工作計劃工會職工書屋為提高職工素質(zhì)的調(diào)研教學(xué)內(nèi)容

1、10工會“職調(diào)研工會“職工書屋”為提高職工素質(zhì)的調(diào)研改革建設(shè)發(fā)展苣設(shè)工作和企業(yè)文文化是一個國家和的靈魂。近年來，南山煤化建設(shè)工作，在上級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以 科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中華全國總工會關(guān)于開展“職工 書屋”建設(shè)實施意見的要求，在“職工書屋”建設(shè)方面區(qū) 分不同層次職工的特點和需求，因地制宜，制定了不同的建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實施了科學(xué)的建設(shè)方案，逐步把“職工書屋”辦成 職工歡迎和認可的“煤礦名牌”。在企業(yè)文化建設(shè)方面從加圍繞深認識、零散活動到科學(xué)整合、系統(tǒng)推進等幾個階段，“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”三大主題，積極優(yōu)化管理方式，全面 提高職工素質(zhì)，進一步打造具有一流現(xiàn)代化礦井的企業(yè)文 化。并

2、取得了一定的成效。一、“職工書屋”建設(shè)（一）、把握思想、明確目標(biāo)，做到兩項堅持，為“職 工書屋”的建設(shè)把好舵。一是我們以著力“提升文化軟實力、豐富職工的精神文 化生活，保障職工的基本文化權(quán)益”為標(biāo)準(zhǔn)。以深化“創(chuàng)建 學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工，營造我礦職工共建共享和諧 的良好氛圍。”為目標(biāo)。以改善我礦一線職工的學(xué)習(xí)條件為 目的。傳播先進文化，普及科技知識，引導(dǎo)我礦職工，愛讀 書、讀好書，坐下來能寫、站起來能說，終身努力、就是天 才的良好思想。二是我們力爭做到兩項堅持。堅持為職工群 眾服務(wù)、為發(fā)展繁榮我礦企業(yè)文化服務(wù)，始終把我礦企業(yè)效 益放在首位，以職工群眾歡迎、受益作為標(biāo)準(zhǔn)，做到企業(yè)效 益與職工

3、精神收益相統(tǒng)一。堅持把建設(shè)重點放在基層。我們 在實施“職工書屋”建設(shè)過程中，堅持貼近基層、貼近實際、 貼近職工的原則，以基層單位作為“職工書屋”建設(shè)的重點， 以一線職工作為重點服務(wù)對象。（二）、領(lǐng)導(dǎo)重視、強化組織、宣傳到位，為“職工書 屋”的建設(shè)開好頭。一是我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視“職工書屋”的建設(shè)工作， 緊緊抓住文化大發(fā)展大繁榮的良好機遇，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力 支持下，扌卜下身子，克服困難，盡快把我礦“職工書屋”建 起、建好，讓全礦職工班后能遨游于自己的“書屋”之中， 吸取充足的養(yǎng)分，無私奉獻于崗位，從而把礦山建設(shè)得更加 美好、和諧。二是礦工會成立了 “職工書屋”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 由分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、

4、負全責(zé)，組宣部具體抓、負主責(zé)。同時， 要求各級車間工會成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政分管工會工 作的領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，工會主席負總責(zé)，形成了黨政重視、工會 組織強力推進的態(tài)勢。三是廣泛宣傳“職工書屋”的功能和 作用，力求引起全礦職工的關(guān)注， 從而形成氛圍，擴大影響。 我礦“職工書屋”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組多次深入到各車間單位，以 開座談會的方式，與職工群眾探討與交流辦好“職工書屋” 的途徑與實效，進一步改革、改進“職工書屋”的設(shè)施與配 置，豐富、拓寬“職工書屋”的內(nèi)容與形式，力爭把“職工 書屋”辦成職工歡迎和認可的標(biāo)志性品牌。（三）、整章立制、有序管理，確?！奥毠荨笔褂?有章可循。在書屋的建設(shè)上，我們嚴(yán)格執(zhí)行

5、“八有”標(biāo)準(zhǔn)，即“有 組織領(lǐng)導(dǎo)、有管理人員、有規(guī)章制度、有借閱辦法、有會員 名冊、有借閱臺帳、有微機、有電話”。我們?yōu)槊總€“職工 書屋”都配備了專兼職管理人員，制定了“職工書屋”借閱 制度、圖書增補制度、健身娛樂設(shè)施使用管理制度、報刊書 籍污損遺失賠償辦法等制度，并且把這些制度制成了圖版， 懸掛于書屋之中。我們還對“職工書屋”的建設(shè)進度、建設(shè) 質(zhì)量和運行狀況堅持進行督查，指導(dǎo)“職工書屋”完善功能 定位，提高使用效益，明確服務(wù)目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，建立考 核、激勵和約束機制，提高使用效益，確保“職工書屋”使 用有章可循。（四）、發(fā)揮功效、開展活動，在創(chuàng)爭活動中使“職工 書屋”真正成為職工學(xué)習(xí)交流的平

6、臺。我們以“職工書屋”為載體，拓展平臺，展示和展現(xiàn)當(dāng) 代工人階級的精神風(fēng)貌、文化素質(zhì)和學(xué)習(xí)成果，濃縮和折射 當(dāng)代工人階級的勞動價值觀、時代價值觀和職業(yè)價值觀。還 舉辦了特色鮮明、形式豐富、通俗易懂、靈活多樣的創(chuàng)新性 讀書活動，通過讀書競賽、讀書筆會、讀書心得，讀書交流、 讀書成才演講比賽等方式，營造全礦職工學(xué)習(xí)的氛圍，提高 全礦職工的讀書質(zhì)量和品味。同時，礦工們在每周一、三、 五的班前會上，區(qū)里都安排 15 分鐘讀書時間，區(qū)長、書記 與大家一起讀醫(yī)療常識、 安全理念、 生活保健、 法律條文等 現(xiàn)在已經(jīng)成為了一種習(xí)慣，主要是提高職工讀書的興趣，營 造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。工人們也充分利用書屋中關(guān)于

7、技術(shù) 方面圖書的有利資源，把理論結(jié)合到實際工作中去，大膽革 新改進生產(chǎn)工藝。（五）、我礦在“職工書屋”建設(shè)上遇到的困難 一是由于場地和人員的限制，某些車間單位還不能完全 達到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)“職工書屋”的條件，應(yīng)該因地制宜，建設(shè)適 合自己本單位的“圖書閱覽室”。二是車間單位較多，資金有限。我礦共有車間單位二十 一家，如果全面鋪開拓展“職工書屋”建設(shè)，在資金方面確 實存在很多的困難，對此我礦將采取以點帶面，逐步建設(shè)的 方式，把“職工書屋”建設(shè)，作為一項“工程”長期做下去。 在這里也希望今后能得到上級工會更多的指導(dǎo)、投入與支 持，以便于我們更好地做好工作。二、“企業(yè)文化”建設(shè)（一）、創(chuàng)新理念，為企業(yè)安全文

8、化建設(shè)提供強勁的生 命力一是 我礦結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，始終把安全思想教育 作為安全生產(chǎn)的第一道防線，不斷細化教育內(nèi)容，活化教育 形式，制定了“以關(guān)愛生命為榮，以無視安全為恥”、“以 遵章守紀(jì)為榮，以違章違規(guī)為恥”等內(nèi)容的安全理念，經(jīng)過 在電視里播、廣播里講、板報上寫、講話里說，逐級滲透， 強勢灌輸，引導(dǎo)職工深刻理解理念的內(nèi)涵意義，組織職工利 用班前、班后認真學(xué)習(xí)安全知識，使我礦的安全榮辱觀得到 全礦廣大職工的認可和接受，并深深地植根在每個人的頭腦 中，從而牢固地樹立了安全思想，確保了安全作業(yè)，保證了 全礦生產(chǎn)安全； 二是 充分利用礦安全思想教育有線電視網(wǎng)設(shè) 立安全節(jié)目，安全電視、安全廣播。并

9、設(shè)立了安全常識、安 全知識、孫疃新聞、“三違亮相臺”等欄目，由宣傳部負責(zé) 錄制，每天分四個時段在職工班前播出。并在井下安設(shè)了音 響播放設(shè)備，全天按 4 個時段，近 11 個小時時間向職工播 報井下避災(zāi)自救常識、煤礦安全常識、崗位必知必會知識等 內(nèi)容。經(jīng)過多種方式對職工進行強式安全思想灌輸，不僅受 到職工的歡迎，還收到良好的安全教育效果，在潛移默化中 改變了職工原有的思維慣式，有力促進了職工安全行為自覺 養(yǎng)成； 三是 我礦在安全文化建設(shè)活動開展當(dāng)中，緊扣安全這 個主題，在不斷強化職工安全意識，樹立安全理念的同時， 從根本入手，加強職工對崗位安全操作技能知識的掌握和提 高，精心組織編寫了煤礦安全文

10、化手冊，將各系統(tǒng)、各 工種崗位安全知識編寫成安全口訣，引導(dǎo)職工認真學(xué)習(xí)。（二）、規(guī)范管理，為企業(yè)安全文化建設(shè)提供有法可依的執(zhí) 行力我礦對每個崗位、每名職工，每項工作、每一處的工作 狀態(tài)，實行精細管理、雙向控制，建立并實施各種考評獎罰 制度，有效地推進企業(yè)管理優(yōu)化升級。 一是 深入開展“ 654 鏈?zhǔn)搅鞒獭?，班前活動后列隊走出活動室，使活動保持?guī)范 有序。 在工業(yè)廣場劃人行線內(nèi)行走，并設(shè)專人引導(dǎo)規(guī)范，有 力促進了全員文明行為自覺養(yǎng)成，規(guī)范升秩序，用隔離帶代 替金屬柵欄，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守，并設(shè)立專職安全監(jiān)察人員 維持上下罐秩序，提示入井人員注意安全； 二是 扎實深入地 開展干部走動式管理工作，以“

11、走動無盲區(qū)，管理零距離” 為目標(biāo)，實施全過程控制精細化管理，生產(chǎn)中的“急、難、 險”問題得到及時解決和處理，職能部門嚴(yán)格走動式管理月 份檢查制度，各單位全面落實管理人員走動式管理要求，加 大現(xiàn)場管理力度，提高管理工作質(zhì)量，促進各級管理人員轉(zhuǎn) 變工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力； 三是 推行優(yōu)秀職工、合格職工、 試崗職工的“三工”并存績效考核評比工作，真正形成激勵 機制。按照“三工”考核細則， 認真做好全員考核評比工作， 建立職工工作績效考核制度。依據(jù)職工每月工作績效得分情 況，按 5%的優(yōu)秀比例和 3% 的試崗比例進行評選， 并給予相 應(yīng)獎罰。同時，還建立實施安全思想教育考評、安全培訓(xùn)考 核、群監(jiān)員考核等

12、制度，通過嚴(yán)格對照執(zhí)行各種考核制度， 不斷激勵職工愛崗敬業(yè)、努力工作，創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情； 四是 深入開展星級職工和“雙十佳”職工評選活動，參選范圍必 須是工人，不含班組長以上管理人員，每月各基層單位按本 單位總?cè)藬?shù)的 4% 比例，以職工基本行為準(zhǔn)則為考核標(biāo)準(zhǔn)， 充分調(diào)動職工工作熱情，形成崇尚先進、尊重勞動的良好氛 圍；五是 為職工建立 11 種隱患人排查， 及時掌握職工進 入工作場所或工作狀態(tài)前的情況，進一步做好關(guān)心職工身心 健康工作，細心觀察職工情緒變化，及時調(diào)整人員分工，確 保不出現(xiàn)安全事故，并做到對有困難的職工能夠及時提供幫 助。（三）、全員培訓(xùn)，為企業(yè)安全文化建設(shè)提供和諧穩(wěn)定的 發(fā)展力一

13、是 我礦近些年不斷強化職工崗位必知必會和應(yīng)知應(yīng) 會內(nèi)容的學(xué)習(xí)，為進一步規(guī)范職工行為，塑造企業(yè)形象，提 升企業(yè)競爭力，我礦還制定下發(fā)了職工行為規(guī)范和使用文 明禮貌用語規(guī)定以及規(guī)范職工行為補充規(guī)定等文件， 對職工文明禮貌用語的使用、行為規(guī)范及考核獎懲進行了詳 細規(guī)定。開展職工崗位大練兵、大比武活動，并不斷增加和 擴大崗位練兵比武的次數(shù)和規(guī)模，形成全員崗位大練兵、全 員素質(zhì)共提高的新局面。并通過各崗位、工種，礦區(qū)隊不同 層次的比技能、比工作質(zhì)量、比工作效率等措施，不斷調(diào)動 和激發(fā)廣大職工“比、學(xué)、趕、超”的工作積極性，形成一 個良好的工作氛圍， 從而讓職工素質(zhì)得到全面提高 ;二是 我礦 在鞏固培訓(xùn)、

14、堅持軍訓(xùn)，提高職工安全技能的基礎(chǔ)上，重點 教育、引導(dǎo)職工尤其是重要、關(guān)鍵崗位人員對自己所操作的 機器設(shè)備的構(gòu)造性能、操作要領(lǐng)、保養(yǎng)事項等方面做到全面 熟悉和掌握。使職工對機器設(shè)備做到“四懂三會”，即:懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途、會維護、會保養(yǎng)、會消除故 障。采取多種教育引導(dǎo)方式讓職工認識到：他所操作的機器 設(shè)備不單純是一個操作工具，而是自己賴以生存和發(fā)展的合 作伙伴，把職工一個階段的美好愿景或期望寄托到機器設(shè)備 上，這樣職工才能對機器設(shè)備注入人性化的關(guān)心，從而讓機 器設(shè)備發(fā)揮出最佳效能；機器設(shè)備良好的工作狀態(tài)也就是對 職工本身的一種無聲回報，通過“人機對話”，實現(xiàn)人與機 器設(shè)備的共諧，來進

15、一步增大安全工作把握程度，提高工作 效率，提高職工職業(yè)素質(zhì)，攜手為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效 益：三是我礦內(nèi)各系統(tǒng)、各崗位機械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn) 物品等將全面推行數(shù)字編碼管理。每個生產(chǎn)崗位都要落實具 體責(zé)任人，明確劃分各自責(zé)任區(qū)域，每個責(zé)任人都要熟悉掌 握所負責(zé)區(qū)域內(nèi)機械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施及物品所處位置、性能 和運行狀況，對以上物件全面實行系統(tǒng)代碼與編碼管理。同 時各個崗位人員都要全面了解與自己負責(zé)區(qū)域內(nèi)工作相關(guān) 聯(lián)的其它區(qū)域的工作與設(shè)備運行狀況，以便及時快捷地解決 工作中出現(xiàn)的問題，更有效地完成好工作任務(wù)。每個崗位即 是一個工作點，崗位職工要做好各自“點”上的工作，管理 人員要做好點與點之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作，以點成線，全面 實行“點線流程”管理。全礦全面實行數(shù)字編碼管理后，數(shù) 據(jù)全部輸入微機，各級、各崗位人員請示、匯報、安排工作 將全部按照數(shù)字化形式反映和落實，進一步促進我礦精細化 和規(guī)范化管理工作邁向新臺階。總之，我礦“職工書屋”的建設(shè)工作和企業(yè)文化建設(shè)工 作，在省、市總工會和礦區(qū)工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 結(jié)合實際作了一些工作，但是離上級的要求還有一定的差 距。今后在“職工書屋”的建設(shè)工作中，我們將繼續(xù)開拓進取，努力探索更新的工作思路和更加有效的工作方法，切 實把“職工書屋”建設(shè)好、應(yīng)用好，不會讓我礦的“職工書 屋”成為擺