創(chuàng)業(yè)期公司需要建立哪些制度

1、Word文檔創(chuàng)業(yè)期公司需要建立哪些制度 創(chuàng)業(yè)初期的公司各方面都是“生疏”的，就匆忙的建立了一些公司制度或者是壓根就沒有制度很隨便，但是，這都會給公司的進(jìn)展造成阻礙，創(chuàng)業(yè)期制度還是需要好好去建立的。那么，創(chuàng)業(yè)期公司需要建立哪些制度?跟著我的角度去看一下吧。 那么對于初創(chuàng)公司來說，首先要建立的是哪些制度呢? 一、管理制度 明確各部門、各崗位的詳細(xì)工作職責(zé)，形成部門之間，員工之間處理事務(wù)的流程。初創(chuàng)公司的特點就是人手永久不夠，任務(wù)永久做不完。所以，即使員工真的像打了雞血一樣干勁十足，也不能完全靠他們的自驅(qū)力，否則很簡單消失大面積的倦怠和混亂，影響公司的正常運(yùn)營。明確分工與流程是全部規(guī)章制度的重中之重

2、。詳細(xì)可以按以下幾點開展工作： 1、梳理公司的業(yè)務(wù)流程。看看公司目前的主營業(yè)務(wù)主要包括幾個，詳細(xì)的業(yè)務(wù)內(nèi)容都是什么，這也是建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)。有了流程，初創(chuàng)企業(yè)的人力資源規(guī)劃基本就確定了。 2、確定崗位職責(zé)。依據(jù)公司的詳細(xì)業(yè)務(wù)、當(dāng)前任務(wù)、所處階段等確定需要什么工作崗位，每個崗位的詳細(xì)職責(zé)，任務(wù)量，評判指標(biāo)等。 二、財務(wù)制度 如今的創(chuàng)業(yè)，到最終拼的肯定是資本，對于許多創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)金流就是命脈。所以，財務(wù)制度是一點都不能馬虎的。 企業(yè)財務(wù)制度一般應(yīng)當(dāng)包括資金管理制度、費(fèi)用報銷制度、付款審批制度、應(yīng)收應(yīng)付制度、合同管理制度等。 一般來說，初創(chuàng)公司應(yīng)當(dāng)著重在報銷制度和資金管理制度，做到每一分錢都精打細(xì)

3、算，可監(jiān)控。 三、薪酬制度 不少創(chuàng)業(yè)公司的老板喜愛給員工畫大餅，盼望用前景留下優(yōu)秀的員工，究竟創(chuàng)業(yè)公司最缺的就是人才，但是受資金實力所限，真的開不出太高的價錢。 工資不夠鼓舞來湊，良好的薪酬制度就成了吸引優(yōu)秀人才的法寶了。對于剛起步的初創(chuàng)公司，在建立薪酬體系時留意以下幾點： 1、小公司人少活兒多，為了讓核心員工穩(wěn)定下來，應(yīng)當(dāng)盡量讓員工的薪資等于甚至稍高于行業(yè)平均水平，并且特地設(shè)立季度或年終獎金。在薪資結(jié)構(gòu)上，可以實行基本工資+績效的寬帶薪資方法，激發(fā)員工的斗志。 2、最好在試用期不打折，大多數(shù)初創(chuàng)公司在薪酬福利上原來就沒有優(yōu)勢，假如試用期還打折扣，更不簡單招到有相關(guān)工作閱歷、無需公司特地培育的

4、員工，而初創(chuàng)公司往往還急需人手。所以，給個100%的試用期工資，最終賺到的肯定是公司。 3、初創(chuàng)公司加班是常態(tài)，那么在福利上應(yīng)當(dāng)做到以人為本，例如報銷下班打車費(fèi)、晚飯外賣費(fèi)、重點項目完成了帶大家來個小團(tuán)建，讓員工感受到并肩作戰(zhàn)的激情。 關(guān)于“創(chuàng)業(yè)期公司需要建立哪些制度?”的全部介紹就到這里了，建立起一套制度和流程能夠讓創(chuàng)業(yè)公司快速的進(jìn)入正軌，不要在認(rèn)為小企業(yè)無管理是好事，只有制度完善了員工們才能更有干勁。 【拓展閱讀】 企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃是對企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，常見的商業(yè)管理課程均將“企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃”作為一項重要內(nèi)容包括在內(nèi)。企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃主要作用是如何更好的進(jìn)展企業(yè)。那企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃包括哪些內(nèi)容呢?下面大家

5、和我一起來看看。 一、戰(zhàn)略和方案 1、戰(zhàn)略與方案的關(guān)系 企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)展方案的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展方案，企業(yè)進(jìn)展方案落實企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略。 2、留意中、長期大方案下小方案的細(xì)分和落實。僅重視方案，尤其是年度方案是對的;但還要圍繞年度方案作好階段方案，要堅持用企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項方案。方案制訂時必需留意到：詳細(xì)的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。 3、方案必需是基于企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的具體的相對的短期目標(biāo)，是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保證。 4、在企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中必需緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心。 企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃是什么? (1)在企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)

6、略防備還是戰(zhàn)略攻擊，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必定規(guī)律。抓住了事物的主要沖突，就抓住了問題的實質(zhì)，會使問題的解決事半功倍，很多問題迎刃而解。 (2)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的重點，是企業(yè)的競爭力量。企業(yè)的競爭力量基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的實質(zhì)核心。 二、核心主題 1、分析階段任務(wù) (1)目的：對外部不行控因素的對比分析是為了把握有利時機(jī)，規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)的快速應(yīng)變力量和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)進(jìn)展力量。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。 (2)外部環(huán)境調(diào)

7、查分析內(nèi)容 宏觀環(huán)境分析：政治(politics)、經(jīng)濟(jì)(Economy)、社會(society)、技術(shù)(Techno-logy)。(簡稱PEST分析) 中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)進(jìn)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)化猜測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析、機(jī)會威逼分析、生命周期分析。 微觀環(huán)境分析：顧客需求進(jìn)展分析、供應(yīng)者供應(yīng)力量分析、競爭對手的競爭力量分析、潛在進(jìn)入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動力模型分析應(yīng)用。 (3)內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容 企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產(chǎn)品與服務(wù)價值鏈分析、企業(yè)核心管理力量分析、

8、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心力量的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析、SWOT分析(優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機(jī)會(Opportunities)、威逼(Threats)。 企業(yè)財務(wù)分析：經(jīng)濟(jì)效益分析方法、財務(wù)管理的力量與效益分析、公司財務(wù)力量分析、經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)、財務(wù)比率分析。 市場營銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競爭力量分析、市場營銷力量分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析。 (4)依據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析結(jié)果和編寫分析報告。 2

9、、戰(zhàn)略詢問和決策 (1)根據(jù)預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向，依據(jù)分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。 (2)針對進(jìn)展戰(zhàn)略草案進(jìn)行技術(shù)詢問，其中借助專家的定性定量比較分析至關(guān)重要。這也是詢問階段的實質(zhì)性任務(wù)。詢問的目的：是通過詢問，有效驗證戰(zhàn)略目標(biāo)的精確性、戰(zhàn)略進(jìn)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險性，從而，對戰(zhàn)略草案進(jìn)行修正、完善和補(bǔ)充。 3、戰(zhàn)略的方案跟蹤 (1)具體和完善的戰(zhàn)略實施方案是保證戰(zhàn)略有效實施的關(guān)鍵。有了方案，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據(jù)，才不會盲目。 (2)基于方案的實施跟蹤是企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以準(zhǔn)時了解和把握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題，據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)時的訂正和校正;通過跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略方案的有效實施。 四、規(guī)劃預(yù)備 1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際狀況，分析制訂企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和實行什么樣的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略(穩(wěn)定進(jìn)展或創(chuàng)新進(jìn)展)。 (1)穩(wěn)定進(jìn)展的條件 市場需求穩(wěn)定，產(chǎn)品處于市場飽和前期;可維持原有產(chǎn)品市場。 市場需求穩(wěn)定，但產(chǎn)品處于市場飽和后期;可實行改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維