KPI參考資料-經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)-(1)

1、92334ba75e3b7381ee5f0cbe58cb9473.pdf 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表1.資金結(jié)構(gòu)收益性分析：動(dòng)用資金及有效運(yùn)用盈余，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)能力，加速周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率，以創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)1、總資本銷(xiāo)貨毛利率 銷(xiāo)貨毛利 銷(xiāo)貨額 銷(xiāo)貨毛利- x 100 =-x- 總資本 總資本 銷(xiāo)貨額= 總資本周轉(zhuǎn)率 x 銷(xiāo)貨額利益率測(cè)驗(yàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否健全，經(jīng)營(yíng)成績(jī)是否良佳，以測(cè)定收益性大小。 以不低于一般投資報(bào)酬率，通常 15%，較大為佳。2、總資本營(yíng)業(yè)利益率 營(yíng)業(yè)利益 - x 100 總資本測(cè)驗(yàn)資本與

2、銷(xiāo)貨比率，以測(cè)定每元資本可產(chǎn)生幾元銷(xiāo)貨，以視資本的使用效能。比率高表示資本周轉(zhuǎn)快，銷(xiāo)貨擴(kuò)張迅速，比率低表示銷(xiāo)貨過(guò)少，資本不足。3、總資本純利益率 純利益 純 益 - x 100 = - 總資本 股本公積盈余測(cè)驗(yàn)股東投資的獲利能力，以測(cè)定企業(yè)買(mǎi)賣(mài)制銷(xiāo)理財(cái)?shù)雀鞣矫娴目偝煽?jī)及經(jīng)營(yíng)之良窳。此比率如因營(yíng)業(yè)外收益增加而提高則非良好現(xiàn)象，一般企業(yè)在910%左右。4、總資本周轉(zhuǎn)率(日數(shù)) 銷(xiāo)貨額 總資本 - ( - ) 總資本 銷(xiāo)貨額 衡量一時(shí)期內(nèi)動(dòng)用資金于銷(xiāo)貨的情形，以測(cè)定每一元投資在營(yíng)業(yè)上之有效運(yùn)用程度：(資本利用率)周轉(zhuǎn)率表示一定期間(通常一年)資本周轉(zhuǎn)之次數(shù)，周轉(zhuǎn)期間表示周轉(zhuǎn)一次所費(fèi)時(shí)間。制造業(yè)之周轉(zhuǎn)

3、次數(shù)為三次，買(mǎi)賣(mài)業(yè)五次以上。5、資本還原率資本周轉(zhuǎn)率 * 盈余對(duì)銷(xiāo)貨百分率 銷(xiāo)貨額 _未分配盈余額= - * - 股本 銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)投下資本在一年內(nèi)之還原率，以測(cè)定全部?jī)斶€時(shí)間之長(zhǎng)短，如投下100元，一年可賺5元，則資本還原率為 5%，全部?jī)斶€須20年。比率愈高為佳。6、自有資本構(gòu)成比率 自有資本 - x 100 總資本測(cè)驗(yàn)自有資本占總資本之構(gòu)成比率，以測(cè)定企業(yè)健全性大小。愈高愈穩(wěn)定，通常制造業(yè)30%，買(mǎi)賣(mài)業(yè) 40%左右。7、自有資本周轉(zhuǎn)率(利用率) 銷(xiāo)貨額 - x 100 自有資本測(cè)驗(yàn)每元自有資本可經(jīng)營(yíng)多少生意，以測(cè)定自有資本或股東權(quán)益之有效利用程度及營(yíng)業(yè)活動(dòng)能力。通常以較高為佳，至少應(yīng)在 5

4、0%以上。8、固定資產(chǎn)與自有資本比率 固定資產(chǎn) - x 100 自有資本測(cè)驗(yàn)固定資產(chǎn)占自有資本比率，以測(cè)定自有資本投資于固定資產(chǎn)之效能。原則上100%以下為理想。9、外投資本與總資本比率 外投資本 -x 100本 總資本測(cè)驗(yàn)外投資本占總資本比率，以測(cè)定企業(yè)利用他人資本之比重大小。比率愈小為佳。10、外投資本與自有資比率 外投資本 - x 100 自有資本測(cè)驗(yàn)外投資本占自有資本之比例，以測(cè)定其財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與資本是否雄厚，其分式倒置時(shí)，表示負(fù)債比率。比率大小與投資利潤(rùn)率攸關(guān)，通常該比率應(yīng)小于100%11、自有資本與短期負(fù)債比率自有資本 - x 100 短期負(fù)債測(cè)驗(yàn)自有資本是否有充分供應(yīng)運(yùn)用資本及償付流

5、動(dòng)負(fù)債之能力。比率愈大愈佳，不應(yīng)低于100，否則在業(yè)主催迫下有破產(chǎn)之危險(xiǎn)。12、自有資本與長(zhǎng)期負(fù)債比率 自有資本 - x 100 長(zhǎng)期負(fù)債測(cè)驗(yàn)自有資本與長(zhǎng)期負(fù)債二者所供應(yīng)長(zhǎng)期資金之關(guān)系，以確定自有資本所感受長(zhǎng)期負(fù)債壓力之程度。比率愈小為佳。13、自有資本一固定資產(chǎn)凈額比率 自有資本 - x 100 固定資產(chǎn)凈額測(cè)驗(yàn)業(yè)主在固定資產(chǎn)方面之投資究已達(dá)何種程度，以測(cè)定自有資本投入固整資產(chǎn)是曾過(guò)多或過(guò)份擴(kuò)充。通常以超過(guò) 100%為佳。14、固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債比率 固定資產(chǎn) - x 100 長(zhǎng)期負(fù)債測(cè)驗(yàn)固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債比例，以測(cè)定負(fù)債安全之程度。比率(超過(guò)100%)愈大對(duì)長(zhǎng)期債權(quán)人之安全保障愈強(qiáng)15、自

6、有資本銷(xiāo)貨毛利率 銷(xiāo)貨毛利 - x1 00 自有資本測(cè)驗(yàn)毛利益占自有資本比率，以測(cè)定一年中企業(yè)自有資本從事于營(yíng)業(yè)活動(dòng)結(jié)果獲得之毛利益大小。16、自有資本營(yíng)業(yè)利益率 營(yíng)業(yè)利益 - x 100 自有資本測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)利益占自有資本比率，以測(cè)定一年中，企業(yè)自有資本從事于營(yíng)業(yè)活動(dòng)結(jié)果，獲得之營(yíng)業(yè)利益大小。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表目 標(biāo) 指 數(shù)算 式意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)17、自有資本純利益率 純利益 - x 100 自有資本測(cè)驗(yàn)純利益占自有資本比率，以測(cè)定一年中企業(yè)自有資本從事于營(yíng)業(yè)活動(dòng)結(jié)果，獲得之純利益大小。通常制造業(yè)為 30%，買(mǎi)賣(mài)業(yè)為 25%。18、經(jīng)營(yíng)資本毛利

7、率 銷(xiāo)貨毛利 - x 100 經(jīng)營(yíng)資本測(cè)驗(yàn)銷(xiāo)貨毛利占自有資本比率，以測(cè)定投下資產(chǎn)(經(jīng)營(yíng)資本)從事于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，獲得之毛利益大小。19、經(jīng)營(yíng)資本營(yíng)業(yè)利益率 營(yíng)業(yè)利益 - x 100 經(jīng)營(yíng)資本測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)利益占經(jīng)營(yíng)資本比率，以測(cè)定投下資產(chǎn)(經(jīng)營(yíng)資本)從事于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，獲得之營(yíng)業(yè)利益大小。20、經(jīng)營(yíng)資本純利益率 純利益 -* 100 經(jīng)營(yíng)資本測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)利益占經(jīng)營(yíng)資本比率，以測(cè)定投下資產(chǎn)(經(jīng)營(yíng)資本)從事于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，獲得之純利益大小。21、股票價(jià)格收益比率 每股市價(jià)-*100 每股平均稅后純益測(cè)驗(yàn)每股市價(jià)與每股平均稅后純益比率，以測(cè)定所欲投資之企業(yè)每年獲利一元股東應(yīng)投入資金若干元。較大為宜。22、股利

8、率 每股股利 -* 100 每股市價(jià)測(cè)驗(yàn)實(shí)際股利與股票市價(jià)之比率，以測(cè)定投資該企業(yè)后每年可獲多少報(bào)酬。較大為宜。23、投入資本盈余率 純利益-*100自有資本+長(zhǎng)期負(fù)債測(cè)驗(yàn)純利益與自有資本和長(zhǎng)期負(fù)債比率，以測(cè)定投資獲利能力。較大為宜。24、投票權(quán)盈余率 純利益-優(yōu)先股所配股利 -* 100 普通股權(quán)益(普通股權(quán)和公債)測(cè)驗(yàn)股票所有者普通股所能獲得盈余的能力。愈大愈好。25、普通股股利與權(quán)益比率 普通股股利 普通股每股股利 -* 100或 -* 100 普通股權(quán)益 普通股每股市價(jià)前者為測(cè)驗(yàn)普通股賬面額的股利潛力。后者為衡量投資于某一普通股的股利率。愈大愈好。26、未分配盈余與純利益比率 未分配盈

9、余 -* 100 純利益 測(cè)驗(yàn)企業(yè)的盈余分配政策是否穩(wěn)健及企業(yè)自力長(zhǎng)育(就是逐年留存一部份盈余作自然擴(kuò)張)的程度。一般制造業(yè)在正常情況下，以大于30%為宜。27、經(jīng)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)率 銷(xiāo)貨凈額 - 經(jīng)營(yíng)資本測(cè)驗(yàn)總資本中減除非直接參加營(yíng)業(yè)活動(dòng)之有價(jià)證券不動(dòng)產(chǎn)及閑置設(shè)備等，亦即直接使用于生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)之資本比率，以測(cè)定資金利用效率。周轉(zhuǎn)率愈高，收益性愈大。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表2.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健全性分析：衡量公償債能力，經(jīng)營(yíng)成績(jī)和財(cái)務(wù)管理可是否理想，測(cè)定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和管理成果之健全性程度。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)1、速動(dòng)比率(酸性比率) 速動(dòng)資產(chǎn)(現(xiàn)金

10、+應(yīng)收帳款+銀行存款) -* 100 流動(dòng)負(fù)債(應(yīng)付帳款+應(yīng)付票據(jù))測(cè)驗(yàn)速動(dòng)資產(chǎn)緊急清償短期負(fù)債的能力，亦即每一元短期負(fù)債，有幾元速動(dòng)資產(chǎn)可供緊急清償?shù)暮蠖?。以測(cè)定企業(yè)安全性大小及資金調(diào)度程度。銀行家認(rèn)為至少以 80%100%為適當(dāng)，較大為佳。通常制造業(yè)為 90%，買(mǎi)賣(mài)業(yè)為70%。2、流動(dòng)比率(運(yùn)用資金比率)流動(dòng)資產(chǎn)(現(xiàn)金+應(yīng)收帳款+存貨+銀行存款) -* 100 流動(dòng)負(fù)債(應(yīng)付帳款+應(yīng)付票據(jù)) 測(cè)驗(yàn)流動(dòng)資產(chǎn)清償短期負(fù)債的能力，亦即每一元短期負(fù)債，有幾元流動(dòng)資產(chǎn)可供清償?shù)暮蠖埽址Q(chēng)清償比率或銀行界比率，以測(cè)定企業(yè)信用程度及經(jīng)營(yíng)安全性大小。一般認(rèn)為大于 200%為佳，普通商店以130過(guò)低，150

11、剛好，180為優(yōu)。3、固定比率 凈值(自投資本) 固定資產(chǎn) -* 100 -* 100 固定資本 自有資本測(cè)驗(yàn)凈值占固定資產(chǎn)比率，以視長(zhǎng)期投資之固定資產(chǎn)是否有以長(zhǎng)期舉債來(lái)抵充，即每百元固定資產(chǎn)中有多少元系由自投資本所購(gòu)入(自有資本中多少元投入固定資產(chǎn)表示自己資本固定化程度)測(cè)驗(yàn)自有資本中投入固定資產(chǎn)之比率。一般認(rèn)為大于 100%為佳， 100%以下表示固定資產(chǎn)投資一部份由舉債而來(lái)，通常制造業(yè) 160%，買(mǎi)賣(mài)業(yè) 100%。4、盤(pán)存資產(chǎn)與資產(chǎn)總額比率 盤(pán)存資產(chǎn) 原材料制成零件制成品存貨 - = - 資產(chǎn)總額 流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)遞延資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)總資產(chǎn)之運(yùn)用及存貨保持狀況，以為庫(kù)存管理及銷(xiāo)售政策之參考。愈少

12、為佳，但不應(yīng)低于安全存量。5、流動(dòng)資產(chǎn)與資產(chǎn)總額比率(流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成比率) 流動(dòng)資產(chǎn) -* 100 資產(chǎn)總額測(cè)驗(yàn)投入流動(dòng)用途的資產(chǎn)與資產(chǎn)總額的比例，以測(cè)定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化與消長(zhǎng)對(duì)企業(yè)是否有利。在商業(yè)旺季可稍高，商業(yè)衰落期宣稍低(因流動(dòng)資產(chǎn)主要為應(yīng)收帳款和存貨)。6、固定資產(chǎn)與資產(chǎn)總額比率(固定資產(chǎn)構(gòu)成比率) 固定資產(chǎn) -* 100 資產(chǎn)總額測(cè)驗(yàn)投入固定用途的資產(chǎn)與資產(chǎn)總額的比例，以觀察資金結(jié)構(gòu)的變化與消長(zhǎng)對(duì)企業(yè)是否有利。情況與上述大致相反。7、負(fù)債構(gòu)成比率 負(fù)債總額 -* 100 總資本測(cè)驗(yàn)負(fù)債總額占總資本之比例，即每百元總資本另有多少外投資本配合營(yíng)運(yùn)，以測(cè)定負(fù)債是否過(guò)重。此比率應(yīng)有一定限度，通常

13、小于 100%。8、自有資本對(duì)負(fù)債比率 自有資本 -* 100 負(fù)債總額測(cè)驗(yàn)股東對(duì)企業(yè)投資額與債權(quán)人對(duì)企業(yè)投資額之比率，以測(cè)定其對(duì)長(zhǎng)期信用及安全保障程度及對(duì)債權(quán)人之長(zhǎng)期償債能力。比率過(guò)低乃為不穩(wěn)健之財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，或?yàn)橥稒C(jī)政策所造成。9、固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債及自有資本總額比率 固定資產(chǎn) -* 100 長(zhǎng)期負(fù)債+自有資本測(cè)驗(yàn)需要巨額固定資產(chǎn)之企業(yè)其自有資本是否足夠購(gòu)置全部資產(chǎn)之需，如需賴(lài)長(zhǎng)期借款亦應(yīng)在企業(yè)健全性之原則下，保持適當(dāng)之比率。務(wù)須低于100%，若高出100%則不但流動(dòng)資本須以短期借款籌措，即一部份設(shè)備須靠長(zhǎng)期借款維持，殊為危險(xiǎn)。10、長(zhǎng)期負(fù)債與擔(dān)保資產(chǎn)比率 長(zhǎng)期負(fù)債 -* 100 擔(dān)保資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)

14、提供擔(dān)保之資產(chǎn)保障債款本息之清償?shù)陌踩潭?。約自 20%至 80%，視實(shí)際情形及商業(yè)習(xí)慣而定。11、流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債總額比率 流動(dòng)資產(chǎn) -* 100 負(fù)債總額測(cè)驗(yàn)企業(yè)解散、清算、和解或破產(chǎn)時(shí)立即償債的能力。以不少于 100%最為理想。 12、短期負(fù)債與總資本比率 短期負(fù)債 -* 100 總資本測(cè)驗(yàn)資金來(lái)源占資金總額的比例，測(cè)驗(yàn)負(fù)債是否過(guò)重，以觀察資金來(lái)源的變化與消長(zhǎng)情形。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，制造業(yè)的資金來(lái)源大約短期負(fù)債占 10%長(zhǎng)期負(fù)債占 15%股本占 70%公積及盈余占 5%，通常小65%至75%。13、長(zhǎng)期負(fù)債與總資本比率 長(zhǎng)期負(fù)債 -* 100 總資本測(cè)驗(yàn)長(zhǎng)期負(fù)債占運(yùn)用資本之比率，衡量長(zhǎng)期負(fù)債額有否

15、超過(guò)其運(yùn)用資本，以測(cè)定長(zhǎng)期負(fù)債之安全程度及財(cái)務(wù)狀況是否健全。通常以不低于 100%為宜。14、短期負(fù)債與營(yíng)資本比率 短期負(fù)債 -* 100 經(jīng)營(yíng)資本測(cè)驗(yàn)短期負(fù)債與流動(dòng)經(jīng)營(yíng)比率，以測(cè)定經(jīng)營(yíng)資本依賴(lài)短期負(fù)債程度。小于 100%為佳。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)15、舉債成本與債款比率 舉債成本總額(債息) -* 100 實(shí)際負(fù)債額測(cè)驗(yàn)公司債發(fā)行成本與實(shí)際負(fù)債額比例，以測(cè)定舉債是否合算。不應(yīng)高出一般市場(chǎng)利率。16、短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債比率 短期負(fù)債 -* 100 長(zhǎng)期負(fù)債測(cè)驗(yàn)短期負(fù)債占長(zhǎng)期負(fù)債之比例，以測(cè)定營(yíng)運(yùn)資金是否經(jīng)濟(jì)

16、與靈用。通常長(zhǎng)期負(fù)債為 2時(shí)，短期負(fù)債為 1，二者之和不應(yīng)超過(guò)自有資本為適度。17、長(zhǎng)期資金與固定資產(chǎn)比率(固定長(zhǎng)期適合率)長(zhǎng)期資金(自有資本+長(zhǎng)期負(fù)債)-* 100 固定資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)長(zhǎng)期資金占固定資產(chǎn)比率，即每百元固定資產(chǎn)中有多少元系由長(zhǎng)期資金所購(gòu)入。比率低于 100時(shí)，表示基礎(chǔ)薄弱。18、存貨與經(jīng)營(yíng)資本比率 存貨 -* 100 經(jīng)營(yíng)資本測(cè)驗(yàn)存貨與經(jīng)營(yíng)資本比率，以測(cè)定經(jīng)營(yíng)資本投入存貨之比重。制造業(yè)與批發(fā)業(yè)小于 75%，零售業(yè)小于 100%為宜。19、短期負(fù)債與存貨比率 短期負(fù)債 -* 100 存貨測(cè)驗(yàn)短期負(fù)債與存貨比率，以測(cè)定短期負(fù)債投 入存貨之比重。小于 100%為佳。20、負(fù)債利息率 利息

17、-* 100 負(fù)債總額測(cè)驗(yàn)利息占負(fù)債總額之比例，以測(cè)定利息負(fù)擔(dān)率。通常應(yīng)在 3%以下，以不超過(guò)利潤(rùn)率為度。21、存貨率不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保以外之貨款+貼現(xiàn)-*100 各種存款余額測(cè)驗(yàn)借債占存款額比率，以測(cè)定資金效率之高低而速謀方策。制造業(yè) 3-4倍以上，買(mǎi)賣(mài)業(yè) 2-3倍以上。22、資產(chǎn)總額周轉(zhuǎn)率 銷(xiāo)貨額 - 資產(chǎn)總額測(cè)驗(yàn)每元資產(chǎn)多少元之生意，以測(cè)定資產(chǎn)使用效能是否優(yōu)異，投資是否過(guò)多或不足。資金周轉(zhuǎn)愈快表資金的示使用愈經(jīng)濟(jì)，故周轉(zhuǎn)率數(shù)字愈大愈好。23、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 銷(xiāo)貨額 固定資產(chǎn)-或-* 365固定資產(chǎn) 銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)固定資產(chǎn)的使用效 (生產(chǎn)設(shè)備之有效利用能程度)是否優(yōu)異，以測(cè)定投入固定資產(chǎn)的資金有無(wú)過(guò)多

18、之弊，即每元固定資產(chǎn)之投資，可經(jīng)營(yíng)多少元之生意。因企業(yè)的種類(lèi)與性質(zhì)而不同但以較大為宜資金之周轉(zhuǎn)率愈高收益力愈大。24、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 銷(xiāo)貨額 - 流動(dòng)資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)一定期間流動(dòng)資產(chǎn)之利用次數(shù)(程度)，以測(cè)定其每次轉(zhuǎn)變獲益能力及經(jīng)營(yíng)效能，以及流動(dòng)資產(chǎn)是否過(guò)多。在采用現(xiàn)金基礎(chǔ)之企業(yè)其周轉(zhuǎn)率與商品周轉(zhuǎn)率一致在賒銷(xiāo)基礎(chǔ)時(shí)其周轉(zhuǎn)率即為商品周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率之和。25、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(日數(shù)) 銷(xiāo)貨額 - 應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收帳款+應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)測(cè)驗(yàn)投入應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi)的資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)之次數(shù)，亦即銷(xiāo)貨發(fā)生后多少天才能收款（收回速度），用以控制銷(xiāo)售員收帳效率，以測(cè)知投入應(yīng)收帳款之資本使用是否經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的放帳政策有無(wú)寬濫，收

19、帳能力是否高超。周轉(zhuǎn)次數(shù)以較多為佳，每周轉(zhuǎn)一次所需日數(shù)以較小為宜通常制造業(yè) 910次，買(mǎi)賣(mài)業(yè) 4550次。26、應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)率 票據(jù)貼現(xiàn)額 - 銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)額占銷(xiāo)貨額之比例，俾供厘定收放帳政策之參考。以不超過(guò) 100%為佳。27、應(yīng)收帳款壞帳率 壞帳-*100應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收帳款+應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)測(cè)驗(yàn)壞帳占應(yīng)收款項(xiàng)之比例，俾供放帳及收帳政策改進(jìn)之參考。以不超過(guò)應(yīng)收帳 5%為佳。28、應(yīng)收帳款停滯日數(shù)應(yīng)收帳款余額 -*銷(xiāo)售期間日數(shù)365日或30日 銷(xiāo)售額銷(xiāo)售總額為年總計(jì)，則日數(shù)為365日。銷(xiāo)售總額為月總計(jì)，則為30日。日數(shù)愈短愈好。29、資本負(fù)債比率 外投資本 -* 100 自有費(fèi)本測(cè)驗(yàn)外投

20、資本占自有資本比率，以測(cè)定企業(yè)安全性大小。比率愈低安全性愈大，至少應(yīng)在 100%以下，目前制造業(yè)均在 230250%，買(mǎi)賣(mài)業(yè)在 140150%左右。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表3、生產(chǎn)力成長(zhǎng)性分析：提高單位生產(chǎn)力及機(jī)械生產(chǎn)價(jià)值，創(chuàng)造每人平均業(yè)績(jī)，謀求更高利潤(rùn)。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)1、(1)員工平均每人生值(萬(wàn)元)(量) 生產(chǎn)值 - 員工人數(shù)(入廠平均數(shù))測(cè)驗(yàn)每一員工生產(chǎn)值，以測(cè)定平均每人生產(chǎn)能率。愈高愈好。(2)員工平均每人附價(jià)值生產(chǎn)力(I)附加價(jià)值(萬(wàn)元)勞動(dòng)生產(chǎn)力(I) 附加價(jià)值 - 員工人數(shù) 測(cè)驗(yàn)用人費(fèi)其它經(jīng)費(fèi)及純利益比率，以測(cè)

21、定每一員工創(chuàng)造價(jià)值(一般中小型企業(yè)均以毛利益視為附加價(jià)值)。愈高愈好。(3)員工平均每人銷(xiāo)貨額(萬(wàn)元) 銷(xiāo)貨額 - 員工人數(shù)(銷(xiāo)售員數(shù)) 測(cè)驗(yàn)每一員工銷(xiāo)售額，以測(cè)定銷(xiāo)售員之銷(xiāo)售能率及人員是否過(guò)多情形。愈高愈好。 (4)員工平均每人總資本(萬(wàn)元) 總資本 - 員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)平均每人資本額。因業(yè)別不同而異。(5)員工平均每人機(jī)械及器具(萬(wàn)元) 機(jī)械及器具 - 員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)平均每人機(jī)械裝備額。因業(yè)別不同而異。(6)員工平均每人設(shè)備額(萬(wàn)元) 設(shè)備(機(jī)械外之固定資產(chǎn)) - 員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)平均每人固定設(shè)備額。因業(yè)別不同而異。2、附加價(jià)值率 附加價(jià)值 -* 100 銷(xiāo)售額測(cè)驗(yàn)附加價(jià)值占銷(xiāo)貨額比率。愈高愈好。3

22、、附加價(jià)值生產(chǎn)力(II)勞動(dòng)生產(chǎn)力(II) 附加價(jià)值 - 薪工測(cè)驗(yàn)投入勞動(dòng)力所貢獻(xiàn)之經(jīng)濟(jì)價(jià)值對(duì)附加價(jià)值比率。愈高愈佳。4、資本生產(chǎn)力 附加價(jià)值(月平均) - 固定資產(chǎn)(年底)測(cè)驗(yàn)投入資本(包括設(shè)備生產(chǎn)能力及原材料生產(chǎn)力)所貢獻(xiàn)之生產(chǎn)能力。生產(chǎn)量/機(jī)械臺(tái)數(shù)，生產(chǎn)量/原材料耗用量。愈高愈佳。5、附加價(jià)值生產(chǎn)力(III)勞動(dòng)生產(chǎn)力(III) 附加價(jià)值 - 勞動(dòng)時(shí)間(生產(chǎn))(直接、間接人工工時(shí))測(cè)驗(yàn)投下勞動(dòng)力(以多少時(shí)間)所貢獻(xiàn)之生產(chǎn)能力(生產(chǎn)多少產(chǎn)品)。6、勞動(dòng)分配率(所得) 勞動(dòng)收益(用人費(fèi)) -* 100 附加價(jià)值(直接、間接人工工資)測(cè)驗(yàn)附加價(jià)值中分配于勞動(dòng)之比率。30%40%。7、資本分配率

23、 營(yíng)業(yè)利益 -* 100 附加價(jià)值測(cè)驗(yàn)附加價(jià)值中分配于資本之比率，以測(cè)定資本對(duì)生產(chǎn)之貢獻(xiàn)。40%60%。8、勞動(dòng)裝備額 設(shè)備資產(chǎn)(固定資產(chǎn)) - 員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)平均每人設(shè)備資產(chǎn)裝備額。愈高愈好。9、設(shè)備投資效率 附加價(jià)值 -* 100 設(shè)備資產(chǎn)(有形固定資產(chǎn))測(cè)驗(yàn)設(shè)備投資所能創(chuàng)造之附加價(jià)值。愈高愈好。10、機(jī)械裝備額 機(jī)械設(shè)備+搬運(yùn)設(shè)備+工具設(shè)備 - 員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)勞動(dòng)裝備率或資本集約度，以測(cè)定機(jī)械化程度，供策定資本投資效率及資本利潤(rùn)率大小。愈高愈好。11、總資本投資效率 附加價(jià)值 -* 100 總資本 測(cè)驗(yàn)總資本投資所能創(chuàng)造之附加價(jià)值。愈高愈好。12、利潤(rùn)分配率 純利益 -* 100 附加價(jià)值測(cè)

24、驗(yàn)純利益占附加價(jià)值比率，以測(cè)定每一單位生產(chǎn)增值所應(yīng)分配之利潤(rùn)比率。愈大愈好。13、資本集約度 期末總資本 純營(yíng)資本(平均) - 或 - 期末員工人數(shù) 薪工(年)測(cè)驗(yàn)投入勞動(dòng)力與經(jīng)營(yíng)資本之比率，以測(cè)定投入勞力之經(jīng)濟(jì)價(jià)值及表示資本之有機(jī)構(gòu)成。14、銷(xiāo)貨額成長(zhǎng)率 本期銷(xiāo)貨額-上期銷(xiāo)貨額 -* 100 上期銷(xiāo)貨額 測(cè)驗(yàn)每年銷(xiāo)貨增加比率。須在同業(yè)平均以上為佳，20%30%以上。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)15、附加價(jià)值成長(zhǎng)率 本期附加價(jià)值-上期附加價(jià)值 -* 100 上期附加價(jià)值測(cè)驗(yàn)每年附加價(jià)值增加比率。成長(zhǎng)率在 1以上為佳

25、。16、總資本增加率 本期總資本-上期總資本 -* 100 上期總資本 測(cè)驗(yàn)每年總資本增加比率。不要太大。17、設(shè)備增加率 本期固定資產(chǎn)-上期固定資產(chǎn) -* 100 上期固總資本 測(cè)驗(yàn)每年設(shè)備增加比率。愈大愈好。18、每人平均銷(xiāo)售額成長(zhǎng)率 本期每人平均銷(xiāo)售額-上期每人平均銷(xiāo)貨額 -* 100 上期每人平均銷(xiāo)售額 測(cè)驗(yàn)平均每年每人增加銷(xiāo)售比率。愈大愈好。19、每人平均毛利增加率 本期每人平均毛利-上期每人平均毛利 -* 100 上期每人平均毛利 測(cè)驗(yàn)平均每年每人增加獲利比率。愈高愈好。20、純利益增加率 本期純利益-上期純利益 -* 100 上期純利益測(cè)驗(yàn)每年純利增加比率。愈大為佳。經(jīng) 營(yíng) 目

26、標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表4、物料管理：(1)保持原材料存量之平衡，適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、供應(yīng)物料，減低成本，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)。(2)實(shí)施存量管制，以最少存量完成最大供應(yīng)任務(wù)，使凍結(jié)于庫(kù)存上之資金，減至最低限度。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)1、原材料周轉(zhuǎn)率(次/年)銷(xiāo)貨成本或(凈銷(xiāo)額) 用料 出庫(kù)材料-=-或- 直接材料 現(xiàn)存材料 原材料平均庫(kù)存類(lèi)測(cè)驗(yàn)一定期間內(nèi)耗用材料周轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測(cè)定原材料之有效利用程度。次數(shù)愈高愈好，以不影響生產(chǎn)為度。2、消耗品周轉(zhuǎn)率(次/年) 使用消耗品成本 - 消耗品平均厙存額測(cè)驗(yàn)一定期間內(nèi)消耗品周轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測(cè)定消耗品

27、之有效利用程度。次數(shù)愈慢愈佳。3、原材料庫(kù)存額與流動(dòng)資產(chǎn)比率 原材料庫(kù)存額 -* 100 流動(dòng)資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)原材料庫(kù)存占流動(dòng)資產(chǎn)比率，以測(cè)定流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情形，即一元流動(dòng)資產(chǎn)有幾元材料庫(kù)存。各業(yè)性質(zhì)不同，很難確定標(biāo)準(zhǔn)，通常以周轉(zhuǎn)愈快為佳。4、原材料盤(pán)存耗損率 耗損額 -* 100 原材料盤(pán)存測(cè)驗(yàn)原材耗損額占原材料盤(pán)存比率，以測(cè)定盤(pán)虧耗損率。愈小為佳。5、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量與實(shí)際庫(kù)存量比率 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量 -* 100 實(shí)際庫(kù)存量測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量與實(shí)際庫(kù)存量比率，可為設(shè)定存料對(duì)銷(xiāo)貨之基本比率，以供存量管制決定安全存量之依據(jù)。相差愈小愈好。6、庫(kù)存額與使用材料比率 庫(kù)存額 -* 100 使用材料測(cè)驗(yàn)庫(kù)存額與耗用材料比率

28、以測(cè)定最低存量，供設(shè)定安全存量和請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)之依據(jù)。比率愈小愈好。7、庫(kù)存額與儲(chǔ)備成本比率 庫(kù)存額 -* 100 儲(chǔ)備成本測(cè)驗(yàn)庫(kù)存額與儲(chǔ)備成本比率，以測(cè)定適當(dāng)之最低存量。庫(kù)存額愈低，儲(chǔ)備成本愈低。8、呆廢料與庫(kù)存額比率 呆廢料 -* 100 庫(kù)存額測(cè)驗(yàn)呆廢料占庫(kù)存額比率，以測(cè)定材料耗損影向資金積壓情況。 比率愈低為佳。9、每一員工平均庫(kù)存額 庫(kù)存總額 - 員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)每一員工平均庫(kù)存額，以測(cè)定材料庫(kù)存狀況。視各業(yè)性質(zhì)之不同而異，通常愈低為佳。10、每一員工平均購(gòu)貨(材料)額 購(gòu)貨(材料)總額 - 員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)每一員工平均購(gòu)貨額，以測(cè)定購(gòu)貨(材料)狀況。視各業(yè)性質(zhì)之不同而異，通常愈低為佳。11、購(gòu)貨(

29、材料)額與應(yīng)付款項(xiàng)比率 購(gòu)買(mǎi)(材料)凈額 -* 100應(yīng)付帳款平均余額測(cè)驗(yàn)應(yīng)付款項(xiàng)自發(fā)生至付清其間約有幾日，如果拖欠日超過(guò)一般常規(guī)，為保持對(duì)外信用，宜注意改變付款政策。依商場(chǎng)中賒欠常規(guī)。12、購(gòu)貨費(fèi)用與購(gòu)貨(材料)額比率 購(gòu)貨費(fèi)用 -* 100 購(gòu)貨(材料)額測(cè)驗(yàn)購(gòu)貨費(fèi)用占購(gòu)貨(材料)額比率，以測(cè)定購(gòu)貨經(jīng)費(fèi)之效率大小，供厘定購(gòu)貨(材料)政策之參考。比率愈低為佳。13、原材料與銷(xiāo)貨額率 耗用材料 -* 100 銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)原材料占銷(xiāo)貨額比率，以測(cè)定原材料耗用額大小。制造業(yè) 60%，買(mǎi)賣(mài)業(yè) 85%以下。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表5、生產(chǎn)管理：(1)厘訂生產(chǎn)計(jì)劃，決定生產(chǎn)政

30、策，確立生產(chǎn)目標(biāo)。(2)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。(3)評(píng)鑒作業(yè)實(shí)際效率，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)方法。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)1、每一員工平均生產(chǎn)值(量)生產(chǎn)指數(shù)(I) 總產(chǎn)值 - 員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)員工平均生產(chǎn)值，以測(cè)定每一員工平均生產(chǎn)能率。愈高愈佳。2、每坪場(chǎng)地平均生產(chǎn)值(量) 總生產(chǎn)值 - 工場(chǎng)坪數(shù)測(cè)驗(yàn)每坪場(chǎng)地平均生產(chǎn)值，以測(cè)定每坪場(chǎng)地平均生產(chǎn)能率。愈高愈佳。3、直接人工每人平均加工額生產(chǎn)指數(shù)(II) 加工地額 - 直接人工數(shù)測(cè)驗(yàn)直接人工每人平均加工額，以測(cè)定每人平均加工能率。 銷(xiāo)貨額-(材料+外制加工+補(bǔ)助材料-消耗品+折舊) 加工額 = - 員工數(shù)愈高愈佳4、實(shí)

31、際工作效率 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 -* 100 標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間占標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間比率，以測(cè)定個(gè)人實(shí)際操作能率。比率愈高為佳，接近100%為理想，超過(guò) 100%為優(yōu)。5、生產(chǎn)負(fù)荷效率 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 -* 100 標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間+無(wú)標(biāo)時(shí)間測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間促有標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間及不可能有標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)間比率，以測(cè)定工場(chǎng)實(shí)際負(fù)荷量。無(wú)標(biāo)時(shí)間愈低負(fù)荷愈輕，反之愈重。6、管理效率 標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間+無(wú)標(biāo)時(shí)間 實(shí)作時(shí)間 - = -* 100 直接時(shí)間+雜直接時(shí)間+間接時(shí)間+待工時(shí)間 作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)實(shí)作時(shí)間占作業(yè)時(shí)間比率，以測(cè)定直接時(shí)間使用率。(作業(yè)時(shí)間=出勤時(shí)間-請(qǐng)假時(shí)間)。比率越接近100%為佳。7、綜合目標(biāo)效率 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 實(shí)作時(shí)間 訓(xùn)練

32、時(shí)間+組長(zhǎng)時(shí)間制造能率 * 直接時(shí)間率 * 補(bǔ)償時(shí)間系數(shù) = - * - * (1- -) 標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間+無(wú)標(biāo)時(shí)間 作業(yè)時(shí)間 總實(shí)到時(shí)間= 負(fù)荷效率 * 管理率 * 除訓(xùn)練時(shí)間外實(shí)際應(yīng)用率系數(shù)通常指搬運(yùn)及工具管理，正常情況下為 0.2-0.3。8、個(gè)人別作業(yè)時(shí)間能率 個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 -* 100 個(gè)人實(shí)際作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間與實(shí)際作業(yè)時(shí)間之比例，以測(cè)定個(gè)人作業(yè)效率。愈高愈佳，接近100為理想。9、機(jī)械操作時(shí)間率 機(jī)械操作時(shí)間 -* 100 作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)機(jī)械操作時(shí)間與作業(yè)時(shí)間比率，以測(cè)定機(jī)械使用或閑置指數(shù)。比率愈高愈佳，通常10% 80%。10、運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間率 運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間 -

33、* 100 作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間與作業(yè)時(shí)間比率，以測(cè)定運(yùn)輸設(shè)備利用能率。比率愈高愈佳，通常10%80%。11、雜誤時(shí)間率 雜誤時(shí)間 -* 100 作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)作業(yè)時(shí)間中雜誤時(shí)間所占比率，以供時(shí)間管理改進(jìn)之依據(jù)。比率愈低，生產(chǎn)效率愈高。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表6、制品管理：提高存貨周轉(zhuǎn)率，充分靈活運(yùn)用資金，暢通經(jīng)營(yíng)脈路循環(huán)。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)1、盤(pán)存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(日數(shù)) 銷(xiāo)貨成本率(凈銷(xiāo)額) 盤(pán)存資產(chǎn) - (-)* 365 盤(pán)存資產(chǎn) 銷(xiāo)貨成本測(cè)驗(yàn)一年中盤(pán)存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測(cè)定資產(chǎn)之使用狀況及運(yùn)用效率。比率愈高愈佳。2、

34、制成品周轉(zhuǎn)率(日數(shù))銷(xiāo)貨成本或(凈銷(xiāo)額) 制成品 - ( -)* 365 制成品(商品) 銷(xiāo)貨成本測(cè)驗(yàn)制成品周轉(zhuǎn)速度，以測(cè)定投入制成品之資本利用率情形及制成品存量是否過(guò)多。周轉(zhuǎn)愈快愈好，通常制造業(yè)為 7次，買(mǎi)賣(mài)業(yè)為 1112次。3、存貨周轉(zhuǎn)率(日數(shù))銷(xiāo)貨成本或(凈銷(xiāo)額) 存貨 - (-)* 365 材料盤(pán)存(平均) 銷(xiāo)貨成本測(cè)驗(yàn)存貨周轉(zhuǎn)快慢產(chǎn)銷(xiāo)效能是否良佳，以測(cè)定平均存放多久始能賣(mài)出，存貨是否呆滯，管制效果是否良好。視制造所需時(shí)間而定，以較快為宜，通常以能應(yīng)付銷(xiāo)售數(shù)量需要為合度。4、制成品盤(pán)存耗損率 耗損額 -* 100 制成品庫(kù)存測(cè)驗(yàn)制成品耗損額占庫(kù)存額比率，以測(cè)定庫(kù)存耗損率大小，以為改進(jìn)保

35、管能率之參考。比率愈低為佳。5、制成品盤(pán)存與流動(dòng)資產(chǎn)比率 制成品庫(kù)存 -* 100 流動(dòng)資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)庫(kù)存品占流動(dòng)資產(chǎn)比率，以測(cè)定流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情形，即一元流動(dòng)資產(chǎn)有幾元制品之庫(kù)存。各業(yè)性質(zhì)不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。6、零配件比率 零配件銷(xiāo)貨額 -* 100 銷(xiāo)貨總額測(cè)驗(yàn)零配件銷(xiāo)售占銷(xiāo)貨總額比率，以測(cè)定零配件銷(xiāo)貨狀況是否良好。各業(yè)性質(zhì)不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。7、零配件周轉(zhuǎn)率 完成品成本 -* 100 零配件平均盤(pán)存額測(cè)驗(yàn)零配件庫(kù)存量由裝配成品至出庫(kù)之周轉(zhuǎn)速度，其倒數(shù)為周轉(zhuǎn)次數(shù)(日數(shù))。周轉(zhuǎn)率愈快愈佳。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表7、品質(zhì)管

36、理：實(shí)施質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行制品檢驗(yàn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)1、檢驗(yàn)不合格率 不合格數(shù)量 -* 100 檢驗(yàn)數(shù)量測(cè)驗(yàn)制品不合格數(shù)占檢驗(yàn)合格數(shù)量比率，以供品質(zhì)改進(jìn)之參考。比率愈低愈好。2、損壞品與完成品比率 損壞品 -* 100 完成品測(cè)驗(yàn)損壞品占完成品比率，以供生產(chǎn)能率改進(jìn)之參考。比率愈低愈好。3、個(gè)人損壞率 個(gè)人損壞品 -* 100 個(gè)人完成品測(cè)驗(yàn)個(gè)人損壞品占完成品比率，以供個(gè)人生產(chǎn)能率改進(jìn)之參考。比率愈低為佳。4、品管成本與銷(xiāo)貨額比率 品管成本 -* 100 銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)品管成本占銷(xiāo)貨額比率，以供擬訂品管計(jì)劃及生產(chǎn)能率改進(jìn)之參考。比率愈低為佳。經(jīng)

37、營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表8、設(shè)備管理：(1)充份利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。(2)檢討機(jī)械化效果得失。(3)評(píng)置工具運(yùn)用狀況及保養(yǎng)情形。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)1、設(shè)備資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 銷(xiāo)貨額 - 設(shè)備資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)在一定期間內(nèi)之使用效能(次數(shù))，以測(cè)定設(shè)備資產(chǎn)利用程度是否經(jīng)濟(jì)。周轉(zhuǎn)率高為佳。2、設(shè)備資產(chǎn)操作率 實(shí)際操作時(shí)間 -* 100 操作時(shí)間測(cè)驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)用是否充分，效果是否良佳。操作率在 90%以上為佳。3、設(shè)備利用率(產(chǎn)能運(yùn)用比率) 生產(chǎn)數(shù)量 -* 100 生產(chǎn)值測(cè)驗(yàn)00生產(chǎn)設(shè)備的利用率或負(fù)荷因素，以測(cè)定使用于生產(chǎn)之機(jī)能是否經(jīng)濟(jì)。愈

38、近 100%愈好。4、設(shè)備資產(chǎn)折舊率 折舊費(fèi) -* 100 設(shè)備資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)資本消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率，以測(cè)定設(shè)備利用情形。各業(yè)性質(zhì)不同折舊率額唯一致。 閑置時(shí)間 -* 100 操作時(shí)間測(cè)驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)閑置程度(未利用度)，以測(cè)定設(shè)備運(yùn)用能率及管理效率是否良佳。愈小愈好。6、設(shè)備資產(chǎn)故障率 故障設(shè)備 -* 100 設(shè)備資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)故障比率，以測(cè)定保養(yǎng)修護(hù)使用是否良好。愈小愈好。7、設(shè)備現(xiàn)代化推進(jìn)率 成本降低預(yù)定額-(應(yīng)付借款利息+折舊)-* 100 人力節(jié)省預(yù)定額測(cè)驗(yàn)成本降低額與人力節(jié)省額比率，以測(cè)定設(shè)備更新及現(xiàn)代化實(shí)施之效果。愈大愈好。8、每部機(jī)械平均生產(chǎn)值 總生產(chǎn)值 - 使用臺(tái)數(shù)測(cè)驗(yàn)每臺(tái)機(jī)器平均生

39、產(chǎn)值，以測(cè)定機(jī)械平均生產(chǎn)能量。愈大愈好。9、機(jī)械化后成本降低額-(貨款 利息+折舊)與人工節(jié)省額 比率 機(jī)械效率 -* 100 人工節(jié)省額測(cè)驗(yàn)機(jī)械效率與人工節(jié)省額之比率，以測(cè)定機(jī)械化效果是否良佳。愈大愈好。0、折舊費(fèi)與用人費(fèi)比率 折(制)舊+折(銷(xiāo))舊 -* 100 在制人工+薪資+職工薪金測(cè)驗(yàn)折舊費(fèi)與用人費(fèi)比率，以測(cè)定使用機(jī)器與人力何者為經(jīng)濟(jì)。因業(yè)別不同而異。11、工具周轉(zhuǎn)率 領(lǐng)用數(shù) -* 100 工具總數(shù)測(cè)驗(yàn)工具領(lǐng)用次數(shù)與工具總數(shù)比率，以測(cè)定工具使用情況。愈小愈好。12、工具折舊率 折舊費(fèi) -* 100 工具總額測(cè)驗(yàn)工具折舊占工具總額比率，以衡量工具折價(jià)情形。愈低愈好。13、工具盤(pán)存耗損率

40、 耗損額 -* 100 工具庫(kù)存額測(cè)驗(yàn)工具耗損額與盤(pán)存額比率，以測(cè)定工具耗損情形。愈低愈好。14、工具消耗率 消耗數(shù) -* 100 工具總數(shù)測(cè)驗(yàn)工具磨損額占工具總額比率，以測(cè)定工具磨損狀況。愈低愈好。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表9、成本管理：提高生產(chǎn)及管理效能，以降低成本，使資源的利用合乎經(jīng)濟(jì)原則，爭(zhēng)取最大的絕對(duì)利益。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)1、原材料成本與制造成本比率 原材料成本 -* 100 制造成本測(cè)驗(yàn)原材料成本占制造成本之百分比，以測(cè)定成本結(jié)構(gòu)比率，提供研究降低成本之參考。因業(yè)別不同而異，制造業(yè) 30%50%，買(mǎi)賣(mài)業(yè)7080%。2

41、、人工成本與制造成本比率 人工成本 -* 100 制造成本測(cè)驗(yàn)人工成本占制造成本之百分比，以測(cè)定成本結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低成本之參考。因業(yè)別不同而異。3、制造費(fèi)用與制造成本比率 制造費(fèi)用 -* 100 制造成本測(cè)驗(yàn)制造費(fèi)用占制造成本之百分比，以測(cè)定成本結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低成本之參考。因業(yè)別不同而異。4 、各部制造費(fèi)用與制造成本比率 各部制造費(fèi)用 -* 100 制造成本測(cè)驗(yàn)各制造費(fèi)用占制造成本比率以便對(duì)各制造費(fèi)用作有效之控制。因業(yè)別不同而異。5、薪資與制造費(fèi)用比率 薪資 -* 100 制造費(fèi)用測(cè)驗(yàn)薪資占制造費(fèi)用比率，以測(cè)定直間接人工比率，俾使采取降低人工成本之對(duì)策。因業(yè)別不同而異。6、制造成本與銷(xiāo)

42、貨額比率 制造成本 -* 100 銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)制造成本占銷(xiāo)貨額比率，以測(cè)定每元凈銷(xiāo)貨額支配制造成本比率。制造業(yè)須在 70%以下。7、制造成本比率 制造成本 -* 100 直接工時(shí)測(cè)驗(yàn)制造成本與直接工時(shí)比率，以測(cè)定每一工時(shí)所分?jǐn)偟闹圃斐杀绢~。因業(yè)別不同而異。8、加工成本比率 加工成本 -* 100 直接工時(shí)測(cè)驗(yàn)加工成本與直接工時(shí)比率，以測(cè)定每一工時(shí)加工成本額。因業(yè)別不同而異。9、外購(gòu)品成本比率 外購(gòu)品 -* 100 制造成本測(cè)驗(yàn)外購(gòu)品占制造成本比率。因業(yè)別不同而異。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表10、銷(xiāo)貨管理：分析市場(chǎng)狀況，產(chǎn)銷(xiāo)情形和成本差異，以測(cè)定銷(xiāo)售效率，檢討銷(xiāo)售政策。

43、目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)1、 本公司生產(chǎn)額或銷(xiāo)貨額 -* 100 同業(yè)生產(chǎn)額或銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)本公司產(chǎn)品占同業(yè)產(chǎn)品比率，以測(cè)定本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。比率愈大愈好。2、銷(xiāo)貨額增加率 本期銷(xiāo)貨額-上期銷(xiāo)貨額 -* 100 上期銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)推銷(xiāo)人員的工作效能，以測(cè)定銷(xiāo)售實(shí)績(jī)。增加率愈大愈好。3、銷(xiāo)貨額與存貨比率(存貨周轉(zhuǎn)率) 銷(xiāo)貨額 -* 100 制成品盤(pán)存測(cè)驗(yàn)銷(xiāo)貨額占存貨額比率，以測(cè)定銷(xiāo)售能力是否良好，存貨儲(chǔ)存是否足夠。較大為宜。4、營(yíng)業(yè)費(fèi)用與銷(xiāo)貨額比率 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 -* 100 銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)費(fèi)用占銷(xiāo)貨額比率，以測(cè)定營(yíng)業(yè)費(fèi)用之負(fù)擔(dān)對(duì)該期損益之影響程度。比率愈小愈好。5、每一員工平均銷(xiāo)貨額(量) 銷(xiāo)貨額 - 員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)每一員工平均銷(xiāo)貨額，以測(cè)定員工平均銷(xiāo)