公司合理化建議管理辦法

1、公司合理化建議管理辦法119549介理化建議管理辦法一 總則為充分保護(hù)的調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理,提高經(jīng)營效益，特制 定本辦法。二管理范由以下范羽的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)；新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；英他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。以下范囤的建議不予受理：夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的;已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工

2、作渠道被指令執(zhí)行的。針對(duì)個(gè)人及私生活的。三組織機(jī)構(gòu)公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各有關(guān) 職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門小組，如建 議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等 日常工作。在公司的各級(jí)部門，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。合理化建議委員會(huì)職責(zé)范帶I:提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；制左和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程；審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。四管理程序公司合理化建議委員

3、會(huì)頒布實(shí)施介理化建議活動(dòng)的工作流程,并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。 提案表主要記載事項(xiàng)：建議人姓名、部門、職務(wù)；提案日期；提案原因或理由；建議方案或措施；預(yù)期效果及改善前后比較分析；其他事項(xiàng)。員工建議可通過公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議,或以郵件發(fā)到合理化建議委 員會(huì)的指左郵箱。合理化建議委員會(huì)工作成員左期收集建議并給予反饋。允許員工建議是 匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案 后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有 關(guān)專家或被提案單位初

4、審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申 訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí),并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦 人。提案依其重要性分為四級(jí)：A級(jí),重要的，多為創(chuàng)新性的；B級(jí)，較重要的，多為改良性的；C級(jí)，一般性的；D級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、 效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì) 核準(zhǔn)后在OA系統(tǒng)上公布。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公 司所有。五獎(jiǎng)勵(lì)（一）.獎(jiǎng)勵(lì)辦法凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng),且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金_

5、元。凡1年內(nèi)提 出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金_元。對(duì)正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎(jiǎng)金_ -元對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬元 以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或部門報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按計(jì)算。年 節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%<%計(jì)算。年廿約工新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下，按2%3% 計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下，按3%4%計(jì)算。（二）提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果,可給建議人一次性特 別獎(jiǎng)金。（三）.保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。（四）聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具輕在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì) 申訴。（五）.公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎(jiǎng)。（六）公司總經(jīng)理或其他髙級(jí)職員的合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)參照本辦法執(zhí)行。（七）合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不