安全環(huán)保部上半年工作總結(jié)

1、安全環(huán)保部上半年工作總結(jié)2011 年，公司安全環(huán)保管理工作在在實(shí)業(yè)公司和市環(huán)保局指導(dǎo)下，堅(jiān) 持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護(hù)環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn)，著 力抓好重點(diǎn)崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防和公司環(huán)境綜合整治及生態(tài)保 護(hù)，上半年經(jīng)過公司全體員工的共同努力， 主要污染物排放得到控制， 安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)了上半年安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn) 將具體情況匯報(bào)如下：一、上半年安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)完成情況：kpi 指標(biāo)完成情況（1）上半年公司安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)了杜絕性指標(biāo) 8 個(gè)為零，即： 1.杜 絕因工死亡事故， 2.杜絕廠內(nèi)道路交通事故， 3.杜絕壓力容器爆炸事故， 4.杜絕多人急性中毒事故， 5.杜

2、絕重大環(huán)境污染事故， 6.杜絕重大火災(zāi) 事故。 7.杜絕重、特大裝備事故 8.杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、爆炸事故。控 制性指標(biāo) 12 項(xiàng)已實(shí)現(xiàn)了 68.5%。安全環(huán)保工作計(jì)劃完成情況（1）公司 2011年安全環(huán)保工作計(jì)劃（年度事業(yè)計(jì)劃） 22 項(xiàng)上半年已 完成 10 項(xiàng)，完成率為 45.45%。（2）公司 2011年安全環(huán)保 “兩措”計(jì)劃 30 項(xiàng)上半年已完成 10 項(xiàng)，完 成率為 33%?！皟纱胗?jì)劃 ”已完成的有： 1.防雷設(shè)施定期檢測 21 個(gè)點(diǎn)， 發(fā)生費(fèi)用 0.2 萬元。 2.特種危險(xiǎn)設(shè)備專項(xiàng)檢查 6次。 3.三月份已完成了 各作業(yè)部車間場地平面布置圖標(biāo)識(shí)牌配置，發(fā)生費(fèi)用 0.45 萬元。 4

3、.已 完成了安全教育培訓(xùn)班 5 次；外出新取證 19人次、復(fù)訓(xùn)人員 63人次。 5.三月份已完成了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審驗(yàn)收工作。 6.三月份已完成 全國第二次污染源普查工作、 普查簡表、電子版已交市環(huán)保局普查組。7.已組織完成有毒有害 /特殊工種 /重要安全崗位工種體檢工作。 8.四月 份已交襄樊中油環(huán)保公司危險(xiǎn)固廢處置 1.13 噸。9、三月初已完成公司 2011 年各部門危險(xiǎn)源 /環(huán)境因素完善修訂更新識(shí)別工作 （月底完成評(píng)價(jià) 結(jié)論）。10.二月份已完成公司沖壓設(shè)備治漏油實(shí)施方案： 今年沖壓車間 針對(duì)沖壓作業(yè)的實(shí)際情況，我們每月對(duì)各設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行普查，結(jié)合點(diǎn) 檢和巡檢中出現(xiàn)的問題，下達(dá)整改治

4、理漏油計(jì)劃和實(shí)施方案。截止 6 月份，利用生產(chǎn)間隙、節(jié)假日、雙休日，先后安排了多次治漏工作， 治理漏油部位 23 處，兩臺(tái)設(shè)備進(jìn)行大修工作。年度各類檢 / 監(jiān)測費(fèi)用及各類隱患治理投入情況財(cái)務(wù)二、上半年主要開展的工作（一）強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)安環(huán)責(zé)任 簽定責(zé)任書、安全例會(huì)相片1、量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評(píng)細(xì)則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任 制工作。年初與各單位簽定安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任書 ，并層層分 解，做到分解到班組，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人頭。2、實(shí)施派駐安環(huán)員制度，打造系統(tǒng)化、專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。針對(duì)沖剪壓 設(shè)備較多的單位，上半年公司實(shí)施了派駐安環(huán)員制度。通過現(xiàn)場業(yè)務(wù) 知識(shí)輔導(dǎo)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)傳授，實(shí)施現(xiàn)場

5、定置改善等方式，提升作業(yè)部安 環(huán)業(yè)務(wù)管理水平，促進(jìn)了安技環(huán)保系統(tǒng)管理的有效提升。3、定期召開班組長及兼職安全員例會(huì)，將各項(xiàng)工作措施直接傳達(dá)至班 組。每月通過班組長及兼職安全員例會(huì)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件精神， 通報(bào)公司當(dāng)月安環(huán)信息，部署下月工作，加化了班組長及兼職安全員 的履職能力和責(zé)任意識(shí)。（二）圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育 宣傳欄、安環(huán)簡報(bào)、板報(bào)展、專家授課等相片 為提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，普及安全常識(shí)和提高自我保護(hù) 意識(shí)，公司除積極開展各項(xiàng)活動(dòng)專題活動(dòng)、 組織特殊工種脫產(chǎn)學(xué)習(xí)外， 還通過開展kyt訓(xùn)練、部門安全教育、安全板報(bào)漫畫展、安全知識(shí)競賽 等方式宣傳安全知識(shí)。同時(shí)針對(duì)

6、公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟單位發(fā) 生的典型利用班組長安全例會(huì)和班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行警示教育，職工的 安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)有了一定程度的提高。1-6 月份員工教育統(tǒng)計(jì)表教育類別 新工入廠教育 特種作業(yè)取證復(fù)訓(xùn) 變換工種教育 事故警示教 育 違紀(jì)員工教育 違章人員離崗教育 外來人員教育 車間勞動(dòng)人員教 育 干部及其他教育教育人次 63 58 25 304 13 0 7 79 9合計(jì) 491（其中安環(huán)知識(shí)競答 70 人次）（三）立足生產(chǎn)動(dòng)態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松1、圍繞工藝裝備、 基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患， 以及責(zé)任落實(shí)、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)開 展了各類

7、安全 / 環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環(huán)員督 查、部門排查、公司專項(xiàng)檢查等形式共查改各類隱患 286 個(gè)。三違行 為 33 起，其中上半年三違發(fā)生頻率與上年度同期相比下降了1.37%。（三違月發(fā)生圖）2、結(jié)合 “百日安全無事故 ”、“安全生產(chǎn)月 ”等活動(dòng)開展安全專項(xiàng)整治工 作，上半年，共開展安全拉網(wǎng)式排查 3 次，隱患專項(xiàng)整治 3 次，共查 找隱患 132項(xiàng)，整改完成 132 項(xiàng)。（專項(xiàng)檢查圖）3、扎實(shí)開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，立足于現(xiàn)場本質(zhì)進(jìn)行安全改 善，實(shí)行整改驗(yàn)收制，狠抓了整改效果的落實(shí)，上半年組織進(jìn)行了 6 次自評(píng)活動(dòng)中共發(fā)現(xiàn)各類問題隱患 108 項(xiàng)，已完成整改 10

8、7項(xiàng)。（隱患 整改前后圖）（四）強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場定置能力 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過程要素， 包括人、機(jī)、料、能、法、環(huán)等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，加強(qiáng)現(xiàn)場 管理可以使物品擺放整齊、清潔、有條理，可以減少拌倒、砸傷等現(xiàn) 象的發(fā)生，提高工作效率等優(yōu)點(diǎn)。今年上半年，共實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場安全 / 環(huán)境改善、制作和改善現(xiàn)場工具存放用器具共 62 處/ 項(xiàng)，公司整體現(xiàn) 場定置管理正逐步向好發(fā)展。1、規(guī)范了生產(chǎn)輔助用品定置 如：托桿存放架、防護(hù)用品存放處 針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際對(duì)各類生產(chǎn)輔助用品的存放實(shí)行了定置管理，達(dá)到 了方便使用、便于存放、擺放整齊的效果。2、優(yōu)化了現(xiàn)場管理 上半

9、年，我們對(duì)分別貯氣筒作業(yè)現(xiàn)場、倉庫現(xiàn)場、零件制作作業(yè)部、 沖壓作業(yè)部生產(chǎn)陣地等結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)施了現(xiàn)場定置改善。（五）深化體系貫標(biāo)，持續(xù)改善公司安全與環(huán)境績效 防雷檢測、危廢處理、室內(nèi)噪聲檢測、室內(nèi)粉塵檢測1、按照持續(xù)改進(jìn)的原則，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)職能調(diào)整，對(duì)環(huán)境 / 職業(yè)健康 安全管理體系文件進(jìn)行了修訂， 并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護(hù)、 監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作， 7月 13日公司邀請(qǐng)實(shí)業(yè)公司版塊內(nèi)安環(huán)體系審 核專家對(duì)我公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行了內(nèi)部審核，共查找項(xiàng)，目前正在 整改之中。2、做好職業(yè)危害因素監(jiān)控。上半年，公司進(jìn)行了防雷檢測、簽定了危 險(xiǎn)廢器處理協(xié)議，并對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了室內(nèi)噪聲及粉塵等職

10、業(yè)危 害因素進(jìn)行了監(jiān)測，采取相應(yīng)措施進(jìn)行治理和防護(hù)，并依據(jù)職業(yè)衛(wèi)生 量化分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完善了相關(guān)管理檔案。3、扎實(shí)開展職業(yè)病預(yù)防工作。結(jié)合公司生產(chǎn)崗位作業(yè)特點(diǎn)，我們對(duì)有 毒有害特殊工種進(jìn)行了體檢， 公司上半年共有 81 名從事有毒有害特殊 工種參加了體檢。二、工作中存在的不足上半年我們?cè)诎踩h(huán)保管理工作中通過各部門的辛勤勞動(dòng)，安全工作 在“戰(zhàn)高產(chǎn)保目標(biāo) ”當(dāng)中，始終保持平穩(wěn)的態(tài)勢。 但暴露出的問題， 也給 我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎(chǔ)并不牢固，還存在以下幾個(gè) 主要問題：1、四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)沒發(fā)揮應(yīng)有作用，班組安全環(huán)保自主管理意識(shí)不 強(qiáng)，安技環(huán)保管理水平有待提升。2、部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作仍然

11、是 “說起來重要、做起來次要、忙起來不 要”的做法。安全教育、培訓(xùn)力度不夠，員工安全意識(shí)淡薄，在某些事 情上也暴露出 “有章不循、有法不依、重生產(chǎn)輕安全 ”的錯(cuò)誤行為；3、本質(zhì)化安全程度仍需進(jìn)一步提高。對(duì)現(xiàn)場環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別能 力不夠、對(duì)問題不能舉一反三，對(duì)現(xiàn)場的安全隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn) 和根除；4、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)環(huán)境 / 職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施運(yùn)行 檢查記錄上不夠重視。 缺乏體系標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)觀念， 責(zé)任意識(shí)有待于加強(qiáng)。5、在相關(guān)方施工過程中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控 制工作還做得不細(xì)，現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督上也存在漏洞。二AG年下半年工作計(jì)劃一、工作思路 下半年我們將堅(jiān)

12、持一個(gè)中心、圍繞三個(gè)重點(diǎn)、抓好三個(gè)環(huán)節(jié)、做到三 個(gè)到位，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。1、堅(jiān)持以現(xiàn)場為中心，繼續(xù)推進(jìn) kyt 活動(dòng)，抓好重要環(huán)境因素和重大 危險(xiǎn)源的識(shí)別和監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊 “三違 ”。2、圍繞三個(gè)重點(diǎn)：即以沖剪壓設(shè)備、廠內(nèi)交通、火災(zāi)隱患作為安全生 產(chǎn)管理重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)控，重點(diǎn)整治，杜絕各類事故，向零目標(biāo)挑戰(zhàn)。3、抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：即教育培訓(xùn)、安全網(wǎng)絡(luò)、隱患整改。并努力將部門 安環(huán)管理職責(zé)重心下移，更好地發(fā)揮班組作用 .二、工作措施1、從制度入手，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安環(huán)管理。 隨著企業(yè)的快速發(fā)展，目前公司有了新進(jìn)和變動(dòng)的設(shè)備，增加了新的 工種，現(xiàn)有的安全考核辦法和安全操作規(guī)程已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展 中實(shí)

13、際的需要。 7-8月我們將重點(diǎn)完善和統(tǒng)一底盤部件公司的安全管理 考核標(biāo)準(zhǔn)，修訂各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，重新核定勞保用品使用發(fā) 放標(biāo)準(zhǔn)，從制度入手切實(shí)做到有規(guī)可依，有章可循，按章辦理。 2、引導(dǎo)全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網(wǎng)絡(luò)作用。 通過每月定期召開班組長兼職安全員例會(huì)、開展班組長現(xiàn)場安全管理 座談會(huì)、現(xiàn)場巡檢情況班組長匯簽等形式， 將安全管理職能重心下移， 提高班組長參與管理的積極性，充分發(fā)揮和加強(qiáng)班組級(jí)的安全管理作 用，來歷打擊 “三違”。同時(shí)每月對(duì)一個(gè)部門 kyt 活動(dòng)開展情況實(shí)行現(xiàn)場 監(jiān)督和指導(dǎo)，切實(shí)提高 kyt 訓(xùn)練的效果。使員工在操作前、操作中、操 作后更有效地發(fā)現(xiàn)隱患、排

14、除隱患，為安全生產(chǎn)提供保證。3、結(jié)合實(shí)際，抓好六個(gè)方面的安全監(jiān)管。 以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)細(xì)則為依據(jù)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行認(rèn)真細(xì) 致地開展 “安全巡檢 ”檢查制度，尤其是加大晚班和周末加班安全監(jiān)管、 高溫高產(chǎn)期生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管、高溫檢修安全監(jiān)管、重點(diǎn)部位消防安 全監(jiān)管、道路交通安全監(jiān)管、汛期安全監(jiān)管。4、加大安環(huán)隱患的整改落實(shí)力度。針對(duì)查找出的安全隱患， 按照?qǐng)?jiān)持 “小隱患不過夜、 大隱患不過周 ”的原 則設(shè)定整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，指定專人落實(shí)整改并驗(yàn)收，特別是針對(duì)作業(yè)現(xiàn) 場出現(xiàn)的潛在不安全隱患和危險(xiǎn)因素，我們將實(shí)行現(xiàn)場隱患整改督辦 制度，每周根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全隱患在周一事業(yè)計(jì)劃會(huì)上列出 現(xiàn)場隱患整改督辦項(xiàng)目，指定專人跟蹤督促落實(shí)整改。5、持續(xù)推進(jìn)環(huán)境 / 職業(yè)健康安全管理體系。一是按照環(huán)境 / 職業(yè)健