科龍《-企業(yè)人力資源規(guī)劃》

1、企業(yè)人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源規(guī)劃策劃策劃- -冰箱冰箱/ /冷柜冷柜人事行政本部人事行政本部2004.082004.08企業(yè)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整 第一單元 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 第二單元 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析 第二節(jié) 企業(yè)人員計(jì)劃的制定 第一單元 企業(yè)人員計(jì)劃的前提 第二單元 企業(yè)人員需求分析 第三單元 企業(yè)人員供需平衡分析 第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用分析 第一單元 企業(yè)人力資源管理制度的制定 第二單元 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整第一單元第一單元 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) 任何一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的存在，都有它的目標(biāo)。組織的目

2、標(biāo)都是通過(guò)組織的各種活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。為此，需要首先了解企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)狀況。 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)容以及類型，能夠?qū)Σ煌问降慕M織機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較研究。 工作程序和方法工作程序和方法 一、組織結(jié)構(gòu)的類型一、組織結(jié)構(gòu)的類型 組織結(jié)構(gòu) 是組織內(nèi)部各單位間的關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工作的基本形式。（一）直線制直線制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門(mén)的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形

3、同直線。（二）直線職能制 直線職能制是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的部門(mén)，實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。（三）事業(yè)部制 事業(yè)部制也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。（四） 矩陣制 （五） 子公司和分公司 子公司是指受集團(tuán)或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)。二、二、 影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素 組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。 1 、信息溝通。 2、 技術(shù)特點(diǎn)。 3、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 4、 管理體制。 5、 企業(yè)規(guī)模。 6、 環(huán)境變化。 總之，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須認(rèn)真研究上

4、述六個(gè)方面的制約因素，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào)。 三、對(duì)企業(yè)部門(mén)的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇和規(guī)劃三、對(duì)企業(yè)部門(mén)的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇和規(guī)劃 企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)是承擔(dān)某種職能模塊的載體，按一定的原則把它們組合在一起，便表現(xiàn)為部門(mén)結(jié)構(gòu)。 部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括兩方面的內(nèi)容： 1、將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)對(duì)立的部門(mén)； 2、將它們組合起來(lái)，形成特定的部門(mén)結(jié)構(gòu)。在設(shè)計(jì)中最關(guān)鍵的是對(duì)部門(mén)結(jié)構(gòu)的選擇和規(guī)劃。 四、部門(mén)結(jié)構(gòu)的不同模式四、部門(mén)結(jié)構(gòu)的不同模式 部門(mén)結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣結(jié)構(gòu)等。 1、以工作和任務(wù)為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu)，其設(shè)計(jì)的結(jié)果是直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)（任務(wù)小

5、組）等組織結(jié)構(gòu)模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。 2、以成果為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu)，通常表現(xiàn)為事業(yè)部制和模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)模式。 3、以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)形成的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，只是將其他組織設(shè)計(jì)原則加以綜合應(yīng)用，它通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項(xiàng)目之中，如某些跨國(guó)公司。 五、部門(mén)結(jié)構(gòu)的選擇五、部門(mén)結(jié)構(gòu)的選擇 部門(mén)結(jié)構(gòu)的選擇，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)考慮以下一些因素： 1、 企業(yè)規(guī)模的大小。 2、 各部門(mén)工作的性質(zhì)。 3、 外部環(huán)境的復(fù)雜程度和變化速度。 4、 企業(yè)的技術(shù)狀況。 5、 企業(yè)成員的素質(zhì)狀況。 以上五個(gè)方面的因素往往是交互作用的，究竟主要應(yīng)考慮哪個(gè)因素，應(yīng)視

6、企業(yè)情況而定。 相關(guān)知識(shí)相關(guān)知識(shí) 一、組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu) 1、組織機(jī)構(gòu) 是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)組成部分，具有各種功能的單元體之間的搭配、排列和組合的形式。 2、它表現(xiàn)為企業(yè)各種組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，包括對(duì)機(jī)構(gòu)名稱、職責(zé)范圍與人員編制等內(nèi)容的具體規(guī)定。 由此可知，組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)。二、二、 正式組織正式組織 正式組織 是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)。正式組織概念包含的基本特點(diǎn)是： 1、構(gòu)成正式組織內(nèi)容的，是人的行為，是個(gè)人的行為，不包含個(gè)人在內(nèi)；不是體現(xiàn)個(gè)體人格的行為，而是以組織人格為特點(diǎn)的行為。 2、個(gè)人所提供的行為或力的相互作用，是正式

7、組織的本質(zhì)特征。 3、正式組織是個(gè)人行為在方法、時(shí)間、質(zhì)量各方面都經(jīng)過(guò)有意識(shí)的調(diào)整而體系化的系統(tǒng)。 4、正式組織是動(dòng)態(tài)、發(fā)展的。三、非正式組織三、非正式組織 在組織活動(dòng)中，人與人之間長(zhǎng)期的社會(huì)接觸和影響會(huì)形成共同的觀念、思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，形成有一定同質(zhì)性的心理狀態(tài)。 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 1、服務(wù)和后勤部門(mén)的設(shè)立必須和整個(gè)組織的工作效率結(jié)合起來(lái)，即通過(guò)這些部門(mén)的設(shè)立，使整個(gè)組織的工作效率得到提高。 2、盡可能服務(wù)部門(mén)設(shè)置在靠近被服務(wù)的單位所在地，以使這些部門(mén)能又快又好地提供所需要的服務(wù)。 3、注意服務(wù)部門(mén)的社會(huì)化趨勢(shì)。第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與分析 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握組織結(jié)構(gòu)的

8、調(diào)整與分析方法。 工作程序和方法工作程序和方法 組織結(jié)構(gòu)診斷是針對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，通過(guò)調(diào)查分析，找出原因，提出可行的改進(jìn)方案，進(jìn)而幫助指導(dǎo)實(shí)施的一種管理改善活動(dòng)，它是組織結(jié)構(gòu)變革的一個(gè)重要步驟和科學(xué)方法。 一、一、 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 對(duì)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行充分調(diào)查，掌握資料和情況。系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有： 1、工作崗位說(shuō)明書(shū)。 2、組織體系圖。 3、管理業(yè)務(wù)流程圖。 內(nèi)容包括：（1）業(yè)務(wù)程序；（2）業(yè)務(wù)崗位 ；（3）信息傳遞；（4）崗位責(zé)任制。 二、組織結(jié)構(gòu)分析 （一） 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與分析 通過(guò)分析研究，明確組織結(jié)構(gòu)方面存在的問(wèn)題和缺陷，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)

9、。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面： （1）隨著內(nèi)外環(huán)境變化，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的變化，需要那些新的職能？哪些原有職能需要加強(qiáng)？哪些陳舊職能可以取消或合并？ （2）哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能？明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位。 （3）分析各種職能的性質(zhì)及類別。 （二）組織決策分析 決策分析時(shí)要考慮的因素有： （1）決策影響的時(shí)間； （2）決策對(duì)各職能的影響面； （3）決策者所需具備的能力； （4）決策的性質(zhì)。 （三）組織關(guān)系分析 1、分析某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系？ 2、要求別人給予何種配合和服務(wù) 3、它又應(yīng)對(duì)別的單位提供什么協(xié)作和服務(wù)？ 相關(guān)知識(shí)相關(guān)知識(shí) 一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)

10、系一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 1、組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。 2、有關(guān)企業(yè)發(fā)展階段的研究可以從另一個(gè)角度進(jìn)一步說(shuō)明戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整。 主要戰(zhàn)略有： （1）增大數(shù)量戰(zhàn)略。 （2）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略。 （3）縱向整合戰(zhàn)略。 （4）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 3、戰(zhàn)略前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)滯后性。 戰(zhàn)略前導(dǎo)性指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。結(jié)構(gòu)滯后性指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。 二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境，是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)或環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，直接或間接地影響

11、企業(yè)的戰(zhàn)略管理?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面分析： 1、政治和法律環(huán)境。 2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 3、科技環(huán)境。 4、社會(huì)文化環(huán)境。 5、自然環(huán)境。 這些外部環(huán)境對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的生存與發(fā)展有重要影響。 第二節(jié) 企業(yè)人員計(jì)劃的制定 第一單元第一單元 企業(yè)人員計(jì)劃的前提企業(yè)人員計(jì)劃的前提 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握制定崗位設(shè)置、人員配置計(jì)劃的方法；能夠運(yùn)用需求預(yù)測(cè)方法，編制人員供需平衡計(jì)劃；能夠編制勞動(dòng)定員定額計(jì)劃。 工作程序和方法工作程序和方法 一、工作崗位分析的基本方法一、工作崗位分析的基本方法 （一）工作崗位分析的任務(wù) 崗位分析的內(nèi)容取決于崗位分析的目的和要求。 崗位分析的目的和要求大致有以下幾點(diǎn)： （

12、1）制定更能反映勞動(dòng)和差別的工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度，有效地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性； （2）解決企業(yè)在員工招收、任用、晉升、考核中存在的難題，促進(jìn)人事管理的科學(xué)化； （3）設(shè)計(jì)科學(xué)合理的崗位培訓(xùn)規(guī)范，以便提高對(duì)員工培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性； （4）改進(jìn)工作設(shè)計(jì)，改善勞動(dòng)環(huán)境，減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，創(chuàng)造健康、安全、舒適的工作條件。 崗位分析主要包括以下兩個(gè)方面的研究任務(wù)： （1）崗位描述。 （2）崗位要求。 （二）工作崗位分析的主要內(nèi)容 1、崗位名稱的分析。 2、崗位任務(wù)的分析。 3、崗位職責(zé)的分析。 4、崗位關(guān)系的分析。 5、崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析。 6、崗位對(duì)員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體格、體力等必備條件

13、的分析。 二、崗位工作設(shè)計(jì)的改進(jìn)二、崗位工作設(shè)計(jì)的改進(jìn) 從企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，崗位的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足： （1）企業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要； （2）企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出的需要； （3）勞動(dòng)者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中生理、心理上的需要。 三、改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容三、改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容 為了使崗位設(shè)計(jì)能夠滿足企業(yè)上述各種需要，可從以下三個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)： 1、擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)。 2、工作滿負(fù)荷。 3、勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化。 四、崗位設(shè)置的基本原則四、崗位設(shè)置的基本原則 “因崗設(shè)事”是設(shè)置崗位的基本原則，設(shè)置崗位時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面： 1、崗位設(shè)置的

14、數(shù)目符合最低數(shù)量原則； 2、崗位間進(jìn)行有效配合，以保證組織的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的實(shí)現(xiàn)。 3、崗位在組織中發(fā)揮積極效應(yīng)，協(xié)調(diào)上下左右崗位之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系。 4、組織中的所有崗位應(yīng)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化的原則。 相關(guān)知識(shí)相關(guān)知識(shí) 一、人力資源規(guī)劃的概念一、人力資源規(guī)劃的概念 1、人力資源規(guī)劃 是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù) 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。 2、人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)

15、的人員（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度的開(kāi)發(fā)和利用人力資源潛力，有效的激勵(lì)員工，保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 （一）人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他資源規(guī)劃的關(guān)系 人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃技術(shù)設(shè)備規(guī)劃技術(shù)設(shè)備規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃資金財(cái)務(wù)規(guī)劃資金財(cái)務(wù)規(guī)劃 （二）人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系J.A.I工作崗位工作崗位分析信息分析信息H.R.P人力資源人力資源規(guī)劃規(guī)劃HR信息信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理人人機(jī)機(jī)系系 統(tǒng)統(tǒng)組織發(fā)展組織發(fā)展管理管理

16、勞動(dòng)力勞動(dòng)力分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)工作工作崗位研究崗位研究生產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃作業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃技能開(kāi)發(fā)技能開(kāi)發(fā)工作績(jī)效工作績(jī)效薪酬福利薪酬福利培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求課程設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)人員補(bǔ)充人員補(bǔ)充挑選分配挑選分配 (三) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃即具體的實(shí)施計(jì)劃的統(tǒng)一，企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以分為以下四類計(jì)劃： 1、 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性的計(jì)劃。 2 、組織人事規(guī)劃. (1)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃. (2)勞動(dòng)組織調(diào)整變革計(jì)劃. (3)勞動(dòng)定員定

17、額計(jì)劃. 3 、制度建設(shè)規(guī)劃. 4 、員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃. 三、三、 企業(yè)勞動(dòng)組織的任務(wù)企業(yè)勞動(dòng)組織的任務(wù) (一) 企業(yè)勞動(dòng)組織的任務(wù) ：按照分工協(xié)作的原則，合理配備勞動(dòng)力，正確處理勞動(dòng)力與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，不斷地采用與生產(chǎn)相適應(yīng)的科學(xué)組織形式，保證用人少，效率高，完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 勞動(dòng)組織可以分為以下幾個(gè)方面： 1、 社會(huì)的勞動(dòng)組織。 2 、企業(yè)的勞動(dòng)組織。 (二)企業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容 1、勞動(dòng)分工與人員配備。 2、勞動(dòng)組織的形式。 3、勞動(dòng)力的構(gòu)成。 4、工作時(shí)間和輪班制的組織。 5、工作地的組織。 6、操作合理化。 四、工作崗位分析地概念和作用四、工作崗位分析地概念和作用 (

18、一)工作崗位分析的概念 崗位分析 是對(duì)企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境,以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析和研究,并制定出崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書(shū)等人事文件的過(guò)程。 (二)工作崗位分析的作用 1、崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。 2、崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù)。 3、崗位分析是企業(yè)改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。 4、崗位分析是企業(yè)制定有效的勞動(dòng)人事計(jì)劃,進(jìn)行人才預(yù)測(cè)的重要前提。 5、崗位分析是崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),而崗位評(píng)價(jià)又是建立、健全企業(yè)工資制度的重要步驟。 五、勞動(dòng)定員管理五、勞動(dòng)定員管理 (一)勞動(dòng)定員的概念及范圍 勞動(dòng)定員

19、是指在一定時(shí)期內(nèi)和 一定的技術(shù)組織條件下，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，或者說(shuō)是企業(yè)用人的數(shù)量和質(zhì)量的界限。 (二)勞動(dòng)定員的作用 1、合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。 2、合理的勞動(dòng)定員是勞動(dòng)工資計(jì)劃的基礎(chǔ)。 3、合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配的主要依據(jù)。 4、合理的勞動(dòng)定員有利于企業(yè)加強(qiáng)管理。 5、合理的勞動(dòng)定員有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。 (三)勞動(dòng)定員的原則 為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定員水平的先進(jìn)合理，必須遵循以下原則： 1 、定員必須以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)。 2 、定員必須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)。 3、 各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)。 4、 要做到人盡其才,人事相宜。 5、 要

20、創(chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境。 六、勞動(dòng)定額管理六、勞動(dòng)定額管理 (一)勞動(dòng)定額的概念 勞動(dòng)定額 是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動(dòng)者生產(chǎn)一定量的合格品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。 (二)勞動(dòng)定額的作用:組織生產(chǎn)和組織分配。 具體表現(xiàn)在： （1）是組織和動(dòng)員廣大員工努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有利手段。 （2）是編制計(jì)劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù)。 （3）是正確組織勞動(dòng)與合理定員的基礎(chǔ)。 (三)勞動(dòng)定額的種類 1、現(xiàn)行定額。 2、計(jì)劃定額。 3、不變定額。 4、設(shè)計(jì)定額。第二單元 企業(yè)人員需求分析 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過(guò)本單元的學(xué)習(xí),掌握人力資源需求的預(yù)測(cè)方法. 工作程

21、序和方法工作程序和方法 一、集體預(yù)測(cè)方法一、集體預(yù)測(cè)方法 集體預(yù)測(cè)方法也稱德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)技術(shù)。德?tīng)柗品ㄊ菤w納專家對(duì)影響組織發(fā)展的某一問(wèn)題的一致意見(jiàn)的程序化方法。 二、回歸分析方法二、回歸分析方法 回歸分析方法是指根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。 三、勞動(dòng)定額法三、勞動(dòng)定額法 勞動(dòng)定額是對(duì)勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量的規(guī)定。 四、轉(zhuǎn)換比率法四、轉(zhuǎn)換比率法 轉(zhuǎn)換比率法是將企業(yè)的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)為對(duì)人力的需求，適合于短期需求預(yù)測(cè)的方法。 五、計(jì)算機(jī)模擬法五、計(jì)算機(jī)模擬法第三單元 企業(yè)人員供需平衡分析 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過(guò)學(xué)習(xí),掌握人力資源的供求綜合平衡方法。 工作程序和方法工作程序和方法 人力資

22、源供求達(dá)到平衡是人力資源規(guī)劃的目的。企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況： 一一 、企業(yè)人力資源供求平衡、企業(yè)人力資源供求平衡。 二二 、企業(yè)人力資源供不應(yīng)求。、企業(yè)人力資源供不應(yīng)求。 三三 、企業(yè)人力資源供大于求。、企業(yè)人力資源供大于求。 人力資源規(guī)劃就是要根據(jù)企業(yè)人力資源供求預(yù)測(cè)結(jié)果，制定相應(yīng)的政策措施，使企業(yè)未來(lái)人力資源供求平衡。第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算s 第一單元第一單元 企業(yè)人力資源管理制度的制定企業(yè)人力資源管理制度的制定s學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)s 通過(guò)學(xué)習(xí),了解企業(yè)的人力資源管理制度適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家法律法規(guī)的要求。s工作程序和方法工作程序和方法s一一 、人力資源管理制

23、度規(guī)范的類型、人力資源管理制度規(guī)范的類型s 1、企業(yè)基本制度。s 2、管理制度。s 3、技術(shù)規(guī)范。s 4、業(yè)務(wù)規(guī)范。s 5、個(gè)人行為規(guī)范。 二、二、 制定人力資源管理制度的基本要求制定人力資源管理制度的基本要求 1、從實(shí)際出發(fā)。 2、根據(jù)需要制定,即制度規(guī)范的制定還要從需要出發(fā)。 3、建立在法律和社會(huì)道德規(guī)范基礎(chǔ)上。 4、系統(tǒng)和配套。 5、合情合理。 6、先進(jìn)性。 相關(guān)知識(shí)相關(guān)知識(shí) 制度化規(guī)范化管理制度化規(guī)范化管理 制度化規(guī)范化管理 是指以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式. 其實(shí)質(zhì)在于以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機(jī)制,主要依靠外在于個(gè)人個(gè)人的 科學(xué)合理的理性權(quán)威實(shí)行管理.第二單元 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制和執(zhí)行 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過(guò)學(xué)習(xí)，了解企業(yè)人力資源管理管理費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目構(gòu)成、費(fèi)用提取比例和要求，掌握編制預(yù)算的方法，提高費(fèi)用預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性，并在總預(yù)算下進(jìn)行必要控制與調(diào)整，保證年度費(fèi)用計(jì)劃得以實(shí)施。 工作程序和方法工作程序和方法 一、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法一、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法 （一）編制費(fèi)用預(yù)算的基本依據(jù) 為了保證人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的正確性和準(zhǔn)確性，人力資源管