備考2020年造價師《管理》精華核心知識點(推薦)

1、2020 年造價師管理精華核心知識點第一章工程造價管理及其基本制度（分）7-8第一節(jié)工程造價的基本內容（1分）一、工程造價及其計價特征（一）工程造價的含義1. 含義一 ：從投資者（業(yè)主） 的角度分析。 （14）工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用 。包括從策劃、決策、實施直到竣工驗收所花費的全部費用。 （17）2. 含義二 ：從市場交易 的角度分析。工程造價是指在發(fā)承包 交易活動 中形成的 建筑安裝工程費用或建設工程總費用。（二）工程計價的特征1. 計價的單件性 ：產(chǎn)品的單件性決定了每項工程都必須 單獨計算造價。 （15）2. 計價的多次性工程項目的多次計價是一個逐

2、步深入和細化，逐步接近實際造價的過程。 （16 單）二、工程造價相關概念（重點）（一）靜態(tài)投資與動態(tài)投資不考慮 物價上漲、建筑安裝工程費 、設備和工器具靜態(tài)購置費 【工程費用】、 工程建設建設期貸款利息的其他費 、基本預備費（ 13） 、因投資建設投資工程量誤差引起的 工程造價增減考慮物價上漲、建動態(tài)靜態(tài)投資 、建設期貸款利息 、漲設期貸款利息的建價預備費投資設投資兩者關系： 動態(tài)投資包含靜態(tài)投資， 靜態(tài)投資 是動態(tài)投資的 主要組成部分，也是動態(tài)投資的計算 基礎（二）建設項目總投資與固定資產(chǎn)投資2. 生產(chǎn)性 建設項目總投資包括 固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資兩部分 （11.15 ） ；非生產(chǎn)性 建

3、設項目總投資只包括 固定資產(chǎn)投資。4. 建設項目總造價 是指項目總投資中的 固定資產(chǎn)投資總額 。（17）第二節(jié)工程造價管理的組織和內容（1分）一、工程造價管理的基本內涵（二）建設工程全面造價管理（重點）全壽命期造價管理 是指建設工程初始 建造成本和建成后的日常使用成本之和（12），包括了策劃決策、建全壽命期設實施、運行維護以及拆除回收 等各階段費用。造價管理全壽命期管理主要作為一種實現(xiàn)建設工程全壽命期造價最小化的指導思想，指導建設工程投資決策及實施方案的選擇。全過程造包括工程 策劃決策 及建設 實施各階段價管理工程成本、工期、質量、安全、環(huán)保的集成管理全要素造（10、13） 。全要素造價管理的

4、 核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)價管理調和平衡 工期、質量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關系（ 11） 。全方位造政府建設行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主方、設價管理計方、承包方以及有關咨詢機構的共同任務 。（17）三、工程造價管理的主要內容及原則（二）工程造價管理的基本原則1. 以設計階段為重點的全過程造價管理。（ 11、12）工程造價控制的關鍵在于 前期決策和設計階段 。決策完成后，控制工程造價的關鍵就在于 設計。 （14）為了有效地控制工程造價 , 應將工程造價管理的 重點 放在工程項目的 策劃決策和設計 階段。 （16 單、17）第四節(jié)工程造價咨詢管理制度（2分）一、工程造價咨詢企業(yè)資質管理

5、 （一）資質等級標準（必考）（11.13 、15、14、16、17）第五節(jié)國內外工程造價管理發(fā)展（0-1分）（二）多渠道的工程造價信息美國工程新聞記錄（ ENR）發(fā)布的工程造價指數(shù)由 構件鋼材、波特蘭水泥、木材、普通勞動力 四個指數(shù)加權組成； （11.16 ）ENR指數(shù)資料來源于20 個美國城市和2 個加拿大城市 （12）。ENR共編制兩種造價指數(shù)，一種是建筑造價指數(shù)，一種是房屋造價指數(shù) （18）（四）通用的合同文本英國：JCT、ACA（咨詢顧問建筑師協(xié)會） 合同體系、 ICE（土木工程師協(xié)會）合同體系 ；其中 JCT 合同體系 是英國的主要合同體系之一，主要用于房屋建筑工程 （14） 。美國

6、：AIA ，其核心是“通用條件”（ 17） 。不同的計價方式，只需要選用不同的“協(xié)議書格式”與“通用條件”結合。 AIA 體系，分為 A、B、C、D、F、G 系列。 A 系列是關于 發(fā)包人與承包人之間的合同文件 （13） ；B 系列是關于 發(fā)包人與提供專業(yè)服務的建筑師 之間的合同文件。 C 系列是關于建筑師與提供專業(yè)服務的顧問之間的合同文件， F 系列用于財務管理 表格（17） 。第二章相關法律法規(guī)（12-14分）第一節(jié)建筑法及其相關條例（5分）一、建筑法（一）建筑許可（ 14）（必考）建筑許可 包括：建筑工程施工許可和 從業(yè)資格 兩個方面。1. 建筑工程施工許可證（1）建筑工程 開工前 ，建

7、設單位 應當按照國家有關規(guī)定向工程所在地縣級以上 人民政府建設行政主管部門申請領取 施工許可證 。 批準開工報告的建筑工程，不再領取施工許可證。（2）申請領取施工許可證，應當具備如下條件 ：（18）已辦理建筑工程 用地批準手續(xù)；依法應當辦理建設工程規(guī)劃許可證的，已經(jīng)取得建設工程規(guī)劃許可證 ；需要拆遷的，其 拆遷進度符合施工要求；已經(jīng)確定建筑 施工單位 ；有滿足施工需要的 資金安排 、施工圖紙 及技術資料 ；有保證工程 質量和安全 的具體措施；（3）許可時限（重點）（必考）許可證有建設單位自申領之日起3個月內開工，可延期 2效期次，每次 3 個月（16）中止施工建設單位自中止施工之日起1 個月

8、內向發(fā)證機關報告，并做好維護工作（15、17）恢復施工先向發(fā)證機關報告，中止?jié)M1 年恢復施工前，建（12）設單位向發(fā)證機關核驗施工許可證二、建設工程質量管理條例（一）建設單位的質量責任和義務工程（1）在領取 施工許可證或者開工報告前，應當按照國家施工有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù) 。工程竣工驗收條件 : （10.13 ）（1）完成建設工程 設計和合同約定的各項 內容 ；工程（2）有完整的 技術檔案 和施工管理資料 ；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設竣工備的進場試驗報告 ；驗收（4）有 勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書 。三、建

9、設工程安全生產(chǎn)管理條例（一）建設單位的安全責任3. 申領施工許可證的，在申請時提供 安全施工 措施資料；辦理開工報告的，自 開工報告批準之日 起 15 日內（13） ，將安全施工措施報送工程所在地 縣級以上人民政府建設行政主管部門備案。4. 在拆除工程施工 15 日前，報送資料至工程所在地 縣級以上地方人民政府 建設行政主管部門或者 其他有關部門 備案； （三）施工單位的安全責任6. 安全技術措施和專項施工方案下列達到一定規(guī)模的 危險性較大 的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng) 施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師 簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督（11、15、16

10、）：對上述所列工程中涉及 深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案（ 15），施工單位還應當組織專家進行論證、審查。8. 施工機具設備安全管理（ 13）（2）施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施 驗收合格之日起 30 日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。第二節(jié)招標投標法及其實施條例（3分）考點一、招標五、招標文件與資格審查（1）招投標中的時間規(guī)定發(fā)售資格預審文件5 天招標文件5 天資格預審申請文件資格預審文件停止發(fā)售之日起5 天提交投標文件（投標截招標文件開始發(fā)出之日起 20止時間）天修改（澄資格預審文件提交資格預審申請文件截止時間前3 天清）招標

11、文件投標截止時間前 15 天資格預審文件提交資格預審申請文件截止時間前2 天招標文件投標截止時間 10 天異議評標結果中標候選人公示期間資格預審 / 招標/ 評收到異議 3 日內答復，答復前標結果 / 異議答復暫停招投標活動開標開標現(xiàn)場當場提出開標異議答復當場答復投標人撤回投標文投標截止時間前件中標公示收到評標報告 3 日內，公示期3 天其他簽訂合同中標通知書發(fā)出之日起 30天退還投標保證金收到撤回通知 / 簽訂合同后5天向招標辦報告時間確定中標人之日起 15 天3. 兩階段招標對技術復雜 或者無法精確擬定技術規(guī)格 的項目， 可以分兩階段進行招標。第一階段：投標人按照招標公告或者投標邀請書的要

12、求提交不帶報價的技術建議 。 （16 單）第二階段： 按照招標文件的要求提交包括 最終技術方案和投標報價的投標文件 。招標人要求投標人提交投標保證金的，應當在第二階段 提出。 （17）5. 投標有效期招標人應當在 招標文件 中載明投標有效期。 投標有效期從 提交投標文件的截止之日 起算。6. 投標保證金投標保證金不得超過招標 項目估算價的 2%.（13、 17） 投標保證金有效期應當與投標有效期一致（ 17） 。考點二、投標四、其他規(guī)定1. 屬于串通投標和視為串通投標的情形（2） 有下列情形之一的，視為投標人相互串通投標（15） ：（一個人的安排）1）不同投標人的投標文件由同一單位 或者個人編

13、制；2）不同投標人委托同一單位 或者個人辦理投標事宜；3）不同投標人的投標文件載明的項目管理成員為同一人 ；4）不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價呈規(guī)律性差異；5）不同投標人的投標文件相互混裝 ；6）不同投標人的投標保證金從 同一單位或者個人的賬戶轉出?？键c三、開標、評標與定標二、評標（四）投標文件的拒收、否決、澄清說明拒收（當場就否決投標 （當場不能發(fā)現(xiàn) -澄清、說明（細微偏能發(fā)現(xiàn) ）重大偏差）差）逾期送達未經(jīng)單位 蓋章和單位負責含義不明確 的內容人簽字未送達指定聯(lián)合體沒有提交 共同投標明顯的文字錯誤地點協(xié)議不符合 國家或招標文件規(guī)未密封定的資格條件同一投標人 提交兩個以上未通過資格投

14、標文件或報價（招標文預審件要求的除外）投標報價 低于成本 價或高于最高限價未對招標文件作出實質性響應串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為三、定標4. 依法必須進行招標的項目，招標人應當自收到評標報告之日起 3 日內公示中標候選人， 公示期不得少于 3 日。四、簽訂合同及履約1. 招標人最遲應當在書面 合同簽訂后 5 日內向中標人和未中標的投標人退還 投標保證金及銀行同期存款利息 。第三節(jié)政府采購法及其實施條例（1分）（二）政府采購方式政府采購可采用的方式有 公開招標、 邀請招標 競爭性談判、單一來源采購、詢價 ，以及國務院政府采購監(jiān)督管理部門認定的其他采購方式。公開招標應作為政府采購的主要采購方

15、式。1）競爭性談判： 符合下列情形之一的貨物或服務，可采用競爭性談判 方式采購：（1）招標后沒有供應商投標或 沒有合格標的 或重新招標未能成立的;（2）技術復雜或性質特殊，不能確定詳細規(guī)格或具體要求的；（3）采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的；（4）不能事先計算出價格總額的。第四節(jié)合同法及價格法（ 4-5分）一、合同法（一）合同的訂立（重點）（1）訂立合同需要經(jīng)過要約和承諾兩個階段 （注：沒有要約邀請）要約邀請 ，是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示（不是合同成立過程中的必經(jīng)過程） 。如寄送的價目表、拍賣公告、招標公告、招股說明書、商業(yè)廣告等為要約邀請。 若商業(yè)廣告的內容符合要約規(guī)定的，視為

16、要約要要約的生效：要約 到達受要約人時 生效。合同要約的撤回和撤銷：（ 1） 撤回要約的通知應當在要約訂立約到達受要約人 之前或者與要約同時 到達受要約人的程（要約未生效 ）；序要約的失效（ 16 單）有下列情形之一的， 要約失效 ： 拒絕要約的通知到達要約人； 要約人依法撤銷要約； 承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾； 受要約人對要約的內容作出實質性變更。承承諾的生效 ：承諾通知到達要約人時生效。逾期承諾： 受要約人 超過承諾期限 發(fā)出承諾的， 除要諾約人及時通知受要約人該承諾有效以外，為新要約 。合同的成承諾生效時合同成立。（16單）立當事人在 訂立合同過程中 有下列情形之一， 給對方造成締

17、約 損失的，應當 承擔損害賠償責任 ：（1）假借訂立合同，過失 惡意進行磋商；（ 2） 故意隱瞞 與訂立合同有關的重要事責任 實或者提供虛假情況；（ 3）有 其他違背誠實信用 原則的行為。（二）合同的效力（ 18）合同效具體事由效力力類型效力待限制民事行為經(jīng)其法定代理人追認 , 合同有效 （追定合同能力人訂立認有效期1 個月）（無交純獲利益 合同（接受獎勵、易資格）特殊贈與等）與限制民事行為能力人年齡、智力、精神健情況康相適應 而訂立的合同； 不必經(jīng)追認 即為有效合同特征：沒有代理權、超越代理權、代理權終止后以被代理人名義訂立的合同不發(fā)生未經(jīng)被代理人追認效力無權代理1. 經(jīng)被代理人追認（追認有

18、效期 1個月）發(fā)生效2. 表見代理（無權代理, 合同力有效）3. 超越權限訂立的合同（除相對人知道或應當知道）無權處分他人財產(chǎn)的合同一般為無效無權處分合同，但經(jīng)權利人追認或訂立合同后取得處分權的 , 該合同有效行（14、16）1. 給付貨幣的，在 接受貨幣 一方所在地 地點 履行不明2. 交付不動產(chǎn)的，在 不動產(chǎn)所在地 履行3. 其他標的在 履行義務 一方所在地履行期限不明：可以隨時（要求）履行 , 但應給對方必要的準備時間方式不明：按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行費用負擔不明：履行義務一方負擔特價格逾期交付 : 價格按原價、 價格按殊調整新價（17）懲罰原則（14原逾期提取 / 付款: 價格

19、按原價、價則）格按新價二、價格法1. 政府定價的商品對下列商品和服務價格， 政府在必要時可以實行 政府指導價或政府定價（ 15） ：國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活關系重大的極少 數(shù)商品價格； 欺詐脅迫，損害國家利益；惡意串通，損害國家、集體或他人無效合利益；以同（違 合法形式掩法）（12） 蓋非法目的； 損害社會公共利益； 違法法律、行政法規(guī)可變更、 重大誤解可撤銷 顯失公平合同（違 欺詐脅迫心） 趁人之危（17）1. 造成對方人身傷害的免責條2. 故意或重大過失造成對方款財產(chǎn)損失的合同部分無效 , 不影響其他部分效力的，其他部分仍然有效合同無效、被撤銷或終止的，無效合不影響合同中獨立存在的解同與被決

20、爭議條款撤銷合同的法1. 返還財產(chǎn)或折價補律后果財償產(chǎn)處2. 賠償損失理3. 收歸國家所有或返還集體、第三人1. 當事人自知道或應當知道撤銷事由之日起 1 年內沒撤銷權有行使撤銷權消滅2. 當事人知道撤銷事由后明確表示或以行為表示 放棄撤銷權合同未撤銷 的, 自始有效； 合同被撤銷的, 自始無效資源稀缺的少數(shù) 商品價格； 自然壟斷 經(jīng)營的商品價格；重要的公用事業(yè) 價格；重要的 公益性 服務價格。第三章工程項目管理（22-24分）第一節(jié)工程項目管理概述（4 分）一、工程項目的組成和分類（一）工程項目的組成（ 11、12、13）（必考）分部應按 專業(yè)性質、建筑部位 等劃分。建筑工程的分部（子分工程

21、包括： 地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面、部）工給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調、程電梯、建筑節(jié)能 工程。（14、15、17）分項一般按 主要工種、材料、施工工藝、設備類別等劃分。例如： 土方開挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝工程土、磚砌體、木門窗制作與安裝、鋼結構基礎等工程。二、工程項目建設程序（二）決策階段的工作內容（ 18）（必考）對于采用 直接投資和資本金注入方式 的政府投資項目， 審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外 不再審批開工報告 （17），3.同時嚴格審批其 初步設計和概算 ；（16 單）政府投對于采用 投資補助、轉貸和貸款貼息方式項目資項目投資的政府投資

22、項目， 只審批 資金申請報告 （15）。（13）一般都要經(jīng)過評估論證， 特別重大 的項目（三）合同的履行協(xié)議補充合同有關條款或交易習慣法定一 質量要求不明確 ：按國家標準、 行業(yè)標準； 沒有般的，按通常標準或特定標準履行原法定 價款或報酬不明確：按訂立合同時履行地的市場因價履行；依法執(zhí)行政府定價（指導價）的，按規(guī)定履決策還應實行實行 專家評議 制度（12、15、16、17）。管理國家將逐步實行政府投資項目 公示制度 ，制度以廣泛聽取各方面的 意見和建議 。非政府1）核準制 。僅需向政府提交 項目申請報告 ，投資項不再經(jīng)過 批準項目建議書 、可行性研究報告 和目開工報告 的程序。 （11、13）

23、2） 備案制 。除另有規(guī)定外，由企業(yè)按照屬由幾家公司成立 聯(lián)（1）對建設單位而言，合同結地原則向地方政府投資主管部門備案。3. 聯(lián)構簡單 ，組織協(xié)調工作量小，有合體去競爭 承攬工程三、工程項目管理的類型、任務及相關制度（ 18）合體利于工程造價和建設工期的控建設任務，以 聯(lián)合體（二）工程項目管理的相關制度承包制 。（11）的名義 與建設單位簽工程建設領域實行 項目法人責任制、工程監(jiān)理制、工程招標模式（2）對聯(lián)合體而言，增強了競訂工程承包合同。投標制和合同管理制 ，共同構成了我國工程建設管理的基本制度 。爭能力和抗風險能力。1. 項目法人責任制（必考）達成協(xié)議 后，各公（1）項目法人的設立4.

24、合司再分別與建設單位（1） 建設單位 的組織協(xié)調 工作新上項目在項目 建議書被批準 后，由項目的 投資方 派代表組作體簽訂工程承包合同 ，量小，但風險較大 。 （14）成項目法人 籌備組。在項目可行性研究報告被批準后，應正式成承包并在合作體的統(tǒng)一計（2）各承包商之間既有合作的立項目法人（ 10） 。模式劃、指揮和協(xié)調下完愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。（2）項目董事會的職權（對外）（ 12.15.18 ）成承包任務。負責籌措建設資金；審核、上報項目初步設計和概算文（1）CM 承包模式的特點（ 15）件；審核、上報年度投資計劃并落實年度資金 ； 提出項目開采用快速路徑法施工 。（16工報告 ；研究解決

25、建設過程中出現(xiàn)的重大問題；負責提出 項單）CM單位有代理型 (Agency)目竣工驗收申請 報告；審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并和非代理型（Non-Agency）兩種。負責按時償還債務 ； 聘任或解聘 項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的代理型 由業(yè)主與分包商 直接簽提名，聘任或解聘其他高級管理人員。訂合同。而 非代理型 的 CM 單位直接與分包商簽訂 分包合同。 第二節(jié)工程項目組織（3 分）CM合同采用 成本加酬金 方式（業(yè)主與分包單位）。代理型合同采由建設單位委托一一、業(yè)主方項目管理組織模式用簡單的成 本加酬金合同形式家 CM 單位承擔項目（二）工程代建制（13） 。非代理型合同則采用保管理工作

26、，該 CM單工程代建單位不參與工程項目的策劃決策和經(jīng)營管理，不對證最大工程費用加酬金的合同位以承包商 的身份進投資收益負責 。一般需要提交 工程概算 投資 10%左右的履約保函。形式。5.CM行施工管理，并在一二、工程項目發(fā)承包模式（重點）（2）CM 承包模式在工程造價控承包定程度上影響工程設模式概念與應用環(huán)境特點制方面的價值模式計活動， 組織快速路1）有利于項目的組織管理。合特別適用于那些實施周期長、徑的生產(chǎn)方式 ，使工同結構簡單，組織協(xié)調工作量小。工期要求緊迫的大型復雜建設程項目實現(xiàn)有條件的2）有利于 控制工程造價 。業(yè)工程。它在工程造價控制方面的總分包模式有： EPC“邊設計、 邊施工”

27、 。主承擔較小的風險。價值體現(xiàn)在以下幾個方面：1. 總模式 （設計 - 采購- 施3）有利于 控制工程質量 。與施工總承包模式相比，采用分包工）、 DB模式 ( 設計、4）有利于 縮短建設工期 。CM承包模式時的合同總價更具合理模式建造) 、 DBO模式（設5）對建設單位而言，選擇總性。CM單位不賺取總包與分包之（12）計- 建造- 運營）； 交承包單位 范圍小 ，一般合同金額間的差價（12）。有利于降低工程費鑰匙模式 等。較高。用。應用價值工程方法挖掘節(jié)6）對總承包商而言， 責任重 、約投資的潛力。 GMP大大減少風險大 ，獲得高額利潤的潛力也了建設單位在工程造價控制方比較大。面的風驗 。業(yè)

28、主將工程項目的（1）有利于建設單位擇優(yōu)選擇三、工程項目管理組織機構形式（重點）（13.14.15.18 ）承包商 。形式管理模式優(yōu)點缺點2. 平設計、施工以及設備（2）有利于 控制工程質量 。要求領導者 通行承和材料采購的任務分項目經(jīng)理結構簡單、權力集中、（3）有利于 縮短建設工期 。曉各種業(yè)務， 成為包模別發(fā)包給 多個 設計單直線直接進行易于統(tǒng)一指揮 、隸屬關（4）組織管理和協(xié)調工作量大 。全能式 人才，無法式位、施工單位和設備制單線垂直系明確、職責分明、決（5）工程 造價控制難度大 。實現(xiàn)管理工作專（15、材料供應廠商，并 分領導策迅速（6）不利于發(fā)揮那些技術水平高、業(yè)化 。17）別與各承

29、包商 簽訂合綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)各級領導強調管理業(yè)務的 專門形成多頭領導 ，同。職能勢。不直接指化。由于管理人員 工作下級受多方指令，制揮下級 ，單一，易于提高工作質造成職責不清。而是指揮量，減輕領導者的負擔。職能部門各職能部門之間的橫向聯(lián)系差 ，直線直線制和優(yōu)點是 集中領導、職職能職能制 優(yōu)信息傳遞路線長 ，責清楚，有利于提高管職能部門與指揮制點結合理效率 。（17）部門之間容易產(chǎn)生矛盾 。以工程項組織機構經(jīng)常具有機動性和靈活變動， 穩(wěn)定性差 ；目為對象性。實現(xiàn)了 集權與分權矩陣設置，管矩陣中的每一個的最優(yōu) 結合，有利于調制成員都受項目經(jīng)理人員臨動各類 人員的工作積極理和職能部門經(jīng)

30、時抽調性。理的雙重領導。第三節(jié)工程項目的計劃與控制（ 3-4 分）一、工程項目計劃體系1. 項目管理 規(guī)劃大綱 ：是項目管理工作中具有 戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性 的指導文件，由企業(yè)管理層 在投標時編制。2. 項目管理 實施規(guī)劃 ：是在開工之前 由施工 項目經(jīng)理 主持編制的，并報企業(yè)管理層 審批的工程項目管理文件。 （18 單）二、工程項目施工組織設計根據(jù)建筑施工組織設計規(guī)范，施工組織設計有三個層次是指施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案（ 16單）（一）施工組織總設計施工組織總設計應由 施工項目負責人 主持編制，應由總承包單位技術負責人 負責審批（ 13.15 ）。（二）單位工程施工組

31、織設計單位工程施工組織設計應由施工項目負責人主持編制（13），應由施工單位技術負責人或其授權的技術人員 負責審批。（三）施工方案以分部（分項）或專項工程 為主要對象編制的施工技術與組織方案。施工方案包括： 1. 工程概況； 2. 施工安排； 3. 施工進度計劃；4. 施工準備與資源配置計劃； 5. 施工方法及工藝要求。 （四）專項施工方案2. 專項施工方案的審査專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由 施工單位技術負責人 簽字。實行 施工總承包 的，專項施工方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人 簽字。不需專

32、家論證的專項施工方案，經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目 總監(jiān)理工程師 審核簽字。3. 專項施工方案的論證超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應當由 施工單位 組織召開 專家論證會 。實行施工總承包的，由施工總承包單位 組織召開專家論證會。三、工程項目目標控制的內容、措施和方法工程項目目標控制的方法（重點）（必考）第四節(jié)流水施工組織方法（ 3-4分）一、流水施工的特點和參數(shù)（三）流水施工的參數(shù)（重點）（必考）1. 工藝參數(shù) ：施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)（施工過程、流水強度）。2. 空間參數(shù)（ 16、15、12） : 是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上開展狀態(tài)的

33、參數(shù)。（2）施工段（ m）1）施工段或流水段：平面或空間上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落。3） 劃分原則：勞動量應 大致相等 ，相差幅度不宜超過10%15%； 足夠的工作面 ；施工段的界限應盡可能與結構界限 （如沉降縫、伸縮縫等）相吻合；施工段的數(shù)目要滿足合理 組織流水施工的要求；分施工段 ，又分施工層。3. 時間參數(shù)（ 13、17）：（ 1）流水節(jié)拍（ t ）；（ 2）流水步距（ k）；（ 3）流水施工工期（ T）；二、流水施工的基本組織方式（必考）（一）等節(jié)奏流水施工流水施工工期的確定T=K+tn+Z+G-C式中： tn: 最后一個施工過程 （或專業(yè)工作隊） 在各施工段流水節(jié)拍之和

34、；【小結】第五節(jié)工程網(wǎng)絡計劃技術（重點）（4-5分）三、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算方法（一）按工作計算法（重點）4. 計算工作的總時差（1）總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或最遲開始時間與最早開始時間之差5. 計算工作的自由時差（1）對于 有緊后工作 的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間之差的最小值。（2）以 終點節(jié)點 為完成節(jié)點的工作，等于計劃工期與本工作最早完成時間之差。6. 確定關鍵工作和關鍵線路（15多）（1）在網(wǎng)絡計劃中， 總時差最小 的工作為 關鍵工 作（17） 。（2）當網(wǎng)絡計劃的 計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關

35、鍵工作。（3）找出關鍵工作之后，將這些關鍵工作首尾相連，便構成從起點節(jié)點到終點節(jié)點的通路， 通路上各項工作的 持續(xù)時間總和最大的 ，就是 關鍵線路 。（4）在 關鍵線路上可能有虛工作存在。7. 計算口訣 ：早時正向均選大、遲時逆向均取小、同點遲早差總差、自由時差定義找 。四、雙代號時標網(wǎng)絡計劃（一）概念1. 以實箭線表示工作， 實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間 ；2. 以虛箭線 表示虛工作，虛工作的持續(xù)時間為零，虛箭線只能垂直畫 ；3. 以波形線 表示工作與其緊后工作之間的時間間隔 。（當計劃工期 =計算工期時，波形線的水平投影長度表示其自由時差 ）五、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化（一）工期優(yōu)化所謂

36、工期優(yōu)化， 是指網(wǎng)絡計劃的計算工期 不滿足 要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間 以滿足要求工期目標的過程。1. 方法 ：（1）不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作之間邏輯關系的 前提下, 通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標。（2）按照 經(jīng)濟合理的原則 ，不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作。（3）當工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須將 各條關鍵線路 的總持續(xù)時間 壓縮相同數(shù)值 。（二）費用優(yōu)化1. 思路 ：不斷地在網(wǎng)絡計劃中找出 直接費用率（或組合直接費用率）最小 的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，同時 考慮間接費隨工期縮短而減少 的數(shù)值， 最后求得工程 總成本最低 時的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低

37、成本的計劃安排。（三）資源優(yōu)化2. 優(yōu)化的目的 ：通過改變工作的 開始時間和完成時間 ，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標。 （17）（1）總時差最小的工作為關鍵工作，關鍵線路上的工作必為關鍵工作關鍵工作的（2）總時差為0 的工作不一定是關鍵工作判斷（3）持續(xù)時間最長的工作不一定是關鍵工作（4）雙代號網(wǎng)絡中兩個節(jié)點均為關鍵節(jié)點的工作不一定是關鍵工作（5）單代號網(wǎng)絡中與緊后工作時間間隔為零的工作不一定是關鍵工作（6）時標網(wǎng)絡中沒有波形線的工作不一定是關鍵工作（1）對與雙代號、雙代號時標網(wǎng)絡，所有工作均為關鍵工作的線路必是關鍵線路（2）單代號網(wǎng)絡，所有工作都是關鍵工作的線路不一定是關鍵線路（3）持續(xù)

38、時間最長的線路必是關鍵線路關鍵線路的（4）對于雙代號，所有節(jié)點均為關鍵節(jié)點的線判斷路不一定是關鍵線路（5）單代號網(wǎng)絡，自始至終時間間隔LAG全部為零的線路為關鍵線路（6）時標網(wǎng)絡自始至終沒有波形線的線路必是關鍵線路（7）關鍵線路可能不止一條且可能有虛工作存在第六節(jié)工程項目合同管理（ 1-3分）一、工程施工合同管理1. 合同文件的 優(yōu)先解釋順序除專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下:（1）合同協(xié)議書； （2）中標通知書 ; （3）投標函及投標函附錄；（4）專用合同條款；（ 5）通用合同條款；（ 5）技術標準和要求；（ 7）圖紙；（ 8）已標價工程量清單；（9）其他合同文件。2. 工

39、程施工合同法律解釋（1）施工合同法律解釋一的相關規(guī)定:工程竣工日期確定建設工程經(jīng)竣工驗收合格的， 以竣工驗收合格之日 為竣工日期; 承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日 為竣工日期 ; 建設工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以 轉移占有建設工程之日 為竣工日期。（2）施工合同法律解釋二相關規(guī)定1）開工日期爭議確定開工日期為發(fā)包人或者監(jiān)理人發(fā)出的 開工通知載明 的開工日期；開工通知發(fā)出后，尚不具備開工條件的，以 開工條件具備的時間 為開工日期；因承包人原因導致開工時間推遲的， 以開工通知載明 的時間為開工日期；承包人經(jīng)發(fā)包人同意已經(jīng)實際迸場施工的， 以實際進場

40、施工時間 為開工日期；發(fā)包人或者監(jiān)理人未發(fā)出開工通知，亦無相關證據(jù)證明實際開工日期的，應當綜合考慮開工報告、合同、施工許可證、竣工驗收報告或者竣工驗收備案表等載明的時間，并結合是否具備開工條件的事實，認定開工日期。第七節(jié)工程項目信息管理（1分）一、工程項目信息管理實施模式及策略（一）工程項目信息管理實施模式實施模式自行開發(fā)直接購買租用服務對項目的針對對項目的針實施費用最低優(yōu)點性最強，對性較強實施周期最短安全性和可靠安全性和可維護工作量最性最好靠性較好小開發(fā)費用最高購買費用對項目的針對缺點實施周期最長較高性較差維護工作量較維護費用安全性和可靠大較高性較差大型工程項目中小型工程項目復雜性程度高的大

41、型工程復雜性程度低適用范圍工程項目項目的工程項目對系統(tǒng)要求高的對系統(tǒng)要求低工程項目的工程項目第四章工程經(jīng)濟（18-20分）第一節(jié)資金的時間價值及其計算（3分）一、現(xiàn)金流量和資金時間價值（一）現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量圖 可以反映現(xiàn)金流量的 三要素 ：大小（資金數(shù)額） 、方向（資金流入或流出）和作用點（資金流入或流出的時間點）（16、15） 。現(xiàn)金流量圖的 繪制規(guī)則 ：二、利息計算方法1. 單利計算：利不生利F=P+I n=P（1+n×id）2. 復利計算：利生利，利滾利在工程經(jīng)濟分析中，一般采用復利計算。F=P(1+i) n復利計算有 間斷復利和連續(xù)復利 之分。按期（年、半年、季、月、周、日）

42、計算復利的方法稱為間斷復利（即普通復利）；按瞬時計算復利的方法稱為連續(xù)復利。 一般均采用間斷復利（ 10、13、18）三、等值計算（重點）（必考）公式系數(shù)符合互為倒數(shù)1. 一次支n復利終值系數(shù) (1+i)n, 記F=P(1+i)作(F/P ，i,n)互為倒數(shù)付終值F=A(1+i)n -12. 等額支年金終值系數(shù)，(1+i) n -1i互為倒數(shù)付終值i 記作（ F/A，i ，n）四、名義利率與有效利率（重點）2. 有效利率（計算）有效利率是指資金在計息中所發(fā)生的實際利率， 包括計息周期有效利率和 利率周期 有效利率兩種情況。（1）計息周期有效利率:i=r/m（2）利率周期的有效利率：有效利率：i

43、 eff =(1+ r) n -1m式中 r ：名義利率； m：名義利率周期包含的 計息周期數(shù) ；n：實際利率周期 包含的 計息周期數(shù)第二節(jié)投資方案經(jīng)濟效果的評價（8-9分）一、經(jīng)濟效果評價內容及指標體系（二）經(jīng)濟效果評價指標體系（考查哪些是靜態(tài)、哪些是動態(tài)）（必考）1、投資收益率（靜態(tài)指標） （3）根據(jù)分析目的的不同，投資收益率又可分為：式中: EBIT項目 達到設計生產(chǎn)能力后正常年份 的年息稅前利潤 或運營EBIT期內年平均息稅前利潤 ； TI 項目總 投 資總投資，包括建設投資、建設期借款ROI=收益率TI利息、全部流動資金。×100%評價： 總投資收益率 高于同行業(yè)的收益率參考值 ，表明該項目盈利能力滿足要求。式中 NP項目 達到設計生產(chǎn)能力 后正常年份 的年凈利潤 或運營期內年平資 本 金NP均凈利潤 ； EC項目 資本金（自己的R0E=×凈 利 潤EC錢）率100%評價： 資本金凈利潤率 高于同行業(yè)的凈利潤率參考值 ，表明該項目盈利能力滿足要求2、投資回收期 （不能全面考慮投資方案整