寶潔公司的外部環(huán)境分析共5

1、寶潔公司的外部環(huán)境分析：1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析： 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及人民消費水平的迅速提高，導(dǎo)致對日化市 場需求巨大， 這就給寶潔產(chǎn)品創(chuàng)造了一個良好的市場環(huán)境， 尤其是在中國， 近 20 年來， 我國化妝品年銷售額以年均 23.8%的速度迅猛增長。 但同時也 要看到中國物流不盡如人意，一些地方交通不是很便利，產(chǎn)品運輸不能達 到盡善盡美。信息化還不是十分普遍，原材料價格的上升，以及金融危機 對日化產(chǎn)業(yè)的影響，同樣對寶潔的發(fā)展造成了阻礙，而寶潔克服這些阻礙 仍需要自身不斷的努力。2、PEST分析技術(shù)環(huán)境分析1 、 追求可持續(xù)發(fā)展是技術(shù)創(chuàng)新的源泉，而環(huán)保節(jié)能也推動了寶潔公司 進行技術(shù)創(chuàng)新，這些創(chuàng)

2、新既能提高利潤，也能增加銷售收入。2 、據(jù)了解，寶潔公司計劃現(xiàn)在的五年內(nèi)( 2008-2012)最少生產(chǎn)累計價 值 200 億美元的對環(huán)境影響比較小得產(chǎn)品。而在 2009 年，寶潔還加入了 哥本哈根氣候變化框架公約 ，制定了 2012 年全球減碳足跡的指標，并 表示將及時公布階段性減碳的結(jié)果。3 、世界各地消費者對美容產(chǎn)品的需求變化多端，零售需求量瞬息萬變， 市場季節(jié)需求波動大，同樣一種商品今天熱銷，明天就可能無人問津。因 此，產(chǎn)品的研制，供應(yīng)和存貨水平必須提高靈敏度，緊跟市場需求走，堅 持以市場為導(dǎo)向，不斷突出保潔公司的名牌優(yōu)勢，因此寶潔公司從美國延 伸到世界各地的供應(yīng)鏈必須擁有反應(yīng)快， 效

3、率高和持續(xù)性強的特點。 首先， 降低世界各地存貨水平的 3%7%，同時，確保世界各地產(chǎn)品的滿意度在 99% 以上。這樣可以確保寶潔公司的產(chǎn)品能夠隨時適應(yīng)市場的變化并可以防止 產(chǎn)品浪費，造成損失。社會文化分析由于人們的環(huán)保意識加強，以及節(jié)約能源等原因影響，保潔也需要注 重這些方面的產(chǎn)品的生產(chǎn)，使用可再生資源，研究可以再次回收利用的產(chǎn) 品。由于人民生活水平的提高，日化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將從基本消費向個性化消費 轉(zhuǎn)變，人們的普遍消費將不再太過看重產(chǎn)品的價格，而更加重視產(chǎn)品的質(zhì) 量以及效果?，F(xiàn)在，日化市場將從以城市為主向城鄉(xiāng)病重轉(zhuǎn)變，保潔也加 強的對非城市地區(qū)的宣傳與推廣，使其產(chǎn)品不斷為人所熟知，擴大了其影 響

4、力與市場占有力。無論在哪個國家，寶潔都是一支特別重視公益事業(yè)的 企業(yè)，這為其塑造了良好的公益形象，是人們更容易接受其產(chǎn)品，也提高 了產(chǎn)品的競爭力與品牌價值。政治法律環(huán)境分析在我國，由于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水平大大的提高 了，同時也為為日化行業(yè)帶來商機以及廣大的市場。 “十五”規(guī)劃提出發(fā) 展包括日化在內(nèi)的輕工業(yè)，這對于寶潔來說是遇到了其發(fā)展的黃金時期。 而從 2006 年 4 月 1 日期取消了護膚護發(fā)用品的消費稅，高檔護膚品的消 費稅率從 8%上調(diào)至 30%；則使保潔的產(chǎn)品價格上擁有更大的彈性，促進其產(chǎn)品的消費，整體來說，這個政策對寶潔來說是有利的。經(jīng)濟環(huán)境分析隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)

5、展以及人民消費水平的迅速提高，導(dǎo)致對日化市 場需求巨大， 這就給寶潔產(chǎn)品創(chuàng)造了一個良好的市場環(huán)境， 尤其是在中國， 近 20 年來， 我國化妝品年銷售額以年均 23.8%的速度迅猛增長。 但同時也 要看到中國物流不盡如人意，一些地方交通不是很便利，產(chǎn)品運輸不能達 到盡善盡美。信息化還不是十分普遍，原材料價格的上升，以及金融危機 對日化產(chǎn)業(yè)的影響，同樣對寶潔的發(fā)展造成了阻礙，而寶潔克服這些阻礙 仍需要自身不斷的努力。3、五力模型：1、供應(yīng)商討價還價能力：一些較為有優(yōu)勢的供應(yīng)商在討價還價能力大大加強，對單個供應(yīng)商來 說，日 化企業(yè)采購量占其總銷售量的比重是決定其優(yōu)惠程度的關(guān)鍵所在。寶潔公 司可以采

6、取這些措施（ 1）與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系、簽署長期合同， 而不是采取間斷式的購買方式，這樣可以獲得 i 型昂對優(yōu)惠的條件，又可 以保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性。 （ 2）選擇適度模式的供應(yīng)商，既要保證原料和服務(wù) 質(zhì)量，又要使企業(yè)的購買成為其收入的一個重要部分，以增強企業(yè)的討價 還價能力。（3）深化和供應(yīng)商的合作，已發(fā)展成為緊密型合作伙伴。寶潔 公司作為日化行業(yè)的巨頭，其供應(yīng)商的討價還價能力相對一般。這樣打批 量的供求對供應(yīng)商來說， 是有利可圖， 商榷好一個雙方都覺得合適的價格， 能達到雙贏的目標。2、購買者的討價還價能力購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力， 來影 響行 業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)

7、的盈利能力。日化行業(yè)的競爭是很激烈的，作為日化領(lǐng)軍企 業(yè)的保潔公司也面臨同樣的威脅。先從價格我們熟知的大型連鎖超市來 說，國外的沃爾瑪、家樂福，國內(nèi)的華聯(lián)、新一佳等等，他們之間的競爭 也十分激烈，作為購買者的他們當然也會在購買寶潔產(chǎn)品是力爭拿下最低 價。顯而易見，寶潔產(chǎn)品購買者的討價還價能力是比較強的。3、潛在競爭者的進入能力新企業(yè)進入一個行業(yè)可能性的大小，取決于進入者主觀估計進入所能 帶來的潛在利益，所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情 況。日化行業(yè)因其巨大的市場空間和高額的利潤吸引著大量尋求商機的資 本。可能的進入者有（ 1）外資本紛紛介入。一些多元化經(jīng)營的企業(yè)將目 光投向日化

8、行業(yè)（ 2）多有經(jīng)驗和實力的經(jīng)銷商開始著手建立自己的品牌。 （3）一些日化行業(yè)從業(yè)人員，有了一定的資金和網(wǎng)絡(luò)后，渴望擁有自己 的品牌（ 4）部分技術(shù)人員發(fā)明人或?qū)＠钟姓撸纸M建在即的工廠。 主要的進入方式有：有實力的企業(yè)投資開發(fā)新產(chǎn)品，打造新品牌；部分企 業(yè)強強聯(lián)合，共同開發(fā)新產(chǎn)品；資金較弱的企業(yè)或個人定牌生產(chǎn)（OEM）。不過對于現(xiàn)在的日化市場的現(xiàn)狀來說，消費者的已經(jīng)有的消費習(xí)慣，所以 新進入者的競爭所占的市場份額其實不大，所以對保潔公司來說。潛在進 入者的能力不強4、替代品的威脅所有的產(chǎn)業(yè)都有被替代的危險，日化行業(yè)也不例外，只不過我么意識還很難以感受到替代品的威脅。可能成為替代品的有：藥物和器械。不過 若要完全的找到替代日化產(chǎn)業(yè)的替代品是需要一個很長的過程。所以就此 可以判斷，對寶潔公司來說，其替代品能力是比較小的。5、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力近幾年來中國各種規(guī)模的日化企業(yè)增加了很多， 品牌上萬個， 競爭激烈 程度可想而知。同時企業(yè)的增多也增加了經(jīng)營指標的不確定性，促使競爭進一步加劇。通過以上分析，可以看出：日化行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈，不斷涌現(xiàn)出大 量新進入者又加劇了競爭的激烈程度；供應(yīng)商的討價還價能力雖說一般， 卻又不斷加強的趨勢，購買者的討價還價能力在加強，這使