機電工程項目策劃(指南)(共12頁)

1、機電工程項目策劃書(編制指導(dǎo)） 編制人： 審核人： 審批人： 年 月 日目錄一、 總則11.1目的11.2適用范圍11.3主要內(nèi)容11.4引用相關(guān)文件11.5策劃的修改、補充及審批11.6動態(tài)調(diào)整11.7檢查與考核11.8附則1二、 工程概況1三、 機電工程項目組織與管理策劃13.1項目機電崗位及人員策劃13.2項目部責任目標策劃（結(jié)合項目總體目標。突出專業(yè)目標）23.3人力資源和用工管理2四、 機電工程項目商務(wù)策劃24.1合同交底24.2成本策劃34.3分包方管理34.4物資采購管理3五、 機電工程項目履約商務(wù)策劃35.1項目機電合同分解35.2項目機電成本目標分解45.3項目部成本還原45

2、.4項目資金流管理45.5施工管理模式的經(jīng)濟策劃55.6施工方案選擇的經(jīng)濟策劃55.7現(xiàn)場成本控制的策劃55.8結(jié)算階段的策劃內(nèi)容5六、 機電工程項目工期管理策劃56.1施工進度控制56.2進度計劃的管理56.3機電工程施工進度控制點設(shè)置5七、 機電工程項目專業(yè)技術(shù)策劃57.1方案編制67.2方案審核審批67.3圖紙深化設(shè)計6八、 機電工程項目質(zhì)量管理策劃68.1質(zhì)量控制程序68.2建立樣板制68.3專業(yè)質(zhì)量控制點68.4機電工程方案、創(chuàng)優(yōu)策劃7九、 機電工程項目安全與職業(yè)健康管理79.1機電施工各階段易存在的危險點和控制措施79.2冬雨季施工安全管理7十、 機電工程項目物資及設(shè)備管理710.

3、1物資管理和控制710.2物資進場管理810.3試驗與檢驗計劃810.4常用機電設(shè)備物資采購管理8十一、 機電工程項目施工協(xié)調(diào)配合8十二、 機電工程調(diào)試及試運行管理策劃812.1系統(tǒng)調(diào)試計劃812.2調(diào)試程序9十三、 機電工程的竣工及保修策劃913.1機電工程竣工驗收913.2保修91、 總則1.1目的機電工程策劃的目的是加強和完善對項目的管理，通過施工過程控制，將工程質(zhì)量控制與質(zhì)量管理體系有機的結(jié)合起來，努力降低成本，提高工程質(zhì)量，使整個安裝工程能最大程度的滿足用戶需求。1.2適用范圍集團公司總承包施工的機電專業(yè)工程項目。1.3主要內(nèi)容機電工程策劃主要包括以下內(nèi)容：組織機構(gòu)、成本管理、技術(shù)、

4、物資、質(zhì)量管理、分承包商管理、進度、安全、資料、竣工收尾等的策劃。1.4引用相關(guān)文件項目管理手冊（試行版）。1.5策劃的修改、補充及審批合同簽訂45天內(nèi)，項目經(jīng)理部編制出機電工程策劃，報公司審批。公司項目管理部負責組織策劃的修改、補充和審核工作。對策劃進行修改和補充后，按照公司流程報公司進行評審，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作為項目策劃的實施依據(jù)。1.6動態(tài)調(diào)整項目經(jīng)理部負責對策劃實施全程動態(tài)管理，當外部條件（環(huán)境）等發(fā)生變化需調(diào)整時，及時對原策劃進行調(diào)整，并做好調(diào)整記錄。重大調(diào)整情況及時向公司匯報。1.7檢查與考核策劃經(jīng)過審批后，公司組織進行定期檢查和結(jié)算后的效果考核。定期檢查的主要內(nèi)容是策劃的實施情況、

5、對原策劃的執(zhí)行中的修正情況等。1.8附則本策劃指導(dǎo)由集團項目管理部負責解釋和修訂。2、 工程概況項目部以文字和表格結(jié)合的形式，簡述本工程的主要施工范圍、結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模、功能、結(jié)構(gòu)特點、分部分項劃分等。3、 機電工程項目組織與管理策劃3.1項目機電崗位及人員策劃項目組織機構(gòu)參照項目管理手冊中典型項目組織機構(gòu)圖按實際情況設(shè)立。根據(jù)項目施工階段按需配備專業(yè)施工人員。項目部機電專業(yè)管理人員配置原則：1、根據(jù)工程項目的規(guī)模、工藝特點和復(fù)雜程度，確定工程項目施工的組織機構(gòu)及人配備；2、堅持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)； 3、認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則

6、。4、根據(jù)機電工程施工特點，分不同階段動態(tài)配置人員的原則。在主體結(jié)構(gòu)階段，機電工程處于預(yù)留預(yù)埋狀況，作為項目機電人員配備不宜過多。在主體工程結(jié)構(gòu)驗收后，工程進入裝修階段，工程項目以裝修和機電安裝為主體或直接以安裝工程為主導(dǎo)工序，應(yīng)加大機電工程項目管理力度，作為重點配置時期。3.2項目部責任目標策劃（結(jié)合項目總體目標。突出專業(yè)目標）3.2.1工程質(zhì)量目標：（1）合同目標：（2）工程項目質(zhì)量目標：3.2.2項目機電成本目標及收益率：3.2.3安全生產(chǎn)、文明施工目標：3.2.4其它管理目標：（1）CI目標：（2）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理體系運行：（3）業(yè)主滿意度目標：3.3人力資源和用工管理3

7、.3.1勞動力的動態(tài)管理項目部應(yīng)以進度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)等問題。主要關(guān)注在播種及麥收等季節(jié)的勞動力保證。3.3.2機電工程特種作業(yè)人員管理項目部對本項目施工所需的特種作業(yè)人員及兩類特殊人員（從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工以及無損檢測人員）制定有針對性的管理計劃。4、 機電工程項目商務(wù)策劃項目商務(wù)策劃是以合同順利履約為前提，通過綜合分析項目各種因素，結(jié)合技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，在滿足質(zhì)量、安全等各方面要求的前提下，通過預(yù)先策劃形成完整商務(wù)實施方案，達到化解風險，實現(xiàn)效益最大化的目的。4.1合同交底項目

8、部應(yīng)組織有關(guān)人員對合同進行評審，并著重對合同風險點、控制點、改善點認真進行分析，對合同風險點要爭取在與業(yè)主合同談判階段予以消除，對于不能消除的條款，要明確控制點及改善點，在合同交底過程中，向項目部機電經(jīng)理、機電商務(wù)人員予以明確。4.2成本策劃現(xiàn)場成本控制策劃包括項目人工費、材料費、機械費、其他直接費（臨時設(shè)施、安全文明施工、環(huán)境保護等）、間接費（管理人員工資、辦公通訊費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等）。4.2.1成本控制策劃原則1、成本控制的對象(1）人工費控制：人工費控制在總量的510%以內(nèi)。(2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。(3）機械費的控制：機

9、械費一般占全部工程費的10%20%.2、報價風險的識別和應(yīng)對（1）主要材料價格的識別和應(yīng)對。對報價中的主要材料的投標價格和市場價格進行比較，并對市場變動趨勢進行預(yù)測，提出風險應(yīng)對策劃。（2）漏項、錯項的分析識別和應(yīng)對。對照清單項目和實際施工圖紙，提出報價中漏項、錯項的項目，盡量作為合同外項目進行爭取，同時對錯項進行修正。4.2.2成本預(yù)測根據(jù)成本控制目標，針對項目實際進行有效的成本預(yù)測。項目部在開工之初進行首次成本測算，每季度進行項目實施過程中的成本測算，根據(jù)現(xiàn)場實施的情況不斷完善，保持成本計劃的實效性、指導(dǎo)性。4.3分包方管理1、 自施部分機電專業(yè)分包根據(jù)項目機電工程規(guī)模，策劃專業(yè)工種的分包

10、隊伍分包模式、成本及收益率。2、 針對專業(yè)分包重點策劃分包模式、成本控制、進場時間、交工驗收時間等。特別注意對特殊工種的專業(yè)分包的選擇策劃。3、 業(yè)主分包要策劃進場時間、交工驗收時間等。4.4物資采購管理針對分包形式的不同制定相應(yīng)的物資招標采購計劃。5、 機電工程項目履約商務(wù)策劃本著開源節(jié)流的原則，對公司下達的成本目標進行細化分解。包含量價成本細劃、二次營銷策劃、資金使用策劃；并對公司核定的成本項目中標量、價經(jīng)過分析對比后，預(yù)期將產(chǎn)生虧損的項目提交分析報告。5.1項目機電合同分解參照合同責任分解與交底表，對合同責任中項目機電工程責任目標進行分解到相應(yīng)崗位人員。1、合同內(nèi)容風險的識別和應(yīng)對（1）

11、應(yīng)對合同中的洽商最低限額條款合同中經(jīng)常存在諸如：單項單次清單費用變更不超過元，或者變更幅度在±%以內(nèi)，不進行造價調(diào)整的條款。在編制策劃中，應(yīng)當明確該項條款的應(yīng)對措施。（2）洽商累計支付的限額條款合同簽訂后，應(yīng)當對結(jié)算價格調(diào)整的條款進行梳理，明確合同中是否有合同調(diào)整金額的限額。如果有，在編制策劃中，應(yīng)當明確對該項條款的應(yīng)對措施。（3）材料價格變動調(diào)整合同價款的條款合同簽訂后，應(yīng)當對材料價格調(diào)整的條款進行梳理，明確合同中材料價格調(diào)整的方法。分清楚材料價格調(diào)整的對象范圍，調(diào)整的幅度范圍，調(diào)整價格的計算方法（比如：加權(quán)平均、算術(shù)平均等）。在編制策劃中，應(yīng)當明確對該項條款的應(yīng)對措施。（4）合同

12、中洽商和結(jié)算數(shù)量確定方面的條款合同簽訂后，應(yīng)當對合同中的數(shù)量計算條款進行梳理，明確合同中洽商和結(jié)算數(shù)量的計算方法。分清楚是按照圖紙數(shù)量計算、還是在一定范圍內(nèi)部調(diào)整；減項是按照實際計算還是按照投標數(shù)量計算。在編制策劃中，應(yīng)當明確對于業(yè)主用以分包的部分，容易出現(xiàn)變更的部分對該項條款的應(yīng)對措施。（5）合同中工期順延及費用補償?shù)臈l款合同簽訂后，應(yīng)當對合同中的工期及費用補償條款進行梳理，明確合同中同意或者禁止工期順延、費用補償?shù)那闆r，在編制策劃中，對于增加我方義務(wù)的工期條款提出應(yīng)對措施，并策劃好如何創(chuàng)造有利條件。（6）合同中關(guān)于結(jié)算期限的規(guī)定條款合同簽訂后，應(yīng)當對合同中對于結(jié)算期限的規(guī)定進行梳理，對于結(jié)

13、算期限的規(guī)定大于6個月的，要積極與業(yè)主協(xié)調(diào)，爭取控制在6個月之內(nèi)，以保障我方的優(yōu)先受償權(quán)不因結(jié)算期限過長而喪失。5.2項目機電成本目標分解項目部應(yīng)圍繞公司確立的成本目標，制定詳細的成本實施計劃及目標責任分解，在項目履約過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。5.3項目部成本還原 工程竣工交付或結(jié)算完成后2個月內(nèi)，公司通過成本還原的方式核定項目部的實際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。項目機電成本還原包括：項目機電成本核定；機電分包結(jié)算匯總核定；機電專業(yè)分包結(jié)算匯總核定；項目機電預(yù)算收入核定；項目部改進機電成本控制措施核定。項目部機電工程設(shè)計變

14、更、經(jīng)濟洽商成本核定。5.4項目資金流管理在工程開工前，項目部機電工程依據(jù)項目合同等條件，按照工程進度計劃要求，結(jié)合機電工程特點，預(yù)測項目實施期間現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制項目現(xiàn)金流量估算表。重點策劃機電工程在項目前期資金占用量小，后期相對集中的資金使用分配。另外針對資金回收的策劃，要考慮資金較大的分部分項工程是否能分階段的驗收，以加快現(xiàn)金的回收。5.5施工管理模式的經(jīng)濟策劃對分包部分的施工內(nèi)容、進場時間、作業(yè)方法等進行策劃。策劃的重點是分包管理模式的選擇。5.6施工方案選擇的經(jīng)濟策劃項目商務(wù)策劃應(yīng)當對每一個施工方案或管理模式進行經(jīng)濟技術(shù)分析，選擇科學(xué)合理的施工方案。詳細的施工方案的提出由項

15、目技術(shù)部門負責，商務(wù)進行配合，項目商務(wù)負責對各方案的費用進行測算，并提交項目經(jīng)理進行最終權(quán)衡。5.7現(xiàn)場成本控制的策劃內(nèi)部控制的重點是材料的損耗、零星人工的使用、機械設(shè)備及材料的及時停租、退租等方面。5.8結(jié)算階段的策劃內(nèi)容工程結(jié)算是決定項目最終經(jīng)濟效果實施的重要過程，結(jié)算文件的編制質(zhì)量、社會資源的多寡，直接關(guān)系到最終的結(jié)算效果。6、 機電工程項目工期管理策劃6.1施工進度控制項目部應(yīng)根據(jù)項目總體進度安排，細化機電專業(yè)控制性進度計劃、節(jié)點控制計劃、季進度計劃、月進度計劃。項目部在編制計劃時要充分協(xié)調(diào)資源，保證總工期的有效控制，為電梯專業(yè)、消防專業(yè)專項驗收留有足夠的驗收時間（一般情況下要留有30

16、天的時間），同時要保證系統(tǒng)聯(lián)動、調(diào)試時間的可行性。項目部機電工程施工計劃要將工程試車、清洗、試壓、試驗及檢驗工作計劃放在突出位置，確保材料進廠檢驗、復(fù)試工作及時，單機調(diào)試、運行及聯(lián)合調(diào)試運行有充分的時間、合理的銜接，安全的運行。6.2進度計劃的管理在施工過程中根據(jù)工程進展情況，對進度計劃進行PDCA閉環(huán)管理。即進度計劃編制、進度計劃實施、進度計劃的檢查、進度計劃的調(diào)整。6.3機電工程施工進度控制點設(shè)置機電工程施工主要設(shè)置以下進度控制點：電梯的進度計劃控制、設(shè)備機房進度計劃控制、大型設(shè)備的施工穿插進度控制、消防驗收計劃的控制、永久供電進度計劃的控制、永久供水進度控制等。項目部需要根據(jù)實際制定切實

17、可行的控制措施，確保工程節(jié)點的順利完成。7、 機電工程項目專業(yè)技術(shù)策劃嚴格遵守先技術(shù)后施工的程序，保證技術(shù)先行。為做好機電工程的技術(shù)策劃工作，根據(jù)工程進展情況編制施工方案（根據(jù)工程具體情況進行編制）。7.1方案編制項目部根據(jù)進度計劃制定方案編制計劃。施工組織總設(shè)計、施工組織設(shè)計、臨水臨電施工方案、各機電專業(yè)的施工方案、專項施工方案、季節(jié)性施工方案等。7.2方案審核審批1、 項目部應(yīng)在工程施工前20天內(nèi)完成施工組織設(shè)計以及專項方案的編寫及項目部級的審核審批，并上報集團公司進行審批。2、 項目部應(yīng)根據(jù)項目總體進度計劃安排，在臨時用水、臨時用電工程施工15天前完成施工方案項目部的審核審批，報集團公司

18、技術(shù)負責人審批。3、 一般施工方案由項目在工程施工前7天完成編制審核審批，以保證施工準備的時間。7.3圖紙深化設(shè)計1、 根據(jù)實際情況，有針對性的對地下室管道留洞圖、地上部分管道留洞圖、地下室管線綜合圖、其他部分管道綜合圖、設(shè)備基礎(chǔ)圖、豎井排布圖（管道、電氣）、電纜排位圖、機房施工大樣圖、機電器具吊頂布置圖、機電器具墻面布置圖、檢查口布置圖等圖紙進行深化設(shè)計。2、 要明確各相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計圖紙的責任人及圖紙完成時間節(jié)點。8、 機電工程項目質(zhì)量管理策劃機電安裝工程管理人員應(yīng)該具有高度的責任意識、管理意識、服務(wù)意識。認識到機電工程產(chǎn)品質(zhì)量信譽是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，強化質(zhì)量有效預(yù)控，才能實現(xiàn)機電安裝

19、工程質(zhì)量目標。8.1質(zhì)量控制程序為確保最終工程質(zhì)量達到預(yù)期目標的實現(xiàn)，加強過程管理與控制，防止質(zhì)量通病的發(fā)生，在實施過程中控制每個分項工程、每個施工環(huán)節(jié)，以達到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。8.2建立樣板制各項（工序）開工前，由項目工程管理專業(yè)責任師，根據(jù)專項施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復(fù)檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，組織全面施工。8.3專業(yè)質(zhì)量控制點8.3.1施工前期質(zhì)量控制主要關(guān)注機電的預(yù)留預(yù)埋以及臨水臨電施工的質(zhì)量控制。8.3.1施工過程中質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實質(zhì)性工作，項目部應(yīng)

20、根據(jù)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、分項工程工藝規(guī)程的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負責區(qū)域的質(zhì)量管理點和管理措施，執(zhí)行“三過程”管理。須編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點。8.4機電工程方案、創(chuàng)優(yōu)策劃8.4.1施組、方案由項目負責各種方案的編寫，方案要符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，要具有可操作性、有針對性，各種施工方案、草案經(jīng)項目管理部會審，然后將提出的意見匯總到集團公司技術(shù)負責人，進行研究討論。8.4.2創(chuàng)優(yōu)策劃項目在工程質(zhì)量目標確定后應(yīng)編制機電專業(yè)創(chuàng)優(yōu)策劃書。9、 機電工程項目安全與職業(yè)健康管理項目部根據(jù)具體工程項目特點，嚴格按照中建一局集團工程項目施工安全操作規(guī)程和中建一局施工現(xiàn)場機械設(shè)備

21、安全管理手冊，結(jié)合相關(guān)法規(guī)及標準，編制有針對性的施工安全措施。9.1機電施工各階段易存在的危險點和控制措施詳見附表。9.2冬雨季施工安全管理9.2.1雨季施工安全管理雨季施工、防電、防雷擊、防沉陷坍塌、防大風、臨時用電、中型機械安全（制定專項施工措施）。高溫季節(jié)、防中毒、防中暑、疲勞作業(yè)（制定專項施工措施）9.2.2冬季施工安全管理冬季施工、防凍、防滑、防火、防大風雪、大霧用電（施工用電采暖）（制定專項施工措施）等。10、 機電工程項目物資及設(shè)備管理嚴格按照公司的有關(guān)規(guī)定進行采購。物資管理主要從甲供物資設(shè)備管理及項目部采購的物資設(shè)備管理兩方面進行策劃。10.1物資管理和控制物資采購前明確設(shè)備品

22、種名稱、安裝型式、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)、其它明確事宜要求。10.1.1物資管理1、甲供物資設(shè)備管理2、項目部采購的物資設(shè)備管理10.1.2物資的控制1、物資的采購和進貨檢驗2、甲供物資的控制3、物資的標識和保管10.2物資進場管理項目材料管理應(yīng)建立材料管理崗位責任制。項目開工前，施工中，根據(jù)工程實際，及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，并制定相應(yīng)的材料試驗與檢驗計劃10.3試驗與檢驗計劃10.3.1材料或設(shè)備的進場檢驗和試驗1、進場入庫的材料、設(shè)備須進行檢驗和試驗檢驗和試驗范圍：設(shè)備的開箱檢驗、管道閥門試驗、風機盤管水壓試驗和三速試運轉(zhuǎn)。10.3.2施工過程中檢驗和試驗1、全檢：主要用于關(guān)鍵過程或隱蔽工程等重要部位。2、抽檢：適用于基本項目、允許偏差項目的檢驗。10.3.3節(jié)能復(fù)試及消防復(fù)試為保證施工進度，凡涉及節(jié)能復(fù)試及消防復(fù)試的材料必須在施工前30天完成檢驗和試驗。10.4常用機電設(shè)備物資采購管理項目部在編制物資設(shè)備采購計劃時，要充分考慮設(shè)備加工生產(chǎn)周期，計劃進場時間和安裝時間要留有充分的余地。對于業(yè)主供應(yīng)或需要認質(zhì)認價的物資設(shè)備，要留出業(yè)主考察、選擇和訂貨確認時間。以滿足安裝使用時間要求。11、 機電工程項目施工協(xié)調(diào)配合項目部應(yīng)合理安排機電