機(jī)加工車間承包方案10頁

1、五金零件加工車間承包方案2012年12月15日 編制人：施定元東莞市吉亞機(jī)械設(shè)備有限公司五金零件加工車間承包方案一、目的促使生產(chǎn)過程有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時(shí)交貨，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、范圍適用于公司五金零件加工車間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品五金零件加工、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)過程和環(huán)節(jié)的管理。三、職責(zé)1總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)工作。2管理部：負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)排程），調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、加工單價(jià)制定、現(xiàn)場定置管理、安全生產(chǎn)及與生產(chǎn)有關(guān)過程的管理。3五金零件加工車間承包人：負(fù)責(zé)五金零件的生產(chǎn)及相應(yīng)的五金零件加工機(jī)、夾具等生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理。4采購部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存情況組織原料、物資采購，滿

2、足生產(chǎn)需要。5工程課負(fù)責(zé)：提供產(chǎn)品圖樣、零部件清單（BOM）、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；6品質(zhì)課負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控（進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)）。7其它部門和相關(guān)崗位做好生產(chǎn)配合工作。四、內(nèi) 容1承包方案11公司實(shí)行五金零件加工車間承包責(zé)任制，車間生產(chǎn)安排、設(shè)備、人員、物料由承包課長（后稱承包人）自理；產(chǎn)品品質(zhì)控制，車間衛(wèi)生，夾具、設(shè)備維修保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備、人員安全由承包人負(fù)責(zé)。12公司設(shè)定每件產(chǎn)品加工單價(jià):單價(jià)包括：生產(chǎn)使用的水電費(fèi) 工人工資 、技術(shù)管理費(fèi)用 設(shè)備維修費(fèi)(詳見2.8.3條規(guī)定) 加工利潤，根據(jù)入庫數(shù)量計(jì)算加工費(fèi)。13五金原料、輔材

3、、包材由公司根據(jù)訂單需要及原物料損耗比例發(fā)放，承包人負(fù)責(zé)原物料盈虧。14加工單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：由五金零件加工車間課長，匯同總經(jīng)辦、管理部、品質(zhì)課，工程課及承包人根據(jù)產(chǎn)品制作周期、班產(chǎn)能，使用設(shè)備及生產(chǎn)難度制訂，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。2承包管理21人員管理211承包人必須對其員工進(jìn)行培訓(xùn)，承包車間人員除需遵守車間管理?xiàng)l例外，必須遵守公司規(guī) 章制度。212承包人所需員工，除現(xiàn)有人員外，需補(bǔ)充的員工由承包人自主招聘或公司統(tǒng)一招聘；承包人有聘用、解雇權(quán)。213承包人所招聘的人員必須經(jīng)公司人力資源部審核、登記，不符合國家勞動(dòng)法要求的人員，人力資源部可以拒收；承包人私招人員不經(jīng)公司人力資源部審核、登記的，保安人員

4、發(fā)現(xiàn)后有權(quán)拒絕其進(jìn)入公司；未經(jīng)人力資源部審核、登記的的人員如發(fā)生工傷事故或因使用童工受政府部門處罰， 所產(chǎn)生的費(fèi)用一切由承包人負(fù)責(zé)。214公司有權(quán)對承包人經(jīng)對員工的勞動(dòng)時(shí)間（一個(gè)月最少要休息2天及每晚加班不能超21:00）或定額（計(jì)件單價(jià)）進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)承包人故意降低單價(jià)或增加勞動(dòng)時(shí)間，有違背勞動(dòng)法行為或有克扣員工工資現(xiàn)象，公司有權(quán)責(zé)令承包人改進(jìn)，如拒不改進(jìn)導(dǎo)致員工流失及對公司聲譽(yù)造成影響的，公司有權(quán)對承包人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的除經(jīng)濟(jì)處罰外，可終止承包合同。215承包車間員工因公負(fù)傷費(fèi)用負(fù)擔(dān)： 工傷費(fèi)用在人民幣200元以下的（不含200元），由承包人負(fù)責(zé)。 工傷費(fèi)用在人民幣200元以上的

5、（含200元）由公司協(xié)同承包人向保險(xiǎn)公司索賠。216承包車間員工工資：由公司統(tǒng)一代為發(fā)放（每月底發(fā)放上月工資）。217承包車間員工福利：現(xiàn)有老員工工齡獎(jiǎng)補(bǔ)貼（在為了保留老員工的前提下），每月由公司支付，但后續(xù)增加的符合工齡獎(jiǎng)補(bǔ)貼的人員，由承包人負(fù)責(zé)支付。公司負(fù)責(zé)承包車間員工節(jié)日統(tǒng)一發(fā)放的物品及國家規(guī)定的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)（其中國家規(guī)定的部分）、員工工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。未列其他福利由承包人負(fù)責(zé)。22生產(chǎn)計(jì)劃及交貨221由總經(jīng)辦根據(jù)客戶交貨要求及產(chǎn)品數(shù)量，向管理部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量應(yīng)包含備損數(shù)量；具休備損數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）磨床部：訂單數(shù)量在100件及以下的，備損數(shù)為 %，訂單數(shù)量在100件及以上的，備損

6、數(shù)為 %；（2）機(jī)加工部：訂單數(shù)量在100件及以下的，備損數(shù)為 %，訂單數(shù)量在100件及以上的，備損數(shù)為 %；（3）數(shù)車部：訂單數(shù)量在100件及以下的，備損數(shù)為 %，訂單數(shù)量在100件及以上的，備損數(shù)為 %；（4）電腦鑼部：訂單數(shù)量在100件及以下的，備損數(shù)為 %，訂單數(shù)量在100件及以上的，備損數(shù)為 %；222管理部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及承包人生產(chǎn)狀況，向承包人下達(dá)生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)排程）。223承包人必須按生產(chǎn)排程時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)；承包人因品質(zhì)或安排不當(dāng)導(dǎo)致延誤交期，對公司所造成的損失，需照價(jià)賠償。23生產(chǎn)、品質(zhì)控制231各類產(chǎn)品在正式生產(chǎn)前必須要求品檢人員作首件檢驗(yàn)，并制作首件樣品為生產(chǎn)及員工自

7、檢提供依據(jù)；如首檢不合格車間不允許生產(chǎn)。232工程課、品質(zhì)課向車間提供生產(chǎn)工藝要求及產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書。233 操作工按照生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、首件樣品進(jìn)行操作和自檢，每箱產(chǎn)品按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)。234車間品檢員負(fù)責(zé)首檢和巡檢，對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品按照不合格品控制程序處理。235所有產(chǎn)品必須經(jīng)品檢員檢驗(yàn)合格并加蓋合格印章后才能入庫；返工產(chǎn)品必須經(jīng)過重檢確認(rèn)合格后才能放行，檢驗(yàn)記錄必須正確填寫。24物料控制241原料領(lǐng)用：承包人根據(jù)管理部下達(dá)訂單數(shù)量開具領(lǐng)料單經(jīng)管理部主管審核.生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，向原料倉領(lǐng)用原料。242管理部主管在審核原料前，必須根據(jù)訂單數(shù)量、產(chǎn)品重量及正常所需損耗，核算領(lǐng)用原料數(shù)量是

8、否相符；原則上不允許超領(lǐng)，如特殊情況需超領(lǐng)原料，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、副總批準(zhǔn)。243原料損耗標(biāo)準(zhǔn)： 訂單數(shù)量在1000件以下的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)損耗為 %； 訂單數(shù)量在1000件以下的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)損耗為 %； 244領(lǐng)用原料時(shí)必須有倉管員在場清點(diǎn)數(shù)量，倉管員嚴(yán)格按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單發(fā)放原料。245領(lǐng)料單一式三份，一份批準(zhǔn)人存根，一份承包，一份倉管員交公司財(cái)務(wù)。25產(chǎn)品入庫控制251承包人生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)品檢員檢驗(yàn)合格并加蓋合格印章后，開具入庫單將產(chǎn)品運(yùn)送到半成品倉。a.半成品倉管員依五金零件加工車間入庫單，認(rèn)真檢查半成品貨號(hào)、裝箱、標(biāo)示、品管合格印章是否符合規(guī)定。如有不符，半成品倉管員有權(quán)拒收。 b.半成品倉管員必須

9、以五金零件加工生產(chǎn)計(jì)劃單所下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為實(shí)收數(shù)的上限，絕不允許超計(jì)劃入庫半成品。 c.經(jīng)雙方清點(diǎn)數(shù)量，共同簽字后，由倉管員指定放入規(guī)定的分類區(qū)域，整齊合理堆放,并及時(shí)建立或填寫物料管制卡，進(jìn)行懸掛標(biāo)示。 d.如五金零件加工車間（承包人）生產(chǎn)的產(chǎn)品不需后工序加工可直接進(jìn)入倉庫存放的，經(jīng)倉管員清點(diǎn)，倉管清點(diǎn)確認(rèn)后直接入庫。e.產(chǎn)品在入庫前倉管員清點(diǎn)發(fā)現(xiàn)實(shí)際裝箱數(shù)量小于入庫單數(shù)量時(shí)，該批入庫產(chǎn)品每箱按抽點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量計(jì)算。 f.產(chǎn)品在入庫前，倉管發(fā)現(xiàn)少數(shù)的由承包人負(fù)責(zé)。g.產(chǎn)品入庫后，倉管發(fā)現(xiàn)少數(shù)的由倉管員負(fù)責(zé)。 h.因倉庫或車間清點(diǎn)不仔細(xì)而導(dǎo)致補(bǔ)數(shù)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： （1）經(jīng)管理部確認(rèn)，承包人確實(shí)有上機(jī)生

10、產(chǎn)補(bǔ)數(shù)產(chǎn)品的，公司除付該產(chǎn)品的正常加工費(fèi)外，另給予補(bǔ)貼每臺(tái)機(jī)100元的補(bǔ)數(shù)損耗費(fèi)。 （2）公司補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)數(shù)費(fèi)用，由上述責(zé)任部門責(zé)任人承擔(dān)。252倉管員在接收半成品前必須核算入庫產(chǎn)品數(shù)量與訂單數(shù)量是否相符；超出訂單數(shù)量的產(chǎn)品，倉管員應(yīng)拒收。253倉管員檢查入庫品無異常后，在承包人開具的入庫單上簽名確認(rèn)。254入庫單一式三份，一份批準(zhǔn)人存根，一份承包，一份倉管員交公司財(cái)務(wù)核算。26不良品處理261產(chǎn)品五金零件加工生產(chǎn)過程中，IPQC發(fā)現(xiàn)批次不良率超過2%（不含3%），由承包人將該批次產(chǎn)品返工后，經(jīng)過重檢確認(rèn)合格后才能入庫。262嚴(yán)重品質(zhì)問題經(jīng)品質(zhì)及工程人員判定報(bào)廢的由承包人自行解決，因產(chǎn)品報(bào)廢重新申

11、領(lǐng)原料、輔材，由承包人負(fù)責(zé)，公司按原進(jìn)價(jià)出售給承包人。263后工序加工車間不良品處理（1）屬承包人五金零件加工不良（如制作不良、加工不良或因產(chǎn)品防護(hù)不良引起擦傷）經(jīng)后加工生產(chǎn)挑選出的不良品退回承包人處理，并扣除相應(yīng)數(shù)量的加工費(fèi)。（2）因品檢人員、工程人員、采購、業(yè)務(wù)及公司管理人員判斷失誤導(dǎo)致產(chǎn)品不良或報(bào)廢的，由公司負(fù)責(zé)，不良品退由承包人處理，公司按產(chǎn)品總數(shù)的70%計(jì)算承包人領(lǐng)料數(shù)量。（3）因后工序加工失誤導(dǎo)致的不良品，經(jīng)品檢人員檢查確認(rèn)，由公司負(fù)責(zé)，但不良品退由承包人處理，公司按產(chǎn)品總數(shù)的70%計(jì)算承包人領(lǐng)料數(shù)量。264客戶退貨及倉庫呆滯產(chǎn)品，由倉庫發(fā)承包人處理，公司按產(chǎn)品總數(shù)的70%計(jì)算承包

12、人領(lǐng)料數(shù)量。265各后加工工序產(chǎn)生的不良品（包括：承包人五金零件加工不良；后工序加工失誤導(dǎo)致的不良），客戶退貨及倉庫呆滯產(chǎn)品，由加工序各車間、倉庫將不良品分類整理，并開具退料單，經(jīng)品檢員檢驗(yàn)確認(rèn)后退回半成品倉，并整齊擺放在半成品倉管員所指定的地方；退料單一式三份，一份車間存根，一份半成品倉（核算該車間半成品出入數(shù)量），一份倉管員交公司核算。266半成品倉管員根據(jù)各生產(chǎn)加工車間退料單，開具退料單，并通知承包人確認(rèn)簽名，將不良品領(lǐng)回處理；退貨單一式三份，一份承包人，一份半成品倉，一份倉管員交公司財(cái)務(wù)核算。27試產(chǎn)、打樣控制271試產(chǎn)、打樣由管理部合理分配，承包人不得借故拖延時(shí)間，更不能拒絕。272

13、打樣費(fèi)用（1）打樣費(fèi)用：樣品數(shù)量依據(jù)工程課下達(dá)的打樣數(shù)量，產(chǎn)品單價(jià)按該產(chǎn)品生產(chǎn)定額的200%計(jì)算，原料按打樣產(chǎn)品重量的200%計(jì)算。（2）工程課負(fù)責(zé)每月打樣金額及使用原料統(tǒng)計(jì)，且按時(shí)將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交公司核算。28設(shè)備管理281承包人所管轄的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)維修，并按規(guī)定保養(yǎng)，填寫保養(yǎng)記錄備查；公司每天對承保人設(shè)備保養(yǎng)及使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對違規(guī)操作設(shè)備的進(jìn)行處罰。282生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備日常保養(yǎng)費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。283生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備維修費(fèi)用：（1）因承包人使用設(shè)備不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費(fèi)用全部由承包人負(fù)責(zé)。（2）公用設(shè)備

14、：因承包人使用設(shè)備不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費(fèi)用全部由承包人平均分?jǐn)偂＃?）所有設(shè)備需更換的零配件由公司統(tǒng)一采購，承包人需要時(shí)開具領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取，如需承包人負(fù)責(zé)費(fèi)用的，在結(jié)算加工費(fèi)中扣除。（5）設(shè)備維修責(zé)任:公司在承包人承包前10天內(nèi)免費(fèi)將承包人提出需要維修的設(shè)備一次性維修正常,后續(xù)每年維修一次,費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)；設(shè)備在維修正常后一年內(nèi)需要再次維修的，其費(fèi)用由承包人承擔(dān)。3結(jié)算方式31加工費(fèi)結(jié)算及支付311領(lǐng)用原物料結(jié)算：公司財(cái)務(wù)根據(jù)倉庫提供的領(lǐng)料單、入庫單及BOM（材料明細(xì)）表、生產(chǎn)訂單核算出承包人是否超領(lǐng)原物料，如承包人有超領(lǐng)，其超領(lǐng)部份按公司原材料進(jìn)價(jià)計(jì)

15、算，在承包人加工費(fèi)中扣除。312加工費(fèi)結(jié)算：公司財(cái)務(wù)根據(jù)倉庫提供的入庫單及公司額定的產(chǎn)品單價(jià)核算加工費(fèi)。313承包人每月10日前將上月的加工費(fèi)制成對帳單與公司財(cái)務(wù)進(jìn)行加工費(fèi)核對，核對無誤后由公司財(cái)務(wù)成員將對帳單呈報(bào)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。3.1.4除承包人員工工資（保底工資）以外的加工費(fèi)，每季度結(jié)算一次，并一次性付清。32承包人結(jié)余原料、廢料處理及結(jié)算321承包人結(jié)余的原料不得自行處理，必須退回公司原料倉，由倉庫開具入庫單，公司按原料不含稅價(jià)格的30%補(bǔ)助給承包人。322承包人產(chǎn)生的廢料自行分類存放，由公司統(tǒng)一出售，所售款項(xiàng)歸公司所有。323承包人因生產(chǎn)不良超領(lǐng)原料（原料費(fèi)在加工費(fèi)中扣除后）

16、公司給予同等重量的廢料費(fèi)（原料重量-產(chǎn)品凈重量的余料費(fèi)用）。4其他41公司責(zé)任及義務(wù)411公司負(fù)責(zé)確保承包人生產(chǎn)所需使用的場所、設(shè)備、水電，在現(xiàn)有設(shè)備不能完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，考慮更新或增加設(shè)備。412公司負(fù)責(zé)保證生產(chǎn)原料、輔料、包材能及時(shí)、正常提供，確保生產(chǎn)順利。413公司有義務(wù)向承包人提供生產(chǎn)訂單，當(dāng)公司內(nèi)部訂單連續(xù)15天少于機(jī)臺(tái)的50%時(shí)，承包人經(jīng)過公司同意，可以外接加工訂單；公司從訂單加工費(fèi)中提取外接加工單價(jià)減去公司標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)的差額作為設(shè)備使用折舊費(fèi)及管理費(fèi)。（1）對外承接加工單由承包人聯(lián)系，訂單下達(dá)到公司管理部。 （2）來料加工的原材料，為便于公司統(tǒng)一對原物料的保管，一律入原料倉庫按區(qū)域擺放，使用時(shí)按訂單數(shù)量領(lǐng)取，承包人自行控制。（3）加工單價(jià)由承包人與客戶確定，加工費(fèi)由承包人收取，除交付公司設(shè)備使用折舊費(fèi)及管理費(fèi)外，其余歸承包人所得；因加工費(fèi)產(chǎn)生稅