我國旅游上市公司發(fā)展態(tài)勢分析

1、.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632我國旅游上市公司發(fā)展態(tài)勢分析2000-11-14近幾年來，我國旅游業(yè)迅猛發(fā)展。旅游總收入每年均以兩位數的速度增長，1999年的增長速度更是達到16，旅游總收入在GDP中的比重逐年上升，1999年的比重已接近5，國家旅游局預測，到2010年數字將上升至8?？梢赃@樣說，旅游業(yè)已經成為國民經濟新的增長點，并即將成為國民經濟的支柱產業(yè)。 與此同時，旅游企業(yè)加快了上市步伐。1999年羅頓旅業(yè)（后更名為羅頓發(fā)展）和寶華實業(yè)上市；2000年，桂林旅游、首旅股份和國旅聯合上市。這樣結束了旅游企業(yè)1998年上市停滯的步伐（京西旅游在1

2、997年底發(fā)行）。到目前為止，滬深兩市共有31家旅游上市公司?？梢灶A測，隨著旅游業(yè)在國民經濟中地位的提升，將會有越來越多的旅游企業(yè)加盟資本市場。 機遇與挑戰(zhàn)并存，宏觀向好，政策支持，如何把握機遇，發(fā)展自己，關系旅游類上市公司的興衰。在探索中，中國旅游板塊上市公司于主動或被動之間走出了一條發(fā)展道路，本文試就國內旅游上市公司目前所處的現狀及未來發(fā)展趨勢加以分析。 進軍高科技 為傳統(tǒng)產業(yè)插上翅膀 和其它行業(yè)一樣，旅游業(yè)的發(fā)展面臨著平均利潤率下降這一不可爭的事實?？萍寂d旅似乎成為當前旅游業(yè)上市公司經營者的某種共識。目前已有多家旅游上市公司明確表示將采取旅游與高科技雙輪驅動的發(fā)展戰(zhàn)略。在發(fā)展中，這些企業(yè)

3、或直接涉足軟件開發(fā)、風險投資，或利用高科技的手段，實現高科技與傳統(tǒng)旅游業(yè)務的對接。旅游電子商務的引入是其中的重中之舉。 旅游業(yè)務適合開展電子商務，據CNN公布的數據，1999年度全球電子商務銷售額突破1400億美元，其中旅游業(yè)電子商務銷售額突破270億美元，占全球電子商務的銷售總額的20以上；全球約有超過17萬家的旅游企業(yè)在網上開展綜合、專業(yè)、特色的旅游服務，全球約8500萬人次以上享受過旅游網站的服務；全球旅游電子商務連續(xù)5年以350以上的速度發(fā)展。在ICP門戶網站中，雖然幾乎所有的網站都不同程度地涉及了旅游的內容，但由于其專業(yè)性不強，缺乏行業(yè)優(yōu)勢，故而不能完全展現旅游的魅力。這種缺憾的存在

4、為旅游業(yè)上市公司利用高科技提供了介入的良好契機。旅游電子商務的概念應運而生，旅游上市公司的營銷手段得到了豐富和擴大。 在進軍高科技這條道路上，青旅控股是先行者。1998年，它們走了三大步：在重組基礎上注冊成立了中青旅創(chuàng)先軟件產業(yè)發(fā)展有限公司，進入軟件產業(yè)；斥資3000萬元收購北京尚洋電子技術有限公司60股權，加快向高科技邁進的步伐；斥資12500萬元投資北京科技風險投資股份有限公司。至此，其高科技投資已占公司年底凈資產的219。今年以來，青旅控股更是著手建立自己的旅游電子商務體系，形成了鮮明的特色，并立即得到了市場的認同，在股價上得到了很好的反映。在青旅控股的示范作用下，羅頓發(fā)展、京西旅游、首

5、旅股份等一批旅游股份也紛紛舉起高科技的大旗，借助高科技的力量為傳統(tǒng)業(yè)務拓展新的空間，從而最終形成了現存旅游企業(yè)的一種發(fā)展態(tài)勢，并成為一種不可逆轉的趨勢。 資產重組 資本運營帶來生機 旅游行業(yè)發(fā)展前景較好，其他行業(yè)的經營者開始逐步滲透旅游行業(yè)，再加上旅游業(yè)的行業(yè)壁壘較低，旅游業(yè)供需開始失衡。業(yè)內經營者競相削價，使得本來就低的行業(yè)平均利潤率進一步降低。此外，公司管理水平和成本控制能力還需提高，這些都為旅游上市公司的經營管理提出了新的問題。借助資本運營，整合現有資源，構筑新的競爭力量，也成為旅游上市公司的發(fā)展選擇之一。這一點在此類公司今年的發(fā)展中已有明顯的體現。 今年，走牛的一批旅游股，如泰山旅游、

6、中國泛旅、大連渤海、龍發(fā)股份等，其走牛的主要動因就是資產重組，尤其是控股權的轉移。龍發(fā)股份是其中的典型。2000年5月，南都集團和溫州財團有限責任公司分別收購了1070萬和1287萬股龍發(fā)股份的法人股。此后，黑龍江省建設開發(fā)實業(yè)總公司仍為龍發(fā)股份的第一大股東，持股比例為1585；溫州財團為第二大股東，持股比例為12，南都集團為第四大股東，持股比例為998。2000年9月6日關聯交易公告表明，龍發(fā)股份的控股權已經轉移到了南都集團的手中。新股東入主后，龍發(fā)股份董事會及領導班子進行了調整，并且有近一半的資產已被置換掉。而在二級市場上，龍發(fā)股份也因此得到了投資者的認同，從而為旅游類上市公司的發(fā)展又提供

7、了一條可選的道路。 做大主業(yè) 帶來豐厚回報 進軍高科技或資產重組似乎多少有一些掉轉船頭、背離主業(yè)的嫌疑，反映在二級市場上也多限于題材的炒作。第三條路的存在強化了人們對旅游主業(yè)的信心，這就是立足主業(yè)，做大做強，以質量和規(guī)模見效益的道路。應當說這也是我國許多旅游類上市公司共同的心愿，從二級市場上來看，有一只旅游股，它不僅真正受惠于“假日經濟”，而且還極有可能在業(yè)績的推動下走牛。它就是我國主題公園經營的杰出代表，也是堅定地走出這第三條發(fā)展之路的典型華僑城（0069）。該公司很早即提出“走出深圳，走向全國”的口號，在形成“世界之窗”、“錦繡中華”、“中華民俗園”、“歡樂谷”四大主題公園的主體盈利能力之

8、后，這一戰(zhàn)略目標更加明顯。 2000年中報顯示，今年上半年公司實現主營業(yè)務收入1351616萬元，同比增長1011；完成凈利潤353609萬元，比上年同期增長4604。業(yè)績大幅上揚的主要原因就是各主題公園在游客大增的情況下贏利猛增了16，公司凈利潤同比也因而增長了589。可以這樣說，華僑城是“假日經濟”的直接受益者，真正受益者。而2000年9月25日，公司已發(fā)布董事會公告，擬出資3000萬元與曲阜孔子旅游（集團）有限公司等五家公司合作開發(fā)孔廟、孔府、孔林等八個景點；另據公司11月3日公告，將與三峽總公司合作開發(fā)三峽壩區(qū)旅游資源。這表明公司長期以來謀求走出華僑城，擴大旅游資源儲備的發(fā)展戰(zhàn)略得以實施。可以預想，華僑城對外擴張的步伐將