工程項目監(jiān)理工作總結(jié)一

1、工程項目監(jiān)理工作總結(jié)一工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進行。項目總監(jiān)如 何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務(wù)過 程進行總結(jié)，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成 績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的 質(zhì)量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要 工作內(nèi)容。筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會。1 監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求 工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反 映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反 映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。2 監(jiān)理工作總結(jié)的劃分 工程項目全部完成后，應(yīng)對

2、監(jiān)理工作進行 兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容 包括監(jiān)理委托合同履行概況 ;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價 ; 由 業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié) 的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng) 驗，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，采用某種經(jīng)濟措施、組織措 施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承 包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。3 監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成 監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包 括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協(xié) 調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓(xùn)等四大部分。3.1 工程概況 應(yīng)說

3、明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、 設(shè)計、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情 況。3.2 項目監(jiān)理組織體系情況 針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些 工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構(gòu)，從而使工程監(jiān)理 工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開 展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。3.3 對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工 作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān) 理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取 何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù) 資料。

4、 (1) 質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善出國留學(xué) 質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任 制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo) 準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。 (2) 進度控制方面：如何依 據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度 的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度 控制工作成效等情況。 (3) 造價控制方面：要詳細說明做好工程計量 與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。 在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預(yù)測、提高審核工作準 確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資

5、效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的 情況等; (4) 合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況， 公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。3.4 經(jīng)驗與教訓(xùn) 包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議，為 提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。4 編寫工作總結(jié)要符合下列幾點要求 (1) 用詞要準確、明了、簡潔、 通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。 (2) 有正規(guī)封面：封 面文字要注明“ * 工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān) 理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。 (3) 總結(jié)規(guī)格尺寸 和編號：資料規(guī)格尺寸為 K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔 管

6、理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。 (4) 報送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項目 總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準人 (可總工程師 )簽字，并加蓋該項目 監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。 (5) 重要工程監(jiān)理項目的工作 總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理 項目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。 (6) 時間 規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，及時編寫 完畢?；卮鹑说难a充 20xx-01-19 23:06一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作2)管理協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。 通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以

7、甲方、監(jiān)理工程師、 項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào) 工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各 專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保 證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。 建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人 員的責(zé)任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做 好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各 專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解 決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小

8、。3)組織協(xié)調(diào): 建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉 行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前 應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。4、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 作為監(jiān)理工程師，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中 協(xié)調(diào)部分的常見問題包括 : 電氣部分與土建的協(xié)調(diào) ; 給排水與建筑結(jié)構(gòu) 的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ; 各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾 與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求 ; 各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。5、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì) 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同 時，應(yīng)加強監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專

9、業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn) 品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng)，施工中 不遺瑣碎，不留后患。二、工程監(jiān)理在控制工程造價中的工作1、設(shè)計階段合理把握投資控制(1) 、采用設(shè)計招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采 用先進技術(shù)，降低工程造價 ;(2) 、對擴初設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進行評價，通過技術(shù) 經(jīng)濟指標(biāo)的計算、比較與分析，選取最合理的方案 ;(3) 、推行限額設(shè)計。2、招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商(1) 嚴格以批準的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，起草 施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選 擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要

10、任務(wù)。(2) 堅持招( 投)標(biāo)確定合理的合同價款 要加強對施工隊伍的資質(zhì) 審查。施工隊伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對工程的 經(jīng)濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招 ( 投) 標(biāo)，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結(jié)算工作起到一 定的積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的 范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工 活動中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是 否準確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正。合同 管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟的法律手段，因此增強合同管理 意識，完善合同條款十分

11、重要。(3) 設(shè)備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的 70%左右， 是工程直接費的主要組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一 部分，要引進競爭機制，開展設(shè)備、材料的招 (投) 標(biāo)工作，保證產(chǎn)品 的質(zhì)量，以降低工程造價。3、竣工階段嚴格審核工程結(jié)算三、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作 1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理 監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì) 量管理是否 2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)(1) 、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制，首先 要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個 環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量

12、要求和技術(shù)標(biāo)準。針對鋼筋、水 泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控” ( 即 要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告 ) ，未經(jīng)檢驗的材料不允許 用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成 品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從 外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取 焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工 程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、 砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審 核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊

13、 全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、 標(biāo)準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理。（2）、加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制 在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有 關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中， 每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗 收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。（3）、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位 提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司 專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān) 理工程

14、師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量 （ 技術(shù)） 負責(zé)人等進行驗收。3、動態(tài)控制，事中認真檢查 在工程施工過程中進行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要 不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是 在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準進 行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在 質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。（1）、加強管理力度，全天候旁監(jiān) 對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常 到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位 ; 手勤， 發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄 ;腿勤，常到現(xiàn)場

15、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) ; 口勤， 對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底 ; 腦勤， 熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求 做到“嚴” （嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關(guān) ）、“準” （處理 問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù) ）、“細” （工作中細心，自 理事情要細致 )、“實” (做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查， 遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施 工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題 ) 。對于重要部位或有特殊工藝要求的部 位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、 24 小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理。(2) 、工程中抓“第一”、

16、“重點”、“臨界”項目 根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)， 確定監(jiān)理理由要管理的項目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第 一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一 根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、 結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重等。(3) 、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話 監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷 工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并 附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理， 避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。4、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題(1) 、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施 工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工 程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提