 、公司網(wǎng)頁； 8、其 他。第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，綜合管理部 在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進行設計。各項設 計經(jīng)公司企

13、業(yè)文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。第六章企業(yè)文化實施管理第二十條 綜合管理部負責推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內 企業(yè)文化宣傳工作。第二十一條 各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企 業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定。綜合管理部負責對公司 各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管 理部審核，并會同綜合管理部開展工作。第二十三條綜合管理部應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標 志標識使用規(guī)范的檢查工作。第二十四條 為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應組織開展 豐富多彩的企業(yè)文化活動。第二十五條各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提 案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開