某國(guó)營(yíng)物流公司基層員工績(jī)效工資考核辦法8頁(yè)

1、某國(guó)有物流公司員工績(jī)效工資考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)員工考核體系與公司、部門(mén)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，推動(dòng)員工實(shí)際工作績(jī)效與公司、部門(mén)績(jī)效的內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，充分體現(xiàn)績(jī)效向貢獻(xiàn)多的部門(mén)傾斜的考核分配原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，特制訂本辦法。一、總體原則（一）保持員工總體收入基本不變或略有增長(zhǎng)；（二）員工的績(jī)效工資收入只與公司和部門(mén)利潤(rùn)指標(biāo)掛鉤變動(dòng)；（三）讓員工績(jī)效工資考核與計(jì)算簡(jiǎn)單明了與直觀(guān)易懂 ；（四）資訊服務(wù)部單獨(dú)考核，和其它部門(mén)分開(kāi)。二、范圍和時(shí)間（一）范圍公司在崗員工，但不含部門(mén)經(jīng)理助理及以上員工和專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員。（二）考核時(shí)間績(jī)效工資考核時(shí)間為月度考核。三、考核機(jī)構(gòu)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)考核小組組成

2、：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要職責(zé)：監(jiān)督績(jī)效公司的落實(shí)，根據(jù)實(shí)際調(diào)整相關(guān)考核方案等。（二）基層員工績(jī)效考核小組 組成：企劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)涉及“績(jī)效工資”考核相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的核算、審核與進(jìn)行審批發(fā)放。（三）績(jī)效考核調(diào)整原則上維持不變，除非發(fā)生和制定時(shí)重大情況的改變，才對(duì)出現(xiàn)明顯不適用部分進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整需申請(qǐng)并報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后才可執(zhí)行調(diào)整。四、員工績(jī)效工資組成結(jié)構(gòu) 員工績(jī)效工資由兩部分組成：公司績(jī)效工資和部門(mén)績(jī)效工資。公司以部門(mén)為單位分別計(jì)算各部門(mén)所有在崗員工的公司績(jī)效工資與部門(mén)績(jī)效工資，具體計(jì)算式如下：?jiǎn)T工績(jī)效工資=公司績(jī)效工資+部門(mén)績(jī)效工資；（一）部門(mén)月度公司績(jī)效工資=（部門(mén)各

3、員工崗位工資）×1.6×1.5×當(dāng)月完成全年利潤(rùn)指標(biāo)累計(jì)比例-累計(jì)實(shí)際已發(fā)；備注：1、 公司績(jī)效工資業(yè)務(wù)部門(mén)與管理部門(mén)計(jì)算方式一致；2、 當(dāng)公司當(dāng)月全年累計(jì)利潤(rùn)完成進(jìn)度為負(fù)值時(shí)，公司績(jī)效工資為負(fù)數(shù)，只做為部門(mén)后續(xù)應(yīng)發(fā)公司績(jī)效工資的倒扣項(xiàng)，前面已發(fā)不倒扣。（二）部門(mén)績(jī)效工資1、業(yè)務(wù)部門(mén)月度績(jī)效工資=部門(mén)利潤(rùn)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×部門(mén)人數(shù)×部門(mén)利潤(rùn)完成當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度部門(mén)績(jī)效累計(jì)應(yīng)發(fā)負(fù)值；備注：1、 部門(mén)績(jī)效工資業(yè)務(wù)部門(mén)與管理部門(mén)計(jì)算方式不同，需分別計(jì)算；2、 當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)累計(jì)利潤(rùn)完成進(jìn)度為負(fù)值，部門(mén)績(jī)效工資為負(fù)數(shù)，只為業(yè)務(wù)部門(mén)后續(xù)應(yīng)發(fā)部門(mén)績(jī)效工資的倒扣項(xiàng)，前面

4、已發(fā)不倒扣。2、管理部門(mén)月度績(jī)效工資=所有業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效工資人均數(shù)×部門(mén)人數(shù)×0.6備注：當(dāng)所有業(yè)務(wù)部門(mén)利潤(rùn)完成進(jìn)度為負(fù)值，部門(mén)績(jī)效工資為負(fù)數(shù)，只為部門(mén)后續(xù)應(yīng)發(fā)部門(mén)績(jī)效工資的倒扣項(xiàng)，前面已發(fā)不倒扣。（3） 員工的公司績(jī)效工資和部門(mén)績(jī)效工資相互獨(dú)立，當(dāng)公司或部門(mén)月度績(jī)效工資為負(fù)數(shù)時(shí)按0計(jì)算，負(fù)數(shù)不做為公司、部門(mén)績(jī)效之間的相互倒扣項(xiàng)。（4）五、績(jī)效工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。（一）現(xiàn)崗位工資=原固定工資+原績(jī)效工資；（二）部門(mén)利潤(rùn)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱(chēng)部門(mén)利潤(rùn)完成數(shù)人均利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)指標(biāo)（區(qū)間）>650萬(wàn)/年4800元/人.月>500萬(wàn)/年3700元/人.月>400萬(wàn)/年26

5、00元/人.月>300萬(wàn)/年1500元/人.月>200萬(wàn)/年1100元/人.月>100萬(wàn)/年800元/人.月<100萬(wàn)/年600元/人.月（三）部門(mén)超額完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算規(guī)則。1、部門(mén)超額利潤(rùn)完成數(shù)低于指標(biāo)數(shù)相鄰的上一檔“部門(mén)利潤(rùn)完成數(shù)”時(shí)，人均超額獎(jiǎng)勵(lì)=部門(mén)人均利潤(rùn)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×（1+超額比例%），但增加后的人月均獎(jiǎng)勵(lì)總額上限為部門(mén)指標(biāo)數(shù)相鄰的上一檔“人均利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)”，若部門(mén)指標(biāo)數(shù)大于等于利潤(rùn)完成數(shù)最高數(shù)，則超額獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限，按實(shí)際超額比例增加獎(jiǎng)勵(lì)；2、部門(mén)超額利潤(rùn)完成數(shù)大于或等于其原有指標(biāo)數(shù)以上某檔“部門(mén)利潤(rùn)完成數(shù)”時(shí)，此時(shí)部門(mén)利潤(rùn)指標(biāo)數(shù)自動(dòng)升級(jí)為達(dá)到某檔

6、“部門(mén)利潤(rùn)完成數(shù)”，簡(jiǎn)稱(chēng)“升級(jí)指標(biāo)”。部門(mén)指標(biāo)升級(jí)后，人均利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)也自動(dòng)調(diào)整為“升級(jí)指標(biāo)”對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。升級(jí)指標(biāo)后超額獎(jiǎng)勵(lì)=升級(jí)后人均月獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×（1+升級(jí)指標(biāo)超額比例%），但升級(jí)后增加的人月均獎(jiǎng)勵(lì)總額上限為升級(jí)指標(biāo)數(shù)相鄰的上一檔“人均利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)”，若升級(jí)指標(biāo)數(shù)為“部門(mén)利潤(rùn)完成數(shù)”最高數(shù)，則升級(jí)后指標(biāo)超額部分不設(shè)上限按實(shí)際超額比例增加獎(jiǎng)勵(lì)；（四）部門(mén)未完成指標(biāo)扣罰計(jì)算規(guī)則。1、部門(mén)實(shí)際利潤(rùn)完成數(shù)低于指標(biāo)數(shù)且不低于原定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)利潤(rùn)完成數(shù)相鄰下限時(shí)，人均實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)=部門(mén)原定人均利潤(rùn)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×（1-未完成比例%），但扣罰后的人月均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下限為部門(mén)原定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)向下相

7、鄰區(qū)間的下檔獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，若部門(mén)指標(biāo)數(shù)小于等于利潤(rùn)完成數(shù)最低數(shù)，則未完成扣罰不設(shè)下限，按實(shí)際未完成比例扣罰，直至部門(mén)績(jī)效工資累計(jì)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)為零；2、部門(mén)未完成利潤(rùn)數(shù)小于原有指標(biāo)下相鄰區(qū)間下檔“部門(mén)利潤(rùn)完成數(shù)”時(shí)，此時(shí)部門(mén)利潤(rùn)指標(biāo)數(shù)自動(dòng)降級(jí)為跌落區(qū)間上檔“部門(mén)利潤(rùn)完成數(shù)”，簡(jiǎn)稱(chēng)“降級(jí)指標(biāo)”。部門(mén)指標(biāo)降級(jí)后，人均利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)也自動(dòng)調(diào)整為“降級(jí)指標(biāo)”對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。降級(jí)后人均實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)=降級(jí)后人均月獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×（1-降級(jí)指標(biāo)未完成比例%），但降級(jí)后扣罰的人月均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下限為降級(jí)指標(biāo)數(shù)相鄰區(qū)間的下檔獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，若降級(jí)指標(biāo)數(shù)為“部門(mén)利潤(rùn)完成數(shù)”最低數(shù)，則降級(jí)后指標(biāo)未完成扣罰不設(shè)下限按實(shí)際未完成比例扣罰，直

8、至部門(mén)績(jī)效工資累計(jì)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)為零。七、 基層員工績(jī)效工資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)考核規(guī)定公司對(duì)各部門(mén)每月基層員工績(jī)效工資考核結(jié)果，參照部門(mén)經(jīng)理考核年薪一樣實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)考核，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)為部門(mén)安全生產(chǎn)、重大客戶(hù)投訴、法律訴訟三大風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。當(dāng)部門(mén)發(fā)生安全生產(chǎn)、客戶(hù)投訴和法律訴訟情形時(shí)，按事件每例扣罰部門(mén)當(dāng)月部門(mén)績(jī)效工資考核總額的30%，考核扣罰可疊加。當(dāng)部門(mén)績(jī)效工資被扣罰為負(fù)或當(dāng)月部門(mén)績(jī)效工資考核結(jié)果為零時(shí)不實(shí)施倒扣處罰。八、 員工部門(mén)績(jī)效工資分配原則 各部門(mén)績(jī)效工資由人力資源部按深圳中遠(yuǎn)物流有限公司員工績(jī)效工資管理辦法與各部門(mén)考核計(jì)算月在崗人數(shù)，核算各部門(mén)員工績(jī)效工資應(yīng)發(fā)總額。各部門(mén)長(zhǎng)可按如下分配原則自主決定確定部

9、門(mén)員工績(jī)效工資實(shí)發(fā)額，進(jìn)行二次分配。（1） 按員工核算月工作表現(xiàn)、實(shí)際業(yè)績(jī)及出勤等情況綜合決定績(jī)效工資實(shí)際分配額；(二）各部門(mén)計(jì)算得出的每月應(yīng)發(fā)數(shù)總額后，按照下列公式計(jì)算本部門(mén)所有員工當(dāng)月的應(yīng)發(fā)績(jī)效工資： 員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資=部門(mén)當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額/部門(mén)員工績(jī)效工資總額*員工本人績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)（三）員工當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資由部門(mén)確定，但部門(mén)長(zhǎng)考核分配員工績(jī)效工資的浮動(dòng)權(quán)限范圍為員工當(dāng)月績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額的±30%內(nèi)，缺勤以及含視同出勤的除外；（四）部門(mén)每月績(jī)效工資分配不得結(jié)余與超過(guò)部門(mén)人員應(yīng)發(fā)總額；（五）各部門(mén)公司績(jī)效工資和部門(mén)績(jī)效工資總額的考核計(jì)算只和員工是否在崗有關(guān)，不與員工的具體出勤

10、相關(guān)。員工出勤情況將由各部門(mén)在部門(mén)對(duì)員工的績(jī)效工資進(jìn)行二次分配中給予體現(xiàn)。（六）各部門(mén)月績(jī)效工資均按累積完成利潤(rùn)額和利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行，即各部門(mén)當(dāng)月績(jī)效工資總額=部門(mén)累計(jì)績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額部門(mén)累計(jì)績(jī)效工資已發(fā)額；九、 員工半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)激勵(lì)、專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)員年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目處理（一）本辦法生效后，原涉及員工半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)激勵(lì)的2015年公司員工薪酬績(jī)效考核辦法隨即取消；（二）員工年終獎(jiǎng)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額，由公司另行出臺(tái)相應(yīng)辦法；（三）專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)員年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目保留；十、 考核核算執(zhí)行程序（一）公司、部門(mén)當(dāng)月實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)度確定每月10日前由企劃部向人力資源部反饋上月公司整體利潤(rùn)、各

11、業(yè)務(wù)部門(mén)整體利潤(rùn)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。（二）各部門(mén)員工當(dāng)月績(jī)效工資核算確定1、每月12日前人力資源部根據(jù)企劃商務(wù)部提供的公司和各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際績(jī)效進(jìn)度數(shù)據(jù)，按本辦法規(guī)定計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)核算各部門(mén)員工績(jī)效工資，并經(jīng)財(cái)務(wù)部復(fù)核后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、人力資源部將經(jīng)審批的各部門(mén) 月員工績(jī)效工資應(yīng)發(fā)明細(xì)表，交各個(gè)部門(mén)長(zhǎng)，各部門(mén)長(zhǎng)根據(jù)本辦法規(guī)定的部門(mén)二次分配原則，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)各員工績(jī)效工資二次分配，確定實(shí)發(fā)金額。3、各部門(mén)二次分配結(jié)果，由人力資源部進(jìn)行復(fù)核，對(duì)經(jīng)部門(mén)長(zhǎng)簽批、主管領(lǐng)導(dǎo)審核后并合符分配原則的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按分配結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，對(duì)不合符分配原則的將反饋至分配部門(mén)，由分配部門(mén)按要求調(diào)整合格后，方可執(zhí)行發(fā)放。（三）、考核兌現(xiàn)基層員工每月績(jī)效工資與當(dāng)月其他工資、津貼一起合并計(jì)算個(gè)稅在月15日工資發(fā)放中予以?xún)冬F(xiàn)。十一、 反饋及申訴（一）反饋員工每月績(jī)效工資分配結(jié)果由人力資源部于工資發(fā)放后通過(guò)工資單短信或工資查詢(xún)系統(tǒng)反饋給各位員工。以上二種方式無(wú)法獲取的員工由人力資源部通過(guò)電子郵件或向部門(mén)長(zhǎng)提交部門(mén)員工工資發(fā)放明細(xì)表方式進(jìn)行反饋（二）申訴基層員工如對(duì)考核分配結(jié)果的準(zhǔn)確性或者考核分配程序的公正性存在疑問(wèn)，可在收到考核分配信息反饋的兩個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部進(jìn)行答疑咨詢(xún)，之后如還尋在疑問(wèn)的需向工作小組提交正式書(shū)面申訴，