公司分店股權(quán)激勵方案實施

1、第一部分：公司分店股權(quán)享受范圍確定2.1.1店長、技術(shù)副店長、行政店長、營運主任（I類）2.1.2資深設(shè)計師、燙染老師（n類）2.1.3特殊崗位的員工（川類）2.1.4其他員工（突出貢獻者、相同職位表現(xiàn)優(yōu)異者）（W類）第二部分：股本來源、總量及股價確定1、 股份來源：此次股權(quán)激勵其股份來源為深圳市XX美容美發(fā)管理有限公司。（以下簡稱“公司”）。2、 股本總量確定依據(jù)為公司凈資產(chǎn)，公司凈資產(chǎn)需要對總部及各公司分店資產(chǎn)進行評估，具體評估工作由財務(wù)總監(jiān)負責(zé)。根據(jù)資產(chǎn)評估結(jié)果，確定各公司分店原始投資者所對應(yīng)的公司分店及公司股權(quán)比例。3、 假設(shè)公司凈資產(chǎn)為5000萬元，本次建議公司拿出其中的35 %作為

2、對公司分店核心員工的激勵，并分為10000萬股。4、原始股價為：5000萬元X 35 % /10000萬股=0.175元。5、 根據(jù)XX “三三五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)計到 2012年，公司資產(chǎn)將達到 3.55億元，每年凈資產(chǎn)收益 率預(yù)計為30 %，則至2012年公司股價為：2012 年股價：35500 萬元 X 35 % /1000 萬股=1.2425 元第三部分：股權(quán)激勵比例設(shè)置1、 考慮到公司未來發(fā)展還會新增員工，所以首次股權(quán)激勵比例設(shè)置為65 %，其中職務(wù)股份的比例 上限為1500萬股，購買股份4500萬股，配送股份上限為 500萬股。2、股權(quán)結(jié)構(gòu)分為職務(wù)股份、購買股份和配送股份三種。3、

3、職務(wù)股份是公司根據(jù)不同員工目前的職位差別贈送的股份，職務(wù)股份只享有分紅權(quán)，當(dāng)員工職務(wù)發(fā)生變化時，職務(wù)股份隨之取消，職務(wù)股份不可以相互轉(zhuǎn)讓，職務(wù)股份在員工職務(wù)任期內(nèi)享受。職務(wù)股份只有I類員工可享受，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：店長技術(shù)副店長行政店長營運主任4、 配送股份是公司總經(jīng)理按照不同員工的資歷、能力和對公司貢獻的大小， 為特殊員工給予的股份, 配送股份只享有分紅權(quán)，配送股份不可以相互轉(zhuǎn)讓。本次配送股份建議公司分店老員工每人不超過8萬股，特殊崗位員工每人不超過10萬股。5、 各公司分店原始小股東自己用現(xiàn)金方式認購的股份為購買股份，根據(jù)對各公司分店資產(chǎn)評估的結(jié) 果，由公司財務(wù)管理部對認購股份的權(quán)益予以確認。

4、6、員工的股份按照“一分為二”的原則，一部分與原始小股東所在公司分店的效益掛鉤，一部分與 公司整體效益掛鉤，根據(jù)公司的效益狀況進行兌現(xiàn)。股份權(quán)益具體劃分比例為：對應(yīng)公司分店的股份權(quán)益：對應(yīng)公司的股份權(quán)益=5: 57、員工所持有股份會根據(jù)員工績效狀況進行調(diào)整，具體如下:員工考核分?jǐn)?shù)（X）X > 105105>X > 9090>X > 7575>X > 505X<50股份（Y）Y*1.2Y*1.0Y*0.8Y*0.50分紅分紅+溢價分紅+溢價分紅+溢價溢價/第四部分：關(guān)于分紅與退出1、分紅說明：分紅分為單體公司分店分紅和公司分紅。2、 分紅時間：單體

5、公司分店分紅每季度1次。公司分紅每年1次，在每年6月份進行。3、分紅比例：季度分紅與年度分紅按實際凈資產(chǎn)收益率的一定比例進行計算，具體如下：公司實際凈資產(chǎn)收益率（W）現(xiàn)金分紅金額（X）溢價金額（Z）W 10 %0股本XW%W>10 %(W 8 %) X股本股本X8%4、股份退出程序：員工提出書面申請 一一財務(wù)總監(jiān)審核一一總經(jīng)理審批一一財務(wù)部當(dāng)月結(jié)算分紅及 溢價一一總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、購買股份：員工原因 5年期內(nèi)退出，不論公司盈虧，退還本金，不計算溢價部分和未分紅部分； 期滿后退出，公司將溢價回購。6、職務(wù)股份退出：任職期內(nèi)因員工自身原因（含業(yè)績不合格）的退出，股份及分紅權(quán)自動消失，不 再享受

6、任何股份收益；任職期滿退出，公司溢價回購。7、配送股份退出：因為員工自身原因造成配送股份的退出，股份及分紅權(quán)自動消失，不再享受任何 股份收益；期滿退出，公司溢價回購。8、不論是職務(wù)股份、配送股份，還是認購股份，只要是公司原因的退出，均需溢價回購。第五部分：股權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化1、根據(jù)公司發(fā)展情況，1類員工享有將所持公司股份連同溢價部分均可轉(zhuǎn)化成實股的資格。第一年轉(zhuǎn)化比例：0% ；第二年轉(zhuǎn)化比例：30% ；第三年轉(zhuǎn)化比例：20% ；第四年轉(zhuǎn)化比例：20% ；第五年轉(zhuǎn)化比例：30% ；2、凡是符合以下條件的I類員工，公司將考慮優(yōu)先將其轉(zhuǎn)換成為公司的正式股東：1）在公司連續(xù)工作三年以上；2 ）最近三年的年度

7、績效考核平均成績符合優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)；3）具有較強的管理能力和突出的經(jīng)營業(yè)績；4）在員工中有較高的威信;5）認可公司的企業(yè)文化，愿與公司長期發(fā)展；6）經(jīng)公司認可的其他條件；2、進行實股轉(zhuǎn)化時，公司總資產(chǎn)包括實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)按估價的30 %計算。第六部分：股權(quán)激勵實施1、建議本方案從2008財年開始，即從2008年3月1日開始實施。2、實施本方案時，員工需要與公司簽訂相關(guān)協(xié)議書，具體協(xié)議書格式參見總部股權(quán)激勵實施方案 附則。附則：關(guān)于股權(quán)激勵的舉例詳細說明為便于員工更好的理解股權(quán)激勵方案的具體內(nèi)容及詳細操作，特舉例進行說明：假定公司2007年底經(jīng)過資產(chǎn)評估，其凈資產(chǎn)總額為5000萬元，則公司拿出其中的

8、35%乍為對公司分店核心員工的激勵，并分為10000萬股，其激勵總額為5000X 35%=1750萬元，其股權(quán)單價為：5000 X 35% 10000=0.1750 元；首次股權(quán)激勵拿出 65%作為對員工的激勵（即6500萬股），其激勵總額為1750萬元X 65%=1137.5 萬元；假定公司某原始小股東 A （店長）享有股權(quán)激勵資格，其在某公司分店的原始投資為10萬元，經(jīng)過資產(chǎn)評估后，其原有 10萬元投資已增值為 50萬元。按照5:5的比例計算，在實施新的股權(quán)激 勵方案后，他將各有25萬元的股份權(quán)益與公司分店的效益和公司效益掛鉤。折算成為公司的股份數(shù)量為為：50萬十0.175 = 286萬股

9、（143萬股+ 143萬股）另外他還享受職務(wù)股份為10萬股，贈送股份為 5萬股，合計為15萬股，該股份也將按照5： 5的比例分別與單店效益和公司效益掛鉤。（7.5萬股+ 7.5萬股）。則該A員工所持有的股份結(jié)構(gòu)為：對應(yīng)單店的股份數(shù)量：對應(yīng)公司的股份數(shù)量=150.5萬股：150.5萬股那么他在參與首次股權(quán)時，享受的股權(quán)激勵總金額為：1137.5 萬元X（ 301/6500 ） =52.6 萬元；假定公司經(jīng)過一年經(jīng)營，到了2008年底其凈資產(chǎn)總額為 6200萬元，凈資產(chǎn)收益率為30%每股單價為：6200 X 35% 10000=0.217 元那么該員工301萬股股份所對應(yīng)的股價總金額將發(fā)生變化：3

10、01 X 0.217=65.3 萬元；該員工A除享受每年1次的公司股份分紅外，還可享受每季度1次的公司分店股份分紅。員工是否享有分紅資格，采取雙掛鉤方式，即與公司凈資產(chǎn)收益率和員工個人績效分?jǐn)?shù)兩個方 面進行判斷。假設(shè)由于公司凈資產(chǎn)收益率超過10%為30%。該員工可享受到股份分紅，具體為:公司實際凈資產(chǎn)收益率（30% ）現(xiàn)金分紅金額（X）溢價金額（Z）W>10 %65.3 X 22%=14.3 力兀65.3 X 8%=5.22 萬元員工在接受股份現(xiàn)金分紅后，其個人總股本（指所對應(yīng)的65.3萬元）將得到一定程度的減少。假若公司凈資產(chǎn)收益率少于10%則沒有現(xiàn)金分紅。如果員工不愿意接受當(dāng)年股份現(xiàn)

11、金分紅，可將其轉(zhuǎn)化增持為對公司的股份數(shù)量。注意：當(dāng)員工當(dāng)年考核業(yè)績得分低于公司考核標(biāo)準(zhǔn)時，員工其個人所持有股份數(shù)量將受到影響，同時其個人也將可能只享受股份的溢價收益，而沒有現(xiàn)金分紅收益。標(biāo)準(zhǔn)見第三部分第三條。假設(shè)該員工在進行公司分店的1季度績效考核后，發(fā)現(xiàn)其季度績效考核成績?yōu)?0分，根據(jù)獎懲標(biāo)準(zhǔn)，該員工在接受公司分店的季度分紅時，其所對應(yīng)的公司分店的分紅權(quán)數(shù)量將減少，具體為：150.5 萬股X 0.8 = 120 萬股員工在進行1季度股份分紅時，將按照 120萬股的分紅權(quán)力進行計算；如果該員工1季度績效考核成績?yōu)?110分，根據(jù)獎懲標(biāo)準(zhǔn)，其所對應(yīng)的公司分店分紅權(quán)數(shù)量將得到增加，具體為：150.5 萬股X 1.2 = 180.6 萬股員工在接受完1季度的股份分紅后，在進行二季度的股份分紅時，其股份的計算基數(shù)仍將以原有的150.5萬股作為基數(shù)進行計