健康養(yǎng)生項(xiàng)目策劃書

1、健康養(yǎng)生項(xiàng)目策劃書篇一：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 “十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-健康生態(tài)養(yǎng)生 園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。 關(guān)聯(lián)報(bào)告： 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 健康生

2、態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目建議書 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告 保密須知 本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于*有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定： 1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回； 2、沒(méi)有*有限公司書面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容； 3、本

3、報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。 4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。 商業(yè)計(jì)劃書撰寫大綱（根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整） 第一章健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1.1 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目基本信息 1.1.1 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目名稱 1.1.2 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目承建單位 1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn) 1.1.4 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.1.5 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目性質(zhì) 1.1.6 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目建設(shè)期 1.2 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目投資單位概況第二章健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性 2.1 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目建設(shè)背景 2.2 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目建設(shè)必要性 2.2.1 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目建設(shè)

4、是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要 2.2.2 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展 2.2.4 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要 2.2.5 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要 第三章、 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析 3.1基本情況 3.2地理位置 3.3交通運(yùn)輸 3.4資源情況 3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展 第四章 市場(chǎng)分析 4.1 國(guó)內(nèi)外 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況 4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景 4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景 4.2我國(guó) 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

5、4.3 2015年我國(guó) 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況4.4主要 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)情況 4.5 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景 第五章 競(jìng)爭(zhēng)分析 5.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源 5.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析 5.3 SWOT態(tài)勢(shì)分析(SWOT示意圖) 第六章健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 6.1政策優(yōu)勢(shì) 6.2地域優(yōu)勢(shì) 6.3管理優(yōu)勢(shì) 6.4技術(shù)優(yōu)勢(shì) 第七章健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目建設(shè)方案 7.1 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 7.2 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案 7.3 健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案 7.4經(jīng)營(yíng)理念 7.5管理策略 7.5.1 管理目的 7.5.2 組織結(jié)構(gòu) 7.5.3 管理思路

6、7.5.4 企業(yè)文化 7.5.5 經(jīng)營(yíng)理念篇二：中醫(yī)養(yǎng)生館項(xiàng)目計(jì)劃書 *中醫(yī)特色養(yǎng)生館 項(xiàng)目計(jì)劃書 2014年10月 *中醫(yī)特色養(yǎng)生館項(xiàng)目計(jì)劃書 一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介： 1、項(xiàng)目名稱：中醫(yī)養(yǎng)生館 2、項(xiàng)目規(guī)模：選址在新城區(qū)內(nèi)，200-300平方米左右的商鋪，交通流暢，停車方便，周邊商業(yè)氛圍的環(huán)境規(guī)模。 3、項(xiàng)目背景：隨著人們收入水平的提高，人們追求健康長(zhǎng)壽的愿望增強(qiáng)，加上生活和工作的壓力增大、環(huán)境的破壞導(dǎo)致的人們健康狀況下降，使得人們對(duì)健康養(yǎng)生的需求逐年增加。而中醫(yī)養(yǎng)生有“上工治未病”之說(shuō)，上醫(yī)-醫(yī)未病之病，中醫(yī)-醫(yī)欲病之病，下醫(yī)-醫(yī)已病之病的理論基礎(chǔ)；通過(guò)中醫(yī)傳統(tǒng)理療、經(jīng)絡(luò)疏通、調(diào)解人體陰陽(yáng)平衡為主

7、、以治未病為目的打造出*具有中醫(yī)特色的養(yǎng)生館。而*目前還沒(méi)有一家專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的養(yǎng)生館，以及*旅游客流的需求，足以開(kāi)展第一家具有特色的中醫(yī)養(yǎng)生館，搶占先機(jī)，獨(dú)占鰲頭。 4、經(jīng)營(yíng)理念：中醫(yī)特色養(yǎng)生館通過(guò)獨(dú)特的推拿、艾灸、藥浴、熏蒸、養(yǎng)生茶、藥酒等養(yǎng)生項(xiàng)目的服務(wù)，達(dá)到全方位、針對(duì)性、見(jiàn)效快、純自然療法的亞健康調(diào)理項(xiàng)目，以滿足人們養(yǎng)生保健需求，突出專業(yè)性、品牌性、規(guī)模性的特色養(yǎng)生館。 二 中醫(yī)養(yǎng)生項(xiàng)目： 1、推拿、按摩、針灸； 2、懸灸、艾灸、拔罐、刮痧； 3、藥浴、熏蒸、足??； 4、養(yǎng)生茶、保健品；5、藥油、藥酒； 6、女士美容美體減肥； 7、中醫(yī)體質(zhì)辯證、體檢、咨詢。 三、中醫(yī)養(yǎng)生館營(yíng)銷 1、市場(chǎng)

8、細(xì)分： a)三十歲以上的老板，白領(lǐng)，政府人士，銀行工作人員等， b)2555歲的女性，有中等以上的收入。 c)追求健康自然的中醫(yī)養(yǎng)生人群、老年人。 d)頸肩腰腿痛、骨質(zhì)增生等亞健康人群。 2、市場(chǎng)定位 中醫(yī)特色養(yǎng)生館用中端的價(jià)格，高端的服務(wù)，專業(yè)化的水平為客人服務(wù)，設(shè)計(jì)成金字塔贏利模式。也就是說(shuō)，在贏利模式設(shè)計(jì)時(shí)，要組合不同的產(chǎn)品和服務(wù)，主要分為兩部分：一部分是沒(méi)有特色普遍性的項(xiàng)目，它們作為利潤(rùn)的金字塔底部分，這些服務(wù)大多是微利或不贏利的，比如足浴，推拿是很多養(yǎng)生館都有的，也是一般人都能消費(fèi)的，那么這部分價(jià)格就不能定的很高了，普通大眾都能接受，而且比醫(yī)療機(jī)構(gòu)價(jià)格又實(shí)惠，又能享受到好的環(huán)境。另一

9、部分則是非常有特色和競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，比如藥浴熏蒸、艾灸、養(yǎng)生茶、藥酒等這部分產(chǎn)品或服務(wù)有中醫(yī)特色，客戶對(duì)它們的認(rèn)知利益應(yīng)該要非常高才可以，它們作為金字塔頂，可以銷售價(jià)很高，這樣利潤(rùn)就有了。總的說(shuō)來(lái)，“金字塔”贏利模式，就是既要有“暴利”的產(chǎn)品又要有微利的產(chǎn)品，既要有高端客戶，又兼顧中低端客戶，組合起來(lái)，分別對(duì)待，才能達(dá)到養(yǎng)生館綜合贏利。 3、環(huán)境定位 a)整體風(fēng)格：室內(nèi)精裝修古樸優(yōu)雅不失時(shí)尚，創(chuàng)造視覺(jué)、心境上最佳享受。洋溢渲染中國(guó)風(fēng)情（中醫(yī)是中國(guó)的國(guó)粹，適當(dāng)采用中國(guó)風(fēng)可以給人舒適安寧的感覺(jué)，跟養(yǎng)生的主題很貼合）的風(fēng)格。（圍繞中國(guó)古典風(fēng)格，統(tǒng)一服裝（服務(wù)員服裝可以采用中國(guó)風(fēng)，比如旗袍、唐裝、中山裝

10、等）宣傳單，服務(wù)項(xiàng)目名稱等諸多方面加以充分烘托） b)養(yǎng)生館環(huán)境促銷：作為環(huán)境促銷，主要為內(nèi)外部環(huán)境。外部環(huán)境能吸引顧客進(jìn)店標(biāo)題醒目容易記住，體現(xiàn)中醫(yī)風(fēng)格健康的元素；內(nèi)部環(huán)境能刺激顧客消費(fèi)，并成功挽留顧客。以古典、節(jié)奏緩慢的輕音樂(lè)為主，使顧客感到放松，舒適，點(diǎn)上植物精油，讓養(yǎng)生館彌漫著一股醉人的花草香氣。 4、促銷方式 1）廣告促銷 互聯(lián)網(wǎng)促銷：通過(guò)寫軟文，新聞稿等形式在本地論壇、貼吧，微博推廣本店及服務(wù)，建立知名度。輔助群發(fā)郵件（使用QQ郵件，因?yàn)镼Q使用人群，人員廣）進(jìn)行宣傳。條件要是允許的話，建立自己的養(yǎng)生館網(wǎng)站，發(fā)布各種信息，幫助顧客網(wǎng)上答疑。 2）人員上門推廣。 因?yàn)槟目蛻羧褐饕?/p>

11、一些機(jī)關(guān)工作人員白領(lǐng)及老板。所以除了廣告營(yíng)銷之外一定要配合人員營(yíng)銷。建立客戶群關(guān)系。對(duì)于機(jī)關(guān)單位可以去跟單位商量能不能以福利卡的形式買的消費(fèi)卡。所以要是這個(gè)渠道銷售最主要，主要通過(guò)關(guān)系客戶，達(dá)到網(wǎng)狀式營(yíng)銷 3）常規(guī)促銷。 充分產(chǎn)品銷售有利時(shí)機(jī)：新產(chǎn)品上市促銷、流行項(xiàng)目推廣時(shí)期，進(jìn)行會(huì)員發(fā)展及優(yōu)惠抵價(jià)券的派發(fā)。重要節(jié)日促銷：元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)及周年慶典。在這些節(jié)日舉行優(yōu)惠活動(dòng)，發(fā)展會(huì)員及優(yōu)惠抵價(jià)券的派發(fā)。 4）專業(yè)促銷 經(jīng)常開(kāi)展一個(gè)中醫(yī)養(yǎng)生免費(fèi)學(xué)堂，一星期開(kāi)展兩次或者一次，地點(diǎn)放在自己的店里，邀請(qǐng)老板，領(lǐng)導(dǎo)，白領(lǐng)人士、亞健康過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)養(yǎng)生健康知識(shí)。發(fā)展自己的客戶。一傳十，十

12、傳百，學(xué)員會(huì)越來(lái)越多。效果會(huì)更好。 四、管理制度 要想做到長(zhǎng)期發(fā)展，以及長(zhǎng)期留住客戶贏的好的口碑。跟我們的內(nèi)部管理是分不開(kāi)的。甚至可以說(shuō)，內(nèi)部管理就是我們的生命線。因此，需建立經(jīng)營(yíng)管理制度，達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益。 1、日常管理制度、考勤制度 2、獎(jiǎng)勵(lì)制度、衛(wèi)生制度 3、工作流程制度、行為禮儀制度 4、專業(yè)操作規(guī)則、專業(yè)服務(wù)用語(yǔ) 5、會(huì)議制度、培訓(xùn)制度 6、人事管理、財(cái)務(wù)制度 五、投資計(jì)劃篇三：2014社區(qū)健康服務(wù)策劃書 2014年度家庭醫(yī)生工作室健康服務(wù)計(jì)劃隨著社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展，社區(qū)的健康服務(wù)的逐步升華。鑒于前期全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)的健康服務(wù)的基礎(chǔ)，我們計(jì)劃在2014年在社區(qū)開(kāi)展下列工作： 一，構(gòu)建4

13、個(gè)家庭醫(yī)生工作室。 建立金塘、解放、盤溪、大龍社區(qū)4個(gè)家庭醫(yī)生工作室。與社區(qū)居委會(huì)協(xié)商，保證家庭醫(yī)生工作室的業(yè)務(wù)用房。保證可以定期和不定期的健康管理服務(wù)。 二、成立社區(qū)慢性病俱樂(lè)部，推動(dòng)社區(qū)居民慢性病自我管理項(xiàng)目。 我們將和社區(qū)居委會(huì)密切合作，共同籌劃建立慢性病俱樂(lè)部，培養(yǎng)居民的自我管理能力。通過(guò)該項(xiàng)目提高慢性病患者及其家庭的自我管理能力、促進(jìn)患者自身責(zé)任和潛能、促進(jìn)慢性病患者進(jìn)行自我管理的“慢性病自我管理方法” 1，我們已經(jīng)收集相關(guān)的高血壓、糖尿病的相關(guān)知識(shí)量表、心理功能量表、社會(huì)功能量表、以及自我管理能力量表。對(duì)參與的社區(qū)居民我們將進(jìn)行基本資料的收集、相關(guān)量表的基線調(diào)查。 2，實(shí)施方案：社

14、區(qū)(包括志愿小組長(zhǎng)的積極參與)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)居委會(huì)共同參與開(kāi)展慢性病自我管理項(xiàng)目的實(shí)施模式，“共同參與型模式”。采取的措施與活動(dòng)有：社區(qū)會(huì)議和個(gè)別面談；社區(qū)培訓(xùn)；在社區(qū)張貼海報(bào)；通過(guò)人際之間的口頭宣傳、動(dòng)員；慢性病自我管理項(xiàng)目宣傳單發(fā)放。每周五下午，我們定期舉辦相關(guān)活動(dòng)，地點(diǎn)在居委會(huì)三樓，形式以居民經(jīng)驗(yàn)探討、交流為主，居民自己選出的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。每次定一個(gè)小的話題，醫(yī)護(hù)在旁邊作為指導(dǎo)。突出自我管理，居民之間相互交流為主。形式靈活，氛圍和諧。 3，半年或者一年后，進(jìn)行相關(guān)評(píng)估工作。就相關(guān)知識(shí)量表、心理功能、社會(huì)功能、自我管理能力等作評(píng)估。趙宗權(quán)負(fù)責(zé)完成評(píng)估報(bào)告、趙翼洪主任負(fù)責(zé)修改，爭(zhēng)取能

15、發(fā)表一篇論文。 二、積極探索社區(qū)家庭責(zé)任醫(yī)師制。家庭醫(yī)生責(zé)任制是以家庭醫(yī)生為責(zé)任主體，以家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)為支撐，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為依托，以健康管理服務(wù)為主要工作內(nèi)容，以契約服務(wù)為主要特點(diǎn)的新型基層醫(yī)療保健服務(wù)模式。實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)向契約式主動(dòng)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)“人人享有家庭醫(yī)生”目標(biāo)，我們以金塘作為試點(diǎn)，積極探索社區(qū)家庭責(zé)任醫(yī)師制。我們和社區(qū)居民溝通、宣傳，探索家庭責(zé)任醫(yī)師的可行性、家庭責(zé)任醫(yī)師的責(zé)任和義務(wù)、社區(qū)居民在家庭責(zé)任醫(yī)師的制度下的責(zé)任和義務(wù)等。與社區(qū)居民進(jìn)行“家庭醫(yī)生制”服務(wù)的簽約，分發(fā)了家庭醫(yī)生聯(lián)系卡，簽約后，我們將向社區(qū)居民提供健康體檢、醫(yī)療咨詢、雙向轉(zhuǎn)診等服務(wù)。同時(shí)繼

16、續(xù)擴(kuò)大家庭病床范圍，為有需求的社區(qū)居民、孤寡老人、離退休人員、行動(dòng)不便的患者提供各種上門醫(yī)療服務(wù)；開(kāi)設(shè)家庭醫(yī)生預(yù)約門診。社區(qū)居民可以通過(guò)電話、書面等形式向家庭醫(yī)生獲得各種衛(wèi)生服務(wù)，可以獲得我們家庭責(zé)任醫(yī)生“量身定做”的個(gè)體化健康管理服務(wù)計(jì)劃，使“家庭醫(yī)生制”真正成為社區(qū)居民手中的“健康保護(hù)傘”。3月開(kāi)始收集相關(guān)信息，開(kāi)始簽約病人。初期探索階段，服務(wù)對(duì)象重點(diǎn)為區(qū)內(nèi)60歲以上的低保老人、弱勢(shì)群體及低收入居民開(kāi)展家庭醫(yī)生制服務(wù)，逐步覆蓋至社區(qū)全人群。同時(shí)循序漸進(jìn)，確定服務(wù)內(nèi)容、方式、期限和雙方責(zé)任義務(wù)等款項(xiàng)，居民通過(guò)自主選擇需要的服務(wù)項(xiàng)目并簽訂“家庭醫(yī)生制服務(wù)協(xié)議”，逐步實(shí)現(xiàn)居民與家庭醫(yī)生的責(zé)任契約關(guān)系，形成家庭健康管理的有效簽約服務(wù)機(jī)制。一年后，我們就相關(guān)情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)一年以來(lái)家庭責(zé)任醫(yī)師的成效以及不足，以及以后的應(yīng)對(duì)思路。 三、對(duì)金塘社區(qū)的人群通過(guò)疾病篩查，危險(xiǎn)因素的調(diào)查等，了解金塘社區(qū)準(zhǔn)確的基線資料，以更加有利于金塘社區(qū)的健康管理。完成金塘社區(qū)居民的健康評(píng)估工作。為金塘社區(qū)的健康管理、疾病管理等奠定基礎(chǔ)。同時(shí)這也為我們上述兩項(xiàng)工作服務(wù)。 四、繼續(xù)堅(jiān)持每周五的下社