下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、.附件3:態(tài)度指標清單考評標準差中良優(yōu)出勤率的高低:0102030405060708090100不能夠遵守公司出勤制度,經常缺勤絕大部分情況下能夠按照公司規(guī)定準時出勤日常工作能夠按照公司規(guī)定準時出勤日常工作準時出勤,并能夠根據工作需要自主安排加班是否認真完成任務0102030405060708090100對工作不能保持端正態(tài)度,對安排工作經常不能積極準時完成工作態(tài)度有時不端正,對安排工作不能積極準時完成工作態(tài)度認真負責,按時完成本崗位各項工作工作態(tài)度認真,積極準時完成本崗位各項工作,有時會對提高工作效率提出合理化建議是否遵守上級指示0102030405060708090100對上級安排的各項工
2、作經常不能準確理解,經常不愿按照上級指示開展工作對上級安排的各項工作的理解不能保持一貫性,有時不能按照上級指示開展工作能夠理解上級安排的各項工作,按照上級指示開展工作認真準確理解上級安排的工作,按照上級指高效率開展工作是否及時準確向上級匯報工作0102030405060708090100對本人目前開展的工作有認識較淺,不有及時按領導要求將工作現狀反映給領導對本人目前開展的工作有一定認識,能夠按領導要求將工作現狀反映給領導對本人目前開展的工作有較深認識,能夠按領導要求將工作現狀較準確反映給領導對本人目前開展的工作有深刻認識,并及時將工作現狀準確反映給領導是否有責任感,愿意承擔更多的責任01020
3、30405060708090100對本崗位所承擔責任有理解不清晰,不能夠根據工作需要承擔本崗位職責以外的責任對本崗位所承擔責任有一定理解,能夠根據工作需要承擔很少本崗位職責以外的責任對本崗位所承擔責任有較深理解,能夠根據工作需要承擔一些本崗位職責以外的責任能夠充分理解本崗位所承擔責任,能夠根據工作需要主動承擔更多的責任是否虛心好學,要求上進0102030405060708090100不能認識到學習和吸收新知識的重要性,并且不愿意主動向其它人虛心學習認識到學習和吸收新知識的重要性,但很少主動向其它人虛心學習對于新知識愿意學習和吸收,愿意向其它人虛心學習有很強的上進心和學習欲望,經常主動向其它人虛
4、心學習處理問題是否全面周到0102030405060708090100工作中的問題很少愿意夠深入全面考慮,且大部分情況下解決問題不能作到全面周到工作中的問題大部分能夠深入全面考慮,且解決問題較多情況不能作到全面周到工作中的問題大部分能夠深入全面考慮,處理問題全面周到能夠深入全面考慮工作中的問題,愿意積極主動處理問題,且解決問題一直保持全面周到是否要求自己以身作則0102030405060708090100工作中的大部分行為不能達到公司的基本要求,而且很少考慮通過自己的行為影響同事工作中的大部分行為達到公司的基本要求,但很少考慮通過自己的行為影響同事注重自己的一言一行,工作中的行為達到公司的基本
5、要求,并希望通過自己的行為影響同事注重自己的一言一行,工作中的行為超出公司的基本要求,并能夠通過自己的行為影響同事是否注重協(xié)作,發(fā)揮團隊精神0102030405060708090100團隊協(xié)作性很差,同工作中相關崗位合作關系較緊張,大部分相關崗位不能認可他的工作團隊協(xié)作性較差,同工作中相關崗位很難保持愉快的合作關系,不能得到大部分相關崗位的認同團隊有一定協(xié)作性,同工作中相關崗位能夠保持愉快的合作關系,能得到大部分相關崗位的認同團隊協(xié)作性很強,同工作中相關崗位能高效率溝通合作,能得到相關崗位的一致認同經營計劃的立案、實施是否有充分的準備0102030405060708090100工作計劃性較差,
6、考慮問題不細致全面,制定經營計劃很少提前作準備工作計劃性不強,考慮問題不夠全面,經營計劃準備不夠充分有較強的計劃性,考慮問題全面,經營計劃準備比較充分有很強的計劃性,考慮問題細致周到,經營計劃準備充分全面是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施0102030405060708090100對公司長期發(fā)展不了解,對公司遠近期發(fā)展目標不關心,如何實現發(fā)展目標很少思考對公司長期發(fā)展有一定了解,對公司遠近期發(fā)展目標不很清晰,如何實現發(fā)展目標很少思考了解公司長期發(fā)展,對公司遠近期發(fā)展目標有所了解,經常思考如何實現發(fā)展目標關注公司長期發(fā)展,對公司遠近期發(fā)展目標了解清晰,主動思考如何實現發(fā)展目標是否關心下屬成長及員工工作效率0102030405060708090100不關心本部門下屬日常行為,不了解下屬工作技能及工作效率水平對本部門下屬日常行為比較關心,不太了解下屬工作技能及工作效率水平,很少幫助員工提高工作技能對本部門下屬日常行為比較關心,了解下屬工作技能及工作效率水平,有時幫助員工提高工作技能對本部門下屬日常行為很關心,了解下屬工作技能及工作效率水平,經常幫助員工提高工作技能是否能嚴守期限,達成目標0102030405060708090100很少按規(guī)定制定
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 虛擬現實游戲用耳機細分市場深度研究報告
- 直立槳式沖浪板市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預測報告
- 樂器架產品供應鏈分析
- 2024年度績溪縣“鄉(xiāng)編村用”暨面向全縣村(社區(qū))黨組織書記公開招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員的筆試模擬試題及答案解析
- 如何提升品牌體驗以贏得市場計劃
- 前臺服務流程的標準化與優(yōu)化計劃
- 班級團隊建設活動的規(guī)劃計劃
- 秋季校園環(huán)境美化活動計劃
- 網絡安全保障計劃
- 時間管理技巧分享計劃
- 2024年九年級化學上冊 實驗3《燃燒的條件》教學設計 (新版)湘教版
- 大模型應用開發(fā)極簡入門基于GPT-4和ChatGPT
- 2024年河南中考歷史試卷試題答案解析及備考指導課件
- 新質生產力心得體會范文簡短發(fā)言6篇
- 河南省鄭州楓楊外國語學校2025屆物理九年級第一學期期中綜合測試模擬試題含解析
- 安全文明施工獎罰明細表
- 車位去化方案
- 中醫(yī)護理三基理論知識習題+參考答案
- 大學心理健康教育調研報告(3篇模板)
- 小學校情學情分析
- 項目、項目群和項目組合管理 項目管理指南
評論
0/150
提交評論