公司員工學(xué)分制培訓(xùn)管理制度

1、公司員工學(xué)分制培訓(xùn)管理制度一、定義學(xué)分制：培訓(xùn)模式的一種，以選學(xué)培訓(xùn)課程為核心，個(gè)人素質(zhì)提升為輔肋，通 過(guò)學(xué)分制衡量本年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)和量的培訓(xùn)綜合管理制度。二、總則1、為建立健全公司培訓(xùn)管理、考核及激勵(lì)機(jī)制，以更加靈活的方式進(jìn)行崗位 素質(zhì)提升培訓(xùn)，發(fā)揮員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，提升員 工的綜合素質(zhì)和能力。2、學(xué)分制是為公司為適應(yīng)廣大員工的培訓(xùn)需求，保證培訓(xùn)正常教學(xué)秩序，確 保實(shí)施效果的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與培訓(xùn)管理制度共同對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行管理，特 制定本實(shí)施方案。三、實(shí)施對(duì)象公司全員四、公司全員年基本學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)1、中層管理人員主任、副主任（經(jīng)理、副經(jīng)理）：32分主任工程師：32分主管

2、工程師：32分2、生產(chǎn)操作人員大班長(zhǎng)：40分班組長(zhǎng)：40分員工：40分3、職能部門人員：30分五、學(xué)分制管理細(xì)則1、學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)：公司級(jí)培訓(xùn)：由人力資源部組織的管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等，視頻授 課1分/小時(shí)，講授授課1分/小時(shí)。部門級(jí)培訓(xùn)：部門內(nèi)根據(jù)需要及計(jì)劃，自行組織的專業(yè)提升培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技能培 訓(xùn)等，在上報(bào)人力資源部備案、并由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行的，1分/次。班組級(jí)培訓(xùn):班組根據(jù)員工需要自行組織的崗位操規(guī)培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)等， 在本部門備案后、由部門主管培訓(xùn)人員監(jiān)督執(zhí)行的，0.5分/次。特種作業(yè)/特種設(shè)備培訓(xùn)：由公司組織開(kāi)展，取得相應(yīng)合格證或相關(guān)考試合格 3分/次。2、加分項(xiàng)目：加分項(xiàng)人力資

3、源部每個(gè)季度統(tǒng)計(jì)匯總一次1）在人力資源部組織的培訓(xùn)項(xiàng)目中擔(dān)任講師，加1分/小時(shí)；2）作為培訓(xùn)管理協(xié)助人力資源部開(kāi)展或監(jiān)督部門培訓(xùn)活動(dòng)，加1分；3）培訓(xùn)考試合格者，加0.51分/次，不合格為0分具體如下：考試方式不合格合格閉卷成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)60分以下60-70 分71-80 分81-90 分91-100 分所得學(xué)分00. 50. 70. 851開(kāi)卷成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)70分以下70-80 分81-90 分91-95 分96-100 分所得學(xué)分00.50. 70. 851分。4）參加培訓(xùn)并取得權(quán)威機(jī)構(gòu)從業(yè)資格（與本職工作相關(guān)）或?qū)W歷證書，加3（新員工培訓(xùn)和崗前上崗培訓(xùn)暫不列入學(xué)分制范疇）3 / 53、學(xué)分獲得途徑和

4、方法1）選擇并參加人力資源部舉辦的培訓(xùn)課程；2）扌日任培訓(xùn)講師進(jìn)行培訓(xùn)授課或?qū)W習(xí)分享；3）積極協(xié)助人力資源部培訓(xùn)工作的開(kāi)展；4）參加特種作業(yè)/特種設(shè)備培訓(xùn)；5）認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)，完成并通過(guò)相關(guān)考核；6）努力提升自己，參加資格認(rèn)證考試或?qū)W歷晉升考試并取得證書。4、學(xué)分計(jì)算與統(tǒng)計(jì)1）對(duì)參加公司級(jí)培訓(xùn)的員工人力資源部根據(jù)培訓(xùn)簽到或考評(píng)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)登 記，培訓(xùn)學(xué)分每月進(jìn)行匯總；參加部門級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)的員工由部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)主 管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)簽到考核成績(jī)進(jìn)行確認(rèn)登記，培訓(xùn)學(xué)分每月進(jìn)行匯總；2）培訓(xùn)加分每季度人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總一次；3）參加相關(guān)培訓(xùn)必須記錄于員工培訓(xùn)檔案手冊(cè)中。六、學(xué)分制考評(píng)及獎(jiǎng)懲1、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：1）人

5、力資源部階段性對(duì)各單位學(xué)分制實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。2）每年年底，將個(gè)人所的學(xué)分與年基本學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，未達(dá)到相應(yīng)學(xué)分 的，不能參加年度優(yōu)秀評(píng)比。3）學(xué)分每年清零一次，新一年另行統(tǒng)計(jì)。4）由于各類原因缺席培訓(xùn)，無(wú)法完成培訓(xùn)學(xué)分的，由員工自行承扌日；如因特 殊情況，一年內(nèi)人力資源部組織的培訓(xùn)，無(wú)法達(dá)到年學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)的最高課時(shí)數(shù)，以 實(shí)際開(kāi)展的培訓(xùn)學(xué)分計(jì)算，員工必須完成其中60%的學(xué)分培訓(xùn)。2、獎(jiǎng)懲措施1）年培訓(xùn)學(xué)分以“就高不就低“原則進(jìn)行表彰，即年度培訓(xùn)學(xué)分最高的三人, 評(píng)選為“XX年度優(yōu)秀學(xué)習(xí)模范”，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第 三名獎(jiǎng)勵(lì)200元，并頒發(fā)相應(yīng)榮譽(yù)證書；排名后10名的，將視情況予以通報(bào)。（學(xué)分并列