探討建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略

1、探討建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略 探討建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略 【摘 要】在建筑工程進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)性的管理工作，這樣才能夠在一定程度上確保建筑工程在完工之后的質(zhì)量，與此同時也能夠在很大程度上提高建筑工程企業(yè)以及施工單位的整體競爭力。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場管理； 建筑施工不僅要掌握正確的施工技術(shù)，還要對現(xiàn)場施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，來確保工程順利的實施。而這一目標(biāo)的實現(xiàn)，需要組建設(shè)計、監(jiān)理、施工等方面的隊伍，其次是各個部門互相協(xié)調(diào)工作，遵照建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程投資本錢，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。 一、建筑施工現(xiàn)場管理的重要意義 1、建筑施工工程現(xiàn)場管理能夠有效

2、地提高施工生產(chǎn)的效率，以及預(yù)防施工事故的發(fā)生。施工管理是一個多層次的科學(xué)管理體系，需要我們進(jìn)一步對其開展研究，尤其是在具體的施工過程中根據(jù)不同的施工情況，制定相應(yīng)的施工管理措施。 2、建設(shè)工程質(zhì)量的提高需要施工的現(xiàn)場管理來保證。只有先進(jìn)的現(xiàn)場管理水平和高素質(zhì)水平的施工隊伍才能保證優(yōu)良的建筑工程質(zhì)量。為了保證高質(zhì)量的建筑的建設(shè)工程，必須要遵循文明、科學(xué)、先進(jìn)的現(xiàn)場管理制度和原那么，做到將質(zhì)量作為一切施工的出發(fā)點。 3、提高施工企業(yè)管理水平的重要措施是施工的現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場的工作是施工企業(yè)主要工作的重要組成局部，在競爭劇烈的市場環(huán)境下，施工企業(yè)的命運和前途，甚至是施工企業(yè)的占有率和競爭力都是由施

3、工現(xiàn)場的管理水平的上下決定的。 二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理的具體措施 1、加強(qiáng)施工前的進(jìn)場教育。施工前的進(jìn)場教育能夠?qū)κ┕と藛T各項施工作業(yè)起到有效的提醒作用。對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及平安教育，灌輸勞動保護(hù)意識和施工任務(wù)意識，實行三級平安教育，只有經(jīng)過考核合格的施工人員方可進(jìn)場施工。一般而言，施工前的進(jìn)場教育需要包括以下幾點：平安施工要求和相關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)；工程施工現(xiàn)場管理制度；工程現(xiàn)場施工根本情況；施工重點、難點和特點；工程施工過程中可能存在的不平安因素分析等。技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容需要包括以下幾點：各工種平安生產(chǎn)的全部操作流程；設(shè)備機(jī)械使用說明和標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)具設(shè)備平安生產(chǎn)及維護(hù)須知；各工種容易發(fā)生的

4、平安事故分析等。 2、建立健全施工管理制度。制度是施工管理的根本保障，其不僅起到對施工人員的約束作用，而且以標(biāo)準(zhǔn)性的制度指導(dǎo)，來保證施工的正常運行，進(jìn)而促進(jìn)建筑質(zhì)量的實現(xiàn)。首先，建立健全施工管理的根底性制度，如施工材料制度、施工平安制度、施工環(huán)境制度等，尤其是施工環(huán)境制度，力圖以有效的環(huán)境制度與管理措施，實現(xiàn)對環(huán)境污染的最低化，如廢棄物處理制度、灰塵控制制度等。其次，強(qiáng)化監(jiān)督體制，建立獨立的監(jiān)督部門，并配備一些具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、高素質(zhì)的管理監(jiān)督人員，實現(xiàn)監(jiān)督有力、有效。最后，實行施工責(zé)任制，這不僅要求建筑商承當(dāng)建筑責(zé)任，而且要強(qiáng)化施工內(nèi)部責(zé)任落實，將責(zé)任落到施工各部門、各環(huán)節(jié)以至各個施工人員身

5、上，以強(qiáng)化施工責(zé)任心，最終實現(xiàn)強(qiáng)責(zé)任實現(xiàn)高質(zhì)量的目的。 3、重點加強(qiáng)施工工程的質(zhì)量管理。首先，質(zhì)量保證體系的構(gòu)建。施工不能胡亂的施工，管理也不能沒有根據(jù)的去管理，要有一套合理的規(guī)那么作為管理的依托，作為施工的保證。這就說明，構(gòu)建一個質(zhì)量保證體系是十分必要的。根據(jù)客觀實際情況，去制定、執(zhí)行和操作，最終到達(dá)塑造精品工程的目的。第二，確保人力、機(jī)械和用料的質(zhì)量。人是一切物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，工程質(zhì)量的把控也是由人來完成的，所以，在施工的過程中，人才是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對于把控質(zhì)量的人員，一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)；對于施工中涉及到的機(jī)器設(shè)備，要在規(guī)定期限之內(nèi)對其嚴(yán)格的進(jìn)行平安檢測，防止出現(xiàn)生產(chǎn)平安事故。第三，施工環(huán)境的

6、把控。在施工之前，要對施工的外在環(huán)境進(jìn)行充分細(xì)致的調(diào)查，包括地下水系統(tǒng)的調(diào)查，是否是軟土基層，在地下是否有管線，該地區(qū)的風(fēng)向等等。施工中要以這些條件為依據(jù)，進(jìn)行合理施工。第三，強(qiáng)化施工現(xiàn)場跟蹤檢查。對于多數(shù)建筑工程施工質(zhì)量問題，都是通過對施工現(xiàn)場的跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。為此，對于質(zhì)管人員而言，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并及時采取相對應(yīng)的解決措施，將質(zhì)量平安隱患抹殺在萌芽狀態(tài)。同時，質(zhì)量管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場催促施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)施工，并對混凝土配比、鋼筋焊接與綁扎質(zhì)量、模板的搭設(shè)等工程隨時抽查，確保其質(zhì)量滿足設(shè)計要求。同時，質(zhì)量管理人員還應(yīng)為施工人員作出正確的操作示范，對于出現(xiàn)的質(zhì)量難題

7、，應(yīng)與施工人員一起尋找解決問題的應(yīng)對措施。同時，質(zhì)量管理人員還應(yīng)做好對于施工質(zhì)量保障措施的深入調(diào)查與研究工作，確保現(xiàn)場施工管理措施得當(dāng)。 4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的材料管理。施工材料在整個的工程建設(shè)中占據(jù)的比重很大，因此，加強(qiáng)施工材料的管理很有必要，也可以間接地提高工程進(jìn)程、降低工程本錢。對施工現(xiàn)場的材料管理通常要注意以下幾個方面：在材料的采購中，要進(jìn)行充分的市場調(diào)查，將建筑工程的質(zhì)量和設(shè)計要求考慮進(jìn)去，既注重材料的價格又要兼顧其質(zhì)量。在工程施工中材料的使用方面，要根據(jù)建筑的設(shè)計要求進(jìn)行合理的配置，既要防止因使用過多而浪費材料，又要預(yù)防因使用過少而引發(fā)工程質(zhì)量問題。工程材料要根據(jù)其特性來進(jìn)行相應(yīng)的保管

8、，如水泥不能遇水，要放在倉庫以防止被雨水浸濕。對于材料的妥善管理是降低工程本錢的重要手段。 5、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場技術(shù)管理。必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源和現(xiàn)場工況條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織方案，并以進(jìn)度方案圖表表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。針對工程特點，除了合理的施工組織方案外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是技術(shù)要求高的施工工藝。施工質(zhì)量是否到達(dá)設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，還必須建立完善的質(zhì)檢制度，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)

9、量。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題。解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。同時建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性，通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工重點。 6、做好對作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，實現(xiàn)整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平的有效提高。近些年，隨著我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速開展，也加劇了建筑行業(yè)內(nèi)部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業(yè)為了能夠生存以及開展下去，除了要改良和創(chuàng)新施工技術(shù)，降低施工本錢，同時也做好對作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，實現(xiàn)整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進(jìn)程的同時，又能保障工程質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期的對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育工作，提高他們的整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平。 總之，建筑工程施工現(xiàn)場管理決定了我們所